REKLAMA solidnafirma

Szef Cię wk...urza? To się zwolnij. Albo wcześniej posłuchaj o innych sposobach

Data emisji:
2019-02-20 17:40
Audycja:
Dobra praca
Czas trwania:
41:36 min.
Udostępnij:

Szefowie często nie zdają sobie sprawy z tego, jak ogromne znaczenie dla ich podwładnych ma ich zachowanie. Pracownicy natomiast często nie mają odwagi, by wybrać się do szefa i pogadać z nim o tym, że ich wkurza. Czasami decyzja, by nie wybierać się na taką rozmowę do szefa ma swoje uzasadnienie. Ale często można byłoby to zrobić, kwestia: jak. O tym właśnie jest ten podcast: kiedy i jak porozmawiać z szefem na temat jakiegoś problemu we wzajemnych relacjach - to z punktu widzenia pracownika. Ale i szef powinien podcastu posłuchać, bo są sposoby na to, by bez niepotrzebnych komplikacji dostać wartościową, bo prawdziwą, informację zwrotną od pracowników.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

podcast dobra praca jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę lub dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz, a to jest szósty odcinek podcastu dobra praca w tym odcinku Dorota Szczepaniak Boska coach trenerka z grupy trop, która pracuje ze zespołami z firmami wytłumaczy doradzi co zrobić, kiedy nasz szef nasi przełożeni nasza przełożona nas wkurza to znaczy, kiedy mamy poczucie, że przełożony zamiast ułatwiać nam pracy zamiast w jaki sposób wspierać nas w tej pracy jak Rozwiń » to powinno działać założenia utrudnia nam ją na różne sposoby nie tylko intencjonalnie, ale też ze względu na swoje cechy charakteru różnego rodzaju działania różnego rodzaju braki kompetencji albo po prostu brak zdolności interpersonalnych zapraszam do słuchania Polacy są 1 z najbardziej zapracowanych społeczeństw w Europie średnio spędzamy w pracy w 1832 godziny rocznie dobra praca to podcast o tym jak najlepiej ten czas wykorzystać jak czuć się dobrze w pracy jak zmienić pracę na lepszą od 5 Zuzanna Piechowicz byli goście przyjmują punkt widzenia pracownika nie pracodawcy od lat dobra praca w premier podcastów tokfm PL siłowe co zrobić w sytuacji, gdy mój szef MON przełożone na przełożona powiedzmy eufemistycznie mnie wkurza jak można sobie z tym poradzić czy jedynym jedyną szansą jest to, że po prostu zwijamy pracy szukamy mniej wpływającego przełożonego czy jednak możemy sobie jakoś z tym radzić dzień dobry oczywiście musimy próbować sobie dać w Alejach w takim razie w jaki sposób, a przede wszystkim myślę, że w bardzo ważne jest oddzielenie tego co mam inne obiektywnie wkurzające tego trudnego robi się w, a tego, ale od tego jaka jest nasza relacja, ponieważ może być tak, że ten szef po prostu jest, jaki jest, ale ja przypisuję mu tak ogromną moc, że różne jego zachowania wydają mi się, więc trudne do wytrzymania, ale poniżające ograniczające on o tym w ogóle nie wie, ponieważ nie zdaje sobie sprawy, jakie ma dla mnie nie znaczenie muszę powiedzieć, żeby szefowie bardzo często mają ogromny kłopot ze zrozumieniem, że to co robią ma dla ludzi dużo większe znaczenie oddziaływuje dużo większą siłą niż UE, jeżeli np. doznali, by takich zachowań od kolegi i pierwsza rzecz to jest sprawdzić czy istnieje zdolność możliwość rozmawiania o tym, test bardzo proste i na ogół niewykorzystywane, kiedy na warsztatach proponuje ludziom w, żeby się zastanowili w jaki sposób powiedzieliby swojemu szefowi, a trudności, w którą przeżywają relacje z nim to pierwsza reakcja jest prawie zawsze taka sama idea się streścić powiedzeniem no chyba na głowę upadłeś w PRL natomiast ja pracuję bez bardzo wieloma szefami IR w prawie każdego słyszy to samo czuje się, jakby mnie ludzie otoczyli jako szklaną bańką, jakbym stracił z nimi kontakt, a ja naprawdę się staram ale, żeby te relacje byłych przyzwoite staram się zrozumieć co oni o mnie myślą, ale nie wiem to jest straszne oni nie są ze mną szczerzy albo oni nie są ze mną w ogóle, ale poczekajcie ty proponujesz, żeby pójść do szefa po wierzchu tej stary wkurza śmiech no nie znam tego się fakt, gdyby do mnie jako do szefa ktoś tak przyszedł tobym była szczęśliwa, ale myślę, że taka rada na antenie byłaby trochę ryzykowne i mogłaby się mieć tyle skarg natomiast co do istoty tej propozycji to myślę, że żyjemy w jakimś wielkim złudzeniu, że jeżeli ktoś jest szefem to jako człowiek jest ważniejszy ode mnie, ale ma władzę może nie jest ważniejszy ode mnie, ale na, jaką władza nade mną jako pracownikiem ma, ale nie jest i sprawniejszy mózg interpersonalny ode mnie i w związku z tym może popełniać więcej błędów i wielu szefów nie mówię, że wszyscy zdają sobie z tego spra w zdaje sobie sprawę, że coś między nim, a jakimś pracownikiem albo wszystkimi pracownikami jest nie halo, ale oni kompletnie nie wiedzą jak z tego wyjść to trochę wynika też z tego, że szefowie w momencie, kiedy stają się szefami tak silnie zaczynają koncentrować się często na celach, że naprawdę tracą ludzi z oczu nie tylko ich potrzeby, ale w ogóle zdolność rozumienia reakcji ludzkich to ma nawet podłoże takie organiczne to się da zbadać, badając mózg i w związku z tym jeśli idzie o zdolność załatwiania trudnych rzeczy to w pewnym sensie szefowie przeżywają takie wtórne niepełne czy analfabetyzm, ale pewien rodzaj trudności i czasami wymagają pomocy i tą pomocą może być n p . z zapytaniem o czy jeśli idzie o tę ostatnią sytuację to moglibyśmy do niej wrócić tam, bo mam wątpliwości co do tego w jaki sposób o tym, rozmawialiśmy i co z tego wynikło i chciałbym też o nich łódzcy powiedzieć ja myślę, że wielu szefów nawet tych, którzy są uważani za niedostępnych i surowych przyjęłoby to chętnie, ale myślę o tym na podstawie pracy z wieloma szefami myślę o tym na podstawie tego jak oni chcieliby te relacje budować inna sprawa, że nikt dochodzi do nich mnóstwo plotek i szefowie na ogół wiedzą, że coś jest nie tak, ale tylko bardzo mgliście, że dochodzi do nich mnóstwo plotek i te plotki przeżywają rzeczywiście jako atak na siebie, a więc w tym sensie czasami powiedzenie otwarcie, że np. obawiam się twojej reakcji na albo nie jestem w stanie zrobić tego zadania, ale również obawiam się, że jeżeli wytłumaczyć jak wygląda to z mojego punktu widzenia czy wytłumaczy pan uczy jak, jakkolwiek ta relacja wygląda to, jeżeli będę to próbował wytłumaczyć to uznać to za wyklęty to taki wstęp, ale powoduje, że szef MON ma szansę nastroić się na słuchanie, a więc w ogóle zaciekawić tym, że ja mam jakiś stosunek do tej sytuacji, że ja mam jakąś trudność i to nie znaczy, że ta rozmowa będzie sielankowa, ale one już buduje jakiś pomost, czyli wg mnie czasami możemy zaryzykować możemy też podjąć taką próbę jem no np. nazwanie sytuacji może po takiej sytuacji, które ostatnio widziałam 1 z pracowników w UE powiedział do swojej szefowej to był dyrektor powiedział do szefowej firmy, która nie jest prezesem jest taka, że trzon, który bardzo przeszkadza mi z naszej współpracy i chciałbym, żebyśmy mogli to w całym naszym zarządczych w zespole ME inaczej ustawić to jest ogromne trudności w mówieniu o tym, że zobowiązanie nie zostanie zrealizowane wszyscy się tego boją, bo on musi czy nie boi się powiedzieć, że praca, którą ona zlecenie zostanie wykonana tak jest i boję się powiedzieć, że ma naturalne, że się boi powiedzieć szefowi, że nie zrobi tego co zostało zlecone, ale on powiedział, że to jest trudność, którą ma cały zespół i w związku z tym efektywność czy te całego zespołu jest mniejsza jeśli nie uporają się z tymi obawami to ta efektywność będzie nadal maleć, ponieważ przeszkody nie są realnie załatwiane można powiedzieć ten teren nie jest sprzątany tylko są zamiatane pod dywan i ono rozmawiał z panią prezes PiS tonie troski, ale od cały zespół ma ona to naprawdę kupiła, pomimo że ona była zirytowana, ale tym nie dowożenie, ale na to kupiła, bo efektywność całego zespołu jest jej priorytetem, czyli rozumiem, że jeżeli czujesz mój szef mnie wkurza to najpierw muszę sobie jasno zdefiniować co właściwie i tak się ze mną dzieje w tej relacji z tym szefem czy napisać sobie wkurza mnie to, że nie mogę powiedzieć, że nie ma przecież powiedzieć, że te zobowiązania zostaną dowiezione tak jest i później rozmawiać z szefem od tych pojedynczych rzeczach tak myślę również, że warto przyjrzeć się przy tym problem dotyczy tylko mnie czy dotyczy też ludzi z mojego zespołu otoczenia, bo jeśli tak to być może warto, żeby kilka osób, jeżeli to jest wspólny problem to warto, żeby kilka osób go zgłosiło druga, że trzeba to jest kwestia obwiniania jak jestem wkurzony to chętnie widziałbym jakiegoś winnego mojego stanu dotyczy towarów do szefów ekip podwładnych krótko mówiąc taka niezałatwione relacja polega na wzajemnym i inne obwiniania się w myślach bądź realnie, ale raczej na ogół w myślach i oczywiście przejawia się to albo w plotkach albo w bolesnych, dla której ze stron to po decyzji termin i myślę, że to jest taki nawyk, z którym się trzeba uporać, zanim przystąpimy do takiej rozmowy jeśli nie chcemy, żeby ta rozmowa źle się dla nas, ale skończyła i teraz w jaki sposób zamienić komunikaty, które dotyczą obwiniania na komunikaty i inne, które są informacją o problemie powiedzmy nic nie dajesz mi szansy, żeby mogło to zrobić tak to jest komunikat, który mówi o mnie obwinianie, a komunikat, który mówi o problemie jest taki staram się to zrobić i już wiem, że to będzie bardzo trudne potrzebuje o tym, porozmawiać, zanim znajdziemy się wszyscy w kłopocie i w całej tej sytuacji możesz pomóc tym jak też mogę coś zmienić, ale potrzebujemy wspólnego wysiłku, a tu mówić o sytuacji, która jest zależna bardzo od ode mnie jako pracownik tak to znaczy ja mogę poprosić kogoś zakomunikować, ale czasami też szef po prostu nie nie ogarnia smutek i wsiadł uciekają umrzeć ruchu zmienia decyzje już takie chwiejne tak to jest dość często wydaje mi się, że chodzi o przełożonym i nawet jeżeli użyjemy komunikatu zamiast wkurza mnie, że po prostu Ulatowski nie planujesz użyjmy komunikatu wydaje mi się, że ten natłok obowiązków jest do ciebie zadłużył może chcesz o tym, porozmawiać z NFZ to jednak nie udać się na basie na pewno nie uda i co wtedy no bo te to co mówi się tak z perspektywy psychologicznej na to co mówisz to nadal jest lokowanie przyczynowości tej całej sytuacji wszelkie klasa gimnazjalna chyba tak nie jest oczywiście tylko, że inne, zanim ktoś jest chętny, żeby to usłyszeć lub jest otwarty dom to potrzebuje wiedzieć, że ma po drugiej stronie życzliwą osobę nawet jeśli jest wkurzona ja znam wiele osób, które mnie wkurzają, a które przeżywamy jako życzliwe i które mnie też przeżywa traktujemy jako życzliwą wkurzenie temu niespecjalnie przeszkadza natomiast wydaje mi się, że warto jest np. opisać kilka sytuacji, które są trudne i zapytać ale w jaki sposób mogę tobie pomóc albo w jaki sposób ja sam mam się w tym odnaleźć albo on mnie co takiego się dzieje, że musimy się teraz zmagać z taką sytuację ale by spróbowała zbudować ten komunikat jak on mógłby brzmieć będą dobrze on jest nie wiem co się dzieje, ale piąty raz harmonogram tego projektu jest zmieniany ten projekt jest skoordynowany z innymi projektami jeśli tak robimy to szansa, że inne projekty polegną jest co rośnie i również nie wiem czy są jakieś konkretne powody, żeby tak się działo on Niejestem pewien, bo nie musisz widzieć wszystkich powiązań tego projektu oraz innymi naszymi działaniami, ale dla mnie to jest bardzo niepokojące i potrzebuje o tym, porozmawiać, żeby móc spokojnie to dalej budować brzmi nieźle, ale pytanie czy w tym momencie nasza w tym przełożony to przełożona złapie te wszystkie klocki, które tak muszę albo jej rozsypują być może nie tylko działamy na rzecz tego, żeby zwiększyć szansę no prawdę mówiąc może być tak mnie, że to osoba jest trochę w innym świecie tym 3 szefowa, że rzeczywiście nie widzieli jak na poziomie wykonawczym te rzeczy wyglądają, a mianowicie, że wyglądają źle, a UE albo, że po prostu szczerze mówiąc zajmuje się obroną swojego obrazu bardziej niższy obroną wykonalności projektów i że nie będzie chcieć tego słyszeć, ale dopóki my nie podejmiemy takiej próby montowane nie ma żadnych szans wyborów i prawdę mówiąc niewielu szefów powie Słuchajcie powiedzcie mi jak wygląda wykonalność tego mojego zlecenia czy ja mam to ułatwia czy utrudniano niewielu jest takich czaszek są to się pobrać i polecamy tę postawę, a powiedz mi o 3 czy to wkurzenie ludzi te emocje, które nami targają czy jedyny sposób, żeby sobie z nimi poradzić, bo to jest złość frustracja to jest bardzo dużą różnych emocji, kiedy mówimy, że coś nas wkurza czy jedyny sposób to jest jakaś taka nic być konfrontacja leki spotkań jest szefem tych emocjach czy możemy też jakoś inaczej sobie z nimi radzić z tymi emocjami i no ale ja generalnie jestem za tym, żeby jednak złość i kierować do osoby, którą naszym zdaniem jest związana z tym stanem, jeżeli mamy do czynienia myślę, że najtrudniej tez wtedy, kiedy to jest taka bardzo niedostępnej, odrzucając osoba bo kiedy ta jest osoba, która po prostu jest niewielu roztrzepana mu fizycznie mało obecna jest prościej, jeżeli to jest natomiast bardzo taka autorytarna i psychologicznie niedostępna osoba to może wymagać od nas, żebyśmy naprawdę skupili się na tym na czym nam zależy od czynami zależy na załatwieniu tej sprawy wyobrazili sobie, bo na ogół taka osoba powoduje jak może po takim mechanizmie, jeżeli mamy do czynienia z bardzo autorytarnym szefem to nawet eksperymentalnie udowodniono, że zdolności wykonawcze i jego podwładnych maleją również oni przestają używać w stosunku do niego i siebie nawzajem swoich zdolności interpersonalnych i chodzi o to, żebyśmy nie poddali się temu procesowi, czyli w pewnym sensie psychologicznie postarali się oddzielić od tej postaci to nie jest twój ojciec to nie jest pan Bóg to nie jest osoba, której tak naprawdę zależy twoje życie SA też chciał przypomnieć my w tej chwili mamy rynek pracownika nie musisz tam pracować możesz chcieć, ale nie musi już od tego czy naprawdę nie zależy aż tak dużo jak sądzisz to jest pewno go rodzaju samo w Krynkach przekonanie, że jestem tak bardzo zależny od tej osoby i dopóki my się po to, trochę z tego nie wykręciłem, gdy to nie będziemy zdolni zmniejszyć takie trudności wynikających z próby nawiązania osobistego kontaktu z niedostępną osobom, ale to jest możliwa i np. można tam w i zrobić coś takiego ale zanim pójdę do takiej osoby i spróbować wyobrazić sobie, jakie ona ma poczucie humoru może nie ma chętnych na każdy jakieś ma spróbować wyobrazić sobie przypomnieć sobie tym, w jakich sytuacjach zachowała się zaskakująca przypomnieć sobie to kiedyś mówił o niej jako się osobistą czy zaskakującą, że trzeba krótko mówiąc trochę poskrobać ją z tej patyny i życzliwy sposób, a i to nie jest kwota, żeby robić sobie wodę z mózgu tylko, żeby wyjść z pewnego stereotypu, który się u nas prawie automatycznie w stosunku do tej osoby tworzy ja myślę, że wielu moich klientów, którzy przychodzą do mnie na coaching i robią to, dlatego że ich otoczeniu nie ma nikogo, kto patrzy na nich jak na normalnego człowieka a kto nie poddał się pewnemu nie ma bowiem władzy, której twarzą to zniewolenie dla tych osób ITS niewolę dla otoczenia, a więc z pozycji niewolnika w tej sprawie nie załatwisz to to jest kawałek do pracy i innych ze sobą natomiast, żeby nie wiem jak hermetyczne i fantastyczny z o tworzonym obrazie był ten szef on Itaki Itaka jest tylko osobą, która pełni pewną rolę może bym taką anegdotę siedzą sobie na stacji benzynowej gdzieś w Polsce i wchodzi gość i niezbyt się z nami na muzyce młodzieżowej, ale goście z co najmniej dziwne wygląda tak nie jest wielki ma narzucony jakiś taki płaszcz na ramionach wielki złoty łańcuch oraz granatowe białka oczu i staje na środku tej stacji benzynowej w charakterze pomnika i wszyscy spuszczają po prostu nagle te widelce i to wszystko tam na ziemie i patrzą na niego, a ich rozchodzą się on podchodzi do kasy i płaci bez kolejki na no, więc on potem się dowiedziałam, że to jest jakiś idol muzyki pop klubu Popek Popek tak dobra, ale dla mnie to były dosyć karykaturalnych widok, o co chodzi gość wygląda po prostu dziwnie w, ponieważ nie wiedział za bardzo kto to jest to myślał co jest dziwny gość oni się chyba tak postępują ze strachu albo z rozbawieniem, a oni się występować z podzi w, więc myślę, że na różne rzeczy można patrzeć i tak już i tak, kiedy jest moment, że powinniśmy wiedzieć, że po prostu już niema co z tym szefem próbować rozmawiać próbować się z tym mierzyć tylko właśnie trzeba sobie odpuścić ja myślę, że w pewnym sensie taka sytuacja jest szansą na wy do myślenia to dopóki pozostajemy w zależności nie jesteśmy w stanie ze swoim szefem dążyć do budowania relacji opartej na umowach i wzajemnym szacunku tylko jesteśmy w stanie podległości no to trochę jest zachowują się jak dziecko do wiedzy ja myślę, że jeżeli już masz naprawdę dość to wykorzystać to szansa, żeby się tego połączyć i jeżeli okaże się, że to próba jest dla ciebie za trudne, ale życie, by to za dużo kosztuje, ale że podjęta próba jest systematycznie odrzucane no to wtedy warto rozważyć np. zmiany pracy, ale dopiero wtedy będziesz zdolny to naprawdę rozważyć dopiero wtedy będziesz w stanie ocenić czy to z niej uciekasz czy to z niej odchodzisz, bo tylko dorosła osoba jest w stanie podjąć decyzję w trening polegających na mierzeniu się z autorytetami jest potrzebny nam wszystkim na trening polegający na mierzeniu się ze swoimi emocjami i relacji z autorytetem i w 90 % te emocje tak naprawdę nie do końca są związane z samym tym autorytetem szefem one bardzo często są związane z naszym wyobrażeniem na temat tego jakoś zareaguje, ale jest 10 %, a może 20, kiedy po prostu nie jesteśmy w stanie współpracować i to jest dorosła dojrzała decyzja, którą zawsze zdążymy podjechać, a czasem jest tak, że to Boryszew czy doszlifować i nadają do tej pracy czy pójście wyżej i rozmawiają na temat tego przełożonego i jego albo jej przełożonym to jest dobry plan czy czystość coby się odradzała to myślę, że bardzo zależy od organizacji od firmy to w wielu firmach są takie systemy typu, a cena 360 stopni i niedzielę, gdy taki szef po i dowiaduje się co sądzą o nim jego współpracownicy jego podwładni jego szefowie jest to zorganizowane przez dział HR ruch taki systematyczny sposób moje to jest pewnego rodzaju proteza takiej odwagi osobistej, ale często proteza użyteczna, jeżeli mam takie poczucie, że mój szef przekracza np. normy etyczne to jak się specjalnie nie zostanę ja a, ale stosuje przemoc albo stosuje przemoc to jak się specjalnie nie zastanawiała, bo myślę, że to jest 1 z użyteczny niż zapobieganie takim sytuacjom to jest jedno z ważniejszych rzeczy, które może 3 szefów zrobić z władzą i myślę, że tutaj akurat myślenie, że kapusia albo, że przekracza stosunki służbowe jest szkodliwe po prostu jakieś granice w swojej głowie i również prawne muszą być przestrzegane natomiast, jeżeli to jest sprawa relacyjne, a i to jest sprawa związana z tym n p . że ja znajduje się tam, ale mam poczucie, że znajduje się w niełasce i to nasze relacje się dłuższy czas wyciągnie no to myślę, że mamy małe szanse, ale z takim kontakcie i jeżeli miałbym się zdecydowałam pójść wyżej tym szefa uprzedziła ja bym powiedział próbuje z tobą to sprawę jakoś przegadać tonem nie idzie ja nie mam poczucia, że ty mnie słuchasz, więc będę chciał coś co zrobić np. napisze, a ta i wtedy, ale wtedy ryzykujemy bardzo, że to współpraca z szefem może już, że nigdy nie ułoży co ryzykujemy no ale myślę, że jak ktoś pójdzie do, omijając szefa pójdzie do jego szefa to ryzykuje to samo tylko robi to ruch w taki trochę skryty sposób myślę, że potem będzie miał do siebie pretensje, że nie wykorzystał wszy może mieć nie wykorzystał wszystkich wszystkich szans oczywiście niektórzy szefowie mają psychopatyczny manipulacyjne ME skłonności zrobią wszystko, żeby nas utrącić badamy się jakoś mam takie przekonanie, że w walce manipulacja z manipulacją przeciwko manipulacji na nim jedno nie tworzy to środowiska, w którym Jana czka chciałabym pracować, więc jest pytanie w jakim środowisku chcesz pracować, gdzie otwarcie się mówi o różnych rzeczach również bezradności czy w takim, w którym po prostu walczymy ze sobą podstępem gra o tron dobrze się ogląda się z telewizji Annie bierze w nich udziału, a z twojego doświadczenia ze szkoleń, na których bywają pracownicy szefowie też razem czy tez także te pretensje do szefa są ciasto pewnym wspólnotowe doświadczenia, że to jest raczej także przed jedno osoba ma jakiś pretensje o konkretną rzecz pracuje w kilku projektach, w których szefowie chcą wprowadzić inny styl zarządzania bardziej partycypacyjnym bardziej opartym na dialogu bardziej partnerski to również bardziej otwarty i ma takie wrażenie, że procesy transformacji z takiego autokratycznego zarządzania i do takiego stylu partycypacyjnego ma w sobie pewien stały schemat 1 z pierwszych etapów nie jest taki moment, w którym my nazywamy mają bardzo chętnie tylko niech oni dotyczy to my za ósmym i szefów i zarządów ich podwładnych i polityków Czechy czy państwo zastygły o 2 PL lub lekkie, więc tylko niech oni też jest bardzo trudne do przekroczenia, ale za to to w pewnym sensie łączy wszystkich, czyli szefowie mówią tak my byśmy naprawdę chcieli z nimi pogadać tylko, żeby oni zechcieli w ogóle mówić wziąć odpowiedzialność, a mnie ich podwładni mnożą dziesiątki przykładów, w których ich szefowie deklarują, że chcą tej partycypacji, a podejmują decyzje ręcznie albo mówią o szacunku i piszą obraźliwe maile i my jesteśmy zalewani tego typu korespondencją żalami i prawdę mówiąc, odnosząc się do twojego pytania to jest doświadczenie wspólne, ale destrukcyjne to jest bardzo ważny kawałek do zmiany i przepracowanie, czyli ludzie rzeczywiście się jednoczą, ale jednoczą się przeciwko to nie jest ten rodzaj zjednoczenia, który powoduje, że mamy większe partnerstwo pierwszy krok w kontekście naszej rozmowy o pierwszy krok jest taki czy jesteś skłonny porozmawiać o tym jakie masz oczekiwania swoich szefów i jakie oni mają od ciebie w tych konkretnych sprawach otwarcie i ostatnie mają taką przygodę, że właśnie na warsztat, który polega ona była taka ściana płaczu menedżerów dotycząca tego jak bardzo zarząd ich nie szanuje poprzednie uczestniczyłam w ścianie płaczu zarządu, ale Gnojna na tym warsztat nagle wchodzi członek zarządu i mówi się co u siebie w gabinecie i zastanawiają się czy przypadkiem nie mówicie o mnie i postanowiłem przyjść zapytać ryzyko ryzykowne, bo jeżeli chcielibyście np. ze mną porozmawiać to w zasadzie uważam, że to byłaby fantastyczna inne okazje AJA stąd też gotów szczerze powiedzieć, jakie się z tym mam dość zaległa krępująca cisza w branży mówiąc to czułam bardzo dużo wdzięczności, bo popołudnia słuchania tych żali, których sumienie uważam za zbyt konstruktywne zaczęły się obawiać, że z tego warsztatu nic cisza, ale to był to była taka siła, ale taka silna potrzeba odreagowania swojej niepewności i powiedzenie, że wszystkie te zmiany są bez szans z tymi ludźmi na górze, że goście to byłam wdzięczna no co się stało o zaległe to krępujące, ale cisza 1 członek zarządu mówi dobrze dojrzały może bowiem zlecają sobie myślę, a propos tych zmian, ale u siebie i z tym mam trudność i mówi mam bardzo dużo nawyków, których nie potrafi przekroczyć i to mimo dobrych chęci bardzo często nawykowo reaguje tak i tak, ale nie wiem czy Czyżby to widzicie ma czy was to w razie film i czy jesteście w stanie mi w tym pomóc i znowu cisza, a nie da, ale na sali na szczęście były kobiet w la vida hasło pomóc, bo hasło pomóc niektóre kobiety powiedziały a w czym ci pomóc morfina to powiedzcie mi, jakie sytuacje są dla was trudne, ale i wtedy zaczęły się rzeczywista rzeczywista rozmowa to jest sposób na przekraczanie po prostu siedzenie w bezpiecznej nocy i narzekanie, że oni są nie tacy jak ja bym oczekiwał czy oczekiwała to jest po prostu 1 z form oporu przed zmianą i prawdopodobnie tych wszystkich narzekaniach jest bardzo wiele słuszności, ale to nie zmienia postaci rzeczy, że nikt nie jest Święty nie zmienia się obraz na koniec jeszcze, jeżeli chodzi o to, że rozmowy z szefem to rozmawiamy tylko takie informacje drag Gaj do tego szefa jest dużo lekkich takich schematów w internecie od tzw. kanapki, czyli dobrych informacji złych informacji do informacji czy to dobra forma, że jest to bułka, a szynka ser masło to stanie, by ta zła informacja, że są leki schematy czy swoich doświadczeniach jest schemat, który może być pomocne czy raczej trzeba jakoś inaczej budować ten komunikat to też CPL trochę anegdotą ostatnio w 1 z firm pracowaliśmy nad tym, żeby rozpowszechnić informację zwrotną i wiele osób mówiło, jeżeli nie dostaniemy jakiegoś takiego konkretnego twardego schematu to polegniemy no bo to jest dla nas bardzo trudne nie mamy takiej tradycji nie uległam ulgę przy będziemy się uczyć określonego schematu, jaki zaproponowaliśmy przedyskutowaliśmy jak to powinno wyglądać no Niemasz pojęcia, jaka ulga się rysowałam na twarzy uczestników tych szkoleń jak zdecydowaliśmy sobie to wreszcie odpuścić informacja zwrotna to w sumie jest duże przekroczenie siebie ja uważam, że są pewne zasady z, które świadczą o tym, żona może być, jakby zwiększają jej efektywność, ale to nie jest schemat wypowiedź one nie są na tym poziomie wszyscy ci, którzy uważali, że potrzebują tej atrapy odetchnęli z ulgą, że nie muszą tego stosować ponieważ, kiedy dotarło do nich, że informacja zwrotna to jest szczera otwarta i nacechowane troską o drugą osobę wypowiedź, która ma p t. kanapka, ale powoduje, że oni koncentrują się nad tym jak mówić ani na tej osobie i oni doświadczyli, że podstawową rzeczą w informacji zwrotnej jest dialog, czyli ja tobie coś mówię, o co jest pozytywne negatywne neutralne i kluczowe jest to jak ty na to reagujesz ja wtedy dalszą część swojej wypowiedzi mogę dostosować do tego ile ty jesteś w stanie przyjąć wg mnie informacji zwrotnej panuje taka zasada nie mów więcej niż twoi rozmówcy jest w stanie usłyszeć po prostu, a więc patrzę na niego obserwuję jego reakcję Iza i pytaj czy to co mówisz to jest dla niego akceptowalne czy on to rozumie czy on się z tym zgadza, czyli informacja zwrotna to jest prezent, ale który nie jest kotem i dla kogoś, kto ciągle jeździ tylko to jest prezent, który pasuje do tej osoby nawet takie przyjemne w, czyli informacji zwrotnej podstawową rzeczą jest nawiązanie dialogu dostosowanie jej do osoby, która ją przyjmuję i pewnego rodzaju osobisty wkład polegający na tym, że mówię o sobie o swoim doświadczeniu, a nie o czymś co obiektywizm ja i jeszcze jedno, że trza informacja zwrotna służy i rozwoju wsi, a nie temu, żeby koniecznie kogoś naprostować, czyli praca, którą muszą wykonać w głowie jest taka, jakiej się będą czuć, kiedy ten ktoś nie przyjmie mojej informacji, kiedy się ze mną nie zgodzić, kiedy on inaczej zdefiniuje taką sytuację dopóki myślisz, że nie jesteśmy w stanie znieść jego odmowy chór po to, również nie będzie w stanie powiedzieć tej informacji, ale w sposób ułatwiający przejęcie, czyli tu znowu musimy się wewnętrznie przygotować na to, że ja mówię to co mam do powiedzenia, ale nie zostawiają te Duńczykowi wolność odnośnie tego jak on przyjmie, ale moją mylne informacje moją wypowiedź i ostatnio w warsztacie wnuczek powiedział wszystko pięknie, ale jeśli działa mojego syna, który zostawia buty pod szafą to chyba nie będę się nastawiać na to, że on ma tych butów nie chować, bo musi te buty chować po chce udzielić informacji zwrotnej rozrzucali buty, gdzie popadnie i strasznie mnie to wkurza no ale co będzie jak nie mogę dopuścić do tego, żeby o nich nie rozrzucał my wszyscy w całej grupie się zgodzili się tak to jest kres tolerancji, a ja mówię to dobrze a dlaczego właściwie on rozrzuca buty, a ten uciekł mówi no nie wiem czy to może go zapyta ich na to będzie idiotyczne mogę zapytać, dlaczego rozrzucali buty Kempy to spróbuj poszedł próbować i mówi, bo się spieszy do swoich pasji w jałowych no i co no i gości już tak to buty nie przeszkadzają, a w, więc jednak myślę, że w inny informacja zwrotna to nie jest sąd to nie jest kategoryczne orzec czy niejaki ktoś jest to jest również szansa, żeby mija to osoby lepiej zrozumiał ten dialog jest bardzo ważny i teraz czy to powinno przybrać jakąś formę tak myślę, że w miarę osobistą i w miarę, że to powinno być coś co jest o moich przeżyciach w związku z swoim zachowaniem Charlie baty niż jest też to wkurzające albo ty jesteś jakiś tylko ja czuję to i to albo wiatraki tak odbieram to co ty robisz Ania to jaki jest być albo jaka jest dziś tak myślę, że to co inne to co tutaj zaproponowała aż w bardzo ułatwia przytomne słuchanie i ja się jakoś czuję w związku z tym, że ty coś moim zdaniem robisz, ale to jest tylko pierwszy krok to jest takie zgrabne Zagaje nie kluczowe jest to co się stanie potem powiedz mi czy rozumiesz mają intencje powiedz nie zrozumiałeś to co ci próbuje powiedzieć nie było mi łatwo ci to powiedzieć chcę wiedzieć czy ciebie to jakoś porusza obchodzi to co powiedziałem powiedz mi co mogę zrobić, żeby ci ułatwić nie wiem przyjęcie albo zmianę czy rozważa zmianę tego zachowania bez tej bez tego dalszego ciągu to informacja zwrotna budzi dużą niepewnością obu stron dlatego marzy uważam, że to strasznie ważne, żeby mieć NATO chwilę czasu, żeby mieć na to warunki i przede wszystkim mieć wewnętrzne warunki, żeby się skupić na reakcję tych drugiej osoby myślę, że to jest schemat, który nie przyda się jedynie schemat to nie jest schemat, ale jej zasady jakich takie wskazówki, które się przy tym nie tylko rozmawia ze przełożony miał również z kolegami koleżankami z pracy albo też różnego rodzaju relacjach to jest bardzo dobra tradycja zamieniania tunel takiego obrzędu takiej, jakby nawyku obwiniania nawyki informowania i myślę, że przydaje się w bardzo wielu skomplikowanych relacjach jak równy Niejestem miłośniczką dzięki takiej bardzo poprawnej komunikacji w każdej sytuacji myślę, że mam na to za duży temperament, ale wydaje mi się, że kiedy sytuacja się gęsto nie jest komplikuje, kiedy czujemy, że pomimo, że mamy z tą osobą nawet otwarty otwarte relacje, że możemy sobie wiele powiedzieć, ale w tej konkretnej sytuacji to jest taki ma delikatny obszar to wtedy warto się odwołać do tych zasad i w małżeństwie w pracy z dziećmi z księdzem z nauczycielem z kimkolwiek to jest moim zdaniem taki bezpiecznik życzymy powodzenia w szukaniu porozumienia z szefami nie tylko bardzo dziękuję moim gościem w tym odcinku podcastu dobra praca była Dorota Szczepanek Boska coach trenerka z grupy trop po więcej na temat działalności grupy trop znajdą państwo na stronie www grupa trop pl bardzo dziękuję dziękuję bardzo ja nazywam się Zuzanna Piechowicz był usłyszenia w kolejnym odcinku dobrej pracy ma dobra praca podcast o pracownikach i dla pracowni partnerem podcastu dobra praca jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: DOBRA PRACA

Więcej podcastów tej audycji

dobrapraca

POPULARNE

dobrapraca
Przedłuż dostęp Premium taniej!