REKLAMA

Szef, który myśli

Strefa Szefa
Data emisji:
2018-10-14 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
36:05 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
Audycja strefa szefa, przy mikrofonie Marzena Mazur, witam państwa bardzo serdecznie. Dzisiaj okazja, wyjątkowa okazja, ponieważ po raz drugi gościmy tego samego gościa w naszej audycji i od razu uprzedzam, że będziemy mieć prezent dla naszych słuchaczy. Wcześniej spotkaliśmy się przy okazji książki "Szef, który ma czas". Pewnie państwo pamiętają audycje o książce "Szef, który ma czas", wtedy też gościliśmy autora, dzisiaj ponownie w studio państwa i mój gość pan Andrzej Jeznach, dzień dobry. Wcześniej przedstawiłabym pana jako autor książki "Szef, którym ma czas", a teraz powiem autor 2 książek "Szef, który ma czas", ale dzisiaj spotkaliśmy się z okazji książki "Szef, który myśli". To co zrobimy zmianę? Skąd pomysł na książkę o szefie, który myśli, ale najpierw miał czas na to, miał czas, żeby pomyśleć?  Rozwiń »
Chyba tak musiałem tych głębiej sięgnąć mianowicie, że jak do tego doszło, że spot w ogóle na pomysł i poczętym potrzeba, żeby jeszcze coś napisać dodatkowo w poprzednią książkę napisałem ponad 2 lata temu to był okres, kiedy ją pisałem były to 3 lata od czasu, kiedy wprowadziłem innej i system zarządzania w twarz, bo przypomnę, że się, w którym na czas w dużej mierze dotyczył organizacji turkusowy ach, no tak krzyczą nazywa do tego jeszcze wrócimy, ale książka ta ukazała się w turkusowej piękne okładce w kwietniu 2017 w i w tym, że w kwietniu otrzymałem na stół wyniki działalności naszej firmy za ten rok był to rock czwarty i okazało się, że w pierwszych 3 latach, który z takim wielkim przekonaniem też opowiadałem i zaangażowaniem, gdzie wyniki naszych z roku na rok rosły ponad 30 % i przychody i dochody w okazało się, że osiągnęliśmy wprawdzie wysoki poziom Danii pozostaliśmy i nie znaczy to, że spadliśmy, ale przez okres konsolidacji w tym nie było już wzrost wzrost się skończy Rumun to był moment, kiedy zacząłem myśleć myśleć nad tym przede wszystkim, że mam problem po pierwsze, czy w pewnym sensie oszukałem moich Czytelników, tworząc swój jakąś zależność tę muzealną, że jeżeli zarząd zgodnie z wartościami to automatycznie wzrosną wyniki i zyski, a druga też sprawę czy tak naprawdę jestem turkusowy, jakim prawem ja w ogóle myśli o zyskach powinny myśleć o tym, żebyśmy zdrowi byli się wzajemnie kochali co było się tanią oliwę z Jaworznem, a dlatego też myślę, że coś tu jest nie tak i stąd zaczął się mój odwrót od tego co nazywam dziś jednoznacznie ideologią i powrót w pierwszym meczu z tobą książka sztuka życia o tym, dużo pisałem do filozofii w tym właśnie, ale też tutaj trzeba przypomnieć, że w odróżnieniu do wielu innych autorów książek o zarządzaniu pomiędzy przedsiębiorcą, który prowadzi własną firma i pisze o tym, czego najpier w sam spróbował swoich firm stanie są teorie wyciągnięte z książek i skonsolidowane po raz trzeci winny sposób przez kolejnego autora tylko to jest coś co pan przetestował na żywym organizmie jak najbardziej znaczący nie jestem klonem na swojego nowego trendu, który wraz z początku zapoczątkował właściwie Fryderyki Realu jadł to Boeing to nowe zarządzanie w wodzie samodzielnie opóźni się okazało żona się wpisuje w ten dzisiejszy trend i chyba w naturalny sposób też zainteresowałem się tym urzekło mnie to przekonało, że to musi działać, jeżeli podane jest, że to zawsze działa w ich problemem było właśnie, że natknąłem się na tym przeszkody świetnie sobie z tym poradziliśmy, bo rok 2018 znowu przeproszą 20172013 otrzymałem znowu w kwietniu wyniki tego roku już idzie doskonale znowu to znaczy mamy ponad 30 % przychodów zyski jeszcze dużo więcej poszły, a właściwie w zarządzaniu zmieniłem styl tylko, że jak mówi odszedł od tego ideologicznego podejścia opartego na jakiejś to w zasadzie, którą ktoś tam wymyślił i jest to można byłoby tak przedstawić troszeczkę się do muzeum zgodnie z zasadą tej regule laureaci złota reguła bądź takim szefem jakiegoś sam by sobie życzył tutaj właśnie w tym istnieje ten chyba pierwszy błąd mianowicie to co ja sobie sam dla siebie życie to szef niekoniecznie pasuje do wielu innych każdy człowiek jest inny i przeszkolenia i zmienić ludzi jest moim zdaniem i na podstawie mojego doświadczenia praktycznie niemożliwe i o tym, właściwy jest ta książka to znaczy analizuje z najróżniejszych stron zachowanie szefa i tam jest wiele anegdot tam jest wiele przykładów z życia, ale z drugiej strony jest bardzo dużo o teoriach filozoficznych i Leszek Kołakowski pięknie to opowiedział, że teoria powinna być naukowa i przekonująca, ale dla różnych ludzi różne teorie są przekonujące i naukowe dlatego potrzebujemy wielu teorii i utrzymanie się tylko przy 1 teorii będzie chyba ideologią ideologią mato do siebie, że właśnie opiera się na 1 prawdzie i zamyka otrzymuje sygnał, że odległość absolutnie to jest też ten problem, że właśnie wówczas obym się co byśmy robili znajdujemy sobie wytłumaczenie, że ideologicznie to się zgadza musimy się tego trzymać jak wspomniałem to nie jest duży ja odchodzę od tego co się nazywa turkusowe po mam nadzieję, że są to rozwinięcie zdania to nie jest turkusowy, ale staram się to ten tą książką chyba od odebrać ten posmak mistyki wręcz religijności to pojęcia misja wizja misja jest troszeczkę religijna wizja faktycznie to jest jakiś mistyczny pojęcie czy nie możemy po prostu uczciwie i po ludzku zarządzać ludźmi to jest główny sens tego właśnie przypomnimy naszym słuchaczom być może są takie osłony, które nie słuchały żadnej audycji organizacja turkusowy, chociaż trawie szuwarów, a przynajmniej 3 audycje były poświęcone organizacjom turkusowym przypomnijmy sobie ciemnych cieni jest organizacja turkusowa czym się charakteryzuje i dlaczego rzeczywiście mamy teraz wielki boom powiedziałabym nawet wielką modę na takiej organizacji w organizację turkusu uważa biorę to w cudzysłów znanych gości w Polsce z tej decyzji tylko w Polsce, bo wszędzie indziej, jeżeli już to jest to TIL, ale w inny tłumacz książki dla ruchu z ruin węglik Organization po polsku to brzmi pracować inaczej niech pan stąd już, na której stronie pisze wyraźnie, że nie znalazł polskiego określenia dla Chile i azotu turkusowe w i tutaj jest właśnie chyba sedno tego problemu, gdyż sam Realu opierał się na teorii k Reissa wtorek Reissa najwyższym stopniem i jest stopień turkusowy poniżej niego jest kolor żółty nie wiem czy pani zauważyła moja książka ma kolor żółty to znaczy ja nie jestem turkusowej jeśli coś z tym żółty żółty oznacza właściwie integralność być takim, jakim jest naprawdę dać możliwość innym w tym przypadku pracownikom być takimi, jakimi oni są to zaakceptować i wspólnie tworzyć wartości, ale niekoniecznie musimy to ich używać tego słowa, które niszczą osobiście mało podoba to jest wdrażać turkusy wdrażanie brzmi dla mnie uszczęśliwianie nieco na siłę, a poza tym to nie jest efekt efektywne to nic nie daje to zna pani zapewne to o powiedzenie ilu trzeba psychologów, żeby wkręcić żarówkę nieważne ile żarówka musi chcieć się chętni, żeby zmienić żarówkę żarówka musi chcieć zmienić trochę schudłem właśnie o to chodzi także samo jest ze zmianą świadomości każdy dojrzewa w swoim własnym tempie i co byśmy nie robili coś nam nie uda i świetny jest przykład opisują o tym, też tu w książce wielkiego filozofa teologa, który modlił się w bardzo szczególny sposób mianowicie panie Boże daj mi czystość i umiar, ale cóż jeszcze nie teraz to był Augustyna znany jako Święty Augustyn doktor kościoła jest on jeszcze czuł, że potrzebuje raczej wyżyć swoją namiętność aniżeli z niej zrezygnować bawi się, że pan Bóg działa zbyt szybko i odbierze złotą chęć on podaje, że mając 34 lat jeśli dobrze pamiętam ochrzcił się wcześniej był znany, że lubią kobiety i t d. ale później co przeżył pan Bóg dał mu czas na to, żeby dojrzał w swoim tempie Pawła g czystość nawierzchnię wpływa na stare lata w narodowe, ale powiedzmy to trochę tych, które kursowych organizacjach, bo zaczął pan opowiadać syn skończył pan na żółto mają kolor żółty rzeczywiście druga książka jest żółta, ale pierwsza była turkusowa czuje się charakteryzuje tak turkus zachęcać turkusowa organizacja wg definicji, którą właśnie znamy od lat Louis organizacją, która bazuje na pierwszej podstawie to jest rezygnacja z hierarchii później mamy tzw. cele, które tworzą się w sposób naturalny, a nie narzucony odgórnie i to chyba są te podstawy jakichkolwiek dzisiaj często rozmawiam z kolegami, którzy prowadzą firmy nazywane turkusowym i każdy z nich ma swoje własne doświadczenia po kilku latach oceniają to bardzo realnie po prostu działa uczciwie opiera się na zaufaniu Szanuj innych staraj się w sobie wzbudzić coś co nazywa się prawidłowo empatię, czyli rozumieć drugą stronę nie narzucać mu tego czym co chciałbyś osiągnąć jako szef i wówczas to się niż i to każdemu z tych ludzi z tych praktyków już wystarcza te wszystkie mistyczne teorie o tym, że nam się śmiać pomoże, jeżeli tylko będziemy się starali pracowali na wartościach nie ma jednoznaczności i ludzie są bardzo różni i wierzyć w to, że po kilku godzinach dniach szkolenia ludzie nam się zmienią to jest bajka i to nie znaczy, że są źli ludzie oni są po prostu inni na tym polega sztuka rozsądnego w cudzysłowie turkusowy ego czytaj żółtego integralnego porządnego szefa, który szanuje swoich ludzi jak mogę już drugi raz dodałam pana o Turku z atomem rzutem na tor kusi, ale właściwie to samo na tym polega także stanu w teorii, którą znamy to wspaniale danymi z o okresie się tym wyższy stan połączenie żółtego 100 kursem i to się nazywa chwilę ten tata nazwa turkus po prostu się przyjąć w Polsce o tej zgadzam się, że nie będę się z siecią ogólnie w Reasumując, chodzi o to, że niemal 1 BIK Borsa, który wszystkim zarządza tylko decyzyjność jest oddana w ręce kolektywu załogi cech tych osób, które chcą wziąć odpowiedzialności chcą stawiać cele i w wedle tej teorii dokładnie tak to działa tylko podkreślam te w auli powinno być wiele i także samo są sytuacje, kiedy szef czy kapitan, jeżeli widzi, że statek żegluje wniosku o stronę musi, więc czasami stery w swoje ręce i inaczej on może podejść do tego jako osobistą majtki moje na tym pokładzie dadzą radę i pójść spać to jest cholernie ryzykowne, jeżeli masz odpowiedzialny za całą firmę jak podczas tego jej uroków, który zaczął się zastanawiać nad tym czy, czyja muszę być taki mocny turkusowy jest w książce napisane stwierdziłem z 2 Bruno rozmówców znam z moimi pracownikami, że czasami oni żałują tego, że ja nie trzasnął pięścią w stół i skończą się te głupie dyskusje i to jest powoływany i jak ma być znikomy strop czasami się o to właśnie aż proszą i dlatego też m. in. powołuje się na twoje Thomasa chłopca, który mówi o takich sprawach życia człowiek z natury wcale nie jest aż taki dobry w odróżnieniu od Rousseau, którym poświęcamy inny rozdział, który wychodzi w swojej umowie społecznej z innego założenia na wsi rozumiem wiem, że autor, który najpier w wprowadził do swojej organizacji dosyć nowatorski system zarządzania, który był zarówno z jego wartościami przekonaniami potem dowiedział się, że ten system zarządzania można nazwać organizacją turkusową cóż Bożoka z założenia, że w fakt ten akurat styl zarządzania wpasowuje się w to obok mnie chyba zaczął zagłębiać mocniej w GM gniew ten tor ostał się okazało, że to nie do końca jest turkus stąd pomysł na książkę żółtku non stop panie trochę na skróty, bo tutaj poszła, ale mógłbym się potem prawie podpisać co jest dla mnie ważne włączy spójrzmy na tytuł Chef, w którym myśli o psie, który myśli oznacza, że włączamy w to filozofię filozofia ma ma bardzo wiele definicji 1 z nich jest po prostu rzetelne refleksyjnego myślenia dają się ogłupić 1 ideologii wspaniała historia to co spisał w Realu istnieje kilka innych równie mądrych książek, ale że tylko wg tej 1 będziemy postępowali będziemy mieli problem i zanim nam się z wszystko rozsypie spróbujmy na to po prostu popatrzeć rozsądnie i jeżeli jest taka potrzeba możemy w niektórych sytuacjach od tego odejść patrząc na to nawet z punktu widzenia z kim pracujemy bardzo wiele zależy od ludzi w mojej firmie mam ludzi, jeżeli mówimy w tej kolorystyce od czerwonych przez zielonych brunatnych, jakby ich nazwać i najmniej z nich wszystkich jest w żółtych i turkusowy wg chce, by schematu, który tak napisał to z par 1 MX mamy w populacji tylko około 1 ‰ czytaj 1000 ludzi posiada świadomość turkusową jak zna złapać tego człowieka, żeby się do organizacji żółtych i integralnych mamy tylko 1 % 11, jakie 12 tys budowa się organizacji i to jeszcze wdrożyć wszystkich przemalować ściany kolorów, a nie zadziała musimy być realistami patrzeć jacy ludzie są i z tymi ludźmi budować nazwijmy to firmowy w mieście sobie 2 słowa osoby czerwona to są osoby, która lubią hierarchię w nie osoby czerwone są osobami, które właściwie przebijają się siłą to są ludzie odważni, którzy biorą wszystko swoje ręce nie patrząc, na którą żony nazwijmy nawet czasami ich krzywdzą innych mamy Marlon zielonych zieloni w tym przypadku są to przykładem takiego są spółdzielnie to znaczy wszyscy są równi i tam jest najważniejsze i razem i Kochajmy się z aptek i ekonomiczne wyniki odgrywają żadnej terror lat i brunatny przesadziłem to są tory to są w tej kolorystyce, bo w systemie LEED Grey są oni są niebiescy atuty są oni bursztynu mówi i Bursztynowicz opierają się na hierarchii to znaczy szef, jeżeli coś powiedział to jest słuszne i to jest święte nie ma co myśleć, bo myślenie to jest szkodliwe oprócz tego wymaga jeszcze na mundialu, a dochodzi proszę państwa rozmawiamy z autorem książki szaf, który myśli pan Andrzej Jeznach jest naszym gościem mamy 3 egzemplarze książki dla państwa będziemy je rozdawać zaraz po skrócie informacja Radia TOK FM, które za chwilę, ale książka rzeczywiście jest fantastycznie wydana twarda okładka oczywiście morzu to okładka taką powiedziała w słoneczną ciepłą w poprzek miała turkusową portal ładnie w sejmowych wolna ulega wyglądały na półce wydawnictwo Onepress dobrze wydano także Strzępka i porządna książka, ale to już zaraz po skrócie informacja Radia TOK FM, a na strych albo że audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur w studiu państwa i mój gość pan Andrzej Jeznach autor książki szef, który myśli książka rzuca w przeciwieństwie do poprzedniej książki szaf, które na czas mówi mamy 3 egzemplarze dla państwa co trzeba zrobić zapewne uzyskać od nas książkę z podpisem autora w naturalny z podpisaną umowę z dedykacją autora proszę napisać teraz maila na adres dla was małpa atak kropkę FM dla was pisane razem małpa to krótka SM proszą o tytule napisać strefa szefa w ich celem oczywiście w 2 w mailu napisać żalem chce się dostać od nas książkę nasz wydawca Bartłomiej Pograniczny skontaktuj się z 3 pierwszymi osobami 3 pierwsze osoby, które napiszą teraz maila na adres dla was małpa TOK kropkę FM dostaną od nas książki to np. podtytuł książki szaf, który myśli brzmi, bo warto się opłaca w taki tutejsze zaczyna właśnie ta część, która jest nieważna i myślę, że ważna dla każdego szefa mianowicie część filozoficzna chyba każdemu z nas jest powiedzenie prof. Bartoszewskiego nie wszystko co się opłaca jest tego warte i na tym bardzo zależy, ale ten po tytuł ma też inne znaczenie na okładce jest ty też u góry napisane, że przedmowę napisał Marek Piechocki jest szef 1 z największych polskich firm prywatnych, które zatrudnia 25  000 osób nie wiem czy wolno powiedzieć oni robią firma LPP wyznawcy i inne marki, która nie prowadzą wspaniałości wspaniale się rozwija i in Marka poznałem jako człowieka bardzo otwartego bardzo czytanego stąd też prośba do niego, żeby przejrzał to nie tylko przejrzał przeczytałem napisał przed nowo i mówisz ta książka ma sens to jest dla mnie w istotny z tego powodu, że chciałbym dojść tą książką do szefów to znaczy do tych ludzi, którzy decydują o dzisiejszych firmach bardzo często jak mu zainteresowani moją książką są ludzie młodsi to jest pani, ale oni się rozwijają oni przejmą za lat 1015 stery, ale on już dzisiaj budują swoje własne Wlaźlak naturalnie itd, ale tutaj czy jest jeszcze tylko część grą to są szefowie, którzy niekoniecznie uważają, że samo zarządzanie ma sens i nikomu nie chce w Madrycie to ma sens od jutra rozpocząć, ale oprzeć swoje zarządzanie Management na tym, że szanujemy pracownika, że jego zdanie się liczy, że podchodzimy do niego z szacunkiem okaże się, że w rezultacie to się po prostu w opłaca nikt nikomu go nie namawia do robienia sztuczek, dlatego że przyszedł jakiś nowy trend, ale wciąż jest dużo na temat na temat filozofii tutaj mamy typowe podejście teorie utylitaryzm to znaczy jak podaje John Stuart myli, który zasadniczo narzuca nam jakiś obowiązek, ale ten obowiązek jest związany z konsekwencjami wyłącznie co to znaczy jak w jego przykładzie jest podane zasadniczo nie jest istotne z tego punktu widzenia czy ktoś ratuje osobę tonącą, dlatego że ona to nie jest czy chce uzyskać nagrodę, za który uratował Lecha liczą się zachowaniami intencjach leczy się konsekwencji i teraz, przekładając to na język biznesu to nie jest ważne jak osiągnąć ten sukces przepraszam mówi tak bezpośrednio, ale chce dotrzeć do tych, którzy okrężną drogą nie zauważyli, że ma sens być porządnym i uczciwym i inaczej może zarządzać bić się z szefem, który ma czas dla pracownika i konieczne do siebie to później przyjdzie później, a i tak, że samochód od wykazu jest zaufanie członków tego pracownika oddaje mu część odpowiedzialności to film po prostu opłaca w dzisiejszych firmach mamy do czynienia tylko z pracownikami wiedzy i ci wszyscy absolwenci NBA znają doskonale nazwisko szpital raka, ale nie wszyscy wiedzą, że pracownik więzy to jest jego pojęcie w roku 1959 wprowadził on już to i powiedział zdziwić się jak ludzie mogą być kreatywni, jeżeli dalsze inne możliwości samodzielnego myślenia i działania i bardzo często polisie ten moty w u niego przejawia wszyscy znają jego włości jest tylko z HBO menedżerem, by obiekty z, czyli zarządzanie przez SLD, ale on sam też mówił, że sama obietnica, którą składa pracownik tzw. ugoda, czyli u ustalone cele to jest tylko nadzieja musimy wzbudzić zaangażowanie w tym pracowników nie tylko się z nim dogadać ustalają cele to jest właśnie kwestia wychodząc inaczej w stosunku do pracownika poprzez inne podejście to co mówiłem zaufanie szacunek osiągniemy właśnie to i ty wciąż są też zapewne wiele teorii, które są bardzo często sobie przeciwstawne, ale dzięki temu chciałbym przepraszam za brzydkie słowo zmusić niektórych po prostu do myślenia, a tego rzetelnego, że każdy szef miejskiej absolutnie prawda zgadzam się w jeszcze chciałam spytać się zadać można być niewygodne pytanie teraz rzeczywiście w wielu branżach jest bardzo łatwo komuś powiedzieć, że szef, który szanuje pracowników ma lepsze zyski rząd się opłaca, bo w wielu branżach mamy już teraz rynek pracownika to pracownicy decydują ludzie chcą pracować Leon, ale kiedyś nie było tak słodko i nadal też mamy takie sytuacje takie czy to miejsca po prostu regiony w krajach, gdzie nie ma innych zakładów pracy czy też po prostu takie takie branże przyciąga szafy z górą i aż w takim przypadku szef, który wyzyskuje się, w którym nie szanuje może mieć w określonym przedziale czasowym znacznie lepsze wyniki finansowe niż taki, który szanuje rozumie stara się dopasować nie mogę sobie tego wyobrazić albo wysyła obrazić się faktury nie szanuje, który siłą batem zmagania ludzi do pracy to krótkoterminowo zadziała tylko taki pracownik jest po prostu klasa życiowych zmuszony u niego pozostać w ryzach tylko okazje na pewno go porzucić to jest pewne eksperymenty na ten temat targany był od dawna już na początku wieku dziewiętnastego i Robert ogółem zaczął traktować swoich ludzi inaczej z trójki średnią bodajże pracowano wówczas 14 godzin czy 16 pon i doprowadził do tego, że w Pasłęku 10 godzin okazało się, że efektywność pracy się je podwyższyła ludzie przestali kraść ludzie byli silniejsi mieli czas na odpoczynek i t d. tak dalej, ale z kolei właśnie ten, że Robert omen przegiął co to znaczy w końcu tak zakochał się w tej idei, że jeżeli postawimy na wartości to musi zadziałać i w roku 18002005 . czyli prawie 100 lat przed rewolucją w Rosji on w Ameryce w stanie Indiana założył kolonię nie hamuj to była pierwsza spółdzielnia koszty szybko zawalił już po 2 latach dlatego też tam moja próba pokazania, że nie dajmy się zwariować ideologią pozostańmy szefem, który myśli, który z otwartymi oczyma przygląda się temu co się dzieje także zamówić u niego na podwórku pewne w, a czym wpły w na pańskie myślenie nie ma przez przypadek fakt tego morza założył pan firmę i pańska firma działa nie w Polsce powiedzmy sobie pańska firma działa w Niemczech w ich jednak mentalność jest inna niż w Polsce czy to co pan pisze w swojej książce uda się przełożyć na polskich szefów Natolin oraz języków ten sam problem w ogóle te podziały w Niemczech czy w Polsce o tym jak różnic nie widzę po pierwsze, jeżeli już chcemy szukać tego na siłę moja firma znajduje się na terytorium byłego NRD co to oznacza także samo wychowani na socjalizmie i także samo wiele osób z części zachodniej, a tzw . w wersji mówiąc to są Rosji, a to są w wersji wersji do West na fiata pandy Total FIZ ze Wschodu nie do końca się z tym zgadzam są duże przypadki, że niektórym nie wiem nauczeni socjalizmem rzeczy się zastanowić się marzy nam coś tam należy jednak do tego podchodzą, ale zasadniczo to jest to samo nie widzę najmniejszej różnicy przynajmniej w mojej firmie, gdzie to jest firma, która leży na peryferiach daleko od wielkich miast wszyscy ambitni, że tak powiem już pojechali do Berlina Hamburga szukać jej ciekawych zajęć po prostu tutaj mam pracowników tacy, którzy są absolutne średnia krajowa czy też średnia z tego z tego landu to są ludzie, którzy doskonale swój sposób pracują sobie z tym radzą, ale jak mówię tu nie chodzi wcale, o którą żeśmy coś tam zmieniliśmy stworzyliśmy jakąś komunę to jest firma, która działa, które działa efektywnie przynosi zyski przynosi zysk i taki jest właśnie zadanie managementu to znaczy menedżer musi ma jakiś cel leci sobie sam postawić mu narzucone nie musi wykonać on nie ma tyle jak gospodarować, aby tylko wszyscy zdrowi byli to nie tylko bowiem pod naszym słuchaczom, że książki już są rozdane w ich o dziwo, muszę powiedzieć, że tak jak zazwyczaj to w głównie tanie wygrywają w 2 zloty Śląskiego nie udało się w zakresie cały czas potwierdzała, że leży to panie czytają dziś jest większość panów pani Klaudia ze Swarzędza pan Krzysztof Skiba towar i pan za mąż słodzi to są osoby, które dzisiaj dostaną książki z dedykacją i z MF podpisano tłumaczy Super cieszy się bardzo w ogóle jest książka w tym, że dla naszych 3 słuchaczy ale gdy chcemy wam, żeby tchórzliwi szefowie przeczytali oddział celny chętnie, że przeczytali wszyscy, ale tak naprawdę to jest mecz w moim wieku o nich wszystko wiedzą trzymaj z takim się wydaje MMA Real Kotlin 30 proc w 30 plus albo 60 plus dzieci nie powinni już tego czytać, chyba że myślą w znaczeniu tej książki, czyli to jest myślenie filozoficzne otwarty, który dopuszcza także samo i inne teorie w to jest pierwsza zasadniczo każdy z szefów czy to jest menadżer czy to jest właściciel firmy każdemu z nich przyda się takie wprowadzenie ostatni rozdział mówi o tym jak uczyć filozofii jest się też tego musiałem sam uczyć uważam, że to jest wspaniała przygoda z rozwijająca pozwalające znaleźć szybką przemyślana odpowiedź na trudne pytania, gdyż ten dzisiejszy zwariowany świat nie daje nam szans zajrzeć gdzieś czy to jest podręcznik organizacji zarządzania ekonomii jak rozwiązać ten problem są problemy nowe sojusze nikt jeszcze nigdy nie zetknął i do tego właśnie przydatna jest właśnie filozofia druga kwestia do kogo, dlaczego ważne jest też, żeby ludzie młodzi zastanowili się nad tym bardzo często słyszy o ME Oli Jima Collinsa i zasada Jeża opowiada się o tym, że to jest najlepsze, że nie wie co robić to idź do zasady Jeża, czyli zrób to co lubisz to co najlepiej potrafisz i co daje pieniądze, bo mówisz, że co tamten list od domu wszystkie myśli, a ten ma tylko 3 i wg tego co działo ja się z tym nie zgadzam uważam, że czegoś tutaj jeszcze mi brakuje to znaczy młody człowiek i że tylko myśli wg tej zasady bardzo szybko się pogubili i z odnajdzie się z czasem jeśli weźmiemy sobie w młodości leży gimnazjalistka już imaginacji nie ma na to obojętnie jak młoda dziewczyna, która się zastanawia nad tym co ja mam robić romantycznych dziewczynę licealistka i narażać na euro tak w lesie często zakochuje się lubić całować np. tak tych kilku chłopców wziął się fajnie całuje to, czego ona lubi to co robili i oprócz tego robić to doskonale to z pytań niż, żeby coś jeszcze opłacało i co ona powinna robić, jaki zawód wybrać ja bym powiedział że, gdyby dodać jeszcze do tego ten element co warto coś się opłaca czym jest dobro czynić zło zasady etyczne stąd filozofia to jest bardzo ważny element dodatkowy, który moim zdaniem Jim Collins tam są tak jak listek figowy powiedziane, że będzie przyzwoity i t d . ale to jest tu, z czym w 1 rozdziale jednocześnie dyskutuje etyka i na zasadzie Disney etyka biznesu i piękne słowa, ale czy jest taki katalog dobrych rad co powinieneś robić znam osobiście profesora PiS 1 z uniwersytetu, w którym nie bardzo ładnie to podróbki podpowiedział mianowicie mianowicie o tonażu w ten sposób, że etyka biznesu ma tyle do czynienia z etyką GL znajomość etyki biznesu ma tyle do czynienia z etyką i znajomość układu trawienia strawienia krótko rzecz biorąc coś takiego istnieje, ale to nie daje nam narzędzia do ręki jak rozwiązywać zadania jak do tego podejść w tym co wszystko podejście, które są bardzo trudne i właściwie ten biedny menedżer czy też ten młody człowiek grający zawód on musi się określić jak to zrobić i tutaj właśnie filozofia oparta na 3 gałęziach dla etyce w polityce polityka to nie jest tylko zarządzanie to jest także samo układanie struktury m. in. struktura, który mówimy turkusowa, które strukturą hierarchiczną i syna swojej polityki później przychodzi ekonomia ekonomia, czyli nauka gospodarowania to wszystko do kupy to jest po prostu filozofia i ona bardzo wiele wspólnego z zarządzaniem ma wiele wspólnych elementów naturalnie odróżniające się od zarządzania, bo ona jest wolna od ograniczeń od wszelkich dogmatów robimy to, choć uważamy za słuszne, jeżeli właśnie tym to tort wzbogacimy zarządzanie to razem wszystko jest dużo rozsądniejsze, iż opłaca oczywiście filozof to szafa najlepszy do takich i 1 z tyłu, ale z rozdziałów nazywa się on tak nas podpowiemy jak twierdzi, że tutaj było filozof zarządza coś dla idiotów znak zapytania to warto przeczytać jest takie powiedzenie, ale nie mogę nie mogę już o tym, mówić po pierwsze, kończy się nam czas, a po drugie, sposób co w jakąś ciekawostkę zostawię, żebyście państwo sami odnaleźli zatem chodzi o tych filozofa zapraszam na rozdział szef filozof państwa i moim gościem był pan Andrzej Jeznach autor książki szaf, który myśli dziękuję bardzo dziękuję rozdaliśmy dzisiaj 3 egzemplarze książki ja nazywam się Marzena Mazur dzisiejszą audycję wydawał Bartłomiej Pograniczny realizował Szymon waluta bardzo wam dziękuję za wspólnie spędzony czas za pomoc przy innych audycji, a więc, że nam się z państwami zapraszam do kolejnej aukcji za styczeń 2
Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i słuchaj wygodniej z telefonu!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA