O tym, dzisiaj będziemy rozmawiać na przykładzie konkretnego numeru konkretnej firmy jej konkretnego projektu w tej firmie na państwa i moim gościem jest pan Paweł Rek dyrektor regionalny Amadeus Polska dzień dobry dzień dobry właśnie państwo firmie, gdy zakończyły się czy trwają jeszcze projekt nie dotrwał i będzie trwał trwała i fakt to jest to nie jest projekt, który ma swój koniec nie planujemy końca tego projektu właściwie to jej projekt rozpoczął się w zeszłym roku natomiast natomiast jego celem głównym jest zmiana tego jak my jako pracownicy postrzegamy firmy jak postrzegamy swoje wzajemne relacje w tej firmie jak chcemy ze sobą współpracować z szansy wziął pomysł w ogóle Ziobrę uruchomić projekt pomysł już jest to on, że w Amadeus w Polsce Ka rolada z w Polsce pracuje już w tej chwili już ponad 150 osób i są to osoby bardzo różne, dlatego że firma ma w Polsce zarówno udziału w Wizz Air China Development, gdzie pracują informatycy jak też ma swoje takie duże partie regionalne centrum finansowe ci pracę z kolei księgowi więc, żeby stworzyć taki świat, w którym w, którym wszyscy nasi pracownicy czuliby się komfortowo, w którym by się czuli to obszar, w którym byliby szczęśliwi, w którym chciałoby się do pracy przychodzić postanowiliśmy, że musimy wymyślać takie sposoby w naszej wzajemnej interakcji takie sposoby komunikacji takie sposoby działania, które w lepszy sposób nas ich opieką pracowników czy poszczególne poszczególne zespoły zaangażuje niech to legło jak był podstawy tego pomysłu jeszcze 1 takim elementem, który też ma dosyć duże znaczenie w naszej działalności jest to, że mamy sporą grupę pracowników, którzy nie są etatowymi pracownikami są kontrakty ranni natomiast oczywiście zależy na tym, żeby ważne, żeby wszyscy pracownicy dobrze się czuję, żeby wszyscy byli szczęśliwi także ci, którzy są zatrudniani przez przez inne firmy pracują dla nas na kontraktach krótszych bądź dłuższe zazwyczaj dłuższych dobrze w budowaniu poczucia odpowiedzialności i chęć, żeby wszyscy pracownicy poczuli się dobrze w tej firmie to jest pomysł a jaki był w związku z tym pomysł na realizację tego post na realizację właściwie też w tle powstał przy takiej burzy mózgów różnych dla zaangażowanych w to osób nie tylko dział HR nie tylko kierownictwa, ale także także też jej i PSL z pracowników szeregowych to pomyślimy o pomyśleliśmy o tym, że warto byłoby warto byłoby zastanowić się po pierwsze, gdzie mamy jakieś kłopoty tak, gdzie mamy kłopoty w jaki sposób można te obszary, które wymagają naprawy naprawiać mieszczą, żeby zabrzmiało tak jakby coś się fatalnego działo nagle się rzuciliśmy do takich planów ratunkowych, bo tonie tak raczej chodziło o to, żeby im, żeby poprawiać coś co i tak już całkiem całkiem nieźle działało drugą taką, jakby istotną rzeczą to było duże w moim odczuciu jest szereg takich obszarów działalności firmy, które można spokojnie pracownikom oddać do ich decyzji wystarczy, które wystarczy tak naprawdę umożliwić im to działanie umożliwić im dać się w budżecie dat przydzielić zadania i ludzie się świetnie zorganizujemy to są takie takie obszary jak n p . nie wiem nasza nasza wigilia procesowa albo impreza integracyjna albo o tym, organizacja wspólnych przestrzeni w biurze tam, gdzie tam, gdzie spędzamy czas coś co co tam powinno być czymś, czego oczekujemy i tu nie nie nie potrzeba jak dziś tak naprawdę chcemy specjalnych mózgów menadżerskich, które usiądą i wszystko we wszystko to wymyślono taki i dadzą gotowe rozwiązania wciąż dużo lepiej sobie, że ludzie sami się tym zajmą i zorganizują możliwy jakiś podgrupa zaczną się zaczną się zaczną się już dziać pewne rzeczy temat obrazu 2 wątpliwości takie oddawania odpowiedzialności in sprawdza się wtedy, kiedy ludzie z pełną odpowiedzialność chcą na siebie brać to z 1 strony, bo skądinąd wiemy, że są jest cała rzesza pracowników, która nie chce brać ZPOW odpowiedzialność na siebie z drugie zastrzeżenie, jakie mamy pilny to np. obecne pokolenie PZM można dowiedzieć się most w zasilaniu tego nie mamy fair w moim tutaj rozpisujemy na jego stan swych obowiązkach w zadaniach mamy planowania wigilii pracowniczej, więc nikt nie zapomni zapłaci, dlaczego mam robić no tak to oczywiście są już całkiem uzasadnione wątpliwości, ale musimy pamiętać o tym, że, że to jest w pełni dobrowolne to nie jest tak, że ktoś kogoś tylko do dodał tego rodzaju czynności tego rodzaju zaangażowanie zmusza 3 czy chciałby zmuszać nawet to jest test także w języku polskim odpowiedzialność ma tylko jedno jedno określenie mamy jedno słowo na pełną odpowiedzialność w angielskim jest, choć jest to rozluźnione na adres poste bili pijaka o tym jak auta bilety, a auto Bild czyli, czyli Anka Holding liczy, że coś możesz zrobić tak to jest to za co dostajemy pieniądze to jest to co mamy w naszym bloku w naszym Top Jazz czy przy opisie naszych zadań z kolei jest osy bilety to jest to co moglibyśmy określić jako abi lity, który z pompą, czyli jest ład i musimy być kim jest zaproszenie, które możemy przyjąć możemy go nie przyjąć możemy go przy wyborze my możemy na to odpowiedzieć tak, ale prawda to nie zawsze musi być tak nie to może być tak, ale może nie w tej chwili może pod innymi warunkami może morze morze może następnym razem nasze doświadczenie pokazuje, że oczywiście nie wszyscy się zaangażują, ale też nie ma takiej potrzeby, żeby się wszyscy angażowali nie w każdym w tym samym stopniu nie każdy w tym samym stopniu w tym samym czasie, ale z latem czy czy w no tak właściwie obecne latem czy wiosną, kiedy organizowaliśmy imprezę ale jakie zorganizowaliśmy imprezę integracyjną dla całej firmy ten zespół roboczy ta grupa ludzi, która się tym zajęła poświęciła temu swój czas tak jakby o dodatkową ponadto w UE ponadto co robią w ramach swoich biznesowych obowiązków i tak naprawdę wyszła najlepsza impreza integracyjna nie widziałem w co jest co więcej oni tak naprawdę, ponieważ było to bardzo szeroko konsultowane było ludzie, którzy pracowali w tym zespole byli byli i numer bardzo bardzo bardzo bardzo naprawdę otwarty sposób konsultowali to ze swoimi kolegami była to tak naprawdę wypadkowa pomysłów i potrzeb wszystkich pracowników i po raz pierwszy od odczuć zawsze właściwie od spółek w mojej karierze zawodowej takie były od kiedy uczestniczą w tego rodzaju wspólnych integracja ach to nie słyszałem negatywnych opinii albo były one bardzo zminimalizowane również to ludzie sami zrobimy to niemal nie mieli kogo obwiniać rząd na to też choćby z tego z tego powodu co do tego młodszego pokolenia nie powiedział, że ci ludzie nie chcą tworzyć światowo u siebie żonie nie chcą wpływać tu jest tak naprawdę tylko kwestia tego czy my jako my jako kadra kierownicza powiedz w moim wypadku jesteśmy w stanie podjąć to ryzyko być może też niekiedy i dać ludziom po prostu działać pozwolić mu pozwolić im pozwolić na to, żeby swoje pomysły realizowali zwyczajnie był pomysł przekazania odpowiedzialności wiemy jak to wygląda, czyli przekazaniem Bush budżetu stworzenie zespołu dyrektor operacyjny wyglądało to zrobili państwo własnymi siłami czy wynajęli jakąś firmę, która przeprowadzała jak to wygląda szlagieru równolegle do tego tak jak to zaczęliśmy, jakby własnym sumptem poniekąd, tworząc cieczy czy, oddając ludziom to utratą tą tą odpowiedzialność stwierdzili równocześnie, że jest jest taka potrzeba, żeby nadać temu pewną strukturę, żeby nadać temu pewien pewien w tle pewnie tak też wymiar powiedziałbym no i bardziej zorganizowany i postanowiliśmy to postanowiliśmy poprosić o pomoc specjalistów i wynajęliśmy firmę konsultingową, która przeprowadziła dla nas takie warsztaty i efektem tych warsztatów było także torze pojawił się kolejny obszar taki jak komunikacja n p . w których również również pracownicy się chcieliby się, że tak powiem realizować rozwijać i źle i próbować tworzyć coś co co będzie służyło dobru też kolegów, ale komunikacja w sensie taka wewnętrzna komunikacja firmował tak tak przede wszystkim z, ponieważ takie będzie trzeba zbadać poziom bardzo bardzo zróżnicowane w związku z tym w związku z tym też żeby, żebyśmy jednak byli jedyną organizacją, żebyśmy czuli się członkami tego samego tej samej rodziny tym Noll to to co to to jednak ważny jest ważny jest to, żeby się to, żebyśmy w odpowiedni sposób, żebyśmy mieli też narzędzia do komunikacji, żebyśmy myśleli o tym w jaki sposób wymiany informacji powinno przebiegać wymuszone Penn pokazać wszystkie obszary, w których firma jest w stanie podzielić odpowiedzialnością z pracownikami znacie firmę razem z innymi tak zespół zarządzający agencji miażdży nogę przede wszystkim te to są te kwestie, które dotyczą życia socjalnego firmy przede wszystkim czy to, o czym już mówiłem organizację różnego rodzaju wspólnych wspólnych imprez, jakby na dniach na kanwie tego sukcesu grupy roboczej, która pracowała nad Renat imprezę integracyjną, którą bardzo pozdrawiam z kilka miesięcy później kiedy, kiedy rozpoczynaliśmy prace nad nad z kolei nad naszym przyjęciu gwiazdkowym okazało się, że chętnych, którzy się zgłaszają do pracy przy tym, bo tak dużo, że wystarczyło chętnych rąk do pracy także do tego, żeby coś, żeby zorganizować jakieś akcje charytatywne typu szlachetna paczka pomoc schroniska i t d . tak dalej czegoś nie spodziewaliśmy tak naprawdę, że będzie aż tak duży odzew i tak będzie wiele chętnych tak jak to do tej imprezy do tego tylko pierwszego projektu zgłosiło się 6 osób tak tutaj mieliśmy kilkanaście oko 15 osób które, który był chętny, żeby żeby, żeby się zaangażować i każdy z każda każda tak naprawdę to jest kwestia tego, że ludzie mają bardzo dużo pozytywnej energii trzeba je po prostu pozwolić tym ludziom to energia uzewnętrznić zwyczajnie, więc oprócz tego oprócz takich socjalnych powiedziałbym socjalnych różne akcji czy charytatywnych to, o czym już mówiłem wcześniej, czyli różnego rodzaju ne różnego rodzaju tematy związane z komunikacją to jest ogromny temat tak naprawdę w tym obszarze komunikacji to jest zarówno zarówno jakieś jakieś najlepsze praktyki to jak w jaki sposób się możemy tym podzielić jak zorganizować dobre spotkanie tak coś istotne co jest mniej ważne tak każdy ma jakieś doświadczenia każdy ma swoje przemyślenia, jeżeli możemy gdzieś to zabrać się stworzyć taki może kodeks dobrych praktyk w czasie spotkania tak to już setkę Comarch zahacza już o zarządzanie wiedzą o wpis takiej organizacji dzielącej się odpowiedzialnością zaczynamy mieć organizacja, która również dzieli się wiedzą i zarządza on jak najbardziej to jesteś ty jesteś bardzo istotne on wspominał pan jeszcze o zagospodarowaniu wspólnej przestrzeni tak socjalnej ta lekarz huk niech kołkiem ransomware mamy tak mamy kuchnię mam kilka takich pomieszczeń czy ludzie mogą albo się spotkać porozmawiać po prostu albo odpocząć albo pograć sobie w piłkarzyki czy na PlayStation na PlayStation Network w Elanie nie wygląda to tak jak w Google z w Kalifornii ale, ale idziemy w tym kierunku na pewno więc, ponieważ mamy też nową siedzibę od kwietnia tego roku jesteśmy w nowym miejscu w nowoczesnym biurowcu, gdzie wszystko robiliśmy już właściwie tak jak nam to było potrzebne od samego początku to też jest toteż, jakby zostawiliśmy trochę wolnej ręki pracownikom są do tego ci i bardzo uważnie słuchamy też tego, jakiego rodzaju urządzenia, jakiego rodzaju wyposażenie w biurze bym się przydało czy no i efektem tego jest to przykład sokowirówka w kuchni i wyciskamy sok teraz soki owocowo-warzywne także to po prostu trzeba ludzi słuchać się ludziom dać możliwość wyrażania siebie i korzystać z tego po prostu ten proszę państwa rozmawiamy o motywowaniu budowaniu zaangażowania pracowników o oddawaniu odpowiedzialności na przykładzie firmy Amadeus, w której od zeszłego roku rozumiem trwa tak projekt przy wsparciu zewnętrznej organizacji firmy konsultingowej mam no właśnie ich zaraz za chwilę skrót informacji Radia TOK FM, a potem skrócie porozmawiamy z obrotami, jakie widać już sukcesy jak to się przekłada n p . na efekty biznesowe czy to w ogóle można przeliczać się sprawdzać efekty biznesowe w ten sposób to to numer czy to ma wpły w, ale o tym, porozmawiamy zaraz po skrócie informacji Radia TOK FM strefa euro 232 audycja strefa czasowa przy mikrofonie Marzena Mazur studia państwa i mój gość pan Paweł rak dyrektor regionalny Amadeus Polska witam pana z dnia na dzień dobry kwadrans i jutro Blue man GI, czyli najbardziej depresyjny dzień w roku 2 to dzień, który został wyliczony jako 3 tygodnie po Bożym Narodzeniu derby mało słońca lampy już zdążyliśmy zapomnieć o świętach są ogólne przygnębienie łapie łapią wszystkich no właśnie im czy w takie byłyby działania z pracownikami, czyli budowanie ich dobrego samopoczucia firmy jej przekazywania odpowiedzialności za wpływa na lepsze samopoczucie i dzięki temu możemy ich uchronić przed jutrzejszą depresją mam nadzieję, że tak właściwie jestem przekonany, że tak przynajmniej tyle możemy zrobić tak oczywiście przecież praca to nie wszystko nie żyjemy zazwyczaj po to, żeby pracować tylko w tle tylko jest to 1 mąż oczywiście bardzo ważne bardzo ważny element życia natomiast życie się na tym nie kończy, więc więc nie jestem przekonany czy przyczyną depresji w największym stopniu sytuacja zawodowa firmie trzecią w kraju czy Czech czy federalizm raczej nie przypuszczam natomiast oczywiście to może mieć wpły w tak, dlatego że dlatego, że ma jednak trend to w jaki sposób to kto to, kto to co robimy taki czy to z naszym poczuciu daje nam potrzebny daje nam właśnie poczucie spełnienia czy to od w naszym odczuciu czy to jest to co co co my co jest tam właśnie potrzebne i czy to środowisko, w którym pracujemy nas wspiera w tym co my byśmy chcieli osiągać w użyciu norma na pewno ogromny wpły w na nasze samopoczucie na to jak świat wokół siebie widzimy siebie samych w tym świecie więc, więc mam nadzieję, że także nasze działania i i te są to co robimy gdzieś tam pomaga ludziom też przebrnąć przez takie trudne momenty kalendarza jak Bruma ante, a my wracamy do naszego projektu budowania zaangażowania m. in . wśród pracowników KPRM nie miałam teraz pana zapytać o wyniki już wiem, że spotkanie organizacyjne było najlepsze zmarnowali najlepszą imprezą znaczy droga integracyjna była najlepszą imprezą w dotychczas, jaka się odbyła, ale takie bardziej wymierne efekty jeśli chodzi o wynik to tak zostało osiągnięte zrobiliśmy nasz budżet, więc czy nasz projekt miał na to wpły w trudno powiedzieć na pewno nie nie zaszkodził to są pewnością, dlatego że Allena widzimy widzimy, że ludzie przychodzą z różnymi pomysłami tak 1 z kolegów chciał się podzielić z ISIS stworzył taki kącik podróżnika właściwie czy 33, zanim mowa o taką grupę ludzi właśnie otwartą dla wszystkich każdy może przyjść opowiedzieć zaprosić innych, żeby opowiedzieć, jaki swoich doświadczeniach z podróż tak i kotek to cieszy się powodzeniem inni z kolei ludzie zorganizowali szkolenia związane z profilaktyką raka i to zarówno raka piersi czy przy czym 3 czy czy zarządów wodnych jak i jaki raka prostaty raka jąder tak z siebie tak sami siebie, a więc wyobrazić odnogi odbywało się to w ramach akcji charytatywnej akcji jest zbierania środków na 2 no no no no właśnie profilaktyka raka na to jak to jest Niewiem wciąż chyba mało popularna warto o tym, może powiedzieć w tle to się nazwą Movember Movements, czyli w listopadzie akcja się odbywa i i zbierane są te środki właśnie na profilaktykę raka, ale także na walkę z represjami, a więc, więc też jesteśmy go w temacie wciąż wciąż Bruma ante i tak oprócz tego, że może że, żeby je animatorzy tego tych działań to także było bardzo duże zainteresowanie wśród ludzi, którzy chcieli taką wiedzę zdobyć chcieliśmy dowiedzieć czegoś na grę i to ktoś, kto to był to było bardzo to było bardzo budujące też dla mnie jak pan mówi o tych liczbach to zastanawiam się, bo 150 osób firmie, a 15 zgłosiło się do innych do organizowania tych imprez Świątecznej rozumiem jak by się zgłosiła 150 to byłoby jeszcze gorzej niż w myśl spośród 15 wejść zastanowią czy 10 % to jest to właśnie, o co nam chodzi sam pan powiedział na początku, że nie ma nie ma powodu, żeby odpowiedzialność brali na siebie wszyscy znamy nawet co się dzieje z tymi 10 % która, która wzięła odpowiedzialność, której się chce czy to jest także te osoby będą postrzegane n p . jako bardziej operatywny liczone będą brane pod uwagę bardziej przy potencjalnych awansach czy też po prostu to w ogóle nie chcą żadnej kariery zna nie ma znaczenia, kto nie ma znaczenia żadnego tak naprawdę w przypadku ścieżki kariery, aby drogi awansu każdego pracownika decydują przede wszystkim jego kwalifikacje kompetencje no i też to, jakie są potrzeby dane w danym momencie jeśli chodzi o o stanowiska, jakiego rodzaju oferty firma może pracownikowi Jaś nie stawiać wolą mieć zaangażowanego pracownika niż naturalnie również naturalnie również to jest ogromne to ma ogromne znaczenie natomiast tata miasto nie jest tak, że patrzymy teraz o pani Kasia się zgłosiła pani Kasi jest taka, jaka taka wylewna hop do przodu to pani Kasia co panią Kasię teraz awansujemy nie to nie jest także, że że, że gdzieś tam krzywo ktokolwiek patrzy na tych co się nie zgłoszą z kolei ci co się zgłoszą mają mają awersję do barku, bo to nie nie mnie nie o to chodzi nie nie takiej scenie na tym to pewnie na tym to polega tu raczej Nor tak jak mówię głównym celem jest to, żeby po prostu ludziom się lepiej żyło tak, bo tacy pracownicy tacy ludzie, którzy są po prostu szczęśliwsi są bardziej emanują pozytywną energią są bardziej bardziej efektywni też z w swojej pracy osiągają lepsze wyniki na pewno i cóż to jest jakby najistotniejsze taka, a z drugiej strony właśnie dla mnie drogą do tego jest oddanie ludziom odpowiedzialność i i taka szczera otwarta rozmowa czy mówimy to co my nazywamy po angielsku Responsibility to jest to jest to swój wybór taktyki to nie jest tak, że ktoś oczekuje albo, że ktoś przymusza broń Boże to jest po prostu twój było tak, jeżeli widzisz rozlane taplać się w kuchni mleko możesz przejść obok tego tak to nie jest swój obowiązek w żagle sprzątać tak, ale może wziąć papier w wersji papierowej to trzeci też wśród obie obie postawy są dla mnie HOKEJ start w tym w tym w tym momencie oczywiście wolałbym, żebyśmy podchodzili odpowiedzialnie do tego co nas otacza natomiast, jeżeli ktoś nie czuje tego no, toteż jego sprawa to nie jest także to gdzieś będziemy to bardzo przeszkadzać, a nie będzie, w którą stronę pójdzie ten projekt, bo powiedział pan na początku żon ma trwać i maszyn nie skończyć, w którym zaczęliśmy od organizowania i planowania imprez dla dla pracowników jestem próba zagospodarowania przestrzeni wspólnej, w którą stronę dalej czy ta odpowiedzialność będzie rozszerzona również na poza takie socjalne w obszary zobaczymy tak naprawdę, dlatego że tutaj bardzo dużo zależy od o PIT od ludzi tak odludzi, którzy się, którzy się w to w to by w to angażują i myślę, że w przede wszystkim ważne jest to, żeby każdy tak naprawdę każdy każdy każdy pracownik zaś tyczy każdy z naszych kolegów koleżanek był otwarty na to co być może gdzieś mu przeszkadza albo albo mogłoby być zrobione lepiej ta i i jakiekolwiek właśnie złe sytuacje które, które można poprawić, jeżeli są propozycje jak to zrobić tak jest problem jest rozwiązanie i i nie można się wtedy rozważać można tak naprawdę zacząć pewne rzeczy realizować też, więc dokładnie to bardzo trudno powiedzieć w jakim kierunku, jaki jeszcze obszary nam mogą nam mogą przyjść do głowy tych osób pewnie jest bardzo trudne, bo to nie jest także, że żal, że działamy w takim bardzo, że taka demokratycznym środowisku to to to to są kwestie celów biznesowych jak i strategii firmy no tutaj nie możemy sobie pozwolić na to, żeby pracownikom, żeby pracownikom oddać pełną odpowiedzialność pojęcie to dobrze teraz powiedzcie nam jak ten budżet na 2019 ma wyglądać wg wg was, dlatego że toną wykracza poza w ogóle poza właśnie to mu to odpowiedzialność, którą nazywa Makao to bilety natomiast wszystko co się wiąże z dyspensy bilety dla mnie może być może być organizowane przez ludzi bezpośrednio przy minimalnym udziale kierownictwa w aut to na początku jak pan projekt był wdrażany nie było oporu pracowników właśnie pojawiło się takie głosy no dobra teraz próbuje załatwić coś z naszymi rękami w wyjaśnienie i tak jest on, że zarządzenie wojewody jest nie tylko, dlatego że wierzy, że tak mnie też takie obawy też się zastanawiałem o tym, o czym pani mówiła wcześniej, że czym mogą przyszli dziś powiedzieć, ale przepraszam bardzo to nie jest moja sprawa to nie jest nic za to nie za to nie za tomik płacą nie to z moich w zakresie moich obowiązków natomiast nie spotkałem się z taką reakcją mnie nie słyszałem, żeby ktoś to, żeby ktoś się ktoś ktoś w ten sposób z reagował na to punktowe rzeczy robił do tej pory dział HR to było różnie to był dział HR wspólnie z działem administracji i ale nie tylko tam nimi z doskoku różnego rodzaju menedżerowie tak czasami czasami ktoś działu finansowego się do tego do tego wtorek w takie rzeczy też angażowały się, choć potem o wspinanie budżetu i t d. w tej chwili trudno właściwie większość osób które, która dotychczas się tym zajmowały, jakby z mini przydziału, czyli był była to część obowiązków to część osób się w to dalej angażowała część nie Janoszka należę do tych, którzy się nie zaangażowali z pełną premedytacją zostawiłem to zostawię to innym ku mojej uciesze na koniec zresztą ich zbycia, więc to jest to prawda bardzo bardzo moim zdaniem, obiecując obiecujące podejście, gdzie jesteśmy naprawdę w stanie też bardzo dużo tej pozytywnej energii, by wyzwolić podaż tego bardzo otwarcie ta praca tak naprawdę, którą poświęciliśmy to był cały dzień w każdym momencie cały dzień warsztatów w grupach, gdzie okazało się, że na początku jest sporo osób nowych sił muszę poznać tak da się w 100, siedząc przy stole z ludźmi, których widujemy w kuchni widujemy na korytarzu okazuje się nawet wiemy jak ta osoba ma na imię, ale czy montaż zajmuje w to już tak to mniej więcej, ale nie do końca taki, więc nic nawet nie mają takich ruchach w bagażu p t . skąd jest jak ma rodzinę ofiar, jakie wartości dokładny dokładnie, ale ale, więc taka runda tak naprawdę taki Wieczorek rozpoznawczy zorganizowany wokół wokół tego też też miał swoją wartość na pewno, że właśnie do milimetra więcej na temat tego czym, w czym zajmują się nasi koledzy w pracy tak nie jesteśmy tylko wyłącznie zorientowani na swoje zadania przychodzimy o dziewiątej wychodzimy od pionu piątej i i pracujemy jak współczuł pół automat tylko możemy tylko faktycznie faktycznie rozglądamy się wokół siebie i ich rozumiemy rozumiemy innych ludzi lepiej on czy jest pana punktu widzenia projekt, który ciągle trwa już oswajać ima i ma trwać już ma swoje sukcesy tak są pewnością mogę powiedzieć i te sukcesy tez przede wszystkim właśnie energia ludzi pozytywna energia, którą udało się niebawem wyzwolić, bo to bardzo tak pompatycznie brzmi, ale one, ale jakoś tam właśnie ujawnić i wykorzystać po prostu on co dobrze wróżą na sam początek roku z całą pewnością proszę państwa państwa i moim gościem był pan Paweł Rek dyrektor regionalny Amadeus Polska bardzo panu dziękuję bardzo kruchy i tylne co byłoby jeszcze ostatnie zdanie co by pan zaleciło szefom, którzy chcieliby wprowadzić taki projekt przede wszystkim z wartą jest zacząć od o takiej otwartej szczerej rozmowy z załogą, tak więc zbada zasadność trzeba po prostu zbadać temperaturę czy ludzie wejdą w to czy nie, żeby uniknąć właśnie tych zagrożeń, o których pani wspomina wcześniej, że ktoś pomoże też w organizmie i dla jeży jest to osoba, która w Libii, która cieszy się autorytetem jest takim państwem swoją osobą wpływową organizacji to można cały ten projekt wysadzić Sejm nic na siłę to jest pies to jest najważniejsza zasada w tym wszystkim stać się ludzie sami wiedzą co chcą zrobić i kiedy chcą zrobić co mogą coś co, jeżeli dajmy się tylko odpowiednie środki to trochę to co po front w IMG takiego podejścia menedżerskiego tuż po życiowych marzymy naszym słuchaczom również z dzisiejszą audycję wydawała Anna Piekutowska realizowała Liwia Prądzyńska bardzo wam dziękuję za wspólnie spędzony czas ja nazywam się Marzena Mazur i zapraszam na kolejną audycję strefa szafa mam nadzieję, że krótka już do tego czasu przejdzie to oczywiście to za tydzień do usłyszenia strefa euro 23