REKLAMA

Cyfrowa transformacja firm

Strefa Szefa
Data emisji:
2018-10-28 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
29:57 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
Audycja strefa szefa, przy mikrofonie Marzena Mazur, witam państwa bardzo serdecznie. Pogoda nas dzisiaj nie rozpieszcza, oj nie,  więc to jest taki dobry moment, żeby sobie posiedzieć w domu nadrobić zaległości np. sprawcy, może napisać jakiś raport albo pozostawienie, coś porobić na komputerze. Tak sobie myślę, że byłoby fajnie jakby się dało wszystko robić na komputerze właśnie, a nie tak jak niektórzy na mają przynoszą z pracy kilogramy papierów i w tych papierach. No i pytanie co lepsze papiery czy komputer?  Rozwiń »
Czy lepiej mieć formę firmie np. papierowy obieg dokumentów czy może lepiej cyfrowy jak to w ogóle wygląda i czy warto wprowadzać wszystkie programy, które ułatwiają nam w cyfrowe zarządzanie firmą o tym wszystkim będziemy dzisiaj rozmawiać, ponieważ tematem jest cyfrowa transformacja firm w studiu państwa i mój gość ekspert w tej dziedzinie pan Jacek szafa der dyrektor zarządzający firma, a Stali dzień dobry dzień dobry pani dzień dobry państwu w NATO porozmawiamy sobie czym jest cyfrowa transformacja firmy to jest takie pojęcie dość sztuczne wydaje mi się tak jak pracuje w tym biznesie zajmuje się tego rodzaju rzeczami to wrażenie, że to jest kolejna z rewolucji dziś w mniejszych rewolucji tak jak niż rewolucję przemysłową po tym, myśmy rewolucję telefonów komórkowych z telefonów zwykłych analogowych jest pewnego rodzaju kolejny przełom, który trochę musi zmienić sposób naszego postępowania, ale dla tych z tutejszych jednocześnie możemy też ludzie mogą spowodować, że ich praca i działania staną się dużo bardziej efektywne szybsze ci bardziej konkurencyjne i cyfrowa transformacja jest tak szerokim pojęciem przybędzie nam pewnie ciężko o tym, porozmawiać i ciężko będzie na to wszystko się zdefiniować co jest w zasadzie wszystko co nas otacza, ponieważ z analogii przyłączamy się na cyferki na cyfrowe rzeczy na smartfony komputery telefony komórkowe właśnie z tych papierów to może dotyczyć praktycznie każdy liczyć z dziedziny życia no właśnie po to chyba wystarczy, że Joao byt nie wiem zamieniamy w GM załóżmy dane osobowe pracowników, czyli zamiast będę miała 2 w zamiast wielkiej szafy albo nawet wielu szaf gdzieś tam w biurach sny aktami z papierami z teczkami osobowymi pracowników wystarczy nam w kadrze będę miała program i te wszystkie papiery te wszystkie rzeczy będą zeskanowane albo, że ich sposób nie do końca, bo oprócz tego potrzebujemy w przypadku pracowników też legislacji, która musi nadążyć za cyfrową transformacją rewolucją czegokolwiek tego nie nazwiemy i to, że ja sobie myślę, że może mieć to cyfrowo to nie znaczy, że to cyfrowa może być naszym otoczeniu musimy też dokonać zmiany i to zmiana istotna w przypadku firm, zwłaszcza takiego toczymy się zajmujemy to jest jakby nie tylko włącznie wdrożenie oprogramowania, bo to się wydaje najprostsza, ale właśnie takie zarządzenie zmianą u tych firm, których pracujemy, który wdrażamy nasze usługi czy w ogóle w naszym życiu codziennym, żeby musimy zmienić swoją postawę sposób działania postępowanie dopiero wtedy może mówić, że coś cyfrową gdzieś tam w szafie może sobie leżeć, a papierki to są tylko do wielkiego okazje wielkiej wielkiego dzwonu, kiedy chcemy wysłać na szkodę kartkę pocztową to jest bardzo długa droga na rzeczy pierwsza decyzja powinna być decyzją co ja chcę zmienić ze sposobu analogowy na cyfrowe też są dzisiaj się da już zrobić, bo rzeczywiście co chce zmienić jest istotna i często jest także firmy popełniają właśnie te błędy my chcemy zmienić wszystko od razu i robią sobie taką rewolucję w świat staje na głowie jest i potem się okazuje, że to niestety nie wyszło albo nie do końca działa tak jak byśmy sobie wyobrażali, więc w związku z tym ten plan jest niezbędne i często jest także, by namawiam albo nawet w rozmawiamy z właścicielami firm przesłać wynik do końca jesteście jeszcze gotowi na to, żeby miała wszedł ze swoimi usługami są w tym działaniem z tym co chcemy tutaj przeprowadzić najpier w zastanówcie się jak ta firma dobrze funkcjonuje i które z tych kawałków funkcjonowania firmy warto dzisiaj przerzucić Action program czy cieczy czy inne tryby sfrezować, a które jeszcze nie, bo to jest podstawowe pytanie po co ja chcę to zrobić, żeby było łatwiej, żeby było szybciej czy też jak podejrzewam myśli większość pracowników po wdrożeniu albo w trakcie wdrożenia, żebyśmy mieli więcej roboty no właśnie od często jest tak, że takie wdrożenia oprogramowania one powodują, że tej pracy rzeczywiście jest więcej, tudzież jest to naj naj ludzie nie do końca są w stanie post dostrzec, że powinny ułatwić prace myślę, że wdrożenie tak zrealizowane, bo jeżeli myślimy sobie takich systemach jakimiś znaczka CRM, czyli taki system zarządzania relacjami z klientem w momencie, kiedy dzwonimy do banku 3 czy telekomy naszego to tam powinni teoretycznie wszystko nas wiedzieć, bo teoretycznie to wszystko zapisane, że w tym systemie mówię teoretycznie, bo właśnie czynnikiem jest człowiek, który to dane musi wpisać musi oznaczyć wykonał telefon Gianniego wykonano telefon musi zrobić jakąś notatkę ze spotkaniami i często rzeczy się także przy tych cyfrowych rewolucjach pracownicy mają takie poczucie, że tej pracy muszą wykonać więcej, a co więcej zacieśnia się jakoś tak wokół nich takie taka pętla kontroli, czyli ten musiał będzie widział jak telefon wykonałem ile notatek wprowadziłem, czyli będzie pani zdradzić ma już raz na astmę w związku z tym takie powstają bardzo duże opory wśród pracowników i desek, by coś na co my szczególnie zwraca uwagę pracując z klientami, że staramy się znaleźć nie tylko właśnie te benefity wielkie jakiś takie podniosłe cele dla pracodawcy, czyli inwestorów w tym wypadku, ale też wskazać te rzeczy, które pomogą ludziom, żeby się właśnie pracowało łatwiej albo, żeby oni mieli też jakiś taki element, który w ich pracy operacyjnej pod ładnie to nazwa Maciej siedzimy to na pracę operacyjną pracą analityczną, żeby ta praca operacyjna miała była jakaś taka no łatwiejszą mówiąc w skrócie, bo taki przepraszam wszystkich szeregowych pracowników, ale szeregowy pracownik przy wdrożonym systemie to też będzie łatwiej, bo w przypadku tych właśnie serem, o których już wspomniałem coś może mu przypomnieć, że powinien zadzwonić do klienta czy też bądź potencjalnego klienta, który kiedyś wspomniał, że być może wydał na niego jakieś pieniądze, a wiadomo, że wszyscy handlowcy pracują na prowizjach miasto powinno być dla niego atrakcyjne i dziś trzeba znaleźć ten balans pomiędzy tym jak i obowiązków nowych narzucić takiego pracownika, a ile powinniśmy z tego też dać jakiś taki tego rodzaju narzędzi, które to prace ułatwią mu to powiedzmy sobie co w ogóle może być zmieniane, bo ja zadałam pytanie co chcemy zmienić, a pan zmienił to pytanie na to co może być zmieniamy co dzisiejsze realia na co pozwalają na dzisiejsze realia co możemy zmienić firmie na cyfrowe w daje się, że w tej chwili wszystko już możemy zmienić tak właśnie to jest kwestia tego czy potrafimy czy chcemy, bo od obiegu dokumentów przez ich gromadzenie informacji no to jest oczywiste, bo też jak te dokumenty te informacje gromadzimy się od dłuższego czasu sposób cyfrowe, ale może mieć już podpisywać dokumenty mamy podpisy cyfrowe kwalifikowane zwykłe tory, by ta sfera już jest całkowicie nad tym, by technologia już umożliwia cyfryzację każdego kawałka biznesu np. już nie musimy podpisywać umów na papieża mogą ograniczać im wystarczy nam do tego system mi, żeby jakoś tam unaocznić są na często firmy mają same organy kontrolne takie, by banki wiadomo nadzór finansowy, ale też wyobraźmy sobie szkołę lotniczą, która ma nadzór z kolei z Urzędu Lotnictwa Cywilnego jak tam szkolą pilotów modne ostatnio temat szkolenia pilotów lotnictwa i tam też jest ich program nauczania, który wymaga spisywania co ten uczeń zrobił jak, kiedy w, jakim czasie to też wszystko można sforsować dopiero niedawno n p . taki łuk nadzór Urząd Lotnictwa Cywilnego zezwolił na to, żeby to realizować cyfrowo, a ponieważ są też sobie stosunkowo mały biznes to te wszystkie szkoły np. muszą przejść certyfikację Feret z takim ojcu, czyli Urzędu Lotnictwa Cywilnego i samą pokazać jak ten system funkcjonuje niż on będzie realizował te wszystkie funkcje, które np. narzuca na nich ustawa, tudzież międzynarodowe prawodawstwo, więc wydaje się, że można wszystko trzeba jednak jak by zobaczyć w tym naszym biznesie, w którym działamy czy też w tym jakimś kawałku kawał świata który, który realizujemy tak, bo mówimy tutaj też o fundacjach organizacjach o re nie tylko w firmach czysto komercyjnych czy my to będziemy mogli zrealizować czy te funkcje wszystkie otoczenie Zwoli pan realizować, ale mówiąc wszystko ja bym jednak chciała dopytać się dokładnie TM, jakie funkcje można można z tym frezować weszło pokolenie rekrutacja oczywiście bez najmniejszego problemu na 1 nawet 3 ostatnie przy regulacjach p t. Roto jesteśmy w stanie już dostosować się te systemy tak, żeby wszystko było cyfrowo, żeby kandydaci ze spokojem mogli swoje dane osobowe przekazywać do systemu co więcej system cyfrowy system jeszcze lepiej wzmaga tutaj kontrolę nad tym, kto te dokumenty widziało jesteśmy zarejestrować taniej każde wejście na dokument na plan nocowaliśmy Szkot szkolenia w Bet coraz więcej szkoleń mamy przez internet, chociaż tutaj Czyżby też nad czym jest cyfryzacja dotyczy to, że realizujemy to przez kanał cyfrowy tak jak pewnie dzisiejsza nasza rozmowa się w cyfr wzór od małego mikrofonu i aż do odbiornika słuchacza jest w sposób cyfrowy przesyłana do przypadku szkoleń Okaj możemy robić szkolenia zdalnie przez internet z Tajpej czy innego tego rodzaju narzędzia, a to jednak taki czynnik ludzki kontakt ludzki będzie zawsze istotne natomiast cała ta otoczka z tym związana rekrutację na szkolenia, jaki certyfikacja po tym, czy egzaminy na sprawdzanie wiedzy w obecności to wszystko można robić jak najbardziej cyfrowo inny no to w obieg dokumentów w takim razie fakturę ciągle są firmy, które ciągle przysyłają mi do domu papierowe faktury i za każdym razem chciałaby mieć taką opcję, żeby z nich zrezygnować, bo po co mi te papiery najcięższych wad no właśnie nakłaniają do tego, żebyśmy rezygnowali z papieru, ale są takie, które nie nakłaniają tylko ciągle przysyłają no i to jest być może problem mają nie wiem, jeżeli to jest np. firma gazowa, tudzież od prądu to być może mają problem z zyskiem regulatorem, który być może nie dopuszcza takiego sposobu postępowania i oni muszą ten papier wysłać, ponieważ to jest ich mniemaniu czy też nie mają tego regulatora i skuteczne dostarczenie tego tegoż rachunku, ale najbardziej, a mogli się doprowadzić do tej sytuacji, żeby to było wszystko łącznie cyfrowo wydaje się, że ten obieg faktury z takim najprostszym najwcześniej zaczął funkcjonować w firmowym, że to chyba najwcześniej to tak, by pojazd się bardzo bezpośrednio wiąże z pieniędzmi p t. poczta p t . do szyby dostarczano ość, że użyję takiego słówka tej poczty i te osoby związane z tym problemy także oka nie dostałem list ten zapłaciłem to do buta to było, tak więc nie jest łatwa i biznesu, która najwcześniej została sfrezowana akta pracownicze jak najbardziej oczywiście no to jest właśnie tutaj, by prawodawstwo i to, że mamy obowiązek przechowywania takich takie akta przez bodajże 25 lat nie pamiętam teraz dokładnie, więc jakiś postaci, jeżeli to będzie nawet postać cyfrowa to te dokumenty jako pracodawca musi przechowywać i udostępnia się wszystkim zainteresowanym, a potem pewnie przekazać też do archiwum państwowego w dziale mając do dyspozycji aż taką technologię właśnie podpisy cyfrowe czy coraz modniejszy blockchaina w ostatnio okrył się dużo mówić, żeby taki system, który umożliwia bycie bezwzględnie pewnym, że ten dokument jest tym dokumentem, że nie został żaden sposób zaangażowane w dużym skrócie to mówię no to Perła przy użyciu tych technologii jesteśmy w stanie przez to spokojnie 25 lat cyfrową informacje przechowywać tak samo jak od dziesięcioleci już od 10 lat przechowujemy nasze cyfrowe zdjęcia naszych dyskach twardych czy jest coś, czego nie da się w firmie jest Tesco frezować mentalność chyba uschła największy problem z i właśnie kończy, kiedy rozmawiamy z ludźmi z szefami z pracownikami to właśnie tu jest ten największy kłopot kłopot, tudzież jak to nazwać, ale boimy się nowości jako rodzaj ludzki, a mamy zawsze tzw . czas jakiś tam adapterów, który stara się być to po polsku, bo po angielsku to jest bardzo duży bardzo zgrany słówko i mamy takich, którzy bardzo późno wchodzą w jakikolwiek komukolwiek interakcję z nowościami, bo od tej rozpaczy spójrzmy na to historycznie tak tak samo było pewnie z dorożką samochodem tak samo było z telefonem komórkowym zbierz naszych czasów i pewniejszym setką innych pośrednich rzeczy to akurat w myśl, żeby telefonów komórkowych oczekiwaliśmy i przyjęliśmy jest radością inni chyba sam pamiętam jak łatwiej było nam się strasznie dużo śmiechu są ludzie, którzy chodzą przy 1 z komórką przy uchu, więc to też najtaniej śmiech Paryż Centertel taki wers, ale potem biznesmeni, którzy chodzili ze słuchawką w uchu noty o tym, było mnóstwo dowcipów, więc te dowcipy częściowo też wynikają z tego, że ci, którzy się adaptują wolnej w jaki sposób reagują inni wstają szeregowe dowcipnie tak znana tego rodzaju zdarzenia, więc ta adaptacja ona była krótka, bo to jest fajna prosta technologia bardzo dobra bardzo dobrze bardzo szybko się zagotowała ona też dużo daje niewiele pomaga w zna pan firmy, w których w ogóle już nie używasz papieru takich chyba nie zakładam, że w stanach Zjednoczonych na pewno takie są zastanawiam się czy życzy ci wielcy, żeby upaść Google Facebook 3 kluczy ani, ale na pewno też takie szczęście jeszcze wykorzystują papier na pewno drukują papież firmowej na nim jakieś specjalne listy zaproszenia w inne z nami 1 Polski start-up informatyczną, który szczyci się te muszą już nie ma w ogóle ani 1 kartki papieru w dużo się nie świadczy cieka w jestem jak reagują na takie żądania o pieczątkę ba często się z takim spotykam, że moje pismo bez pieczątki, a kontestuje pieczątka od blisko 15 lat w można właśnie jest coś takiego jak cyfrowa wersja pieczątki względny nasze prawodawstwo nie wymaga pieczątki tak naprawdę wymaga podpisu na nowo potem tym podpisem udowadnia czy to ja podpisałem czy nie o pieczątce niesłyszany Wołosz Lenczyk form kata i tak nie cyfrowy urzędnikom od coś w tym rodzaju być może coś takiego będzie wymagane proszę państwa rozmawiamy o cyfrowej transformacji firm wrócimy do tematu zaraz po skrócie informacji Radia TOK FM strefa euro 23 SA w 1 gwiazdę Warszawa przy mikrofonie Marzena Mazur w studiu państwa i miękkość pan Jacek Socha der dyrektor zarządzający w firmie, a w talii rozmawiamy o cyfrowej transformacji firmy wiemy już co można z cyfryzacją prawie wszystko właściwie wszystko najgorzej z mentalnością są to porozmawiajmy o tym jak wygląda taki proces GER wdrożenia albo cyfryzacji firm załóżmy, że chciałabym na wschód i jasne, gdy od w ten proces jest 1 z bardziej skomplikowane mam wrażenie tak cienkiego PMI dla ruchu warto o nim porozmawiać zaczyna się od decyzji chciałabym wprowadzić rozumiem, że teraz jak pobiegnę do zewnętrznego dostawcy i powie mamo zrób mi takiej firmy taką aplikacja to chyba nie jest dobry pomysł i tak nie musimy na pewno zdać sprawę z tego, że to nie jest kupno nowego samochodu nowej komórki nowej drukarki i że to jest dużo bardziej skomplikowany proces i to jest proces, który trwa właśnie bardzo często spotykamy się z takim przeświadczeniem właścicieli firm sponsorów takiego projektu w firmie, że oka i weźmiemy sobie w stawce ten dostawca przyjdzie zrobi swoje pójdzie i nasza firma będzie dużo bardziej efektywna i korzystających z cyfrowych narzędzi, a tak niestety nie jest i spotkałem się i sam też jak realizowałem gdzieś kiedyś kilka projektów, które po prostu padły, ale nie doszło do swego końca bo kiedy doszliśmy do końca to okazało się, że kompletnie nie spełniają oczekiwań, które wszyscy pokładali w ne o tym, projekcie, tudzież i cyfryzacji, ale i też zacząłem zastanawiać, dlaczego tak się, dlaczego tak się dzieje, a jedno i odpowiedzi na to jest to, że to jest skomplikowane w tej całej swej prostocie takiej takie wdrożenie jakiegokolwiek oprogramowania w firmie jest skomplikowane i mokre możemy wyłączyć co jest taki stek i rozmawiać sam oprogramowanie księgowe czy magazynowe, bo tam jest wszystko bardzo mocno zestandaryzowane bardzo duże wymagania niż ustawowe zwanego owcą na rynku i w dużej mierze są to gotowce też żegnali czasie płace zawsze taki sam sposób albo faktury wystawia taki Ninę pliki JPK dla urzędu skarbowego czy też w sposób określony w momencie, kiedy mówimy o o tym, o cyfryzacji firmy i o przejściu na pewnego rodzaju cyfrową komunikację naszego organizmu to właśnie takie z nami ludźmi każdy to na organizm jest troszeczkę inne gdzieś tam oczywiście można powiedzieć, że w większości te 3 firmy biznesy działają w taki sam sposób, ale zawsze jest to 20 %, które odróżnia sposób funkcjonowania firmy są też te firmy na bardzo różnym poziomie jak i rozwoju swojego własnego, ale też pracowników, którzy tam pracują to są różni ludzie o różnej wrażliwości na technologie bywają różne doświadczenia z technologią zdecydowanie tak, by wiadomo, że młodsza firma tym będzie to łatwiejsze, choć też nie zawsze, bo kilka takich przypadków jest przeszedłem przez klika takich przypadków, gdzie to średnio do takiej się wydawało, że właśnie młodzi ludzie będą bardziej skorzy do adaptacji technologicznej to tak wcale nie było no i obok tego jeszcze też i są różne w różny poziom różna kultura organizacyjna tych firm AM i mówię tutaj o kulturze organizacyjnej bardzo w takim bardzo szerokim pojęciu mocą firmy, które wiedzą jak pracują jest tam porządek są tam procedury sposoby postępowania przewidziane są objęte wszystkie możliwości, które mogło spotkać pracowników poszczególnych etapach i są firmy chaos albo są firmy, gdzie jest człowiek stoper, wokół którego wszystko się koncentruje on jest najważniejsze firmy okazy i często są okazuje się, że rząd po prostu mówiąc kolokwialnie kiszki te sprawy wszystkie, które w firmy powinny zostać rozwiązane i my jako firma IT wchodzimy w taki galimatias filmowych klimatów filmowych jakiś znajomości to taki jest taki węzeł gordyjski, który często po prostu trzeba przeciąć, gdy nie do końca my jako firma IT jesteśmy w stanie zrealizować toczy się mamy jednak przeszliśmy szereg dni projektu, więc teoretycznie wiemy, czego się spodziewać, ale też nie jesteśmy specjalistami od rozmowy z ludźmi nie jesteśmy psychologami nie jesteśmy specjalistami z zarządzania zmianą na jej szczerze powiedziawszy często jest tak, że firmy są nieprzygotowane jakiekolwiek wdrożenie, ponieważ firmy tak jak moja czy wszystkie firmy jest z pustego i z tego pod biura IT one bardzo są bardzo ścisłe, by ludzie wchodząc tam muszą wiedzieć, że to działa tak jak inny sposób się w momencie, kiedy Niemcy poszukują też poszukać jakichś analogii, jeżeli chcemy ugotować obiad to temu towarzyszy lista zakupów potem jest realizacja tych zakupów potem przygotowanie o tym, samo realizacja tego zdarzenia, jakim jest obiad o CIT taki proces, który w domu jest poukładany wiadomo, kto za co odpowiedzialne wiadomo też wszyscy znają przepisy w świat wiadomo jak się do tego zabrać w firmach często właśnie pracujemy tak trochę w sposób wypracowane w dół w ten sposób taki zwyczajowy tak, że ta osoba realizuje to tamta realizuje tamto jakoś to się kręci wszystko ktoś wystawia na koniec końców faktury, kto się sprawdza czy ta płatność przyszła po jakimś czasie w IT wymaga ścisłości i właśnie tak, żeby powiedzieć temu systemowi, który wdrażamy, że proces zaczyna się od zrobienia listy zakupów i kto robi potem w momencie, kiedy lista zakupów jest skończona to kto ją sprawdza, kto ją akceptuje i Tomasz do sklepu kupić te produkty na obiad w tej to jest także wchodzimy na firmę i staramy się o tym wszystkim rozmawiać, ale było tak w mojej karierze kilka razy, że z takimi gremiami spotkanie ludzi się ze sobą kłócili się czym zajmuje to w pewnym sensie była atrakcyjna, bo sobie oglądam telewizję mogę wyciągnąć popcorn i cieszyć się cieszyć się tym zdarzeniem ne natomiast było przykro, tyle że okazało się, że w tej firmie totalny chaos co więcej często okazuje się też taki, że się spotykamy z takim przypadkiem, że nasza to dziś właściciel nawet nie wie, że taki chaos czesnego w układzie w po finale znaleźli się w manierze to, że to dobrze, że pomyśleli o cyfryzacji, chociaż zakładam, że przy takim chaosie lepiej nie wdrożeń systemu to system nie jest lekarstwem na chaos straż nie jest porażką jest wtedy część też usłyszałem to w swym naszych pracach, że system nie dorósł do organizacji dni proszę sobie wyobrazić, że wdrażamy system, który ma na świecie 4  000 000 użytkowników słyszymy Jeannie ten system nie dorósł do organizacji, w której to wdrażamy w nas, bo wtedy też było tak najbardziej najdalej posunięte stwierdzenia, bo to słyszymy, że na nie sprawdził się teraz oczywiście, dlaczego się nie sprawdzi można uciekać mu wtedy z jakichś zazwyczaj konflikt z tym klientem rozchodziły się na 2 strony niespecjalnie się niespecjalnie się lubiący ja, obserwując takie sytuacje, uczestnicząc we wszystkich niemal doszłam do wniosku, że to trzeba realizować zupełnie inaczej i dzisiaj jestem skłonny powiedzieć swoim klientom słuchaj ty za wcześnie weźcie sobie człowieku porozmawiaj z jakimś doradcą biznesowym przejęli przeżycie sobie procesy, które was w firmie zachodzą liczone w ogóle są czy są spisane czy czy jak w ogóle jesteście zorganizowani jak będzie już jakiś taki zaczyn to wtedy porozmawiajmy to wtedy będziemy wiedzieli co mamy zrobić będziemy w stanie określić cele EOG czyli, jeżeli np. w mojej firmie ma faktury nie są płacone na czas albo nasi klienci nam nie płacą na czas i mam poczucie, że jest wielki bałagan nie odnajdujemy jakieś faktury po 3 miesiącach to rozumiem, że wprowadzenie systemu w myśl wprowadzimy system tras będzie wszystko cacy to nie jest najlepsze oczywiście, że nie, bo nie wiadomo, kto ma zaglądać do tego systemu sprawdzać po jakimś czasie czyta faktury są płacone albo nie otwiera maila z powiadomieniem systemu, że tutaj uważaj drogi użytkowniku nie została opłacona faktura minął już 5 dniowe terminy płatności to jest kwestia wprowadzenia odpowiedzialności sam system nie wprowadzi odpowiedzialności tę odpowiedzialność wprowadza ktoś, kto zarządza firmą, ale też na jakiej podstawie na szkodę na podstawie tego, że wie, że tam należy wprowadzić odpowiedzialność albo reagowania NATO, że gdzieś w jakimś kawałku biznesu co się wali i warto jednak rynkowe pokłada w celi wszystkie te programy nie są lekarstwem ma jakieś problemy w firmie w takim razie po co zdecydowanie dlatego, że jeżeli jesteśmy z spróbujmy może cofnąć się trochę w czasie nie być może do pierwszych samochodów rewolucją było np. wprowadzenie silnika Gizela dzisiaj tak bardzo nielubianego, ale kiedyś to była rewolucja po silniku parowym i na pewno było wielu przedsiębiorców, którzy mówili aż o zainwestowane tutaj w pojazdy, które są zasilane silnikami parowymi nie będę wymieniał tej Floty po co działa funkcjonuje, ale przyszli przedsiębiorcy, którzy rozwożą ten chleb czy inne niż produkty mieli wtedy, że dzięki ciągle dużo bardziej efektywni i pewnie przetrwa i wtedy na rynku, a tamten z tymi silnikami parowymi pewnie nie z pustym to oprogramowanie to czy bez nas jeszcze, że wzmacnia silnych zdolnych, a i takich, którzy potrafią dostrzec jakieś słabości, a w słabym nie pomoże w niczym wprowadzić dodatkowy chaos w mieście być może ktoś zginie człowiek wrażliwy nos zdecydowanie tak mu w dobrze, czyli wybrałam już co chce restrukturyzować już wiem, dlaczego chce, żeby mi to pomogło być jeszcze lepszym wiem, że nie ma tam chaosu no właśnie i co teraz, gdy ma się udać do takich jak ja n p . ale też powoli po kawałku, bo to możemy sobie wiemy co chcą sfrezować, kto to jest jeszcze nic nie musimy wiedzieć, o co mu się wszystkim postawić przed sobą cele jakiś konkretny, który mamy zrealizować i toteż będzie takie bardzo wielopoziomowe, bo to są cele przedsiębiorstwa i takie cele związane z k z działalnością operacyjną, czyniąc go właśnie w tym pomożemy naszym pracownikom łatwiej my ich, bo to jest musimy zacząć od tego po co to robimy to nie także jest fajna zabawka ktoś na przyrząd jakaś firma, która pokazała jakieś fajne narzędzie, które i mostów konkurencja tego nie ma to dobrze jak dokładnie, ale właśnie mój kolega amanta, który prowadzi firma też ma coś takiego mięsa też powinienem mieć musi wiedzieć po co my zrobimy musimy wiedzieć, w których fragmentach na Twitterze weźmy np. w u nas w firmie odchodzimy od takiego wdrożenia jednoznacznego na chwilę na ten moment staram się to robić płynnie umawiam się z kliniki z klientem na rok przed takim gronie tzw. komitetu sterującego ustalamy sobie cele, które mają być zrealizowane za ten rok, ale co, więc i cele pośrednie, ale pozwalam sobie na Szkota cele pośrednie modyfikować, gdy w jakimś czasie, bo się okaże, że za pół roku to cele były zupy te wyobrażenia tych stała się zupełnie zmienia albo można coś jeszcze bardziej tam ciągnąć od dziś opuścić, bo to się okazuje nieistotne dla tego biznesu lecz kiedy wchodzimy do firmy do tej firmy nie znamy firma nie zna oprogramowaniem nie znamy firmy tak Adamiak takie 2 nieznane sobie osoby ze sobą oczu musimy poznać dograć do teraz wchodzimy z mokrym okres narzeczeństwa to możemy się mówić zacząć mówić mniej więcej tym samym językiem naiwne szkoda mi sobie na to rok z klientami, ale działamy na celach nadział na etapach na celach i protesty to coś do czego mamy dotrzeć i niekoniecznie Fed Rus niech niestety związujemy się samą technologię jako taką tylko tymi celami, które ma być na końcu on w taki procent drożej niż nieudane myślę, że duży chyba nikt nie prowadzi do takiej statystyki, bo wszyscy, by się bali też elity się trochę dziś zmienia się trochę inaczej się podchodzić do tego dzieci, gdzie mamy dużo chmurowych rozwiązań, które można wejść wyjść bardzo łatwo te nie potrafię powiedzieć to jest procent kiedyś był bardzo duże w większym niż 50 trudno mi na ten temat powiedzieć nie znalazł tego rodzaju danych 50 umorzenie, ale jeżeli są wartościowe na to spojrzymy na nieudane Maćko wdrożenia państwowych systemów to to jest bardzo dużo pieniędzy w, czyli jednak w odpowiedzialna decyzja odpowiedzialna przemyślana strategiczna jak i wtedy, kiedy jest dobrze, a nie wtedy, kiedy są hity źle też można o tym, pomyśleć przy czym mniejszej skali chyba wtedy tak, bo wtedy nie muszę mieć tak bardzo górnolotnych celów nie musimy sobie obiecywać tak wiele możemy zrealizować bardzo mało rzeczy np. w zaostrzy swoje łyżwy, jeżeli chcemy jeździć przenikanie się wymieniać na nowe w bardzo dziękuje za rozmowę proszę państwa państwa i moim gościem był Jacek szefa BOR dyrektor zarządzający firmy Natalii dziękuję bardzo dziękuję bardzo dziękuję panu ostatnie zdanie dla osób, które by chciały coś zmienić firmy w pomyślcie jak jak działać jak pracujecie, a czy to jest poukładane czy na pewno jesteście w stanie opowiedzieć się wszystkich procedurach albo po prostu zasadach funkcjonuje funkcjonujących waszej firmie zróbcie taki remanent i wtedy pójdzie w jakikolwiek firma IT i ona wam pomoże w ICT mam nadzieję, że doprowadzimy do takiej sytuacji, że będzie firma bez ani 1 kartki papieru bardzo chciał i bez pieczątki i bez bezpieczną bardzo dziękuję dzisiejszą audycję wydawał Bartłomiej Pograniczny realizował Szymon waluta bardzo wam dziękuję za wspólnie spędzony czas ja nazywam się Marzena Mazur nie pozostają już nic innego jak zaprosić państwa do kolejnej audycji strefa szefa, który już za tydzień do usłyszy
Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Dostęp Premium z 30% zniżką od serca. Pokochaj pakiet "Aplikacja i WWW". Słuchaj gdzie chcesz i jak chcesz.

KUP TERAZ 30% taniej

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
Przedłuż dostęp Premium taniej!