W skrócie mówiąc jest to metoda albo technika, która w sposób bardzo prosty i systemowy angażuje wszystkich pracowników w aktywną i świadomą realizacją procesów organizacji mówiąc technicznie polega na transformacji celów organizacji cele indywidualne każdego pracownika, czyli rozumiem w innym celu organizacji jak najwięcej zarobić i teraz to trzeba jakoś przerzucić na cele poszczególnych pracowników w bardzo prosty sposób np. poprzez zażądanie przez cele w Montreux w mądrość to porozmawiajmy PL, gdzie się zaczyna zarządzany przez salę na Górze czy nadal moim zdaniem zaczyna się na Górze mówi wyobraź sobie piramidę, której szczyt jest skierowany na strategii organizacyjnej misje na jej wizje i można powiedzieć, że te wzniosłe dalekosiężne cele organizacyjne są określone finansowo skonkretyzowane w planie budżetowym w porozumieniu z takim celem może być np. chcemy zostać liderem rynku w branży naszych branż w styczniu bank jest słuszny cel, a finansowo będzie to wyglądało tak, że musimy zarobić tyle i tyle albo musimy mieć obroty takiej paki wtedy możemy powiedzieć, że rzeczywiście zdobyliśmy pozycję lidera albo musimy wziąć przynajmniej 50 % rynku dla jest bardzo ładny prezent rynkowym w 80 wyprawy nie wyobraża dziś o domeny, które w niektórych branżach to są ciągle branża, gdzie pewnie taki procent można uzyskać przy odrobinie, a właściwie dłużej ilości samozaparcia ciężkiej pracy na szczególnie nowe branże, zwłaszcza wtedy teren ma dobrze jak to teraz mogę n p . te cele przenieść na nie wiem panią pracującą w dziale księgowym wydaje się zupełnie nie wyobraża pan taką panią, która np. w tle pójdzie faktury do komputera albo pana, który dba o mu sieć informatyczną w tym, że w tej firmie albo w inną panią, która nie wiem jest odpowiedzialna za cały bak Office, czyli zatorzan część obsługującą sprzedaż wydaje dla wielu osób wydaje się to trochę kosmiczne no podłogą piramidy pochodzą z kosmosu, więc nie zaskakuje mnie pani konstatacja natomiast w ogóle szanse daje to piramida jest piękne popołudnie słoneczne niebo jest błękitne trawę żona i na szczycie piramidy, kto szyć beatbox, czyli wiele się wiązać z dokładnym zarząd ma swoje cele, które im są wyrażone w planie budżetowym firmy strategii, ale teraz ktoś siedzi tuż poniżej zarządu Union, ale dyrektorzy departamentów nabrzeża departamentów, czyli może kryć szefowie poszczególnych funkcji w organizacji jest sobie wyobrazić, że strategia firmy czy cele firmy priorytety firmy zapisujemy ich języku danej grupy zawodowej będzie to inny język szefa sprzedaży nieco inny język szefa marketingu i Heleny nieco inny język dla szefa finansów w szafach rok szef Operacyjnego w spróbujemy jakiś przykład ach, nową bardzo prosty przykład, jeżeli weźmiemy pod, jeżeli weźmiemy pod uwagę sprzedaż NATO, że w danym roku w ciągu 10 miliard złotych sprzedaży tzw . Netzel zwalił to dla szefa handlowego może to też bardzo prosto tak przez zwykłych kopii tekst szef marketingu możemy zatrzeć tak samo przez kokpit PS, ale musimy to wpisali, więc marketingowca czyli jakie działania marketingowe musi też zrealizować, jakim skutkiem, żeby umożliwić gminom sprzedaży nas liczyć na wkład ile w kampanii musi w ciągu roku kampanii reklamowych przeprowadzili takim budżecie w jakim odrzekł, że da się udało osiągnąć ten wynik sprzedażowy ważny rezultat wierzy w kampanii w zarządzaniu przez cele istotne jest definicja rezultatów naszych nie mówimy co mamy z robić, ale co mamy osiągnąć to jest istota tej techniki, czyli mniej tym nie mówimy w tym np. że mają żal ma być 5 kampanii reklamowych tylko wtedy w celu jest przeprowadzenie tylu kampanii reklamowych, które zmieszczą się w takim budżecie, a przyniosą taki konkretny wymiar dokładnie ani dział marketingu sam wie albo sam ustalać to będzie 358 ton wzruszony rola działu marketingu są specjalistami najlepszymi w naszej firmie od marketingu prawda może dyrektor finansowy musi sfinansować koszty sprzedaży i te kampanie w ZUS-ie oblicza skweru co było tego nie na sprzedaż w no rozumiem, że musi zapewnić chociażby takich ludzi, którzy są w stanie posprzątać w zlotego z rekrutować się sprzedawców, czyli zapewnić właściwą ilość ludzi o właściwych kompetencjach właściwie zmotywowanych we właściwym czasie miejscu czy nie musi zatrudnić w przeszkolić albo utrzymać i rozwinąć kompetencje tych, których już mamy w Zgorzelcu są takie działy, które są łatwiejsze, a unika pan też cięższej sprawy, czyli tak jak to mało przeliczona na konkretny wynik działały właśnie jak np. księgowością zaopatrzenie w grę wchodzi Murzynów w tym momencie, a więc pierwszy trudny moment w całej operacji kaskady celu, bo tak też fachowo nazywa to jest przepisanie celów finansowych celów strategicznych na języki poszczególnych funkcji to dział księgowości, gdyż w planie finansowym jest zawsze musimy określić cele dla dyrektora finansowego, w które te cele będą wspierały bardzo czynnie aktywnie CSA organizacji oraz dyrektorowi finansowemu firmy Produkcyjno-Handlowej taki typowej podlega szef kontrolingu krze w księgowości oraz paru innych jeszcze szefów z reguły jest też szef IT, więc znowuż szef finansowy zastanawia się wspólnie ze swoim zespołem w taki sposób ten zespół, jakie wyniki musi dowieść, że był szef finansowy mógł wesprzeć swoimi celami cel całej firmy my w tym czasie w księgowości powinno coś wie wszystko fajnie, ale kontroli beze mnie nie poradzi te nie będą prawidłowo dostarczała informacji agencja musi dobrze księgować faktury NATO NATO szef finansowy zastosowany spogląda głęboko w oczy swojej głównej księgowej bazy GUS to urocze damy mówi słuchaj Krycha, ale to ty wiesz ten jak to zrobić przecież mecze tego uczą też fachowcy dlatego pracujemy razem na mokrych atutem siadaj proponuje to to i to jest komuś jesteśmy już bardzo blisko szczegółowego języka danej funkcji i pragmatyki zawodowej danej funkcji jest księgowa w tym momencie proponuje, jakie parametry zwane kluczowymi wskaźnikami efektywności oraz jakie rezultaty muszą dowieźć pracownicy działu księgowości po to, żeby ona zna już jako szefowa księgowości dołożyła swoją porcję do koszyka dyrektora finansowego i teraz Kaskada wyglądali w ten sposób czy mamy tak and - 13 i dyrektor finansowy mamy - 2, czyli krzesła kontrolingu Czyżew kontrolingu przez księgowości i teraz mąż pracownicy poszczególnych działów księgowych siadają razem i dla podobnej zasadzie dyskutują takie są cele firmy takie są cele szefa takie są nasze cele wynikające z celów szefa wspierające cele całej organizacji, a ja osobiście na swoim biurku swoją szufladkę zrobisz to to i to w takich parametrach w takim czasie jak dowiozę znaczy, że moja kontrybucja dla celów całej firmy będzie zrealizowana w 100 % na w, a ja ciągle duetów piękna we wszystko pięknie brzmi ich, by ładnie wygląda, ale mam ciągle 2 wątpliwości mogę to bardzo proszę pierwsza wątpliwość to taka co się dzieje wtedy, kiedy cele poszczególnych np. działów pozostają w sprzeczności, pomimo że wynikają z 1 dużego celów firmy Moto słynny konflikt pomiędzy działem sprzedaży działem produkcji ma zaś mają zupełnie inne zadania przed sobą postawione jak to jak to można pogodzić z zarządzaniem przez NATO się dzieje podobnie jak w słynnym zadaniem matematycznym przytoczoną klient z książek Edmunda Niziurskiego czy z miasta rusza w kierunku miasta bez pociąg z miasta, by ruszać w kierunku miasta też pociągi będą pod samym torze kiedyś starsza pani kiedyś zdarzą to właśnie kiedyś nastąpi zdarzenie nastąpi duży problem organizacji natomiast to co pani mówi to nie jest cecha dobrego zarządzania przez cale to jest cecha jakiegoś błędu popełnionego na etapie kreowania tych celów świetną metodą jest wprowadzenie do wizyty w danej giełdy celów, czyli spotykają się interesariusze na tym samym poziomie z różnych działów i dyskutują na ten temat, jakie cele realizujemy i patrzą czy Tesla Samsung korygujące są sobą sprzeczne, a raczej się do grona w ten sposób, że 23 godziny w siadają panowie szefowie panie szefowe oglądamy na wspólne cele firmy i dyskutujemy w ramach tej giełdy celów co mój dział dowie się z Toya dołączy do wspólnego koszyka niż w czasie tej dyskusji też są takie wymiany suche, a ja bym zrobił to i tak ale czego potrzebuje tego tego i w tym momencie każdy sprzeczności w wychodzą w trakcie takiej dyskusji drugi zawór bezpieczeństwa to jest dział HR, który orientuje się w biznesie zakładam, że hitlerowcy nie są specjaliści od ludzi pracujących w biznesie specjaliści od biznesu pracując z Olimpii i w tym momencie szef HR tu ze swoim zespołem bardzo szybko też w stanie wychwycić w trakcie analizy projektowanych celów, gdzie są takie sprzeczności zasygnalizować mu przez podniesienie czerwonej flagi uwaga tu 2 pociągi jadą 1 torze naprzeciwko siebie on w ale tak sobie myślę, że wtedy to jest w sztuka kompromisu no bo n p . takiej produkcji, która i w RPA podejrzewam, że 1 z celów produkcji będzie np. obniżenie kosztów produkcji to jest zawsze zawsze dobrze widziane ale, żeby obniżyć koszty produkcji to produkcja musi produkować dużo tego samego bez zmian to Wiesław obniżyć koszty, ale sprzedaż, by chciała małe partie różnych rzeczy, a najlepiej indywidualnie dla każdego klienta co samo w sobie kłóci się z tym, żeby było dużo bez zmiany i LM i powtarzalny i tania w związku i taksówek myślę, że albo teraz następuje faza negocjacji chodzenie na kompromisy albo ktoś przychodzi i klepie ręką mówi dobra rację ma sprzedaż produkcja jest tutaj bardziej usługowa w stosunku do sprzedaży i to ona ma się dostosować snu mogliśmy się na przyjemną rozmowę tę panią do konta zaganiani sakralną wykonał ruch to chciałbym zrozumieć czy to jest taki GM w ładnie opisane konstrukt, który ciężko wprowadzić realnie do organizmu, jakim jest reorganizacja czy też naprawdę można to wypracować można z pracą rzeczywiście to spojrzałem przez centrum leki żarcik weź pod uwagę rzecz podstawową w każdej firmie zespół zarządzający ma wspólny cel i dąży do wspólnego wyniku w momencie, kiedy budujemy budżet czy plan działania to mówimy co musimy sprzedawać, jakim musimy być miks produktowy, żeby utrzymać najwyższą Marshall Fund i na tym etapie wiadomo mniej więcej, jakiego rodzaju produktu musi zostać dział operacyjny działowi handlowemu i cały czas jest wspólny biznes my gonimy cały czas za 1 z 1 nagrodą za nim rezultatem oczywiście gdzieś tam daleko pan z działu produkcji przy 1 maszynie Gollob przez 4 tygodnie + 1 sztukę, a drugi pan w dziale handlowym trzeba mieć walizkę pełną 100  000 różnych beczek to naturalne oczywiste, ale jeżeli mamy duże punkty zrozumienia wzajemnego na poziomie zarządzających organizacją to dobra Kaskada jak najbardziej też czy uwzględni ten kompromis jest zaszyty niejako w system składowania celów, a giełda z równą wyłapuje sprzeczności i druga moja wątpliwość, jeżeli kaskady ujemny cele organizacji w dół to zazwyczaj te cele organizacji siatką są rozpisane na 1015 lat zazwyczaj jest to rok albo kilka lat, ale jeżeli kilka lat to bardziej ogólnie, a co roku są takie bardziej stawia na cele, a co w takim razie z tymi celami np. na samym dole rozwoju pracowników nowo Jaros innym, że w tym roku firma ma sprzedać tyle i tyle, ale jeżeli w przyszłym roku ma sprzedać więcej, a za 2 lata ma sprzedać jeszcze więcej to pan Kowalski z tego działu powinien przez 2 lata mieć np. dodatkowe kwalifikacje zdobyte albo umiejętności i nie widzę tych celów takich bardziej dalekosiężnych na dole w ten zarządza leczone są tylko po prostu nie wspomniał pan na nich inni w wolnym ogniu mieszać obrządków, ale w tle, ryzykując mówiąc o zarządzaniu przez cele w pierwszym rzędzie mam namyśli zarządzanie wynikami firmy co kraj ten z systemem budujemy koncentracje pracowników firmy wokół biznesowych priorytetów organizacji i to jest system, który jest takim systemem przewodni całości czy forpocztą naszych działań natomiast, jaki jest biznesowy jest biznes roczne my mamy roczne sprawozdania finansowe zarządu rozliczane są z rocznych wyników dlatego najlepszym cyklem czasu dla zarządzania przez cale cykl roczny oczywiście zarząd jest świadome strategie samo planuje strategicznie, ale dzisiaj strategia jest do 5 lat maksymalnie proszę zachować mysz w głowie wrócimy do rozmowy zaraz po skrócie informacji Radia TOK FM strefa euro 23 SA audycję strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur studiów państwa i mój gość pan Mariusz Kondrat dyrektor HR firmy Bakalland SA jest wybitny specjalista zarządzania przez cale tutaj prawie przesłuchiwana przynajmniej stawiany pod ścianą byłabym bardzo chciała zrozumieć czy to znaczy koncept zarządzana przez cale jest naprawdę wykonalne mnie i druga moja wątpliwość była taka jak się mają te cele rozwojowe pracowników do celów organizacji not koncept jest wykonalny to jest ponadczasowa metoda Janez jak najbardziej wykonalne teraz prostsze niż w latach pięćdziesiątych po po raz pierwszy w tym też pisał Péter bramkarskich bodajże czwartym roku dzisiaj 60 lat później dalej zyski z najważniejszym celem biznesowym każdej organizacji dziś mamy lepsze narzędzia mamy zamiast liczydeł systemy klasy ERP o związkach w kilku zapisem cele mam na świat aplikacja na smartfony może mieć bezpośredni kontakt z naszym pracownikiem w kontekście realizacji celu, więc mamy lepsze narzędzia lepszą komunikację z kim bardziej świadomi biznesowo i cele zazwyczaj pozostają te same cele zazwyczaj pozostają pod tą UR w PUP w kasy może nasze rezultaty są określane w tym samym obszarze co i 60 lat temu natomiast w głównie problemy się o zarządzenie przez leży we wdrożeniu już takiej prawdzie porządnej w praktyce i można wejść także, jeżeli bardzo dobrze przygotujemy się do zarządzania systemem jeśli przygotuje naszych menedżerów z podstawowych umiejętności menedżerskich na dobrym poziomie dobrze system wdrożymy nie wydumane nie przebywa kandyzowane niekoniecznie się też prace doktorskie w oparciu o ten system ma dom musi być prosty i dopasowane do kultu oraz firmy też, że gwarancja sukcesu SLD, choć wdrożenie jest tymi systemami pracuje od ponad 20 lat i musiał poziom bardzo pozytywne doświadczenia z tymi systemami integrują ludzi wokół celów dają im coś rodzaju poczucie własności swoich wyników spółki biją się zatem wyniki większości przypadków również te systemy są połączone systemem premiowym, więc możesz zarobić dodatkowo całkiem przyjemne pieniążki w momencie, kiedy są firmami pracownicy swoje cele zrealizują wracając do rozwoju uważam, że jest to proces równoległy do zarządzania przez scenę i osobiście chodzę zastępującej koncepcji, jeżeli cele też zarządzanie wynikami firmy mają dostarczyć organizacji chlebka mięska tego czym organizacja szerzyli k liczą się rozwija dzięki czemu też satysfakcję musimy wszystkim interesariuszom się z pracownikami to z drugim nurtem równoległym zarządzenia przez cały zarządzanie kompetencjami ci zastanówmy się, jakie umiejętności praktyczne muszą mieć nasi pracownicy w naszej firmie w naszym konkretnym biznesie, aby jak najlepsze, czyli efektywny sposób również dla siebie byli w stanie kryzys coraz trudniejsze bardziej złożone cele biznesowe oświadczam zasuwa dosyć szybko lub znęca się gospodarka jest bardzo dynamiczna i od wielu lat już ma drażniący pewne jak zmiana i podatki w związku z tym dzisiaj zastanówmy się co w najbliższych 5 latach będą musieli potrafisz nasi pracownicy, aby sprostać tym wyzwaniom, które niesie nam rynek, że byli w stanie rozdać każdego roku coraz bardziej skomplikowane cele i pod tekstem systemy kompetencyjne i to fani sokiem wychodzi to znowuż myśmy o naszej firmy nie róbmy kopię PZU mądrego podręcznika nie podaliśmy nas inspiracją, ale konkretne rozwiązania budujemy w oparciu o to co widzimy na korytarzach naszej firmy może chcieli, by był tworzony siatkę kompetencji ustalamy kompetencje kluczowe dla każdego stanowiska w naszej firmie, ale i łączyło to zarządzanym przez cara w bardzo fajny równoległy sposób tylko z przesunięciem najpierw półroczne mierzy cykle zarządzania przez co jest roczne co pierwsza napraw komputer zarządzanie przez cele najpierw zarządzane przez co dopiero potem wchodzi środka kompetencji kompetencje są trudniejsze koncepcyjnie i trudniej też jest implementować więcej będziemy oba systemy, jeżeli jednocześnie jest duża groźba, że nam się to wszystko rozejdzie, a jeżeli nie zaczniemy od najważniejszego świat biznesu to może się okazać, że biznes First i zamkną nam projekt jest najpierw przywieź mi pieniążki w żużlu, że słucha nas szef firmy i mówi on w ten może być interesujące ja bym tak chciał, żeby pracownicy wzięli odpowiedzialność za cele swoje ręce, żeby można je było rozliczać z konkretnych efektów nie chce pracownika, który pracuje od dziewiątej do siedemnastej tylko o to, żeby go nie wyrzuci z pracy chce taki, który ma konkretny cel i go jest w stanie zrealizować od czego muszą zacząć czy to jest także to sens szef tak sobie śledczego muszą zacząć to ja musiałem wdrożyć zarządzanie przez talent na wkład wystarczy mi fantastyczne dyrektor HR, którego zatrudnia, który przyjdzie i zrobi mi rewolucja czy zewnętrzna firma czy może od dołu jakąś, która droga wprowadzania Pm implementowania tego systemu do firmy może być najbardziej efektywna inne wydają się, że ich szef jest liderem to głowa jest najważniejsza wszystko inne jest tylko o aparatem wspierającym liderach w związku z tym szef powinien zacząć od siebie oni się zastanowić co ja chcę osiągnąć po nic sobie zdefiniować może też są to rozpisać czyli gdzie chce być mała firma za 543 lata, w jakich ma generować wynik, jaką mamy się, gdy rekinami wszystkim mieć markę 3 jakich ludzi ma mieć jak myślących jak pracujących i dopiero wtedy powinien się konsultować ze swoimi pracownikami ze swoim zarządem z Kiełpina liderami może też zaprosić konsultantów jak najbardziej, ale impuls własność procesu i energia do jego wdrożenia to jest szef pasywny szef nić organizm nie pojedzie on tylko mecz trwał cisza powinien być zarówno właściciele Mekki sponsorem tego procesu wtedy ten zrozumie najlepiej wdrożone mógł ile trwa wdrożenie w organizacji erozję od Bakalland istnieje zarządzany przez cele już trzeci rok, a ile trwało dłużej tak można powiedzieć, że wdrożenie jest na okrągło cały czas z każdym kubeczki z ich coraz lepsze coraz sprawniejsi zaczęliśmy od szkoleń od kampanii informacyjnych jednocześnie zdefiniowali Szmyd wspólnie z większością menedżerów i jaki ten system ma być u nas to była dyskusja to był dialog i wypracowaliśmy wspólnie kształt tego systemu następnie specjaliści HR Lugo opracowali pokazali go jeszcze raz swoim klientom zewnętrznym wdrożyli w tzw. hatchbacki PR, czyli informacja zwrotna, czyli informacje zwrotne i pojechaliśmy na pierwsze wyznaczanie celów pierwszym monitorem były zgrzyty czy były zgrzyty na nią nie wierzę, że wraz ze z pieśnią na ustach powiedzieli chora to też nie tak, bo czasy pionierów, którzy jechali łupić kułaków też już minęły, więc raczej można powiedzieć, że były problemy, które rozwiązywaliśmy na bieżąco nie było obstrukcji nie było niechęci, bo od początku cała organizacja była włączona w ten projekt cała organizacja budowała go dla siebie jako, więc chcieliśmy, żeby jak najszybszym tempie działało może nie wyszło na wszystko Super poznaję na początku, ale nie startować w konkursie Mister Universum, więc uczyć się na własnych błędach, ale z każdym kolejnym rokiem ten system jest coraz sprawniej coraz lepiej w 3 lata połowy to już jest taki okres, że można się pokusić o powiedzenie sprawdzam i spojrzenie n p . na wyniki finansowe ciągle coś już się odbija oczywiście, że ta musiał powiedzieć, że wyniki finansowe bardzo nam się poprawiły i żebyśmy się, jaki wskaźnik EBITDA to jest dno prawie podwojone i myśli pan, że Bob rozumiem, że nie tylko zarządzany przez cele NATO wpłynęło do nas nie 50 innych czynników również chwil, ale żal, że zarządzanie przez cele było 1 z kluczowych czynników, na które zarząd rozważy uczyniły na pewno zarządzanie przez cele pomaga zarządowi w precyzowaniu priorytetów ci poszkodowani w dół oraz zaangażowaniu całej organizacji pracy nad wynikami, a wynik jest efektem kompleksowej pracy całego zarządu w wizji zarządu i ciężkiej pracy całej firmy mówią, więc on nie jest oderwany od wszystkich tych czynników zalani przez Sollers 1 z innego bardzo istotnych narzędzi, które wspiera zarząd dobrze w, a jego form zostało nam 5 minut, więc chciałam dopytać, że pewnie są również minusy w tej metodzie w każdej wszystkie wszystkie rozwiązania mają swoje plusy dodatnie plusy ujemne, chcąc dodać, że to plusy ujemne to znaczy czy jest coś co może nam w jaki sposób umknąć przy zarządzaniu przez cale czy jest coś na co trzeba zwracać szczególną uwagę albo coś co mu właśnie może nam zagrać może nam coś zgrzytać powinniśmy o tym, pamiętać przechodząc, przenosząc całą organizację na zarządzany przez 2 w można porównać do luksusowego samochodu, jakim samochodem chciała pani jeździć bezpiecznie w bezpiecznym, ale bezpieczny samochód sam w sobie volvo synonim z żoną to prawda np. w sam bezpieczne samochody z drogą kierowcy nie zapewni im bezpieczeństwa na drodze jesteśmy z zarządzaniem przez cale desek prowadzenie pojazdów dosyć intensywnym ruchu co chwila co się dzieje mamy do przodu są w domu, więc przede wszystkim musimy dobrze zbudować system dopasowany powtarzam do organizacji musi być prosty musi być zrozumiałe przez wszystkich treningi wznawiamy wprost przeciwnie co można upraszczać trzeba ich następnie musimy dobrze prowadzony ten system teraz dalej to zaś i to pytań prowadzone czy to są ludzie specjalnie dedykowanej do systemu VAT czy system jako taki sam generuje koszty czy są n p . ludzie odpowiedzialni tylko za zarządzanie przez ca od tej z systemu zarządzania przez cale to system menedżerski mięsa dobrze przeszkolić menedżerów z posługiwania się tym systemem, jeżeli chodzi o HR Her administruje tym system ma też jest 1 z wielu prac, więc czas wielu czynności 1 z odpowiedzialności Harbin z partnerów w związku z tym nie ma specjalnej komórki ds. HBO nie ma jakiś specjalnych działów temu poświęcony czy specjalnych etatów to jest normalna praca codzienna każdego z menedżerów wspierana przez specjalistów HR w NIK typ miał pan zmieniać pracę w tę i okazałoby się nie ja nie mówię broń Boże będzie ta wniosła żadnych wzmianek o cechach pracy w kniei, a potem po 31 miał pan zamiar zmieniać pracę okazałoby się, że firma, która zaproponowała pani panu praca nie ma wdrożonego systemu zarządzania przez scenę to co pan robi odpowiedź, a idzie pan i wdraża system trzeba rezygnuje pan z z tej pracy może inaczej z reguły zmieniają pracę to rozmawiałem z chińskimi partnerami na jakim etapie znajduje się firma co nie mamy czego nie mamy, jakie są cele biznesowe firmy jak zarząd widzi rolę HR tych firm z reguły stać się tych rozmów ustalaliśmy czy jest zarządzanie przez, lecz jest inny system zarządzania wynikami oraz czy zarząd widzi potrzebę jeśli uda rozmawialiśmy nie było takiego systemu to z reguły starsze te rozmowy w czy zdołamy przekonać się z zarządzających firmą przez ten system przynosi korzyści innym był to 1 z moich priorytetów w ich, więc odpowiedź brzmi w ten sposób szukam firm jeśli szukam pracy oczywiście czy szukamy naszych firm, w których jest jak najwięcej do zrobienia w tym można poszaleć się zrealizować firma dobrze poukładana też firma, w której się nic nie tyle 3 główne zalety zarząd zarządzana przez cale, a przede wszystkim jest to bardzo efektywna technika od podróży znakomicie motywuje ludzi i angażuje do realizacji procesów biznesowych firmy po trze ci się daje dużo satysfakcji z SLD zwanych celów w NBC chciał ktoś dowiedzieć czegoś więcej tam, gdzie może szukać w nieco literatury w warto chodzić na kongresy HR, które warto rozmawiać bardzo panu dziękuje za udział w ewidencji państwa i moim gościem był pan Mariusz Kuba dyrektor HR w firmie Bakalland SA bardzo dziękuję za udział w audycji w morze z 2 k, a o wprowadzeniu zarządzana przez cele w strefie szafa rozmawiamy za chwilę na korytarzu wydawał dzisiaj Bartłomiej Pograniczny realizował Jacek Kozłowski bardzo wam dziękuję za wspólnie spędzony czas ja nazywam się Marzena Mazur i zostało już tylko zaprosić państwa na kolejną audycję strefa szafa już za tydzień dał