REKLAMA

O zarządzaniu projektami

Data emisji:
2019-05-12 15:20
Audycja:
Strefa Szefa
Prowadzący:
Czas trwania:
32:20 min.
Udostępnij:

W studio Mariusz Kapusta, właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Leadership Center, ekspert od zarządzania projektami.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

ta strefa euro długu na szefa audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie dzisiaj będzie o zarządzaniu projektami, ale od razu chciałabym, by odpowiedzieć tym, którzy wspięli się na na dźwięk z sformułowania zarządzanie projektami myślę, że ty jesteś bardzo trudnego bardzo modnego często, że trzeba przejść masę szkoleń, żeby się nauczyć zarządzania projektami Otóż dzisiaj będziemy rozmawiać o tym, że to wcale trudne Rozwiń » nie jest i nie trzeba być ekspertem trzeba być Project managerem kierownikiem projektu w żaden zarządzać projektami, a każdy się zmniejszą w większym zespołem zarządzać projektami można a jaki kiedyś szefowie mogą chce wykorzystać zarządzanie projektami o tym, właśnie dzisiaj będzie studio państwa miękkość Mariusz kapusta właściciel firmy doradcze szkoleniowe Leadership Santor ekspert od zarządzania projektami dzień dobry dzień nowych państw, bo właśnie czy to jest także szefowie mogą wykorzystać zarządzanie projektem myślę, że wykorzystują je już nadchodzi dzień od początku zawsze nie zawsze świadomie to jest kompetencja, która jest wszędzie jest naprawdę wykorzystywana część ma większe kompetencje większe wyczucie i to robi nie potrzebuje szkoleń część i tak musi z tego korzystać, chociaż często nie nazywają tego w ten sposób nazywają swoją rzeczywistość tylko, że pracują w projektach to wie może to robią dokładnie tak to tak jak ktoś, kto mówi sam nie wierzą mówi prozą toż to dokładnie dokładnie to samo czy to nie jakaś magiczna umiejętność, którą my nauczymy się dopiero za kilkanaście tysięcy na numer ma bardzo długim kursie zdobędziemy certyfikat można zarządzać projektami po prostu tak, bo zarządzanie projektami bardzo często jest rozumiana zasady tego żądania tego kawałka, w którym widać mamy harmonogram dużo dokumentacji biurokracji ja uznałem kiedyś kilkanaście lat temu może ją deformuje ja po prostu nie potrafi wypełnić formularze i widziałem to pomoże zabiją IG zarządzania projektami, bo tam chodzi o ludzi i ocen za swą pracujemy, a nie dokończono o formularze te formularze są wynikiem procesu pracy ludzi ale, ponieważ formularze na łatwiejsze kopiuje i widzi męża ktoś sobie formularze i te projekty mówi do i próbuje ekonomisty stamtąd to nie tędy droga nie zaczyna się od papieru zaczyna się w drugiej z drugiej strony, czyli projekt to nie dokumentacja projektowa to absolutny, a dokumentacja jest częścią, która jest potrzebna tajemnicy sprawę żona się przydaje, bo jest takie powiedzenie, że plany na większą pamięć Everything czy planowanie nie jest ważne, by pan nie jest ważne ważne jest planowanie i te substancje, jeżeli zespół usiądzie z osobą na kilka godzin i wymyśli ścieżkę dotarcia do osiągnięcia celu, bo po to jest projekt mamy wyzwanie musimy znaleźć sposób na koszt to wyzwanie rozwiązać to po kilku godzinach warto to w jaki sposób podsumować dla osób, które schowane sposób, że może do tego wrócić i tak powstaje nam ten plan to wtedy wychodzi naturalnie płacze zróbmy notatki, bo nie będziemy pamiętać, bo projekt pomocna złożona zapiszmy to i tak właśnie powstają powstają plany wtedy warto wykorzystać jakiś szablon, żeby nie wymyślać koło ma nową skoro to jest gotowa, ale ważniejsze od jedzie przed nowym jakieś pańskie ulubione szablon i mają ulubione szablony mam taki nastrój jest coś takiego się w projektach bywa kalką projektu to taki dokument, który projekt rozpoczyna tam jest kwestia o kwestię zadania sobie i nóż w kluczowych pytań, jaki jest Business Case po co to robimy dla kogo, jakie są kryteria co chcemy zrobić to powoduje, że po prostu w miarę szybko mamy pewną historię i teraz to jest ważne, bo ciężko mu winogrono projektanta projektu to wnuk dokumentacja biurokracja na to patrzę inaczej to narzędzie komunikacyjne, które pozwala nam rozwiązać kilka problemów np. potrzebuję zaangażować ludzi do zespołu no i że nie mają dostępu do lokaty już nad tym projektem fusion hasło wdrażamy nową stronę to nie do końca są wstanie poprosić o to chodzi, ale jeżeli podpiszemy po kolei, zaczynając od takiego fundamentu od przyczyny, nadając sens, nadając cel to moje doświadczenie pokazuje, że ludzie chętnie się angażują, bo wierzą, że to mocarstwo nie jest kolejną wrzutką, która wylądowała no na tapecie do zrobienia właśnie przyniósł pan dzisiaj do studia taką kartę to jest 1 karta formatu A 3, czyli podwójne, a 4 zatytułowana Kiss kijem i my na niej z 12 pól, bo to może rozmawiano na tych polach, bo rozumiem, że to nam wystarczy doznała projektowania projekt huk tak wystarczy, żeby zacząć na pewno, bo założenie z takiej Kiss słodkie występują smart, czyli jego utrzymaj to po prostu sprytnie, żeby nie było dużej dokumentacji i moja obserwacja była taka, że jeżeli powiem człowiekowi wypełnić tło projektu wypisz interesariuszy określa zakres to większość ludzi w skupie gotówką powód hermetyczne określenia Alex pytamy dlaczego, bo ten projekt, a co byś chciał uzyskać od kogo potrzebuje angażować ludzi na pytania reagują lepiej no dobrze może trochę z mojej kariery coacha okazało się, że bycie coachem niema NATO cierpliwości, bo zadaje pytanie i znam odpowiedź już za długo czekać, ale pytania są fajne, bo pobudzają myślenie i za każdym z tych pytań stoi coś można to rozwijać miasto da się projekt rozpocząć w ciągu 12 minut w hokeja album to spróbujemy przejść przez to Polan Żabno potencjalny szef albo szef, który słucha dziś w naszej audycji mógł sobie zanotować chociażby z pewnym rozdawano po to, by były pierwsze pole biznes canis start, dlaczego zaczynamy ten projekt ten dokładnie te kluczowe pytanie, dlaczego w ogóle robimy ten projekt, jaka była przyczyna, skąd on się myszołów w naszej rzeczywistości i często też takie pytanie Killer ludzie są nie zdają sprawę to jest element, który łączy to ze strategią i działaniem jeśli ludzie nie rozumieją w pewnym momencie, jakim problem rozwiązujemy to ten projekt daje to osłabia motywację, ale też naszą szansę na sprzedanie projektu to w ogóle dobre pytanie dla nas wszystkich szefów, którzy mają tam w tył głowy jakiś swój projekt toż to by chcieli zmienić organizacji, ale nie mogą się z tym przebić i zrobienie dobrego biznes Sky full, dlaczego znalezienie problemu, które potrafią rozwiązać jest właśnie tym punktem startowym, bo daje napęd daje energię, jeżeli mamy projekt, który nie rozwiązuje żadnego problemu, bo to takie projekty też z praktyki państwo to nie znają, gdzie nie ma wsparcia trudno kogokolwiek w organizacji znanej zachęcić poziom motywacji do jego ukończenia skoro oni tak niczym nam nie pomoże może może się rozpłynąć może być też tak, ponieważ ja zawsze mówię, że ja robię projekty z moim doświadczeniu też korporacyjnym, które miało sens w projekty, które nie miało sensu, bo takie też się zdarzają są bardziej polityczna pomiędzy merytoryczną politykom, ale byłem też projekty, które nie mają sensu, ale zostały już ogłoszono, że zakończyły się z czasem i strat i ja muszę sobie z tym jako kierownik projektu poradzić ten wstęp 2 przejazd, a on może być faktycznie bardziej polityczny potrzebujemy coś ugrać nie zawsze typową merytoryczne, a natomiast znając wiemy w jaki sposób tym projektem nawigować czy naprawdę musimy się na nich spalić czy warto ten projekt po prostu przeprowadzić do końca, bo on z jakiegoś powodu musi być to zawsze centrala jest takim miejscem, na które można rzucić, że centrala ZUS to bezsensowny pomysł to to nie tak jest, ale np. ciosami nożem montaż mam takie projekty, że zaszły zmiany wprawie obowiązującym w danym kraju no i trzeba wprowadzić projektory będzie dopasowywał standardu wewnątrz firmowe do nowych regulacji prawnych chociaż, gdy coś, czego nikt nie chce robić nikt tego nie lubi, ale musimy to zrobić dokładnie tak, ale wtedy wytłumaczenie dla załogi dla zespołu jest tak, ale potem dwukolorowy rosła część tego nie robimy wypadamy z PiS na swą Okaj to nie będzie projekt marzeń nie będzie proste nie wiadomo jak realizować naszych ambicji, ale wróg mego, bo jest tam potrzebne do tego, że po prostu zrobić krok dalej, czyli pierwsze pytanie, dlaczego zaczynamy ten projekt tak sobie myślę o odpowiedź p t . n p . jak powiedział pan nową stronę, bo chcemy mieć nową stronę to to nie jest dobra odpady są o zrobienie projektu dla samego projektu generalnej kończy 6 lat to w momencie mogę to pytanie padnie, ale kumple, jaki sens tej mojej pracy obudzono La Stampa to drugie pytanie pytanie pod sobą, jeżeli konstytuanty jest taka, że Okaj potrzebujemy nowej strony, bo chcemy uruchomić kanał kanał online w tym, że żona oddycha z Gorzowa właśnie chcemy zwiększyć liczba klientów dokładnie, ale mamy inny problem dostajemy informację od klientów, zwłaszcza po prostu jesteście Super, ale dla astronautów psują one wizerunek to funk sztuką konkretne tematy, które można się zahaczyć o zasoby mamy ograniczone bardzo ograniczone firmie i coś zdecydować co ważne, gdy wzrok ma swoją nową stronę tą nazwą nagłymi nad cieniami prezesa jako prezes też mam głos łączą nagłe natchnienie i pytanie, dlaczego jest takim dobrym pytaniem mój zespół pobudka uczą mój zespół, żeby mnie ubierać ale dlaczego tego w klasie i to jest po prostu bardzo fajne ubi boskie póki mała słaba projekty powinniśmy zabijać jak najszybciej to skutek kalendarza, czyli dlaczego, bo chcemy mieć np. większą liczbę klientów wierząc, że rzeź to większą sprzedaż to w takim razie drugie pytanie, bo przechodzimy do drugiego pola cel po co realizuje taką ustalamy średnie w samo no co jest często się pojawiać różnice pomiędzy, dlaczego i po to, pytanie, dlaczego to takie pytanie o przeszłość to takiego w przeszłości szef działu żona z zainspirowało, żeby poruszyć, a cel to jest gdzie my chcemy dojść na koniec tej całej tej całej zabawy w niektórych sytuacjach też jest także HOKEJ spada nam sprzedaż po naszym celem jest zwiększenie sprzedaży te elementy Śrem pokrywają, ale np. może to być też inaczej typu zaczynamy tracić wiarę w sprzedaży ze względu na to, że któryś z naszych produktów się już przejadł jest fakt w fazie schyłkowej schyłkowej i trzeba było naszym celem będzie znalezienie nowego portfolio produktów, które musimy wprowadzić na rynek one nie zawsze będą ze sobą się tak 11 łączy, dlaczego z przeszłością po to jest przyszłość, gdzie chcemy w tej naszej wycieczce zakończyć w aut w przypadku naszej strony chcemy zwiększyć liczba klientów, a po co my chcemy mieć się w wielofunkcyjną nowoczesną stronę, która będzie przyciągała klientów, a będzie można ją wykorzystać to szkoda jeszcze innych rzeczy to celowo waży aż będzie przyciągała klientów i zakładamy, że tych klientów będzie powiedzmy x miesięcznie albo będzie zapewniała jakiś poziom konwersji to już jest kwestia konkretnych konkretnych parametrów, czyli powinniśmy im też tancerz sobie wystartować jak niektórzy mówią tak czy tak można można go wystartować ma też dobre dobrem dobre narzędzie na początek jest całkiem mokro i dużo osób to jest też ciekawa niewiele osób myśli smart opisuje cel tak faktycznie ogólnie bądź faktycznym smart korzystać to minie trochę więcej subtelności albo nasze wartych ponad 1212 minut z marca ważna rzecz jest taka, że odpowiada na te pytania warto po raz tego się potrafi w danym momencie nie trzeba być ekspertem szło o podział nie wiadomo jak okazuje się, że nawet pierwsza odpowiedź popycha to dosyć mocno do przodu karta trzecia kluczowa osoby dla kogo go robimy, bo kluczową osoby wydawało mi się, że tutaj trzeba kierownika projektu przypisać tych dla kogo robimy chcieli też mogą generalnie projekt nie robimy w próżni ktoś będzie oceniał będzie z nich chciał korzystać i to jest także nie robimy dla siebie o jak oni po prostu zrobiłem patrzy podziwia życiem, bo to nie jest to może jest trochę sztuki w tym, ale na koniec postu biznesową chcemy określić interesariuszy albo bardziej swojsko w tej Holder ów czy wszystkie osoby, które mają wpływ na projekt albo na kogo projekt wpłynie i tutaj staramy się zidentyfikować o osoby takie jak sponsor to jest osoba, która w organizacji ma władzę do rozpoczęcia projektu to jest klient, który będzie z tego korzystał to są inne działy, których potrzeb, które potrzebujemy zaangażować rząd w ogóle ten projekt mógł zrealizować i też bardzo częsta bolączka, że robimy projekt, a działy, które powinny o tym, wiedzieć często o tym nie wiadomo to jest początek budowania takiego fundamentu do komunikacji nie przegap Henio i nie dopełnia niespodzianek przykrych niespodzianek co jeszcze miota się my często my spotykamy w swoich organizacjach, że projekt został ukończony z domu pokazany ludziom, którzy mają z niego korzystać o nim mówią o ramy to, czego nie powiedzieliście nam wcześniej to byłoby fajne, gdyby i tutaj stała lista, gdyby było jeszcze toto to albo nie było tego jak byście nas pytali to byśmy wam od razu powiedzieli dokładnie tutaj dochodzimy do tego czwartego pytania o to kryteriów, które Ano właśnie 4 kryteria sukcesu, po czym poznamy, że projekt zakończył się sukcesem dokładny to kwestia, że każda z tych kluczowych osób, które w projekt, na które projekty mogą wpłynąć mas, ale swoje oczekiwania i na koniec może się zdarzyć tak, że zrobiliśmy słyszymy informacje, ale nie o to nam chodziło o SN można oczywiście zrobić projekt tak jak ja usłyszałem kiedyś od fryzjera mi się podoba pan się przyzwyczaić no to generalnie fascynujące natomiast faktycznie słaby projekt tak sprzedać można tylko niekoniecznie po tym, jak wstąpiliśmy dosyć dużo pieniędzy jego realizacja i to te 4 pytania, przez które tutaj przeszliśmy, a ona obecnie taki fundament projektu jak mamy go dobrze zbudowanego to na nim można budować ściany, jeżeli ten jest słaby nie mamy odpowiedzi to później trudniej utrzymać, aby zbudować i karze tych pytań jest trudna niewiele osób je sobie dodaje, a warto też z tej przyczyny, żeby tym kilerem, dlaczego i po co wabić słabo projekty i to jest całkiem Okrzei niewiele osób po myśli w tym o projekty się myśli w kategoriach już go dowieźć może go nam dostarczyć niekoniecznie rolą kierownika projektu jest zarekomendować, choć to niema sensu patrząc na rzeczywistość to projekty zabiją mnie w swojej karierze coś tak miała chociażby po to, żeby nie wpaść pułapkę poniesionych kosztów Ruszel telefonowaliśmy to pieniędzy rząd byłoby głupio, bo teraz zamykać no to wyszło do końca nie lepiej po prostu Zang tak to jest trudna psychologicznie, ale dużo pieniędzy można stracić w takiej podałem za moje pieniądze w trasie, więc się uczą postu nie płacić i domowe fundament 4 pytania to już tylko powiem o 4 kolejnych zakres co trzeba zrobić potem czas na kiedy mamy to wykonać kosz ile to będzie kosztować, jakie zasoby są potrzebne i odpowiedzialność, kto tego dopilnuje, czyli tutaj tak naprawdę wybieramy kierownika projektu jej kluczowe osoby, które będą pracować tak kierownik projektu jest ta wcześniej kartę projektu tworzy się wspólnie ze sponsorami z kierownikiem projektu cieni ktoś ważny w organizacji sponsor mówi Themis ten projekt znajduje kierownika projektu, któremu one dla niego ten projekt doprowadzi, kto dopilnuje to znalezienie osób organizacji, które pomogą zrealizować te zadania już bardzo ważna rzecz, a kiedyś na blogu o mnie ktoś napisał, że kierownik projektu, bo pijawka, bo sam nikt nie robi korzysta tylko w pracy i innych męczy zastanawiam co na tym to trochę tak jest faktycznie kierownik projektu nie być jestem dyrygent on nie wydaje żadnego dźwięku to orkiestra gra natomiast bardzo fajną metaforą jest zespół wioślarskiej, który mimo wszystko bierze sobie dołączyli człowieka chroni wiosłuje tylko krzyczy na nich im i nic nie robi to bez sensu, bo tworzą dodatkowe kilogramy do dźwigania w dodatku po to, ktoś ma na mnie krzyczeć natomiast z jakiegoś powodu się opłaca, bo to człowiek jest tańsze rozejrzeć i sprawdzić co się dzieje obok czy trzeba przyśpieszyć nadają równe tempo i zespół dzięki temu osiąga sukces bardzo często jest tak, że ludzie znikają w tej roli i łapią za wiosło próbują łapać każdy po prostu popycha ich tak to potrafi działać proszę państwa rozmawiamy o tym, jaki kiedyś szefowie mogą wykorzystać zarządzanie projektami taśmy ekspertem dzisiaj jest pan Mariusz kapusta właściciel firmy doradcze szkoleniowe, gdyż Santer ekspert od zarządzania projektami zaproszą teraz na skrót informacji Radia TOK FM i zaraz potem wrócimy do naszej dyskusji po la strefa da się w 2 audycje astra Warszawa przy mikrofonie Marzena Mazur w studio państwa i mój gość pan Mariusz kapusta właściciel firma doradcza szkoleniowa Leadership Center ekspert od zarządzania projektami rozmawiamy o tym, jaki kiedyś szefowie mogą wykorzystać w zarządzaniu projektami my wypełniamy teraz karty projektu takich składającą się z 12 PLK nie to jest coś co nam pozwala w łatwy sposób zaplanować cały projekt i lisy w ogóle sprawdzić czy ma sens czy warto go rozpoczynać czy warto go dowieźć jesteśmy po 8 pierwszych pytaniach, dlaczego zaczynamy ten projekt po co go realizujemy dla kogo robimy, po czym poznamy, że zakończył się sukcesem co trzeba zrobić w tym projekcie, jaki zakres prac na kiedy mamy to wykonać ile to będzie kosztowało, jakie zasoby są potrzebne i kto tego dopilnuje i przed nami ostatnia czwórka skoro pierwsze 4 to był fundament to to fundament czy te 4 środkowe to są ściany np. można tak nam popatrzeć na ścianę i ściany tor to ostatnie 4 to pewnie Bach to komentować Dachser pomoże to porozmawiajmy o dachu zagrożenia co może pójść nie tak z dokładnych to może później tak nie ma projektów, którym się nie pojawiło na niespodziewane wydarzenia i to niespodziewane wydarzenia zagrożenia możemy podzielić na znane nieznane nieznane nieznane im bardzo często jest tak, że wpadamy taką pułapkę myślenia, że skoro i tak też wypadnie to nie zastanawiamy się na tym albo nie zaglądamy, bo być może znajdziemy coś słabego zobaczymy co czas przyniesie tak dokładnie jak Bóg da to będzie będzie oka i sądów przy małych projektach to zagrożenia są mniejszej masie faktycznie wkomponować przy większych projektach mogą być mogą być bolesne i import ciekawą obserwacją jest za dużo tych zagrożeń kierownicy projektu na środowej wiedzą na starcie natomiast nie wierzą do końca w jaki sposób się oni w stanie zabrać uda się w to włączyć planowanie i odpowiednio nazwane wcześnie jest ich do zarządzania jest złe wydarzenia w projekcie szukaj, bo projekt jest służy do tego, żeby rozwiązać problem tak jak mówiliśmy na początku my spodziewamy się mniejszych problemów tak spodziewać się problemów podgardle i tyle można się na nich przygotować jak n p . w zależności od rejestru są różne strategie odrażający zagrożeniami jednak to po prostu zaakceptować nękają okaże się, że ktoś z mojego zespołu odejdzie od jedno to on dobrze akceptuje, że tak się dzieje, ale można też podziałać pro aktywnie w jaki sposób zmniejszyć prawdopodobieństwo odejścia tej osoby albo jest w jaki sposób zmniejszyć wpły w kluczą, utrzymując odpowiednio dokumentacji mieć osoba, która asystuje, żeby ta biedna, bo w, jaki sposób przekazano to jest aktywne podejście no i trzecia opcja jest pan brat, jeżeli już się wydarzy to, jaką mamy procedura w momencie, w którym Tosię wydarzy to jest element barwą czy czekały nie straszą państwo, którzy latają samolotami z taką książką obrazkową, a propos katastrof lotniczych oraz parową inspiracją okazuje się, że dużo, jeżeli samolot nie rozpadnie się w powietrzu oraz Łotyszem stół da radę wylądować udało się ewakuować w miarę szybko pod warunkiem, że ludzie znają procedury ewakuacji i jadą wiochą wyjścia ewakuacyjne i historią 1 człowieka z takiej katastrofy była taka, że ludzie widzieli jedno wyjście niż przy nim tłoczyli on przeczytał instrukcję wcześniej ją oprzeć liczoną wiedział, że jest inne wyjście tam nikogo nie było, bo nikomu nie wiedział on faktycznym zespół udało mu się udało mu się uratować tego samolotu i przygotowanie na zagrożenia jest o tyle ważne, że w przypadku zagrożeń uważa się nam postrzeganie zaczynamy myśleć w kategorii paniki trochę jak mamy spisane, jeżeli się wydarzy to to zrobimy to powoduje, że nieważne jak człowiek byłby spanikowany po prostu to robić włącza rozsądek pewnie emocje bowiem cara Drachal fabuły, choć ich miała stewardesa, która niedawno chyba trzeci 4 dni temu przeczytałam, że 1 pasażerka odmówiła wysłuchania procedury bezpieczeństwa, czyli tego szkolenia na pokładzie w związku z tym została wyproszono z samolotu przez stewardesę rozumiem, że postulat ostatnio rację, bo być może mgła to ocalić jej sieć marketów wskakujemy w tym generalnie ocalić życie tej osobie, ale upustów tuła zagrożeniem dla wszystkich innych pasażerów, więc dla mnie to jak najbardziej, jeżeli chodzi o bezpieczeństwo tak w projektach na szczęście w większości wypadków nie zagraża życiu ludzkiemu tylko Mervo normą ewentualnych może ktoś się tak zastosuje się on odbije się do mego strawił ich konsekwencji może być śmiertelna tylu mamy zagrożeniom to rozumiem po zagrożonych są szansę trochę słodką niemym swą szansę, a bank BOŚ akcje sprawiedliwe, a są zagrożone jest nie tak, ale można poszukać czegoś drobną w projekcie szczególnie pomogło i to jest wyzwaniem, bo nie ćwiczymy tego na co dzień większość ludzi tego ma codziennie ćwiczę czy szukać szans luźno stawiają na zagrożenia, bo to jest RM tak mocno skonstruowane, że przede wszystkim unikamy zagrożeń przetrwać szukanie szans jest czymś co trzeba wyćwiczyć to widać za każdym razem pracujemy natomiast Amerykanie mają dobre podejście oni są bardzo pragmatyczni raz widział miał swoje podejście radni z dumą w tyluż Clyde też podejście, które nie mówię spróbujcie skopiować projekty od kogoś innego jeśli ktoś już zrobił coś podobnego to powtórzenie tego tak będzie wystarczająco trudne szukajcie jakiegoś benchmarku i to hańba to w biznesie nie zgadza się kradzież tylko benchmark King to Amerykanie też to bardzo dobrze mi wyjaśni się, że kopiuje się od 1 to jest kradzież, a jeżeli kupujesz Bierut jest Chris Welsh, więc trzeba zrobić sobie siebie stanąć natomiast w projektach ja wiem, że pani być kreatywnym dodać coś od siebie, bo ja też tak lubię natomiast Pragma pragmatyczne podejście powtórzenie projektu naprawdę jest trudna to nie jest łatwe dynamicznym środowisku, ale można szukać takich opisanie, który miał zaangażowany zespół albo dobrego klienta Okaj to podobnie jak zagrożeniem to ja mogę zrobić, żeby zwiększyć prawdopodobieństwo tego, że to faktycznie się złodzieje, którzy nie zakładam w ogóle, że ktoś może dobrego się przydarzyć to nic z tym nie będę nie będę robił, a tak zaczynamy grać w ataku ani w obronie w punkt miał poczucie, że akurat w polskich firmach to my z tymi zagrożeniami jest problem, że ludzie nie nie myślą o zagrożeniach, a o bardziej myślą, że jakoś to będzie na pewno ktoś nam pomoże agencja ma, ale jeżeli są bardziej wrażliwa to szansa nastawieni podświadomie tylko, że to jest kwestia zagrożeń zarządzanie szansami, bo wykorzystanie szans to jest świat świadomy protest do zastanowienia się na tym, że zaciskanie kciuków no to jak krew dlatego też nazwa akceptacja, jeżeli się przydarzyć coś fajnego to z Lubartowa akceptujemy zamiast czy to nam najbardziej pomogę pomaga zdaniem szansa to, że są przedsiębiorcy, jeżeli chodzi o wyszukiwanie szans, bo to istotną sprawą powstała podstawa przed przetrwania w ramach przedostać na karteczkach zmiana jak będziemy wprowadzać zmiany rozumiem, że projekt przyniesie jakąś zmianę to tutaj zmiany dotyczą tego jak będziemy wprowadzać zmiany do samego projektu może smakować jak tak lokować tak i to on dostać się do doświadczenia, że zaczynamy projekt okazuje się po pewnym czasie wywraca się wszystko zmieniamy fundament, ale czas się nie zmienia to dla nich powstaje taki sam i z początkowego o początkowych ustaleń umowy niewiele zostaje się okazuje, że każdy, bo wprowadzał usprawnienia pomysły i biedne kierownik projektu w tym wszystkim powstanie i zasada ze zmianami jest taka, żeby uniknąć pompowania projektu, bo to jest 1 z pułapek rosnący zakres cały czas przybywa nowych tematów cały czas usprawniamy o czasu nie ubywa i ten proces zarządzania zmianą to brzmi ciężko natomiast idea jest taka ochronić przed zmianami w projekcie i zaprojektować w taki sposób, żeby akceptował to po 3 sponsor dostaje się też nową nową umową to jest temat całkiem no w nas też osobną osobną audyt wytykano mu to było całkiem mamy się zamrozić projekcja na zmiany czy mam być elastyczni najważniejsza zasada jest taka, którą ja proponuję zadać sobie też pytania odnośnie zmiany a dlaczego my chcemy po to, dla kogo i toteż często zabijano takie nagłe natchnienie osób to coś fajniejszego tonami nie jest potrzebne w tym momencie, bo i tak to wniesiemy projekt cel projektu do końca dot to do końca dostarczamy to mieliśmy dostarczyć i tak kreatywność to ulepszanie stałe ulepszanie przysłonią 2 piksele kosztuje strasznie dużo i stresu i projektów dla projektu przedwcześnie kończy to bardzo ważny punkt, na którym warto zwrócić uwagę nie ostatnia karta ostatnio dachówka w naszym fachu projektowym monitorowanie kontrola jak będziemy sprawdzać postępy i właśnie tak my tu to jak sprawdzić czy idziemy do przodu czy też w wszyscy biją pianę ROD im to dokładnie tak to jest to jest niebezpieczne szef orientujemy, że jednak wszyscy biją Franek ma w tym zrobimy natomiast idea jest taka, że kiedyś prowadziłem szkolenie dla działów sprzedaży zarządzania projektami do poziomu od 12 pytania, choć dzień jest atak choroby, jeżeli mamy czas na 12 poprosimy też prostszego i i coś prostszego trybu model 3 po pan poparcie popychanie potrzebujecie książeczek szklaną poparcia i popychania tego do przodu było inaczej się nie złodzieje i to mierzenie monitorowanie postępów i kontrola kontrola to jest przetłoczenie po angielsku kontrola to tak tłoczony na naszej dyspozycji sterowanie i tu o to chodzi nam się montować jesteśmy i odpowiednio przekierować i tu jest ważne, że w projekcie Pomorza 3 rzeczy tak jak my składaliśmy to pierwsze 4 pytania jest kwestia celu, gdzie my chcemy zmierzać w środku to element stosunku, a takie tematy, które dają nam plan w jaki sposób połączyła robić, a trzeci element jest rytm projekt musi mieć swój rytm konkretną częstotliwość i gierki to jest ważne wiem, że ludzie lubią spotkań to osoby z różnych względów dwunastą często robione źle TM no cóż trzeba tonować natomiast to jest ważne, że bywa często zamieniają się potem takie wzajemne oskarżenia, że nawet macie poślizgowej, aby coś tam, a coś tam im tak to tego można uniknąć też różnymi sposobami natomiast ważne jest strzeżenie tego nie robimy to to tracimy tracimy ten rytm i sens spotkań gotówkowych to co jest pod spodem to jest ludzie muszą wiedzieć, że komuś zależy, kto powie mamy się spotkać mogą się spotkać nie po torze przypalić ten czas tylko, żeby sprawdzić, gdzie jest, gdzie jesteśmy już ma mieć problemy to w jaki sposób nie rozwiążemy i domysły nie lada tylko to, o czym pan, mówi że swą wojenną oskarżenia powoduje, że bierze się z tego, że zespół nie traktuje projektu, jaką swojego tylko z łapanki nie tam wrzucili Jasiek nie zajmuje niż kierownik projektu zajmie się wszystkim to znowu nie tak no kierownik projektu nie łapie za te wszystkie wiosła i jeśli przekonają w 1 projekcie widziałem byłem zmotywowany zespół na początku postawił o nich, że zrobili swoją pracę wróciłem z 2 jakiś czas pytam, kto to jest nikt nie ma ale dlaczego przed niszczycielską tu wolno, bo nie odzywała się domyślić, że projekt upadł to jest bardzo ważne, że zespół musi czuć, że jest lider, że macha flagą rząd faktycznie żyje i że chód pyta jak to za funkcjonowało i to on w PIT nie na zasadzie kontroli i ucisku tylko co do dbania o o wszystkich w tym projekcie i osiągnięcie celu Monako jak niektórzy powiedzą, że to po prostu wprowadzenie motywacji zewnętrznej, czyli takiemu tak marchewka i inni i akcje brak na czczo 12 jak i jaką filozofię do tego sama jak przyznaje, że w 1 z projektów to motywacja wewnętrzna mi pomagała dosyć mocno, gdzie co tydzień mamy spotkanie to duchowa i to całkiem niedawno projekt, który ja walczyłem dla mojej firmy zewnętrznym dostawcą tylko oczywistymi możecie się dzieje i mamy spotkanie co tydzień, żeby zobaczyć, jakie patrzy uczeń nie zrobiłem to jednak zrobię to, żeby nie wyglądało kupiono nam na tym spotkaniu kolejne spotkanie w dół kurczę ktoś jest nie tak, bo znowu muszą, żeby nie wyglądał głupio to co mnie zmusiło do kucia tak nie pracujemy zaplanuj sobie w swoim kalendarzu czas, żeby nie lądować ze stresem co da się w taki impuls, który u ludzi i uruchamia oka i Toya faktycznie potrzebuje kwestionować praw i czas na prace nad tym projektem w kalendarzu, bo bez tego mostu będą lądował w takiej sytuacji muszą dużo muszę się tłumaczyć, a my w tych ważą o otwartość trzeba sobie powiedzieć słuchaj nie mogę nad tym projektem pracować, bo pracuje nad 16 innymi twój z 17 na mojej liście no dobrze wiemy już jak wiemy jak z mężem szefowie mogą w łatwy sposób podejść do projektów i potem to robić a kiedy jakieś rzeczy można załatwiać poprzez zarządzanie projektami to na dostawę taką odpowiedź, że wszystko i wszędzie, ale to było zbyt proste ja proponuję zaczynać nowe projekty właśnie w ten sposób i dużo osób, z którymi rozmawiam mogą także mam całą masę różnych rzeczy ktoś podał nam nie z góry z centrali, a ja nie mogę pokazać wykazać się odnośnie moich punktów, gdzie chciał zmienić jednak wciąż nie pokazać szczególnie dla takich projektów, które dotykają wielu działów w firmie albo kontrabas ważne warto podejść w tej perspektywę głównie, dlatego że na te projekty po nim będzie 9 mniej czasu albo nosową większe zagrożenie nieporozumień i komunikacji i rozpoczynanie takich strategicznych tematów Martą warto naprawdę z tego skorzystać no tak, ale wszystko i zawsze to za chwilę znów będziemy tą osobą, która ma 16 projektów i siedemnastego już nie pociągnie czy są takie rzeczy, które szczególnie nadają się od zarządzania projektami projekty to generalnie coś co jest unikalne jest gra w określonym czasie jest czy część stopniowo doprecyzowane, czego musimy się nauczyć więc, że są to zmiany sposobu pracy coś nowego to chcemy wprowadzić chcemy zmienić zespół na nowe tory to jest dobry punkt trzeba zrobić coś projektowo czyni skrótu nowego postacią gry to mnie nie pogardzą mostem w 12 g można tego wykorzystać, ale wtedy mamy procedura jak ktoś nas teraz słuchaj chciałbym dowiedzieć się więcej, gdzie może znaleźć informacje nie zaproszono dzieci, bo zarządzanie projektami Mariusz kapusta natomiast dużo filmów, które rozwijają temat tych 12 pytań to naprawdę dużo można w stanach można sobie wieczorem usiąść pooglądać w ciągu dnia coś w tygodniach trzeba pracować bardzo dziękuję państwu ani moim gościem był pan Mariusz kapusta właściciel firmy doradcze szkoleniowe Leadership Center ekspert od zarządzania projektami dziękuję bardzo dziękuję bardzo dzisiejszą audycję wydawał Bartosz po granicznej ja nazywam się Marzena Mazur bardzo dziękuję za wspólnie spędzony czas zapraszam też oczywiście na kolejną audycję strefa szafa już za tydzień Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

POPULARNE

DOSTĘP PREMIUM

Z Dostępem Premium TOK FM odsłuchasz każdy podcast! Wybierz pakiet Aplikacja i WWW - słuchaj gdzie chcesz i kiedy chcesz!

Kup teraz

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA