REKLAMA

Odwaga w biznesie

Strefa Szefa
Data emisji:
2019-10-06 15:20
Audycja:
Strefa Szefa
Prowadzący:
Czas trwania:
32:26 min.
Udostępnij:

Gośćmi Marzeny Mazur są: Rozwiń »
Katarzyna Grajda, Partner w Korn Ferry,
Grzegorz Oszast, Szef Sprzedaży Detalicznej PKO BP S.A.
i Sebastian Wódka, Dyrektor Sprzedaży Lindt Polska. Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
szefa audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie dzisiaj pozycja wyjątkowa, ponieważ spotykamy się cudownym Sopocie Grand hotelu niedaleko mola przez okna mamy wspaniały widok prawie na morze, ale może jest tuż obok dzisiaj już były spacery po plaży, a teraz coś, o czym rozmawiamy od rama, ponieważ jesteśmy dla imprezy, która nazywa mentoringu weekend mentor między polami odbywa się jak wspomniałem w Sopocie, a tematem przewodnim Rozwiń » naszego spotkania jest odwaga i o tej odwadze w pracy odwadze lidera, ale z różnych też bez perspekty w będziemy dzisiaj rozmawiać do studia właśnie zapraszam państwa i moich kości przywitajmy ich ciepło pierwsza to jest pani Katarzyna kraj da partner w konklawe Korn Ferry to firma rekrutująca najwyższe stanowiska zaprasza drugim gościem będzie pan Sebastian wódka dyrektor sprzedaży, więc Polska trzecim gościem będzie pan Grzegorz oszust szef sprzedaży detalicznej PKO bank Polski SA pani Katarzyna do pani pierwszy mam mam pytanie w Warszawie teraz grama już od kilku lat tak takie przedstawienie sztuka teatralna p t. metoda wcześniej komedii tras Polonii i to polega na tym, że 4 to jest w ogóle rekrutacji 4 kandydatów zamyka się zamkniętym pomieszczeniu podaje bardzo różnym okrutnym testom i wpada się ich m. in. odwagę, a jak pani sprawdza to czy kandydat na wysokie stanowisko czy potencjalny lider jest odważne jak można sprawdzić w trakcie rekrutacji oczywiście jest cała masa rzeczywiście testów i metod, które obejmują kwestionariusze czy czy badania Fokus grupach, ale tak naprawdę najważniejsza jest sprawdzenie odwagi w taki uważnej bardzo rozmowie to, czego ja szukam szukające odważnego lidera to wzorców zachowań niekoniecznie życia zawodowego tylko bardzo często z życia prywatnego, które mogą opowiadać o tym, człowieku, jaki on jest czy jest dostatecznie odważne, a i tak naprawdę kompetencje związane z odwagą mogą dotyczyć decyzji życiowych decyzji dotyczących dzieci wyborów, a mogą mieć charakter zawodowy, a mogą mówić o kimś, kto nieskrępowaną odważny sposób zrobił wszystko, żeby uratować fabrykę w Poznaniu n p . ale np. sporty ekstremalne, jeżeli kandydat, mówi że co weekend lata na paralotni np. myślę, że może nie ma czasu na pracę w biznesie ważna wskazówka, że jest za różne są różne rodzaje odwagi i sporty ekstremalne mogą świadczyć o odwadze powierzchownej, a na biznesie często jest potrzebna taka odwaga związana z wytrwałością dążeniem do czegoś co nie uzyskuje się szybko tylko co wymaga czasu wysiłku konsekwencji niejednokrotnie bardzo silnych wartości takiego silnego fundamentu sporty ekstremalne dyskwalifikują znam szefa, który wieczorami gra w gry komputerowe i tam przewodzi Gildii złożone jest tam dwunastą piętnastolatków pewnie w przekonywał kiedyś bardzo długo, że to jest bardzo ważna umiejętność przydatna w biznesie to prawda, ale gotowane oceniła tak przy takim przywództwo w grze komputerowej to jest odważne mój młodszy syn dużo gra gry komputerowe to buduje umiejętności społeczne czasami one są niezwykły sposób komunikuje się z dzieciakami na całym świecie także być może jakieś kompetencje rzeczywiście tak buduje czytał buduje przywództwo myślę, że przywództwo buduje się w życiu chce w tym co się dzieje w biznesie wśród ludzi w zespołach w trudnych sytuacjach czasem sytuacjach kryzysowych to to są momenty, kiedy można sprawdzić przywództwa bardzo dziękuję patrzy na pana dyrektora sprzedaży pan Sebastian wódka, więc Polska sprzedaż czasami jest postrzegana jako coś mniej etycznego niż inne części biznesu głównie z takiego powodu, że no wiadomo, że firmy chodzi o to, żeby sprzedać ten sposób się do różnych metod chciałam spytać o prawdę o odwagę stawania wprawdzie w stosunku do klienta mam potrafię sobie wyobrazić wiele takich sytuacji, kiedy interesem firmy jest sprzedać dużo, ale nikt tego nie sprawa, jeżeli klient będzie, o czym wiedział albo będzie znał alternatywną wizję prawdy są o tym, myśli dyrektor sprzedaży czy cel przede wszystkim czy jednak prawda to dlaczego dyrektor sprzedaży powinien się nie przełoży się wypowiadać, dlatego że uprawiam wiele sportów ekstremalnych w związku z tym to chyba dyskwalifikuje tutaj od razu proszę natomiast na Wyspach, próbując jednak rozmawiać o tej sprzedaży to no chyba nie ma już takiej sprzedaży, która byłaby takim jak ze średnią jednorazowym Billem tego nie ma, bo nawet, jeżeli komuś coś raz sprzedamy to co de facto tego człowieka możemy w życiu spotkać jeszcze wielokrotnie, a no i wydaje się, że to taka pierwsza rzecz, którą płynie sobie uświadomić i ci sprzedawcy którzy, jakby takie założenie robią na początku oni potrafią zbudować zaufania zaufanie w biznesie powoduje, że klient jest w stanie oddawać coraz więcej przestrzeni i to chyba jest jak dzisiaj jak patrzę na to jak szczególnie ta współpraca z sieciami handlowymi działa tam musi być dużo zaufania, dlatego że sieci handlowe mają bardzo małe zasoby dzisiaj muszą pracować z dużą ilością danych muszą podejmować bardzo ważna decyzja szybko, jeżeli nie przekazują trochę tej decyzyjności na stronę partnerów handlowych to ten biznes idzie do przodu druga rzecz i to taki prozaiczny przykład bo jakby jak patrzymy na Polski rynek dużo mówi się o ocenach konkurencji cenowej o tym, że ktoś pokazuje bardzo niską cenę na dany produkt, a i ja zawsze zachęcam swoich ludzi do tego, że w momencie, gdy się pojawia niska cena nasz produkt na rynku to oni od razu muszą wykonać telefon do swojego partnera handlowego i oni muszą poinformować, bo jak dla tego partnera jest jakiś problem może za chwilę zdarzy za zawoła go jego przełożony powie Słuchajcie nie robić swoje roboty dobrze ktoś kupuje ten produkt taniej, a tuż tuż jest jakaś presja jakiś stres, który jest z drugiej strony, którą ten partner handlowy musi poradzić jak dostaje od nas informacje i mówimy słuchaj drogi kolego po drugiej stronie jest taka sytuacja się informuje lojalnie to się stało to słyszymy dziękuje przygotowały mnie do tego co się będzie w mojej firmie dział, że bodajże tylko na tej takiej otwartości szczerości trzeba budować, bo nie ma 1 willa jest dzisiaj to jest stała współpraca Okaj, ale jeżeli ten człowiek wtedy powie no dobra stało się, ale co zrobiliście innemu dobrze ani nie to ja chcę tak samo albo będzie koniec współpracy NATO jak wtedy szukamy rozwiązań, ale to nie jest także dajemy dokładnie to co, czego ten klient żąda bo jakby znowu to jest, jeżeli jest to zaufanie zbudowane to zwiększa otwartość NATO, żeby szukać alternatywnych rozwiązań to to takie właśnie, gdzie mówimy o tej walce cenowej pokazywaniu tych najniższych cen na rynku to jest najprostsze rozwiązania, które de facto w biznesie długofalowo nie daje najlepszych rezultatów, więc jeżeli zaufanie jest po drugiej stronie czy jest po 2 stronach to jest większe otwarcie na to, żeby te rozwiązania kreować razem bardzo dziękuję pan Grzegorz sza teraz szef sprzedaży detalicznej PKO bank Polski SA jest takie Armenii przysłowie, że lepsze jest wiele zwykłych rąk niż 1 bohater PKO bank Polski zatrudnia ogromną rzeszę ludzi w Polsce i ma cała rzesza zwykłych rąk to pytanie na co państwo stawiacie czy na liderów odważnych bohaterów czy raczej na te zwykłe ręce co jest ważniejsze dla firm my przede wszystkim stawiamy na pracę zespołową głęboko wierzymy, że tylko w zespole siła, gdybyśmy zestawili taki zespół złożony z samych gwiazdorów to ten zespół nie jest w stanie się tak naprawdę odnaleźć w banku mamy niesamowicie uzdolnionych ludzi graniczących gdzieś tam z geniuszem mamy przeciętnych ludzi którzy, którzy pracują najlepiej jak potrafią natomiast zawsze tworzyły zespół ten zespół dobrze jest, kiedy ma jakiegoś takiego lidera angażującego, który pociągnie ten zespół, który nada powietrznych natomiast niesamowicie ważne jest to, żeby otworzyć się na pomysły tych tzw . w radiu tego nie pokaże, ale w cudzysłowie tzw. zwykłych ludzi, bo oni czasami niedoceniani mają te talenty, których na co dzień nie widzimy, jeżeli nie wysłuchamy, jeżeli z nimi nie kombinujemy troszkę to nie zbudujemy nie dojdziemy do tego celu cel, który sobie założyliśmy jest głęboko wierzymy, że praca uproszczona drużynowa daje nam najlepszy efekt, czyli mając do wyboru 1 gwiazdę lub 3 zwykłych pracowników cenową przynajmniej równoważnych bierze pan 3 czy 1, a to różnie bywa to zależy, czego brakuje organizacji, jeżeli brakuje konkretnej brakuje nam konkretnej specjalizacji konkretnych umiejętności no to szukamy tej konkretnej umiejętności natomiast jako bank odpowiedzialny społecznie mocno inwestujemy też naszych pracowników, ponieważ oni jakiś czas temu przyszli tutaj ze swoimi marzeniami każdy z nich jest potencjalnym prezesem naszego banku tylko trzeba go wychwycić, a za kilkanaście kilkadziesiąt lat będą prezesi naszego banku te talenty trzeba wychwycić, więc więcej w zależności od sytuacji albo będzie to promocja tych 3, których już mamy, ale jeśli tej kompetencji nie mamy też wówczas szukamy na rynku, ale całą pewności jak już znajdziemy to będziemy tę kompetencję budować wewnątrz tak, żeby już powtórnie nie musi trzeba szukać na rynku ciągle omija pan odpowiedź ten próbuje z innym przesłaniem i mówi się, że mniej ludzi zmarło ze strachu niż zbyt odważnym, żeby on ważny jest jednak znacznie częściej przyczyną śmierci to czy zastanawiamy się czy to nie jest także jak mamy zbyt dużo odważnych liderów organizacji organizacja może cierpieć no tak może być tak może być nawet największej organizacji wyobraźcie sobie 2 ludzi, którzy uważają, że nie są w stanie ze sobą pracować w tych 2 ludzi może zniszczyć kulturę korporacyjną i teraz wyobraźmy sobie sytuacje, w których tych 2 ludzi zaczyna ze sobą współpracować i ciągniętą kulturę korporacyjną w górę jestem zwolennikiem że, że tezy, której dług, zwłaszcza dużych organizacjach trzeba być one być bardzo otwartym nastawiony na kompromis dlaczego, gdybyśmy tu zadali po postawili państwu cen, jaki do osiągnięcia to prawdopodobnie byśmy znaleźli bardzo wiele różnych dróg osiągnięcia tego celu każdy z was miałby pomysł na osiągnięcie tego celu ale, gdybyśmy usiedli przy 1 sport stoliku i przedyskutowali to się okazało, że każdego pomysłu bierzemy coś po co po to, żeby mieć więcej ludzi zaangażowanych, bo wtedy każdy z nas z tym celem jest identyfikuje jako zespół ten cel dowieziemy dlatego ta drużyna nowości dla mnie przynajmniej jest dużo lepsza aniżeli taki mega indywidualizm czy, gdybyście państwo nie zapytali czy zdarzyło mi się rozstać z pracownikiem Super sprzedażowym po tak to był najlepszy sprzedażowo, jakiego miałem tylko on rujnował pracę zespołu, więc albo mam takiego Super strzelca indywidualisty, który rujnuje pracę zespołową albo mam zespół no i wtedy mam trudny wybór przed sobą w tym przypadku postawiłem na zespół jeszcze chciałam wrócić na chwilę do pana Sebastiana, ponieważ tutaj była żywa reakcja publiczności przy tych sportach ekstremalnych ile razy słyszał pan na pytanie rekrutacyjnym na rozmowy rekrutacyjnej pytania te sporty ekstremalne to w ogóle kogoś interesowało szczerze to nie przypominał należą kiedykolwiek usłyszał, jakby bardziej myślę, że jednak dużo większa koncentracja była zawsze na doświadczeniach na pracę z zespołem na tym co nie motywuje co nie co wywołuje ten wewnętrzny Drive to tak natomiast jak nigdy rzeczywiście nie rozmawialiśmy o tym, o tych sportach ekstremalnych, więc to w ogóle pewne zaskoczenie dla mnie dzisiaj, ale co jak się uczyć cały, czas więc są to fajny a jakie to są sporty no u mnie to jest jestem pilotem latam samolotami jednosilnikowym mi w tym roku zacząłem latać na paralotni również, więc paralotnia jest fantastycznym sposobem na oderwanie się, a Jeżyna na desce snowboardowej, więc tak to są sporty ekstremalne, które ja uprawiam jeszcze naszym słuchaczom radiowym zdradza, że dzisiejsze spotkanie, czyli mentoringu weekend w Sopocie rozpoczęło się od koncertu zespołu, w którym był pan 1 z muzyką i potem przyznał się pan, że trochę panu drżały kolana, a teraz pytam co gorsza wystąpić na scenie latać samolotem jednosilnikowym co znaczy wie nie wiem czy to cokolwiek jest gorsze każda z każdą z tych rzeczy jest fantastyczna, dlatego że ja myślę o tym, że ja się boję przed każdym lotem czy to jest lot samolotem to jest lot paralotnią czy to jest skok na, jakby na desce snowboardowej boje natomiast, jakby to co dostaje po fakcie albo w trakcie, kiedy co się dzieje jest tak pozytywną energią, że żona mnie ładuje na nie całe moje życie zawodowe również i pozwala podejmować się na odważne decyzje wtedy, ale jak leci pan samolotem rejsowym to też się pan woli, by czym tylko jak oczywiście są takie sytuacje, kiedy moje tak jak najbardziej proszę państwa rozmawiamy z audycji strefa szafa naszymi gośćmi są pani Katarzyna graj da partnerską atmosferę tam Sebastian wódka dyrektor sprzedaży line Polska pan Grzegorz oszust wszelkie szef sprzedaży detalicznej PKO bank Polski SA rozmawiamy o odwadze w pracy wrócimy do tej rozmowy zaraz po skrócie informacji Radia TOK FM szefa audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur studio państwa moi goście pan Grzegorz oszust szef sprzedaży detalicznej PKO bank Polski SA pan Sebastian wódka dyrektor sprzedaży Polska i pani Katarzyna Gajda partner w Korn Ferry firmy rekrutujące i znowu mam pytanie do pani Katarzyny znajduje pani fantastycznego kandydata na najwyższe stanowisko i to jest po prostu wymarzony kandydat pani zwierząt będzie pasował do tej organizacji i dzięki niemu ta organizacja się rozwinie w ogóle to będzie takie ujmujemy wszyscy będą zachwyceni to będzie małżeństwo do końca życia, ale ten człowiek wcale nie chce się przenieść, bo brakuje mu właśnie tej odwagi czy istnieją sposoby na budowanie odwagi u kandydatów akurat w tym przypadku, ale w ogóle ludzi, żeby podjęli się jako ważnej życiowej jest decyzji czy to w ogóle jest możliwe, żeby z zewnątrz zbudować odwagę poza przekupstwa oczywiste, że najważniejsza motywacja i mój zawód nie polega na namawianiu nikogo do niczego mój zawód polega na sprawdzeniu jaką, kto ma motywację, jakie marzenia o kolejne projekty rekrutacyjne mogą spełnić marzenia po stronie n p . takiego prezesa, który całe życie chciał coś zrobić mój klient może stworzyć otoczenie, w którym on osiągnie, jeżeli połączone będą interesy firmy, dla której pracuje marzeniami i aspiracjami takiego kogoś to wtedy to będzie dobra rekrutacja to nie jest kwestia odwagi lub braku odwagi tylko pragnień, ale jak pani Beata motywację w jaki sposób no to jest bardzo ciekawy temat, dlatego że są motywacje deklarowane, czyli jak ktoś przychodzi na rozmowę do naszej firmy jak Korn Ferry to mówi chcę być prezesem, a później jak rozmawiamy trochę głębiej to okazuje się, że on z ulgą słyszę, że z testów wcale nie wychodzi, że chce być prezesem, że wcale nie ma żadnego dążenia do władzy do przyjmowania tak dużej odpowiedzialności za to, że wyraźnie mu wychodzi, że jest typem przedsiębiorcy innowatora jak ktoś coś takiego słyszy czasami traktuję to ogromną ulgą to pomaga w kreowaniu kariery dla takiej dla takiej osoby i ta Przedsiębiorcza ścieżka i ta ścieżka prezesa one one mogą być odważne to nie jest kwestia odwagi to jest kwestia wyborów to ciągle zbyt łatwo nie wierzę, że za pomocą testów można sprawdzić motywację człowieka to, ale są też czy są te deklarowane są te prawdziwe to jak dotrzeć do tych prawdziwych normy ponownie szczerą otwartą rozmową to jest ogromne ryzyko zmiana pracy jest wielkim ryzykiem dla firmy, która takiego kogoś rekrutuje dla kogoś, kto zmienia czasami zupełnie swoje życie ostatnio udało mi się zamknąć projekt i przenieść osobę z Bielska-Białej do Szczecina ten ktoś zabrał ze sobą dużą rodzinę i zmienił zupełnie swoje życie zatem musi być prawdziwa motywacja i nowym trzeba o tym, rozmawiać, nawet jeżeli w konsekwencji usłyszy się, że ten ktoś nie chce tego kroku, a wtedy trzeba usłyszeć, dlaczego nie chce i czasami zdarza się, że jest kolejny projekt, w którym właśnie ta motywacja doprowadzi nas wspólnie do zrobienia dobrze jakiegoś jakiegoś jakieś rekrutacji usłyszała kiedyś pani w trakcie rozmowy takie proste szczere boi się tak co więcej tych obawach z reguły się rozmawia, bo przy rekrutacjach do zarządu nie ma prostych potrzeb rekrutacja do zarządu zwykle wynika z bardzo dużych ważnych strategicznych rzeczy i tam nikt nie jest łatwa, więc to, że ktoś się boi np. boi się stracić dotychczasową świetnie rozwijającą się karierę tylko o to, żeby zrealizować swoje marzenie tak oczywiście się tak myśli tak to na wtedy rozmawia się o tym, spróbujemy wspólnie oszacować te obszary ryzyka niektóre się tam oszacować inne nie no to jest decyzja tego kogoś jak jaki ma profil ryzyka i jak bardzo chce wziąć udział w jakimś przedsięwzięciu wyboru na samym końcu, ale ja miałabym nadzieję, że każdy z moich tzw. kandydatów się boi, bo to znaczy, że odpowiedzialnie traktuje projekt mojego klienta, czyli jak to się zbyt pewny siebie mówi jasno, a to wszystko, gdzie mamy się przeprowadzić suchą, a żona zgodzi to patrzy pani podejrzliwe to na samym końcu ten sam kandydat mówi no ja bym bardzo chętnie się zgodził, ale żona nie chce, ale w domu ja jestem prezesa tylko żona nie chce bardzo dziękuję panu Grzegorzu konflikt interesów wyobrażam sobie taką sytuację, gdzie firma np. być może jest to abstrakcyjny przykład, ale chciałabym, bo po prostu pokazać kontekst firma bardzo chce się rozwijać na zagraniczne rent ma fantastycznego człowieka do tego wytypowanego wiadomo, że tam pojedzie będzie tam przez najbliższe dwa-trzy lata działał rozwijał budował sieć potem być może przekaże komuś innemu, ale ten człowiek właśnie ma np. poważnie chorych starszych rodziców musi siedzieć w domu i chce siedzieć i powinien się nimi opiekować ma głęboki poza tym oczywiście rodzina na utrzymaniu tych rodziców ma głębokie przekonanie, że jak powie o tym, wprost to w lecie z tej pracy dla mnie to jest bardzo poważne pytania odwagę to znaczy, czego ja mam bronić czy mam bronić własnych interesów własnego życia i takiego no właśnie sytuacji, które dla mnie niezmiernie ważna czy jednak jest to firma skoro jakaś instytucja płaci i podpisaliśmy umowę to jednak powinienem robić to dlaczego zostałem wynajęty jak to wygląda z Pańskiego punktu widzenia mamy dylemat też trochę mamy za sobą, ponieważ jakieś 2 lata temu jako organizacja przyjęliśmy pewną filozofię, że jako menedżerowie mamy prawo mylić się ktoś was nie myli się podejmujemy liczne decyzje 9095 % strasznych 5 % jest trafnych jeszcze kiedyś wylatywali z pracy za 5 % nietrafnych decyzji nikt nas klepał po plecach za 95 % trafnych decyzji, że to 5 %, więc mamy mamy prawną Okaj możemy rzeczywiście tutaj się wspierać natomiast natomiast nasi menedżerowie mają prawo do pomyłki i nasza organizacja nie zostawia ich z tą pomyłką samych i taka sytuacja, jaką opisała pani redaktor miałem z nią do czynienia w przypadku 1 z moich współpracowników dostał ciekawą pracę ciekawą propozycję pracy za granicą, ale nie mógł podjąć, ponieważ jego żona miała operacji nie on tylko jego żona jak powiedział słuchaj nie mogę pojechać, ponieważ musi być 2 miesiące w domu nic mu się nie stało minęło 1,5 roku być może zostanie dokładnie to samo propozycji nikt mu żadnej uwagi nie zrobił jesteśmy nastawieni na długoterminową współpracę, jeżeli zaufaliśmy swojemu współpracownikowi on jest lojalny co do firmy, jeżeli on jest częścią naszej drużyny to nie widzę powodu, żeby go karać za to, że nie przyjmuje atrakcyjnej propozycji to raczej jako organizacja byliśmy zdać egzamin, żeby zrozumieć jego motywacje ewentualnie złożyć mu inną propozycję lub przyjmie już dawno zdaliśmy sobie sprawę z tego, że najważniejszym naszym aktywem, jaki jest to nie jest maszyna tylko człowiek, bo to człowiek jest tak naprawdę najtrudniej w związku z tym, nawet jeżeli kogoś wysyłamy za granice to dbamy o to, żeby za tą granicą nie był za długo, bo wyobraźcie sobie państwo, że wysyłamy kogoś z was do Chile dziś tam do jakich kopalni na 7 lat to po powrocie macie kompletnie jesteście oderwani od polskiego rynku nie takich eksponatów potrzebujemy 23 lata potem powinni wrócić tutaj jako organizacja jako bank się nimi opiekujemy znajdujemy dla nich inną pokrewną pracę właśnie też w ramach banku i staram się z nim współpracować to jest nasza polityka no mniej więcej 10 lat nastawiona na to, żeby budować taki duży kolektor oczywiście podejmuję też trudne decyzje, ale wierzymy głęboko w ten kolektyw i uważamy, że przebić się na rynku przyszłości możemy tylko właśnie taką wspólną zespołową pracą, bo jeśli mówimy o wiarygodności to musimy być wiarygodni nie tylko na zewnątrz, ale też do wewnątrz nowego do naszych pracowników bardzo ciężko zbudować taką atmosferę w firmie, gdzie menedżer ma prawo się mylić i być może dlatego firma, gdzie nie istnieje taka atmosfera nie ma takiej wypracowanej kultury czasami pojawiają się tzw. sygnaliści, czyli osoby, które głośno komunikują o pewnych nieprawidłowościach w działaniu firmy albo na szkodę działaniu pracy zazwyczaj ci sygnaliści niestety w polskich warunkach to najważniejsza przytoczone medialnie, chociaż przypadki jak Opera warszawska czy Ministerstwo Zdrowia ani kłopot z lekami to akurat zawsze były kobiety o dziwo, ci sygnaliści bardzo szybko znajdowali się poza strukturami firmy panie Sebastianie co robimy sygnalista co powinniśmy robić z finalistami w ogóle no właśnie otacza ich opieką ochroną pozwalać im być sygnalista ami jak to państwa jest może zacznę od tego od takiej historii sprzed mniej więcej 4 IPO roku, kiedy ja dołączyłem do firmy Intel czy mogli ich firma była trudnym okresie wtedy biznes nie siadł tak jak byśmy chcieli i właśnie to, bo taka stagnacja przez parę lat, a i niestety wysoka listów było wielu natomiast natomiast ci sygnaliści oni kończyli swoją historię sygnałem na sygnale uprzejmie donoszę, że jest źle tak uprzejmie donoszę, że źle lepiej nie będzie i wydaje się, że sygnaliści jak są fajni pod warunkiem, że mają poczucie sprawczości i przestrzeni do tego, żeby coś z tym sygnałem zrobić, bo na liczby w wielu organizacjach są ludzie, którzy właśnie sygnalizują coś, ale jak już poprosi o to, że no dobra Słuchajcie wesprą w tym temacie wzrostem coś, jakby tam, gdzie potrzebujesz dostaniesz pomoc w tym momencie ta chęć do tego, żeby coś z tym zrobić, żeby przekuć ten sygnał, który wydawałoby się, że ważne dla tej osoby to się kończy w ten dlatego myślę, że jak warto budować ludzi to poczucie sprawczości to jest pierwsza rzecz, bo oni mogli coś sygnałem zrobić, a jednocześnie, korzystając z pomocy, a druga rzecz, która moim zdaniem ważna to takie dość wyraźne zarysowanie ról ludzi w zespole, dlatego że jak ja po 3 lat na mój zespół dzisiaj mamy dość dużą przejrzystość tego, kto jest czymś dobry za co jest mi, więc odpowiedzialne, więc w momencie, kiedy pojawia się sygnał to sygnał w pierwszym w pierwszej kolejności on idzie do osoby, która w tym temacie w stanie coś z tym zrobić i wtedy jakby to powoduje, że pewna sprawczość co się zmienia, że idziemy do przodu co też ma pewne ryzyko niesie pewne ryzyko, bo taki zespół ma z kolei bardzo duże poczucie sprawczości na tle pozostałych zespołów może być takim zespołem może nie do końca lubianym takim, który ciągle naciska na pozostałych, żebyśmy się zmieniali, żebyśmy szli do przodu, więc jedno trzeba o to zadbać, żeby zespół czuł, że z tego sygnalizowania, ale takiego, które powoduje pewne działania po sygnale, że idzie dobra jakość i pokazywać, że ta zmiana nastąpiła, że jesteśmy w innym miejscu uważa pan, że można być tak samo odważnym hamujących pracę odwaga jest taka sama w życiu prywatnym, jakim biznesie to nie jest w stanie odpowiedzieć na to pytanie generalnie wydaje się, że to wszystko zależy od sytuacji otoczenia, w którym się znajdujemy, jeżeli ktoś ma myślę, że w życiu prywatnym chyba jednak dobieramy sobie wokół siebie takich ludzi, z którymi łatwiej jest nabyć odważne w biznesie to jest proces, który musimy sobie, że to jest coś co musi wypracować złożyło się to zaufanie zbudować jak tak ją zespół, który funkcjonuje moim zdaniem bardzo fajnie natomiast wiemy na to, że tematy otwartości zaufania są najniżej oceniane w całym zespole mimo tego, że ten zespół bardzo mocno się są komunikuje ma duże poczucie sprawczości i widzi, że to powoduje, że dobrze i ale mówimy o tym, otwarcie to mierzymy generalnie i zastanawiamy się jak z tym do przodu bardzo dziękuję państwu za udział w audycji nasz czas już się skończył przypominam, że jesteśmy w pięknym sobocie w czwarty bierze udział w czwartym weekendzie mentor rynkowe, czyli mentoringu unikat między polami państwa my i moimi gośćmi byli pani Katarzyna graj da partner w konferencji dziękuję bardzo pan Sebastian wódka dyrektor sprzedaży Polska dziękuje pan Grzegorz oszust szef sprzedaży detalicznej PKO bank Polski SA dziękuję bardzo dziękuję państwu w, a ja nazywam się Marzena Mazur jak zwykle zapraszam bardzo gorąco na kolejną audycję strefa szafa, która już za tydzień do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

POPULARNE

DOSTĘP PREMIUM

40% rabatu w zimowej promocji TOK FM. Nie czekaj - zdobądź swój pakiet "Aplikacja i WWW" z solidną zniżką, aby słuchać wygodniej!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
Przedłuż dostęp Premium taniej!