REKLAMA

Efektywność osobista szefa

Strefa Szefa
Data emisji:
2020-01-26 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
32:27 min.
Udostępnij:

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
szefa audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie ciągle możemy mówić o tym, że mamy początek roku 2006. dzień stycznia to właściwie ciągle pierwszy miesiąc roku w głowie mamy wciąż postanowienia noworoczne no ita pierwsza część stycznia upłynęła nam pewnie na znajdowaniu czasu na realizację postanowień noworocznych po to, z tym zazwyczaj mamy największy problem, gdzie tu wcisnąć dodatkowe lekcje języka, gdzie tu wcisnąć czas Rozwiń » na bieganie, gdzie tu wcisnąć czas na czytanie książek, gdzie wcisnąć czas na gotowanie zdrowych posiłków wiadomo nasz kalendarz jest zapchany, a zwłaszcza kalendarz szefa ma w tym momencie zaczynamy myśleć, gdyby doba miała 278 godzin albo gdyby jakoś się tak bardziej zorganizować niektórzy też mają takie postanowienie noworoczne, żeby się bardziej zorganizować porozmawiamy sobie dzisiaj w takim razie o efektywności osobistej szefa o tym jak można stać się bardziej efektywnym, jakie narzędzia mogą nam w tym pomóc w studiu państwa i mój gość pan Rafał Mirkowski matematyk ekspert efektywności osobistej i twórca multi plenerach, czyli takiego kalendarza czwartej generacji dzień dobry dzień dobry pani dzień dobry państwu no dobrze to bardzo bym chciała znaleźć w moim dniu dodatkowe 2 godziny na moje postanowienia noworoczne, jakby nie patrzyła w ten kalendarz to po prostu nie mam tych 2 godzin, które mogłabym przeznaczyć co jak mógłby pan pomóc przede wszystkim to co sugeruje to co sam sobie co roku właśnie w tym okresie świąteczno styczniowym to ustawiam sobie układam sobie plan na bieżący rok, ale co to znaczy plan bieżący rok, czyli czym się czym się będę zajmował na tym się skoncentruje na jakich obszarach skoncentruje no i takie główne kilka obszarów no wiadomo to jest to jestem ja sam osobiście jako osoba prywatna czy człowiek zdrowy człowiek, który pracuje właśnie nad swoim na swoim zdrowiu, a druga sprawa to jest sfera zawodowa zawodowo następnie może być też oczywiście rodzina dla niektórych najważniejsza i trzeba sobie odpowiedź na pytanie ja sobie ja tak Robbie wybieram spośród obszarów, które mnie interesują wybiera sobie 23 obszary, że będę w tym roku rozwija ich koncentrował się na resztę odpuszczam tak świadomie mówię no to w tym roku odpuszczam pieniądze, ale za to skupię się na zdrowie tak można tak to można przedstawić odpuścić albo raczej nie angażować swoich sił środków nie angażować w dane przeciw daną daną będą z życia no i że jeżeli, jeżeli nam coś wystarczą na to musimy tego rozwijać dyskutować, bo czy to chodzi tylko ten dodatkowy czas, który chcemy zaangażować ekstra, bo ja rozumiem np. taka sfera jak pieniądze to cały czas angażuje tam swój czas, żeby móc po prostu utrzymać, jeżeli chciałabym zarabiać więcej mogłabym przeznaczyć ekstra czas na to, żeby np. zarabiać więcej pieniędzy jest tak, jeżeli rozumiemy się, że ta lista tych obszarów, na których chce się skupić to jest tylko ta lista tego czasu ekstra w stosunku do tego co ja już teraz Robbie trzeba umieć odrzucić pewne sprawy powiedzenie którymi teraz przychodzi namyśl to jest mądry to wiedzieć co pominąć Ramon oraz powiedzenie mądrość dowiedzieć co pominąć i właśnie poprzez analizę to na czym się chce skupić w danym w danym roku najbliższym czasie po powoduje wykluczenie eliminacje rzeczy, na które zwyczajnie nie stać nie starcza czasu musimy sobie późno czy musi sobie powiedzieć szczerze, że nie możemy się zająć wszystkim nie możemy się wszystkim tym roku zamierzam rozwinąć swój biznes i można sobie odpuścić kontakty z znaj z rodziną nadmierny kontakt, jeżeli codzienny codzienne spotkania codzienne telefony z mamą czy z dorosłymi dziećmi, czyli rozumiem biorę kartkę i wypisuje sobie np. w 223 takie rzeczy, na których chce się skupić w pracy mogłoby to być np. w tym roku pracuje nad oddelegowanie zadań i w ogóle cedowania odpowiedzialności brak, bo to jest mój problem chciałabym w tym roku nad tym pracować oprócz tego zdrowie jeszcze np. jakaś rzecz chory, a jeszcze chciałabym więcej czasu poświęcać macha dobrze mam te 3 rzecz pierwszy krok zrobiony i teraz na nazwijmy to mamy 3 projekt czy projekt ten projekt dotyczący pracy, czyli polepszenia swoich umiejętności szefowania bycia szefem właśnie umiejętność delegowania potem egzekwowania dawania informacji zwrotnej i otrzymywania informacji zwrotnej jest wyzwaniem dużej części dużej części po polskich szefów jak jak sprawić, by to ludzie robili może nie tak dobrze jak ja ale, żeby to, żeby to oni wykonywali, bo ja zwyczajnie nie mam na to czasu trzeba wrócić jako projekt w czasie rozłożony, czyli tradycyjne tradycyjny system smart, czyli cel musi być konkretne umie delegować w tym wypadku następne musi być mierzalny, że moi pracownicy będą decyzyjnej będą decydować z do np. do jakiego zakresu braki kwoty mogą podejmować decyzje musi być cel taki dla dla siebie ambitny tak ambitne to oni to nie jest łatwe, bo nie jest to nie jest to nie jest łatwe tak następnie powinien być osiągalny także to dla mnie jest osiągalne jaz ceduje odpowiedzialność delegowanie na moich kierowników, bo mam ludzi, bo o nich są na to gotowi na no właśnie to druga sprawa czy los czy osoby, które tobą pracują są swoimi podwładnymi czy czy wezmą odpowiedzialność za swoją swoją pracę przekazanie odpowiedzialności wiąże się z decyzyjne decyzyjna, a za, a raczej odwrotnie decyduje i bierze odpowiedzialność czy potraktowanie tych spraw jako projekt to czy dobrze rozumiem, że chodzi o to, żeby robić małymi krokami, a nie od jutra połowę swoich rzeczy oddaje pracownikom i patrzy co z tego wyjdzie złoto trzeba to zaplanować rozwój rozłożyć w czasie, a najważniejsze jest pierwszy krok pierwszy krok, bo ten pierwszy krok może zadecydować o zmianie kolejnego pierwsza rzecz, którą ja sugeruje namawiam gorąco właśnie z szefów to jest poinformowanie o poinformowanie wszystkich pracowników, że w tym w tym w tym roku będzie firma pracować nad tym NATO, czyli własne cele szefa biznesowe trzeba o tym, poinformować ludzi no a jak nie wyjdzie potem oni pytają no i co miała być miało być delegowanie tutaj nie ma delegowana no to wstyd będą to trzeba narzędzia kontrolne wprowadzić nasze dla siebie i zobaczyć chociażby policzyć w kolejnym miesiącu ile decyzji podjąłem ja ile decyzję podjęli moi pracownicy jestem ciekaw jak słuchacze jak słuchacze myślą, o ile szef powinien podejmować decyzji ile dobry skuteczny efektywny szef powinien podejmować decyzje jak pani myśli o solidne badania są, jakbym strzeliła dziennie ile powinien dziennie podejmować decyzji jest widoczny tak w liczbie, a może najpierw może nie te liczby, ale dużo mało czy dużo mało czy średnio jak pani myśli jak myślą słać to ja nie wiem ale, ponieważ antycypując tutaj, bo powiedziałabym, że mało, że bardzo mało decyzji dobry szef podejmuje, bo większość podejmują jego ludzie rozumiem o to tak traktat mało, czyli jak najmniej oczywiście może to porównać do pilota baby Inga ogromnego samolotu jak słuchać jak pani myśli ile taki pilot podejmuje osobiście decyzji w trakcie w trakcie lotu właśnie serwisować auto pilota to bada już niewiele matek w osłonie dosłownie pilot ma kilka kilka rzeczy do wykonania dosłownie pod podjęcia decyzji i dopiero dopiero przy jakimś innym incydencie podejmuje decyzje krytyczne i musi na to przygotowany tak samo tutaj można analogicznie do prowadzącego firmę czy do prowadzącego dział on powinien podejmować jak na decyzję, czyli moja sugestia policz policz z PiS ile decyzji podejmuje dziennie ile tygodniowo podejmie decyzję czy ile miesięcznie motorów prawda można raz na miesiąc podejmują decyzje chociażby ile dajemy premii tymi tym pracownikom albo jak rozliczamy jak Ross jak znamy premie albo jak rozdamy stratę, bo też tak można policzyć i np. jeżeli dzieci, że masz tych tych decyzji podejmuje 20 to już od razu czerwona lampka się powinno zapalić to jest dużo i decyzje, a ilość decyzji można można przełożyć na swoich współpracowników też z innych działów na swoich pracowników na swoich swoich podwładnych, ale część tych decyzji trzeba zastanowić czy nie zrobić z nich może nielubianego słowa procedury trzeba na wszystkie, jeżeli awaria tzw. pożar w firmie występuje raz na tydzień to już trzeba z niego zrobić procedurę, żeby sytuacja, która się zdarzy w najbliższej przyszłości negatywne, że ona była automatycznie nazywana wtedy zmniejszy no zobaczymy i może tą ilość decyzji codziennie mierzymy no i po tygodniu zobaczymy tyle mamy w decyzji w 2010 zrobiła potem 3 tylko jak najmniej decyzji to wiem, że analogicznie można to przełożyć np. na zdrowe posiłki gotowanie zdrowych posiłków, czyli wypisuje sobie ile tych zdrowych posiłków w tygodniu czytam w miesiącu zjadłam i okazuje tak jak zmienić 22 co powinno mi zapalić powinno się zapalić czerwona lampka w głowie, czyli wszystko staramy się sprowadzić do liczby do takich mierzalny mierzalnych do mierzalnych form tak to niekoniecznie musi być liczba liczba jest takim najbardziej wyrazistym elementem porównywanie porównywanie liczby ostatnio prowadziłem rozmowy rozmowy czy szkolenie indywidualne tak, żeby używać angielskich słów chodziło o okolicach talon nie mamy polskiego odpowiednika coachingu, więc tak można no właśnie i metoda którą, którą mi pokazał 1 z szefów firmy to on wyznaczył sobie wyznaczył sobie 11 obszarów nad którymi pracuje 11 obszarów tamy te obszary to nawet mogę tutaj przeczytać te obszary praca ciało czytanie gotowanie nałogi punktualność sen czas język angielski biznes śpiew taniec i codziennie nawie wieczorem ocenia siebie w skali od zera do 10 we wszystkich tych obszarach we wszystkich obszarach nie są od zera do 10, bo to są obszary, które chce w najbliższym czasie się rozwijać i co jest i co jest też ważne można zrobić potem już z tabelki średnią miesięczną jak wychodzi jak egzaminatora analityczne rozumiem mogą sobie potem rozpisywać okres, ale ten śpiew taniec interesuje to zaniżeniem śpiewać tańczyć może być wezwania zagrali co jest ważne, że jeżeli zauważysz, że któreś twoje oceny tych, których obszarów co 789789 tak no to co należy zrobić z obszarem dzielnicę wysoko z postawy po prostu zostawić na chwilę, żeby nie dożyło perfekcji będzie umorzyć, jeżeli mamy do ósemki dziewiątki no to już nie będziemy się codziennie oceniać w dziesiątkę, bo co to za co to za za cel, który jest już osiągnięty, czyli trzeba albo właśnie tak jak mówiliśmy na początku odłożyć to, czyli pominąć ich wziąć następny obszar tutaj wracając do do biznesu przykład biznesu właśnie w ten sposób można sobie zrobić tabelkę i decyzja podejmuje i decyzję podjęli moi współpracownicy codziennie i czy wtedy możemy sobie np. wyznaczyć cel od razu na kolejny miesiąc, że w przyszłym miesiącu chciałabym o 20%, czyli jestem zwolennikiem tego, iż jakikolwiek jakiekolwiek kierunku, jeżeli kierunek będzie dobry musi ponieść z tego cieszyć się czy to będzie 20 czy to będzie jednak decyzja mniej czy 2 decyzje mniej już z tego cieszymy ważne, żeby zrobić z dobrem każdego ich dobrym kierunku, żeby zmierzać we właściwym proszę państwa rozmawiamy o efektywności osobistej szefa w kontekście trochę postanowień noworocznych, ale nie tylko, bo ta osobista efektywność tak naprawdę towarzyszy nam codziennie i od tego zależeć też jesteśmy postrzegani jako do szefa leczenie jako dobrzy menedżerowie za chwilę wrócimy do dyskusji teraz zapraszam na skrót informacji Radia TOK FM szefa audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur studio państwa i mój gość pan Rafał Mirkowski matematyk twórca muzyki planner, czyli kalendarza czwartej generacji na wielki ekspert efektywności osobistej dziękuję za dalszymi no tzw. pierwszej części audycji już wiemy, że jest pan wielkim ekspertem, ponieważ trochę się pootwierały rzeczy oczy na na różne rzeczy, ale również zrobił pan mam dzisiaj niespodziankę, bo przeniósł pan do studia 2 multi plany, czyli tak, ale moje dzieci czwartej generacji no właśnie moje dziecko w drodze słucha czasem mamy 2 plany multi klamer do rozdania ale zanim rozdamy i co trzeba zrobić, żeby takim planem dostać to proszę nam coś powiedzieć temu dla nas, bo to jest niesamowity kalendarz podzielony na 3 części poziomie pan szkoda, że państwo tego nie widzę także tak się nie powinno być w radiu, ale rzeczywiście jest to bardzo bardzo specyficzny typ kalendarza mamy tradycyjne kalendarze książkowe, który to kalendarz tak ku informacji został wynaleziony 200 lat temu w tysiące dwunastym roku ten kalendarz, który dzisiaj korzystamy, a multi planem obrazowo można można porównać wybór kalendarzem jak tak jak walizkę z rzeczami wobec myślę, że mamy walizkę dużą walizkę z rzeczami chcemy się z ubrać no to otwieramy tam wyciągamy rzeczy, a z drugiej strony mamy taką inteligentną szafę albo nawet garderoby albo garderobę, a słowną dok tu jakaś różnica między garderobą, a ubraniem się ubieraniem, jakie są korzyści z u w ubieraniu się z garderoby, a ubieranie się z walizki noże widzę te rzeczy, więc mogę sobie wybrać ten właściwe właściwe odpowiednie tak najbardziej pasują najbardziej do dosyć są pogięte i są wszystkie właśnie wysokiej wysokiej jakości tak samo multi planem to jest pewna metoda tutaj pani widzi metodę zawartą w popie papierowej formie analogowej, ale to metoda również może być w formie aplikacji mobilnej, nad którą w tym w tym roku pracuje 1 z tych 3 części kalendarza to jest właśnie, bo jest część pulpit kalendarz notatnik, ale za chwilę pulpicie, bo on wygląda interesująco, ale kalendarz każdego dnia ma taką część wydzieloną komunikacja od do co znaczy w kalendarzu komunikacja to komunikacja od do tutaj użyję słów słów Angie angielskiego, bo z angielskiego to się Anglicy mówią na to frędzle Murder, czyli taki przyjacielski przypomina wypominać tak, bo taka przypomina kilka przyjazna, gdzie właśnie w danym dniu można wpisać przypomina dla kogoś lub samego siebie to znaczy przypomnieć sobie, że np. dzisiaj mam się zająć tymi tym, bo jutro, bo jutro jest spotkanie jutro zebranie jutro jest spotkanie z ważnym klientem z rozwoju z pracownikami i przypomina, która ma tobie przypomnieć, że ma się tym zająć ma to można przeanalizować Mości przy wyniku spotkania tak samo przyczynek dla innych, jeżeli mają dać przygotować ratownicy jakiś raport jakiś jakiś materiał, jaki projekt to na 2 dni wcześniej jasnymi krowie 2 dni przez wcześniej puszczał do nich SMS-a czy e-maila we wtorek czwartek, czyli takie wydzielone miejsce na przypomnienie sobie radzi sobie rzeczy, a ten pulpit, który jest na górze przypomina Skorosze szkolny tak mogłabym powiedzieć ani powycinane zakładki które, które są widzę, że pan pokazuje mi swój multi plener wypełnione opisane są te zakładki multi miejsca ludzie projekt Mono temat miskę rozumiem, czyli różne różności no sam projekt rozumiem Góra górna część multipla NRA tak jak pulpit komputera, na którym mamy foldery pokazywane foldery w każdym folderze są jeszcze pod foldery albo pliki już konkretne i to tak jak w garderobie, które badałem rok mamy garderoby inteligentną, w której mamy miejsca mamy półki mamy szuflady w szufladach mamy jeszcze podział na poszczególne kolory tak tutaj tak tej pulpit dzieli się na kilkanaście takich właśnie w folderów zakładek opisanych i to są to miejsca, gdzie wpisujemy zadania i sprawy dotyczące samego siebie dotyczące pracy w koncentracji dotyczących pracy tzw. trybie multi pracy z ludźmi i pracy przy projektach spraw każdy sobie sam może opisać te te foldery tak klasach tak, chociaż ja mocno sugeruje, bo multi plan jest ze mną 2020 kilka lat już na jego pocięte zeszyt, a teraz jako, jaką już multi plany takie rzeczy może być komercyjna od kilkunastu lat jak sugeruje żeby, żeby pierwszy zakładki dotyczyły właśnie zadań dla siebie w podziale głównym podziale to ma za zadania, które możemy powinniśmy wykonywać w czasie koncentracji i drugi zadań, które nie wymaga koncentracji nie podział na pilne ważne tylko na te, które wymagają od nas skupienia i te, które możemy wykonywać w międzyczasie zaraz do tego wrócimy w kontekście szefów, a teraz 2 naszych słuchaczy będzie miało możliwość obejrzenia tych multi plenerów od środka i zobaczenia tego zaskakującego podziału używania i używania oczywiście 2 pierwsze osoby, które teraz napiszą adresy dla was małpa tak kropkę FM dla was małpa, a to kropkę FM w tytule wiadomości napiszą multi planner, a w treści na psią swoje imię nazwisko oraz adres 2 pierwsze osoby, które spełnią warunki przypominam w tytule musi być multi planem, a w treści imię nazwisko adres pierwsze 2 osoby dostaną właśnie egzemplarz ten czarny 1 czerwone ślemy lasach, ale z podpisem rozumiem czy chciałby dedykację z dedykacją ich z dedykacją autora o planach wracamy do naszych szefów powiedzieliśmy zakomunikowali my naszym podwładnym, że chcemy nad tym pracować też będzie zmieniało wypisaliśmy sobie listę tych decyzji np. które podejmujemy liczyliśmy to i policzyliśmy no i to teraz jak pamiętać o tym, żeby jednak delegować, bo dla mnie to jest problemem sobie mogę wypisać postawić cele tylko potem jeszcze w ciągu dnia ktoś musi ciągle przypominać, że ja akurat to decyzja mogłaby delegować najlepiej prowadzić w kalendarzu podsumowanie dzienne nów nie ma innego nigdy 11 rozwiązań, gdzie codziennie trzeba zapisać może nie wszystkie decyzje, które tam podjął podjąłem podzielą, ale te, które naprawdę niebyły moje zastanowić się co dzisiaj zrobiłam zrobiłem jako szef co ktoś mógłby zrobić i może policzyć te sytuacje druga i druga część druga rzecz to jest polityk sytuacje awaryjne firma firma, która jest prowadzona w sposób należyty skuteczna firma efektywna firma to jest taka firma, której jak mówi góry ojciec z zarządzania Piter Langer to firma nudna, której wchodzi patrzysz jest nuda i to właśnie ta firma idealna dobrze zarządzana, a jeżeli jest, jeżeli chodzi do firmy widzi, że wszyscy biegają jest nie mówią chaos, ale takim zamieszaniu w zamieszaniu twórczym zamieszaniu to nie wróżą nic dobrego trzeba zmienić przyczyn nie dotyczy to np. stacji radiowych czy newsy muszą mieć co 20 minut i naprawdę drzewa trzeba być ciągle skupionym i ta informacja dostawać prawda tak doświadcza od razu lepiej, bo tutaj to sami panuje rzeczywiście spory rejwach na korytarzu, a ja mam jedno pytanie zazwyczaj myślę, że większościową tak mafia ja też tak mam, że powinnam delegować niektóre zadania bowiem, że powinnam, ale ich nie deleguje tylko, dlatego że sprawiają one przyjemność, bo robimy rzeczy, które lubimy, których nie lubimy i akurat, w których lubię chciałabym nie oddawać ja wiem, że może zrobić ktoś, ale ciągle lubię robić one sprawiają przyjemność tam inne nie sprawia tutaj mam tyle rozumiem ja mam taki sposób, który też przekazuje innym mam taki sposób czy, żeby zadania, które właśnie lubię, których jestem, który mogę realizować mogę robić od rana do nocy wyznaczam sobie jako ostatnie ostatniej kolejce, czyli np. jeżeli pracuje do godziny szesnasty jak wobec 17 no to to co bardzo się zająć no to robię sam w końcu powiat wydaje na to 15 minut, a wiem, że ja 15 minut to zrobię jak zacznę teraz mogę zatem teraz rano mogę zrobić 3 godziny nawet wolno upiększać no na moim przykładzie moim przykładzie to może być robienie w tym czasie zajmuje na co dzień, czyli np. piękne tabele tabele excela raporty mogę mogę upiększać dopracowywać to godzinami, ale wiem, że jak muszę przygotować zadanie na dwunastą godzinę to wystarczy, że za 10 zawracać tym zajmę 10 dni w zupełności wystarczy dobrze, jeżeli ma pan świadomość, że te tabele zrobi równie dobrze ktoś inne i pan mógł poświęcić czas na zupełnie coś innego, ale pan lubi tabela to deleguje pawie czy jednak zostawia sobie jako tę radość, bo bardzo się ja zostawiam oczywiście zostawiam, jaką radość tylko, że panuje nad panuje nad czasem nad nad ilością czasu na to ma na to spędzić nie spędza na tę godzinę tego właśnie to 1015 minut do wsi mamy liste robimy to codziennie robimy codzienne podsumowanie jak jeszcze szef może pracować nad wzrostem efektywności osobistej jak no tak jak każdy tak jak każdy inny pracownik po pierwsze, cel cel firmy no i określić wizję misję strategię, czyli co mamy robić i strategii jak mamy to robić jak mamy jak mamy zdobywać nowych klientów wykonywać zamówienia zlecenia na odpowiedniej jakości musi być okresie postawiony szef ma postawić cel pracownikom to tak, ale mówimy o takich górnolotnych rzeczach zazwyczaj menedżer przychodzi do pracy ósma 52 dziewiąty już siedzi przy telefonie nie myśli o misji wizji strategii on ma zakres działań wykonania ma 8 godzin i zazwyczaj się nie mieści w czasie Janie wierzę, żeby politycy nie mówimy o tym, właśnie nazwijmy to postanowieniu o rocznym, kiedy raz poświęcamy czas właśnie na określenie strategii, czyli sposobu realizacji tej wizji i to zaraz potem sobie zapisuje zapisuje zawsze przed oczami ja sobie wpisuje na pierwszej stronie mojego multi plany na tomik świeca codziennie co przed tą chwilę wyrwać z tej rutyny określić właśnie te 23 obszary jednak tak i potem konsekwentnie tylko w tych obszarach tylko w tych obszarach poruszać wyznaczać zadania sprawdzać te zadania u siebie u innych trzeba efektywność osobista szefa polega na tym, żeby koncentrował się na tym na czym ma się koncentrować Ano na tym ma się koncentrować wyznaczył sobie w danym danych przy określaniu celów rocznych w tym roku zdobędziemy budżetu nowy klient ma ono 242 miesięcznie przykład i to jest to jest cel i o określenie tego celu potem przez przedstawienie to pracownikom stworzenie wspólnego rozwiązania wspólnego rozwiązania, bo inaczej, jeżeli masz pomysł, jeżeli szef ma pomysł i jego nie przed nie sprzedać czy nie tworzy rozwiązania wspólnie z pracownikami pan to nie wróży takiemu projektowi dobra ciągle tylko pomysł szefa pani projekt tak wciągnąć ludzi zaangażowano też pomysł projekt zaangażować ludzi i być konsekwentny tak, a w być konsekwentną z idealnych idealna sytuacja jest taka, kiedy to twój zespół twoi pracownicy sami wymyślają rozwiązanie to jest ich dziecko ich rozwiązania i potem mają zaangażowanie aktualizować i tego życzymy wszystkim szefom tak, żeby mieli zaangażowanych pracowników dziękuję bardzo państwa moim gościem był pan Rafał Mirkowski matematyk ekspert efektywności osobistej twórca multi plan bardzo dziękuję za udział w audycji bardzo dziękuję pani bardzo dziękuję państwu nazywam się Marzena Mazur zaprasza na kolejną audycję strefa szefa już za tydzień do Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Z Dostępem Premium TOK FM odsłuchasz każdy podcast - bez reklam. Słuchaj wygodniej w naszej aplikacji mobilnej z pakietem "Aplikacja i WWW"

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA