REKLAMA

Jakie są bariery wzrostu w firmach rodzinnych?

Raport Gospodarczy
Data emisji:
2018-07-27 12:40
Czas trwania:
13:43 min.
Udostępnij:

Dr Jan Dąbrowski, lider programu zarządzania w firmach rodzinnych, spróbuje przybliżyć nam blaski i cienie pracy w firmach rodzinnych.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
Raporty gospodarcze w obrocie gospodarczym. Dzisiaj przyjrzymy się temu, z jakimi problemami muszą mierzyć się firmy rodzinne, ci, którzy w tych firmach rodzinnych pracują, którzy nimi zarządzają. Ze mną w studio pan dr Jan Dąbrowski lider programu zarządzania w firmach rodzinnych Akademia Leona Koźmińskiego dzień dobry.

Rozwiń » style="font-size: 12.8px;">Dzień dobry

(AD) No właśnie, bo tych barier w murach rozwoju firm rodzinnych jest sporo o tym, też jak dużo mówi i wydaje mi się, że pierwszą rzeczą, która przychodzi od razu do głowy, kiedy się myśli o firmach rodzinnych rodzinnych problemach tych sprawach sukcesji czyli kto to jest firma przejmie po tym, jak już dzisiejsze zarządzający dzisiejszy właściciel nie będzie mu łącznie będzie chciał dalej piszemy prowadzić

(JD) zgadzam się zawsze, kiedy mówimy o firmach rodzinnych zdarzyć pytanie, kto po tym, kapitanie, który tym statkiem dowodził przejmie ster mamy trochę wakacje z takich momentów letni, więc możemy chyba tak trafnie żeglarskich rozłożonego mojego metafory zgadza się na wszystko, więc sukcesja rzeczywiście jestem komu przekątna mu przekazać ster i to chyba najszybciej najłatwiej wyk pokazać skalę problemu, jaki to się z jakimi się spotykamy w takim modelu takie różne modele są zawsze pomocny w myśleniu, więc 4 woły, więc mamy taki pierwszy element WOT jest wiedza drugi element władza własność to wszystko spaja one są przez wartość i wraz z morzem powiedzieli, że największy problem powstaje, kiedy zaczynamy sukcesję tak naprawdę od 3 tak do końca tego trzeciego elementu tego modelu wartości najtrudniej przekazać, czyli szybko musimy przekazać władzę w z różnych powodów zdrowotnych z punktu widzenia problemów gospodarczych i nagle okazuje się, że to władzę trzeba przekazać, a tym sukcesem ani nie ma wiedzy ani nie ma władzy i tylnym władzy formalnej do swoich pierwszych pasażerów można grać dalej nie możemy przekazać we własność ich własnością władze w KRS się w zarządzie, ale tak nagle firma ciągle nie zaakceptowała tego n p. sukcesora na to, że mu brak wiedzy brak autorytetu jako takiego sterownika nieformalnego, czyli ten wcześniejszy kapitan pomysł, że to jest działalność gospodarczą taki kuter rybacki prowadzi on wiedział, gdzie jest, gdzie pływać, gdzie są te ryby, gdzie żąda akweny on wiedział na co ten kuter stać dalej on tego nigdzie nie zapisał przyjętą wszystko w głowie i staje się coś nagłego i nagle za stary most zająć ktoś, kto nie zna możliwości stadko nie wie, gdzie pływać ma ludzie nie chcą słuchać no imamy tak naprawdę świetny przepis na to, żeby było problem

(AD) No tak, ale z drugiej strony, a może jest także czasami, kiedy jest to nagłe przejęcie steru osoba, która wcześniej prowadziła kuter poznała go, ale być może za mało od niego wymagała doprowadziło go z aż za bardzo bezpiecznie przychodzi ktoś nowy ze świeżym spojrzeniem młodszym, który jest gotowy zaryzykować to co ma zrobić, żeby zespół, który teraz będzie zarządzał chciał pójść, zanim Anna Woźniak i tutaj jest co on ma zrobić to jest 1, ale co drugi jest ważniejsze co ten nestor ma zrobić tak było to co to co chce zrobić to jest 1 musi dostać tak naprawdę namaszczenie przez tego nestora i ten proces musi być długotrwałe

(JD) To nie może się stać z dnia nadzień władze nieformalną nabywa się w długim czasie dlatego planowanie sukcesji, która jest bardzo ważna i ten PX, ale to też jest taka sytuacja wynika z 3 c sukcesorem jest nam nie może wejść, bo cena, bo nie wszędzie całej wiedzy tak nie posiądzie całego autorytetu formalnego on musi tak naprawdę zastąpić autorytet ten nieformalny takim trochę autorytetem systemowym formalnym, czyli trochę skoro tak, by zapisać co tam tynków siedziała trochę poruszać opisywać rolę także, by któryś momencie zarządzać tym statkiem i już nie tylko na poziomie nieformalnej komunikacji, ale na poziomie systemu, w którym ci ludzie, którzy z nim mają pracować w oczy i może też 1 przykładem mówiliśmy sobie, że mamy jakąś działkę rodziców gdzieś dziadków na Mazurach znajomi tam lubią jeździć są od dziecka tam byli znają ludzi i t d . no imamy kogoś takiego ktoś przyjmuje tę działkę i nic nie było nie zna środowisko młodych dziadków to była cała historia cały wartość, a jeśli on tam nie było nie bawił się nie zna tych ludzi stąd tak naprawdę w którymś momencie pierwszy co zrobić to przygotują działka może wykupić sobie n p. działkach zimno

(AD) Tak, ale z drugiej strony w przypadku firm rodzinnych ten scenariusz skrajny, który pan teraz powiedział wydaje mi się o tyle mniej prawdopodobne, że jednak w firmach rodzinnych nie jest to poczucie, iż wśród właścicieli, ale też pracowników, że tworzymy razem razem coś innego niż takie klasyczne przedsiębiorstwo, którym jest jakiś zarząd, jaki istnieje nad tym nadzorcą aktorzy i raz ten z prezesem stoi inny zgrozę trudnego się kręci film o rodzinie jest inaczej jest takie poczucie, mimo że tworzymy razem razem coś wspólnego coś im trochę inna

(JD) Różnica jest w takim długo w przy tak powiem w wieczności działania tak skoro firma rodzinna to też ma dawać zyski rodzin, a zakładamy, że rodzina ma trwać, więc firma rodzinna ma trwać w segmencie, ale nie zawsze wartości są podzielane taktyki to tak jak mamy w rodzinach różna doświadczenie z dziećmi koniunkturaliści podzielają wartości, które do tej pory było danie, które dzieci tak naprawdę delegują te wartości to też jest pewnego rodzaju motorem zmian tak kiedyś sztuką tego zarządzającego jest dosyć wcześnie dopuścić też tych może na mobilne, którzy wiedza władza własność to jednak problem jest sukcesja drugim problemem to jest coś n p . a więc długo w danym przedsiębiorstwem na sukces będzie za 5 6 lat to jest przecież nie jest jedyną barierą wzrostu firm rodzinnych, ale n p . potrzeba nowej wiedzy tak potrzeba nowych technologii Bronek się zmieni i w momencie, kiedy ten ta osoba, która zawsze była alfą omegą w stronę uczyła się, że jest nieomylna malować nie nauczyła się tego, że część tak naprawdę i rzeczywiście miała rację, bo wiele jego decyzji doprowadził do tego, że ta firma jest na takim etapie rozwoju na jakim jest obecny czy ona sama też musi się nauczyć słuchać innych, ale też nie od razu 3, bo te osoby można nawet w tak dużym problemem teraz na rynku liczącym też różnych małych średnich przedsiębiorstw jest problem z rosnącymi kosztami pracy i też z niedoborem pracowników i pracodawcy, połączymy te 2 elementy czy rosnące koszty pracy czy trzeba zmienić model działania trzeba mieszkać w inny produkt dba bardziej marki premium niż kosztowe, bo już Polska nie jest tak konkurencyjny, a z drugiej strony trzeba utrzymać pracowników jak mamy takie oto klasyczny model zarządzania, w czym przychodzą młodzi ludzie, którzy chcą się rozwijać nagle widzą szefa, który tak naprawdę decyduje o wszystkim, którym może dziś daleko ma do sukcesji nagle okazuje się, że ta firma rodzinna się nie rozwija ciągle dominuje w nim ta wcześniejsza rutynowa wiedza, która oczywiście była powodem sukcesu tego przedsiębiorstwa, ale obecnie staje się jego tak jest często jest, że to co przynosiło sukces powoduje problemy a kiedy zauważa ten moment

(AD) No bo ja rozumiem, że w którymś momencie w nie rozumiem też trochę to, że skoro nie jestem szefem firmy, którą zbudował od samego początku założono ją dawno temu oczywiście mocno już nigdy nie będę, ale trochę jest fakt, zanim zrobi to świadomy to też musi trochę minąć parę razy musi zaboleć, mam swoje dzieci, które o, których myślę dobrze no bo to są moje konto dzieci przekazujemy ich wartości, czego słowami nauczyć próbuję przekonać do tego, że jest nas firmie przerobi dobrze by było kilka, bo nie zawsze to jedno, który na ile jest problem, że wizja się okazuje, że przy trzecim tak mówiąc kolokwialnie zaskoczy tak pijana dopiero w sierpniu, ale trudno no tak wiele małych i kiedy ten moment nowości, kiedy ją uznać, że to mój syn moja córka jest już gotowa na, tyle że mogę go po pierwsze, wprowadzić, żeby zespół poznał tę osobę, żeby dowiedzieli się to nie jest tylko mój synek nieprowadzącego tegoż jest mój syn tylko naprawdę czy to córka tylko naprawdę w tej osobie wizy przyszłego lidera w Montreux Jazz jest strasznie złożony proces nie myślę, że to jest po pierwsze w proc z tego, żeby tam w tym aż do modelu wiedza władza własność to na pewno, żeby wiedza była nabywana najwcześniej

(JD) Tak czy ta to dziecko musi jak najwięcej dziś na tę działkę jak najczęściej czas dotykać tego z kutra ci ludzie muszą widzieć, że on też uczestniczy w tych decyzjach on musi tak jak w każdych sytuacjach mieć jakiś kawałek działki do wnętrza taki obszar musiał 1 produkt wydzielony 1 rynek, na którym się sprawdzi 2 wskaźniki, bo musiał to uda to nabrać i z czasem dopiero oceniać tylko, że ja mam być przekonany jako właściciel czy właścicielka, ale ja nie mogę to przecież wiosną nie może ucierpieć tak tam są ludzie mówią na długowieczność jest ta osoba ta nie może być tak, że ona z 2 i ja wiem i nam się to wydaje tylko muszą być jakieś wskaźniki, które już wskazało wziął sobie gdzieś poradził co najciekawsze takie momenty, kiedy zajmują się ci młodzi ludzie nowymi technologiami rozwijają e-commerce takich tradycyjnych przemysłach tworzą nowe produkty zajmują się eksportem, czyli tam, gdzie dotychczas właściciel nie był ekspertem, bo wtedy przy nich wiedza i wtedy śpi i sam stwierdził w najgorszym problemem jest też taka młoda osoba chce wejść w buty Gino Rossi wolą żyć nieudanie gawędy albo jeszcze gorzej ci dorośli cena czy ci inwestorzy chcą ugrać swoje buty od stron nie chce wchodzić na wejście przestaną patrzeć na niego zrzucić te buty bardzo szybko bank i tak włożyć te, które mu się podobają, tak więc jakby w tym momencie to przesiąkanie firma musi nastąpić no dobrze, a co w sytuacji, kiedy nie ma takiego jasnego i nie ma osoby, które je widzę jako właściciel firmy, że mogę spokojnie da się i te firmy zarządzanie, bo to oczywiście nie musi być rodzina może być pracownik, którego mama jest na sesję dotyczą nie tylko nie tylko rodzina, ale też osób, które nie są związane, a ja nie mam takiej osoby widzę poseł w zespole są pani pracownicy, ale nikt ich wg mnie no nie osiągnie pociągnęli firmy także na prze żyła w 1 to jest kwestia spostrzegania, bo nikt nie wydała osoba nie będzie tak jak tani program zagra w którymś momencie trzeba pozwolić, że to może zarządzanie nie będzie takie jak pani zarządzała talent tylko takie w jej stylowych wzór oczywiście ze wskazaniem pewnych wskaźników tak ważne jest przygotowanie firm po prostu coś się może mało atrakcji 0 profesjonalizacja, ale taką, żeby tak naprawdę ta nowa osoba wprowadziła system zarządzania, który pomoże też pokazywać te wskaźniki, które do tej pory były w głowach tych i komunikacji nieformalnej, a tak naprawdę w tym momencie ten statek staje się sterowny nie tylko przez rozkazy szefa, ale poprzez tak naprawdę w Zabrzu to może może wyobrazić, że Flota statków także to jest kilka setek jeśli nie da zarządzać za nie będąc 1 z ceramicznego kontratak oczami cały system zbierania danych o tym, widziane są im wysyłać zupełnie inaczej to rozkaz de Montreal 3 rośnie świadomość wśród tych właścicieli firm rodzinnych, że nowo już się powoli trzeba na dnie powoli coraz szybciej trzeba szukać sukcesorów Mann i ja żywią się, że to jest różnie tak, bo inni, którzy tak jak w każdym też jakieś zmiany organizacyjne sparzyli się już na niektórych zmianach w problem w Polsce jest też tak trochę brak zaufania, tak więc ten ten element dlatego raczej w bliższy ufamy bardziej rodzinnie tak jak to się sprężymy się w biznesie, toteż mamy problem sukcesję, więc ta przedsiębiorstwa w tym momencie rzeczywiście pomógł to potrzebują w Łomży tak jak z rodzinami także jest taki moment, kiedy trzeba iść do poradni ich już tak, że jest taki moment, w którym te wewnętrzne spory powodują, że już nie da się z tego wejścia są fachowcy, którzy doszli do momentu, kiedy rozmawiali z iloma takimi czynami takimi przypadkami drażnią go na przykładach głęboko wierzą w Wieluniu z takich czy startu w dyskusji takich firm nie jest tak jak zawiązanie kontraktu jest zawiązanie współpracy między ludźmi zawiązanie kontraktu w rodzinie ktoś coś jak i po przekazaniu jak ta firma będzie wyglądała to są sprawy, których trzeba uczyć od, których trzeba myśleć najgorsze jest to, że ci, którzy zarządzają teraz przedsiębiorcami, nawet jeżeli mają z tyłu głowy, że gdzieś w cesja musi nastąpić to na bieżąco mają tyle roboty problem z rozwiązania, że trudno jest jeszcze znaleźć czas, żeby dzisiaj o tym, konkretnie pomyśleć dobrze jutro to, że za miesiąc nic nie jest tanie, a nic nie wiadomo co się stanie czy nie stanie tego, żeby się prawo do tego przygotowane

(AD) Bardzo dziękuję za rozmowę spotkanie z moim państwa gościem dr Jan Dąbrowski, lider programu zarządzania w firmach rodzinnych w Akademii Leona Koźmińskiego bardzo dziękuję.
Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: RAPORT GOSPODARCZY

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Podcasty TOK FM oraz internetowe radio TOK+Muzyka teraz 40% taniej. Wybierz pakiet Standardowy i słuchaj gdziekolwiek jesteś

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA