REKLAMA

Korporacje od środka. Jak wygląda zarządzanie w wielkich firmach?

Światopodgląd
Data emisji:
2019-02-14 15:00
Audycja:
Światopodgląd
Prowadzący:
Agnieszka Lichnerowicz
W studio:
dr Piotr Prokopowicz
Czas trwania:
25:08 min.
Udostępnij:

Prof. Leder: żyjemy w epoce upadku O aresztowaniu polskiego globtrotera w Papui

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
, a świerk lub pod blok w błąd w 2 Agnieszka Lichnerowicz bardzo serdecznie zapraszam państwa na światopogląd więcej komentarzy o konferencji trwającej tutaj w Warszawie bliskowschodniej czy anty irańskiej dzisiejsze przemówienia przedstawicieli amerykańskich potwierdzają jednak ten jej wymiar, a więc więcej komentarzy po godzinie szesnastej od razu państwa zapraszam, że będziemy mogli zacząć podsumowywać też co w Warszawie, jeżeli coś się wydarzyło czy zacznie Rozwiń » wdrażać w zaczniemy jednak od rozmowy on w zarządzaniu i kulturach czy kulturze korporacyjnej w tych nowych cyfrowych korporacjach czy gigantach pytanie czy można mówić o o 3 i czymś wspólnym, czyli o pewnej kulturze Rand słyszymy coraz więcej o tym jednak jak ona bywa zdegenerowana czy i jak bardzo z perspektywy prawa pracy cofa nas dekady wstecz i czy rzeczywiście byt cofa nas od dekady i czy rzeczywiście jest tak źle czy po prostu trochę więcej na ten temat wiemy m. in . o tym, porozmawiam z dr. Piotrem Prokopowicz ran psychologiem socjologiem organizacji z Instytutu socjologii Uniwersytetu Jagiellońskiego, który jest w studiu Radia TOK FM w Krakowie bardzo serdecznie pozdrawiam z Warszawy dzień dobry panie doktorze wzór pani redaktor no właśnie ale zanim do tego pytania przejdziemy to co tak chciałam zapytać czy mecz z 3, jakie są teraz gorące tematy, o czym się rozmowy wśród specjalistów od innowacyjnego zarządzania w Zabrzu, gdzie się ucho przyłoży jasnych jest byśmy patrzyli chociażby na ostatnie kilka numerów Harvard Business Review, który z takim chyba dobrym punktem odniesienia jeśli chodzi o nowe trendy w zarządzaniu MO okładki Harvard Business Review koncentrują się w tym momencie na innowacjach jak tworzyć innowacje jak tworzyć kulturę, która sprzyja innowacyjności, w jakich stóp styl przywództwa sprzyja innowacyjności i w jaki sposób wokół tego się obracają w tym momencie te tematy niezdecydowanie takim bardzo istotnym tematem dla osób, które zarządzają przedsiębiorstwami są to mi się nowe technologie oraz ich wpły w na zarządzanie automatyzacja sztuczna inteligencja i to zresztą bardzo ciekawie się łączyć z innym tematem, czyli z kulturą organizacyjną miał okazję ostatnio być na taki bardzo ciekawej konferencji są na Uniwersytecie walczyli, gdzie żyli w Kalifornii niedaleko Doliny Krzemowej w Tychach tak i tam właśnie przedstawiciele firm takich jak Facebook jak Adobe jak Pixar rozmawiali z naukowcami na temat tego jak można wykorzystać je na nowoczesne technologie to osiągnięcia nauk społecznych właśnie w lepszym zrozumieniu i zarządzania zarządzanie kulturą organizacyjną 1 z takich rzeczy, która mnie z 1 strony zafascynowała z drugiej strony troszkę zaniepokoiła ta była prezentacja temat tego jak można wykorzystać nowoczesne technologie do analizowania maili, jakie wysyłają sobie pracownicy w organizacji, żeby przewidzieć w jaki sposób są dopasowani do kultury organizacyjnej odmiany tej kwoty tej podstawie Anny przewidzieć ich późniejszą ocenę efektywności coś jest prezentowany w na razie jako o innych ciekawostka naukowa w PRL, kiedy pomyślimy o tym w jaki sposób to może zostać wykorzystane na zarządzaniu organizacją na to można, by się w pewnym stopniu zaniepokojonym, kto wie czy istnieje coś takiego czy można mówić o jakiś ms specyficznej kulturze korporacyjnej wśród tych gigantów, czyli tak w uproszczeniu powiedziałabym, że w Dolinie Krzemowej w oczywiście każde uproszczenie i jest ryzykowne, ale wydaje mi się, że można na kilka takich rzeczy wskazać, że z 1 strony, że w komplecie słyszymy jak w Amazonii jednak wróciły takie Ford wąskie, że powiem metody, ale właśnie z pomocą algorytmów ciemne i czy po prostu pracownicą ze stron może być efektywnie zarządzanie z drugiej strony na niebywale eksploatowani każda sekunda w UE nie może być tak zmarnowana i a wręcz zużyliśmy patologia, że brakuje ludziom czasu, żeby dojść do toalety, bo jest za daleko za krótka przerwa, a z drugiej strony z czytam od czasu do czasu, o ile nie ma zysku, o którego pracują na najwyższej klasy inżynierowie czy specjaliści od technologii jest to też powiedzmy trochę inne miejsce pracy, a nam z kolei jak u pana derby u feudała, który w jak się zdenerwuje, bo pracuje pod ogromną presją to zwolni tego, na którego akurat wejście między testu, a Amazonem i zaskakująco dużo podobieństw, bo na wkład obydwa te miejsca pracy ujemny w jaki sposób oddzielają Leon ten nazwijmy to taśmę produkcyjną czy też pracowników magazynu w przypadku Amazona o psy tych białych kołnierzyków, czyli inżynierów czy ręcznie z oprogramowania, którzy nieco inaczej są zarządzanie i z nieco innymi wyzwaniami mamy do czynienia natomiast rzeczywiście ciekawe jest to, że w większości organizacji w Dolinie Krzemowej mamy do czynienia z z bardzo intensywną pracą to są ranni środowisko pracy jeśli przeczyta się opinie, jakie zostawiają pracownicy na gwiazdorze na takim serwisie, który umożliwia pracownikom oceny na pracodawców to powtarzają się cały czas takie słowa kluczowe, że prace, zwyciężając 2, że praca o prowadzi na krawędź wyczerpania psychicznego, ale z drugiej strony ludzie wskazują to, że jest to okazja do zrobienia czegoś więcej do pracy z dziećmi wybitnie utalentowanymi i wydaje się, że to napięcie to dynamika między z 1 strony takim poczuciem, że robi coś więcej, że pracuje jest z wyjątkowymi osobami bardzo dużo się uczę, ale z drugiej strony powoduje to bardzo dużo negatywnych konsekwencji do mego życia rodzinnego domu jego zdrowia psychicznego tego rodzaju napięcia wydaje mi się, że bez problemu jesteśmy w stanie znaleźć właśnie Tesli Amazonia w Facebooku w Google u, a w spłacie długu tak wymieniać wymieniać wymieniać, bo albo coś jak refren powtarza przy ocenie tych pracodawców z tym wiążą się też czasami zarzuty czy analizy dotyczące ojczyzną, czyli że po prostu są to młodzi ludzie działanie każdej stronie to wytrzymać to raz i nie tylko nie nie wszyscy są w stanie wytrzymać, ale jest to dosyć świadoma, a czasami nawet bardzo bezpośrednio wdrażana polityka osób zarządzających tymi organizacjami z bardzo zaskakujące czasami zdarza się, że wymsknie się takiemu menedżerowi czy prezesowi firmy, że 1 z nich aktywnie w realizowany z bardzo prostych powodów Aron ja czytałem takie opinie znanych inwestorów i prezesów dawka takich taki film jak hot spot, który mówiła, że po prostu od młodych pracowników znacznie więcej można wymagać znacznie bardziej przewidywalnie mają mniejsze doświadczenie na rynku, więc trudno im porównywać pracy dla danej organizacji z innymi organizacjami nie mają rodziny nie mają dzieci mogą pracować po 1214 godzin dziennie bardzo często za niższe pieniądze, więc zarówno małe start-upy jak giganci tacy jak IBM redukują wg regularnie stanowiska, na które zatrudniają osoby starsze, ponieważ pozwalają na oszczędności, a z drugiej strony na oczekiwania znacznie większego zaangażowania ze strony osób młodych, zanim przejdziemy dalej i czy we wskazywaniu mały lekki takich wspólnych cech, żeby móc mówić o jakiej szkole zarządzania właśnie w Dolinie Krzemowej czy do jakiś już o specyficznych dla różnych tych firm i nowinek bym powiedział w zarządzaniu to jest z zadanym mają gadanie czy myśli pan, że ta rozmowa, którą prowadzimy w pewnym sensie jest zestawem anegdot tutaj z Polski możemy sobie popatrzeć, jakie to ciekawe czy w pewnym sensie powinniśmy to potraktować jako zapowiedź czegoś co w dużej mierze do Polski prędzej lub później dotrze, jeżeli jeszcze nie dotarło zdecydowanie prędzej niż później AM podział na wieży już dotarło co znaczy przypatrywali się temu jak wygląda praca Anny w Dolinie Krzemowej, ale jest bardzo ważna z mojego punktu widzenia on, ponieważ to jest takie laboratorium tego co, aby już widzimy albo będziemy widzieć się u nas w Polsce ten przykłady w inne wielu praktyk kulturowych praktyk z zakresu zarządzania widzimy już w tym momencie w Polsce zarówno w start-upach jak i firmach technologicznych jak i firm, które z technologiami nowymi mają bardzo mało wspólnego z socjologii swojemu mówimy, o czym się takim atakiem powtarzanie mu wzorców z innych firm kontekstów organizacyjnych jako o i morskiej Wieczorkiem naśladować ani mu struktur, które gdzieś się sprawdzają po to, żeby zwiększyć wiarygodność tych struktur tutaj na miejscu i to widzimy to znaczy jeśli wchodzimy z takiego typowego biura start-upów w Warszawie czy w Krakowie to widzimy żona jest wzorowane bezpośrednio natomiast biuro wygląda jak Google spoty chwalił zamazanie czy Tczewa klubu łącznie z tym, że wokół biegają psy, bo to jest taka najnowsza moda w Dolinie Krzemowej, że firma musi mieć psy, które biegają wokół, więc w tym momencie biura w Polsce również pojawiają się psy to dość banalne przykładem są również takie mniej mniej banalne wchodzi np. otworzenie tzw. kodów kulturowych, czyli takich prezentacji zestawów, a Anna wartości zasad i praktyk, które mają kontrolować w jaki sposób zachowania osób w organizacjach to przyszło z Netflixa tuż za spotkanie może być jeszcze 2 słowa co to jest więcej pewnie, chcąc efektywnie zarządzać kulturą w cud, czyli otyli, a chcący Chechło Musielak kultura organizacji to jest system kontroli społecznej Wilhelm Hess to jest tak to jest sposób bardzo często przekonanie pracowników do tego, żeby realizowali strategię organizacji w taki sposób ich organizacja tego chce ranny i w Netflixie w dokładnie 10 lat temu Leon, ale ktoś wpadł na pomysł, żeby skodyfikowane stołu w postaci prezentacji porwań natomiast gospoda 126 slajdów, gdzie krok po kroku opisywano, jakie jak wygląda kultura Netfliksa, jakie są oczekiwania wobec pracowników od co odróżnia kulturę Netflixa od kultury innych oraz realizują pewne, że to trochę efekciarskie, ale oni w bębny z blachy powiedział poziom, że to nie jest złośliwość jest raczej realistyczny obraz sytuacji, bo jeśli byśmy patrzyli na na doświadczenia osób, które pracowały z tego rodzaju organizacjach, które wychodzą z tych organizacji bardzo często używają tych słów, a on i zarówno mówię tutaj o organizacjach w Polsce jak i Ameryki w stanach Zjednoczonych, ale i w tym momencie te kody kulturowe pojawiają się również w Polsce znam sam osobiście takie ataki organizację i brudna odrapana zatrzymam MLB wrócimy za kilka minut do tej rozmowy, by ZUS szczególnie będą właśnie poprosić pana o przykłady te choćby te mogą Netflix owe czy inna, ale też chciałbym właśnie zmierzyć się z tym pytaniem czy to sprzyja innowacjom czy też mistrzowi właśnie zarządzania w świecie, w którym innowacje są najważniejsze kończy są inne modele powiedzmy miałem użyła sformułowania z mojej perspektywy bardziej ludzkie, ale bardzo subiektywne dr Piotr Prokopowicz z psycholog socjolog organizacji Instytutu socjologii Uniwersytetu Jagiellońskiego z państwa gościem wracamy za kilka minut od świąt lub podgląd itp, a Agnieszka Lichnerowicz z państwa gościem cały czas jest dr Piotr Prokopowicz psycholog i socjolog organizacji związanych z Instytutem socjologii Uniwersytetu Jagiellońskiego jeszcze raz bardzo serdecznie pozdrawiam z Warszawy, ponieważ pan, który jest w studiu Radia TOK FM w Krakowie, a więc pozdrawiam Sunshine act, czyli wszystko jest dobrze chcę wracać do naszej rozmowy byłem bardzo ogólnej, ale wprowadzającej wydają się jeszcze jednak wielu słuchaczy nie w prowadzonych w coś co by cel coraz częściej nazywa się na kulturę korporacyjną Doliny Krzemowej to taki mit, że się bardzo ciężko pracuje no to jest szansa na wielkie pieniądze wielką karierę, a jeżeli się nie uda no to ta porażka jest niczym po prostu trzeba próbować dalej znów ciężko pracować w PE i założyć wpaść jakiś genialny pomysł, a potem po prostu go za miliony sprzedać mówi pan też o tym, że wiele z tych firm takie kultury organizacyjnej silnie skodyfikowane w pełnym silnie uregulowane pewnymi wartościami UE i razem przejdziemy do szczegółów to jednak teraz znów zadała pytanie, które wydają się kluczowe i bardzo bym chciał, żeby nam umknęło coś czym w tym sensie mówiąc przenośnie Jeff Bezos jest mistrzem zarządzania czy Ilona Musk w 1 hełm maska szczególnie bardzo krytykują właśnie takie powiedziałbym feudalnym zarządzanie innych zachwyca także ta postać Ironmana geniusza, który ryzykuje, gdy dostaną angaż części środowiska, które oni tworzą pracy to rzeczywiście potrzebne po to, żeby rodziły się innowacje czy niemożna inaczej dostanie tyle ciekawe, że MF wydaje mi się, że trudno postawić obok siebie Moskali Bezosa jednak są między nimi bardzo duże różnice jeśli chodzi z 1 strony styl zarządzania, a z drugiej strony o świadomość się znaczenia kultury organizacyjnej i też, że mamy świadomość wykorzystanie tego narzędzia do zarządzania ze strony mamy Bezosa, który wielokrotnie powtarzała w wywiadach czy w tych swoich sławnych rozmowach z udziałowcami, że kultura organizacyjna i tworzenie z podstawową odpowiedzialnością jego jako o realnej wiekową osoby, która stworzyła Amazona i teraz Amazonem zarządza i tam mamy bardzo świadome budowanie kultury opartej na tym co zostało nazwane planowanym darwinizm mem na bardzo ostrej konkurencji na maksymalnym zaangażowaniu na orientacji na kliencie to jest bardzo jasno skodyfikowane w wazonie i rzeczywiście bardzo mocno wyrażane w życie wydają się, że jest w tym AM Crew 3 do do zrozumienia sukcesów, jakie Amazon osiągną wchodzą tam, gdzie najbardziej utalentowani, ale wiedząc, że prawdopodobnie zostaną przez organizacje aranżują mówimy oczywiście o tych po euro w takim razie nie mówimy o tych wykonujących te najprostsze prace związane po prostu z 2 w z pakowaniem przenoszeniem przesyłek np. tylko mówimy o tych, którzy zajmują się w Groznym programowaniem tak tak też bardzo dobra uwag rzeczywiście mój w tym meczu tych o białych kołnierzykach o Inżynierach o osobach, które pracują w biurze Amazona, kiedy mówimy o pracownikach magazynów na to, że rzeczywiście wydają się wszystkie inne kategorie tam musimy przestawić rzeczywiście bardziej rozmawiać w kontekście kontroli procesów rejestrowania zachowań pracowników i tym jak ta jest wykorzystywany do efektywnego zarządzania to znak leczyć trzustkę inna inna historia, a on i baza jak ma na to swoją swój pomysł natomiast w przypadku maska mówimy o sobie jednak o innej osobowości i osobowość bezpośrednią rzutuje też na to jak zarządzana zarządzane są jego organizację pewnie najbardziej mówimy w tym momencie o sens od Tesli, a i to o ten feudalizm, którego pani rektor zioła jako umów jako przenośnię, która miałaby to ilustrować pani jest tak daleki od od rzeczywistości maski znany ze swojego temperamentu tego, że jest w stanie zwolnić pracownika tylko, dlatego że nie był w stanie w ciągu 5 sekund odpowiedzieć na na jego pytanie, więc jego kaprysy różne wcielenia swą bardzo znane i też o tym, pracownicy bardzo jasno mówią, że mają takie poczciwe zastanego zagrożenia i co ciekawe to poczucie zagrożenia jest dosyć uniwersalne dla Anny tych firm, które chcą mieć rozmawiamy dla kultury Netfliksa dla kultury Amazona dla kultury Tesli to poczucie, że moja praca nie jest bezpieczna co więcej niektóre z tych organizacji bardzo jasno mówią o tym, twoja praca nie jest bezpieczna nie powinieneś powinnaś być pewna tego, że ta praca Anny będzie, ponieważ my nie jesteśmy rodziną to jest zresztą 1 z deklaracji, które Netflix bardzo jasno mówi w swoim kodzie kulturowym i czy w takim razie skupmy się na tych korporacyjnych, czyli alarm odstawiając na bok teraz test z lodem maski, czyli tych, które właśnie mają wypracowane opracowane te kultury korporacyjnej jak właśnie Amazon czy jak Netflix, gdzie w ogóle uważa się, że to jest kluczowe i najważniejsza to czy to jest taki mnie taka kulturowa tak Super zorganizowana i taka znowu zmagająca cieszy dużego zaangażowania i pracy czy czy to jest mu wszystko konieczne właśnie, żeby te innowacje się tworzyły i to, żeby było jak najszybciej, bo to jest rzeczywiście ciągłe ściganie się 1 z konkurencją i też dostarczanie nowych kinowych i nowych kinowych produktów trenerskim ma jasno powiedzieć, że nie ma organizacji, która nie ma swojej kultury to co odróżnia te organizacje o to, że one chcą z 1 strony budować swoją przewagę konkurencyjną na swojej kulturze organizacyjnej są świadome, że kultury posiadanie i chcą ją wykorzystać jako narzędzie do zdobycia przewagi konkurencyjnej z tym są związane właśnie Lewski kody kulturowe z tym są wzmożone działania menedżerów na kształtowanie takiej silnej kultury organizacyjnej i rzeczywiście ja się dopatrywał w tym źródła przewagi konkurencyjnej dla wielu z tych organizacji co więcej uważam, że ta kultura też jest w jaki sposób konsekwencją tej kultury Doliny Krzemowej w takim kontekście też rodzaj kapitalizmu, który tam panuje to znaczy tego, że inwestorzy, którzy inwestują w te firmy oczekują szybkiego bardzo wzrostu tych organizacji jest to po prostu rzeczywiście nie ma czasu na na uspokojenie tempa pracy, ponieważ oczekiwania inwestorów są bardzo jasny trzeba szybko wzrastać wyrastać wzrastać w przypadku start-upów sprzedawać, żeby ją zwrócić pieniądze tam inwestorom i to w jaki sposób i stoi za sukcesem tych organizacji innowacji natomiast jest troszeczkę inne tematy czy to organizacje są innowacyjne z 1 strony Amazon jest podawany jako przykład bardzo innowacyjnej organizacji rzeczywiście jeśli popatrzeć na to co ta firma zrobiła w obszarze sprzedaży, zaczynając po prostu od sprzedaży książek teraz będąc sklepem, który sprzedaje się absolutnie wszystko musi robić wrażenie ale kiedy zrobiło krok do tyłu zastanowimy się czy to są naprawdę innowację w, o które nam chodzi tu są innowacje porównywalny z internetem tranzystory ME z Telefonią komórkową AM not to na czym się różnią te innowacje, o których teraz mówimy, że z tym tranzystory Lechia jak wskazał z 1 strony na na kryterium przełomu właściciel tego, że to były innowacje, które całkowicie zmieniły charakter naszego życia do świadczenia pracy codzienności, ale Anna trudno powiedzieć to samo o Amazonie jest wygodniej to z offu zdecydowanie, a drugim takim kryterium byłoby chyba azbest analizowanie chyba tak chciała powiedzieć powód, by w tym sensie wygodniej, że bardziej dla mnie jeszcze tak tak g plus, bo my wystawiamy się na nad konsekwencjami społecznymi AM, a działalność takich firm jak jak Amazon jak jak w tej spółki tak jak Twitter Black hat sport jak Netflix i kiedy pomyślimy o innowacjach, które dało nam chociażby Bella psy czy tych z Ibrox park takie centra badań rozwoju RM licencji czy Xerox SA są zupełnie inne konsekwencje społeczne zdecydowanie na korzyść tego co dało nam Bella psy i zwrot palet, które były zarządzane zupełnie inaczej, więc wydają się w jaki sposób mówiąc o innowacyjności Pm takich jak jak Amazon jak Netflix jaja jak Facebook i wolnej i Twitter w LM to nie jest ten sam rodzaj innowacyjności, o którym moglibyśmy mówić my w przypadku tych gigantów, o których wspomniałem, który był zarządzany zupełnie inaczej, ale jak były zarządzane PLL lot SA to jest to jest dosyć odkrycie złóż halny natomiast pierwszą taką różnicą było błoto, że to były zdecydowanie organizację Bella zdecydowanie trybu znacznie spokojniej to co wspólnego rzeczywiście dla tamtych organizacji dla tych współczesnych Romney firm w Dolinie Krzemowej to rzeczywiście zatrudnianie najlepszych w tej gminie najlepsi absolwenci najlepszych uniwersytetów w stanach Zjednoczonych i na świecie różnica polegała na tym, że tym ludziom dawano czas i praktycznie nieograniczone środki te środki były możliwe z tego powodu, że n p . Bella psy ranny korzystało z monopolu telekomunikacyjnego, jakim miało Litwinki, które regularnie przeznaczało Anny określony procent swoich przychodów na działalność monopol ten, kto właścicielem Bella rating licencji było realnym właścicielem, a odwetowe to błędy w firmach tą ustawą, która od rządu amerykańskiego dnia monopol na działalność telekomunikacyjną i sami olbrzymie przychody, które zdecydowali się po części inwestować w rozwój zaskakujących nowych technologii, które mogłyby one usprawniać komunikację, więc to, że akurat Bella w sposób powstał tranzystor nie jest przypadkiem, bo tam mu będzie mógł pracować nad tym wynalazkiem krótsza noc miał dużo czasu nieograniczone zasoby i wsparcie menedżerów w, czyli tak już tym razem, zbliżając się do do końca tej naszej rozmowy gdzieś w tym wszystkim pozwolę sobie to tak jakby był tak ten sygnał, który odebrał tej rozmowie, że w tym sensie bal la psem myślał o rozwiązaniach, które mu URE do będą miały duże znaczenie większe znaczenie społeczne, a tutaj mówimy o takim bardziej konsumpcyjnym rozwojowym powiedziałam skupionym na wygodzie personalizacji dla klienta i t d. tak wojny był cel tych organizacji i inne błędu jest struktura motywacji inwestorów, kto to jest inna kultura współczesnego kapitalizmu z SD liny Krzemowej jest konsekwencją tego, czego oczekują inwestorzy czy Czech czy ci ci wręczyć Capitol Street pompują w alei takie powiedzenie w Dolinie Krzemowej Display and Crime, czyli po prostu rzucają pieniędzmi w każdym kierunku im mniej nadziei i młodzieży tak móc się, że czeczeńscy z tego ci za to dziękujemy i w związku z tym ci inwestorzy w RN i często starają się usunąć kręcą te firmy na naiwne jak najszybszy wzrost, który ostatecznie przełoży się na pana na sprzedaż firmy i zwroty z inwestycji tego w ogóle nie było przypadku Bella z oczekiwaną miano świadomość tego, że innowacja to nie jest coś co się pojawia w przeciągu roku 2 lat czy nawet 5 lat była ta świadomość, że trzeba poczekać jeszcze pomysły kiełkują aż okoliczności będą sprzyjały temu, że nowy wynalazek może zostać wdrożony i ten czas i zasoby mieli ludzie są z centrum badań rozwoju tamtych firm bardzo dziękuję zawieszamy, ale mam nadzieję, że czegoś nas z płyt nastąpi, bo nie zdążyliśmy w ogóle rozmawiać o tym czy można inaczej, więc to ma nadzieję temat naszej kolejnej rozmowy dr Piotr Prokopowicz psycholog socjolog organizacji z Instytutu socjologii Uniwersytetu Jagiellońskiego był państwa gościem jeszcze raz bardzo Zwiń «
Transkrypcja podcastu

PODCASTY AUDYCJI: ŚWIATOPODGLĄD

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Wszystkie audycje, kiedy chcesz! Teraz TOK FM Premium 30% taniej: podcastowe produkcje oryginalne, Radio TOK FM bez reklam i podcasty z audycji. Nie zwlekaj, słuchaj wygodniej!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA

Najnowsze Podcasty

Więcej podcastów

REKLAMA
REKLAMA