Korpometodami wykończył własną firmę. A potem zbudował drugą, według zupełnie innych zasad. Santorski o Dalio

Dobra praca
Data emisji:
2020-03-18 20:40
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
37:59 min.
Udostępnij:

Korporacja, apodyktyczny, wszystkowiedzący szef, feudalne hierarchie, utarte ścieżki. To może działać. Ale może warto zastanowić się, jak mogłoby działać lepiej. Odpowiedzią może być merytokracja: nadal nie jest to demokracja, nadal decyduje szef. Ale w oparciu o zgoła inne przesłanki, w wyniku przemyśleń zespołu naprawdę doborowych pracowników. Bo nie jest prawdą, że wystarczy otworzyć usta, a piosenka zaśpiewa się sama. Czego możemy nauczyć się od właściciela największego funduszu hedgingowego na świecie? O książce "Zasady" Raya Dalio z psychologiem biznesu Jackiem Santorskim z Akademii Psychologii Przywództwa rozmawia Zuzanna Piechowicz.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę dzień dobry przy mikrofonie Zuzanna Piechowicz to jest kolejny odcinek podcastu dobra praca jest to podcast o tym jak sprawić, żeby ten czas spędzany przez nas pracy był nie tylko mniej uciążliwe, ale może nawet bardziej satysfakcjonujący w tym odcinku moim gościem jest Jacek Santorski z Akademii psychologii przywództwa szkoły biznesu Politechniki warszawskiej, a porozmawiamy o książce zasady Reja w realia jest inwestorem Rozwiń » założycielem szefem największego na świecie funduszu hedgingowego Bridgewater, a sosy jedz, który powstał w 1975 roku porozmawiamy o jego książce zasady, które zebrał te zasady, które sprawiły, że jego firma osiągnęła tak wysoką pozycję wg magazynu w Forcie jest to piąte najważniejsze prywatne przedsiębiorstwo Stanach Zjednoczonych, a dali stał się 1 z najbardziej wpływowych ludzi na świecie oraz 1 ze 100 najbogatszych ludzi na świecie wg magazynu Forbes z rej dali w historii swojej działalności zajęciu też spektakularną wręcz porażkę jego firma zbankrutowała udało mu się podnieść z tego bankructwa po dwudziestego z tej porażki z tego kryzysu o tym, też pisze w swojej książce, która podzielona jest na 2 części 1 to jest taka biografia Dalio, a druga to są właśnie zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa zasady tworzenia relacji międzyludzkich w środowisku pracy zasady tego jak kształtować dobrze funkcjonującą firma, więc to są takie 2 części tej książki jest książka wydana przez wydawnictwo Agora, a przetłumaczył książkę Krzysztof Kurek zapraszam Polacy są 1 z najbardziej zapracowanych społeczeństw w Europie średnio spędzamy w pracy 1832 godziny rocznie dobra praca to podcast o tym jak najlepiej ten czas wykorzystać jak czuć się dobrze w pracy jak zmienić pracę na lepszą Zuzanna Piechowicz i goście przyjmują punkt widzenia pracownika nie pracodawcy dobra praca premiera podcastu TOK FM PL w środę kim właściwie rej dali oni finansistą jednocześnie przedsiębiorcą jest 1 z najbardziej prominentnych przedsiębiorców Stanach Zjednoczonych i jego fundusz inwestycyjny, który po tąpnięciu, który był w latach osiemdziesiątych stresu opisuje w swojej książce opisuje jak potrafił się uczyć nauczyć się nauczyć bankructwa, do którego doprowadził poprzez nadmierne zaufanie swoich swojego ego swoich kompetencjach stworzył fundusze inwestycyjne, które działają w sposób powiedziałbym nie ekstremalnie agresywne, ale proaktywne jednocześnie prowadzone są tak przypomnę, że oparły się nawet kryzysowi w 2008 roku po prostu ktoś, kto tam powierzy swoje i swoje aktywa albo kto wykupił jakieś udziały za ich pośrednictwem nie stracił jest to związane z tym, że oni kierują się realizmem do bólu, który w gruncie rzeczy może być czymś oczywistym, zwłaszcza w finansach biznesie finansowym natomiast ludzie mają do siebie za to są w tej chwili Noble czeskiego OKD mana z obszaru twórców tzw. ekonomii behawioralnej, że mamy wielki dar, że tak powiem, żeby się samo oszukiwać i zniekształcać recepcję myślenie i działanie tak, żeby autobus prezesie wygodne, dlatego że coś uwierzyliśmy, że w tym zakochaliśmy budżet do czego się uprzedziliśmy, ale pokazuje, że to być może to amfetamina mózgowe zakochania czy dopamina jest potrzebna no, żeby się do siebie od razu nie zrazić wprowadzić się do tego urzędu, który zostanie też podpisane być może rewolucja ludzkiego gatunku potrzebuje tych złudzeń to jednak tam, gdzie powierzamy, zwłaszcza komuś aktywa środki finansowe, ale we wszystkich obszarach biznesu, gdzie chodzi o rezultacie to rezultat mierzalne w żadnym okresie to wszystko co odbiega od racjonalności może być groźny, a jednocześnie ludzie również kształceni również Porębie również z wykształceniem matematycznym ekonomicznym nie jest bezwzględnym doskonali i dopiero, jeżeli stworzymy tak kij organizm taką organizację i skosztujemy taką maszynę jak to mówi Dario, czyli tak działa, że każdy ważny czasem sprawy rzadkie nietypowe czy marginesu są ważne każdy ważny kłopot każdy ważny sygnał każde ważne szansę omawiać z innymi i dajemy sobie pełne prawo obowiązek, żeby przekazuje sobie swoje wątpliwości na temat siebie wzajem to dopiero wtedy może powstać taka atmosfera prawdy, że mówimy, że ujawniamy wszystkie myśli wszystkie wątpliwości wszystkie zdarzenia to jest tak jak w tzw. kulturze ciastka walczy w marynarce lotnictwie cywilnym jesteśmy bezpieczniejsi w samolocie bardziej niż w taksówce czy własnym samochodzie 1 SA lotnisko, dlatego że do perfekcji prawie doprowadzono właśnie w tej dziedzinie życia do analizy wszystkich nie tylko porażek wypadkowa wszystkich nietypowych zachowań, żeby móc po prostu powiedzieć, że bezpieczeństwo jest najważniejsze wymaga to właśnie na bieżąco bycia wprawdzie o wszystkim co robimy ujawniania tego w typowej organizacji Folwarcznej korpo wywalczy może nawet już takiej feudalnej jak możemy ciągle w Polsce spotkać, ale takiej powiedzmy tradycyjnej jednak taka skłonność, żeby nie ujawnia, że ktoś coś źle zrobił źle mnie pomyśli albo nie przyznawać, że Jacek źle zrobiłem będą ukarane jest też ludzka, a jeżeli potem oprzeć się okazuje właśnie zatrudniłem kogoś kim jestem zachwycony ten ktoś zrobił pierwszą drugą trzecią rzecz wygląda na rzecz biorą niewłaściwie nie spełni właściwie ja wolę tego nie dostrzec, bo to oznaczało, że zakwestionuje swój wybieg wybór swoich zakochani mentalne, że w tym człowieku i nagle okazuje, że my musimy wzajemnie urealnia wzajemnie przekazywać sobie informacje zwrotne tzw. wzajemnie wspierać studiowaniu porażek i nietypowych zachowań, żeby to wszystko mogło naprawdę mieć grunt i korzenie być dobrze ugruntowanej zakorzenionej Dalí jest chyba jedynym, który na taką skalę organizacji, które ma miliardowe obroty ostatnio dał po prostu 100 000 000USD dywidendy 1 roku na rozwój edukacji w stanach Zjednoczonych poczucie, że jest zbyt pro forma pewne, więc jeżeli dzieli się takimi nadwyżkami to widać, jaką rentowność do i on doprowadził do takich rezultatów biznesowych prowadzą firmy, w której podstawowe zasady to jest otwartość transparentność dzielenie się wszystkim realizuje on odpowiedzialność za taką odpowiedzialność i każdy się czuje współodpowiedzialny za wszystko tak jak jest 3 specjalnych publicznych zwana i chcę one szyb, jakby tak maksymalne poczucie własności, że każdy kapitan każdy żołnierz czuje się odpowiedzialny za efekty misji tak jak pułkownik generał niezależnie od tego czy to jest i rozkazał on wykonuje czy Sławka kolegę wykonuje wszyscy się Czyżewską powiedziałem systemowych idealny i prawie nierealny świat realizmu do bólu, którego nie ma, bo ból pojawia się wtedy, jeżeli tego jest ważniejsze niż cel, jeżeli się pojawia lęk, jeżeli szukamy winnych, bo usprawiedliwienia nie przyczyni rozwiązań 1 autorów innych ale jakby tego nurtu, który opisuje kultury dostarczy taką kulturę właśnie ujawniania błędów niepowodzenie typowych zachowań, które z lotnictwa mogłaby przejmować właśnie nasze życie codzienne w domu w szkole na organizację naszych biurach opisuje taki przykład jak podaje nazwę tego banku nawet amerykańskiego banku, który ma Amerykę w nazwie, że tacy co autor sarkastycznie menedżerowie projektów wywiesili sobie swojej sali w tej pracują w otwartej przestrzeni etapy projektów w naszej organizacji etap pierwszy fascynacji etap drugi rozczarowanie etap trzeci szukanie winnych etap czwarty karanie niewinnych etap piąty nagradzanie tych, którzy nie mieliśmy go z projektem tak jest w korporacjach, które są właśnie symbolem tego bowiem, że korporacja to coś niezdrowego coś toksycznego, bo firmie de Dalí zasady są takie, że najpierw mamy cel mamy jakąś wizję, a potem od razu urealniają ten cel pytamy innych, którzy mają takie czy innej podobnej podobne doświadczenia jak widzą ryzyka realizacji tego celu, jakie możliwości i pytam jeszcze o to, żeby szczerze mieszka moja nowa pracownica, mimo że jest właścicielem prezesem miliarderem powiedziała, jakie jej zdaniem interesuje mnie właśnie twoje zdanie mówi, bo jesteście od niedawna, więc możemy mieć świeże, że mogę tzw. martwy punkt czy jest w tej sprawie pewnie wszyscy mnie widzą, a ja tego sobie nie widzę albo gdzie uważa, że ja mogę być najsłabszym ogniwem tego projektu i one podczas rekrutacji przygotowane, że ona ma prawo, ale ten zaś obowiązek powiedzieć no panie prezesie minister zdaje pan ma 70 lat i pan już nie jest tak szybki jak zauważył przy klawiaturze jak dwudziestoparolatków w związku z tym pan może jakiś momentach nie nadąża prawo i nagle okazuje, że ona mówi to mu po to, że po prostu delegował jakiś element monitorowania tego projektu, a nie przywiązywać do klawiatury, który po prostu wolniej klika aut odkłada prawda rozmawiając tutaj z pracownikami z pracodawcami z menadżerami liderami trenerami kluczami psychologami mam wrażenie, że to jednak w Polskim kontekście jest piękna, ale utopia to jest to ja tylko, że znaczy akademik z kolei przywódców prowadzę dziesiąty rok jak wobec zajmuje zajmujemy się elitami ligi to są właśnie ci, którzy podejmują mają odwagę podejmowania wysiłku przed jakimś stopniu wdrażania instalowania tego rodzaju zasad to nie jest utopia to jest też elitarny tak jak są jednostki elitarne właśnie w armii armia regularna tylko jednocześnie do jednostek elitarnych ważni przyjmowanych jest 1 udział 912 komandosów po różnych próbach na poligonach i teoretycznych praktycznych ta dwunastka setki kandydatów podobnie w takich filmach jak król czy podobnych, których jest dużo elementów takiej otwartości kultury odpowiedzialności czy choćby w filmie nie chcę wymieniać, bo nie znika co nikogo promować się swymi pracuje znany w Polsce takie firmy, gdzie są elementy tej, bo tuż za Mery to reakcja, że to nie jest auto kraty to nie jest demokracja, bo na koniec dnia szef podejmuje decyzję wyjaśnia dlaczego, ale w oparciu o przesłanki, które otwarcie dostał wszystkich, że kamery edukacja jest możliwa nie ze wszystkimi tam jest emerytom pracy, gdzie jest dobra rekrutacja rekrutacja to jest pierwsze to, że przyjąć ludzi, którzy będą zdolni skłonni, żeby się wejść z całą część książki poświęca temu, aby dobrać odwozi żywych ludzi tak właściwych ludzi, a potem jeszcze usadowić ich w tym autobusie tej maszyny tej teorii dezorganizuje właściwych miejscach, bo może się okazać, że ktoś jest świetnym sprzedawcą oraz jeśli wyniki sprzedaży nie jest dobrym kierownikiem zajmuje się kierowaniem ludźmi przestaje tyle sprzedawać, czyli wyniki sprzedaży są gorsze wyniki związanie jeszcze gorszy, bo to jest wielki ból, że dzień no właśnie rzecz jest kwestia, żeby właściwy człowiek też na właściwym miejscu świetny sprzedawca może awansować tylko na kierownika sprzedaży najniższy szczebel wyżej, bo nie doceniamy rozwoju trochę od UEFA, a o organizacji właśnie mądry taki emeryt krytycznej dostałby te same atrybut, nawet jeżeli jest potrzebny status czy prestiżu osoby takie same alufelgi, jakie ma kierownik, ale nie musiały być kierownikiem nie zrobiłby krzywdy ani jemu ani organizacji związku z tym ja znam takiej organizacji, ale się podczas elity są nieliczne, ale ten literze dziesiąty Akademię psychologii przywództwa no to już będzie ponad 700 absolwentów no ale też dają mówi o tym, że maszyna jest zadłuża, a wyobrażam sobie niech pan poprawi lżejsze leży ci liderzy, którzy przychodzą do do pana do Akademii psychologii przywództwa są tymi, którzy mają pod sobą duże firmy duże zespoły duże struktury to jest coś co może sprawić, że bardzo ciężko jest pół u naszych studentów kandydatów i potem słuchaczy w 1 grupie pań pracujących obywateli w grupach po 1012 osób właśnie do Sejmu informacji złotych analizują swoje dylematy i uczą się o sobie jak to zrobić ziemia to ja miał tego nie miało mnie są zarówno ludzie prowadzący start-upy, których jest kilkanaście osób kilkanaście milionów obrotu, bo to jednak już 0203. rok, jaki ludzie pracujący na w strukturach światowych organizacji, gdy zatrudniają tysiące ludzi tylko potem jest kwestia zapytania, gdzie mogę znaleźć takie pole i taki obszar, gdzie elementy tej medytacji mogę wprowadzić pracowałem niedawno z organizacją znaczy nasza firma polską, choć właściciel zagraniczny, gdzie okazało się, że zarząd 7 osób taki to 20 to nazwali kluczowi menedżerowie zdecydowali się przez rok wprowadzić reguły takie jak opisywane są szanse dali między sobą też i oni wprowadzili teraz pytają siebie po pierwsze, jak mogą wyjaśniać swoim podwładnym, dlaczego tak jestem jakoś inaczej i co robią i sprawdzać ile nie będą zainteresowani, żeby taką kulturę takiej otwartości takiej medytacji wprowadzać jednocześnie są możliwe mikro korekty przez makro efekt daje np. podaje tutaj jako przykład zasady 2 minut nie trzeba nie zauważyła, którą nasi, bo w końcu z tej książki już dziś w oryginale też korzystamy drugi rok nasi słuchacze wykorzystują ma już szereg sprawozdań to może bardzo ciekawie działać, bo czasem mikro korekta wprowadzenie jakiegoś 1 rytuału 1 zasady może pociągnąć za sobą jak efekt domina i rezultaty oczekiwane nawet nie oczekiwać, że tak jak są dźwignie biznesowe idea taka dziwna to jest zasada 2 min, która w firmie Raya Dalio kilkuset pracowników brzmi także każdy niezależnie od szczebla jest członkiem zarządu jest osobą określoną ochroną czy recepcją wszystkie pośrednie szczeble specjalistów czy kierownikiem ma prawo i obowiązek, jeżeli coś mu nie odpowiada decyzje, które podejmujemy, zwłaszcza albo w procedurach, które stosujemy albo zwyczaju, które powstają albo ktoś zauważył, że jakaś bramka została wstawiona w połowie drogi i czuję nie ma procedury na jej komfortowe otwierania z zimy stracić potrzebne być może dla bezpieczeństwa być może przeciwpożarowe zapewnienie, gdy w czasie były ewakuować jeszcze wolniej, by było prawo to jest bramkę w radiu TOK FM, która zatrzymała pana przed przejściem do studia i teraz, gdybyśmy byli firmie Raya Dalio choćby ja nawet jako gość wiedziałbym, że mam 2 minuty, że jeżeli spotka to jest właśnie Dyrekcji przypadkiem lub nie przypadkiem to podniosę dłoni po 2 minuty wtedy pan dyrektor pan prezes pani prezes powiat teraz nie mogę za 10 minut zadzwoń do zeznań wynika ze złem ja wiem, bo ja, bo ja ani sędzia rozprawę na 2 minuty nawet minuty, że ja będę miał prawo przekazać moją wątpliwość na temat usytuowania tej bramki jej sensu jej intuicji różniły atrakcyjności nie będzie przerwane Jana z kolei zadanie zawrzeć sedno sprawy w 2 minutach nagle się okazuje, że jeżeli się wszyscy umawiamy choćby w 1 zespole na takie ataki hasło 2 minut, a potem w 1 dziale w 1 redakcji na 15 takich osób 2 minut, jeżeli zaczynamy realizować to czasem coś zaczyna zmieniać, więc czasem nie trzeba zmieniać kulturę całej firmy rekonstruować zmienić wszystkich liderów, bo zwykle kultura firmy zmienia się dopiero wtedy, kiedy liderzy się zmieniają czy zmieniamy liderów albo nie zmienia swoje nastawienie przecież złych działań czasem wprowadzenie tego rodzaju mikro korekty takiej prostej zasady pociąga z ZUS zmian moc książki Raya Dalio jest podobna do mocy bestsellera Jima Collinsa Gut gra to dobrego do wielkiego, które już 25 lat temu, która jest w duchu i w opisie rozwiązań bardzo bliska temu można powiedzieć, że dali to jest od dobrego do wielkiego to jest opis wielkiej organizacji z książki Jima Collinsa, które w Polsce spotyka dobrego do wielkiego NATO drugiej dekady 2001. wieku podczas gdy dziś koniec opisywał firmy, które były elitami biznesowymi w końcu lat dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku w badaniu Jima Collinsa wzięto 1000 spółek rejestrowanych na giełdzie amerykańskiej wyszukana z nich takie, które przejmie 30 lat było ich już znacznie mniej, a potem szukano takich, które z tych 33 przez 15 lat mają ciągły wzrost i to trzykrotnie większy niż typowy zwrot kapitału inwestycyjnego Stanach Zjednoczonych należy też było tylko 111000 i potem zespół mechanice zbadał tych 11 firm jako działają i nagle się właśnie ukazał się tam niema charyzmatycznych przywódców tylko, że przywódcy zdeterminowani pokorni partner z szacunkiem odnoszącym się do siebie, ale też do rzeczywistości są realistami do bólu apotem też do ludzi i budują właśnie taką atmosferę prawo, gdzie się szuka dzisiaj analizuje wszystkie porażki wszystkie nietypowe zachowania wszystkich wątpliwości i szukasz przyczyn rozwiązania sprawy panie w innych takich firm jak Jim Collins opisywał 11 firm z imienia nazwiska tak powiem właścicieli firm nazwy tych firm zresztą 9 z tych 11 firm przetrwało do dzisiaj czy już nie 30 lat 50 lat Ray Dalio opisuje po 25 latach właśnie prawie to samo jeśli nawet dziwiłem zastanawiają się najlepszy wtedy jego założeniu transparentności takiej gry fair czy czy jest możliwe, żeby on książki w klinice nie zna czy, ale jest możliwy, bo zauważyłem, że Real jest w pewnym sensie naturszczykiem on to wszystko wypracował metod zdrowego rozsądku tak jest i operą wszystkiego krytycznego myślenia i to wynika z jego biografii, bo ta książka jest podzielona na 2 części walne biografie jego autobiografię i zasady tak, ale też bardzo punktem krytycznym autobiografie mamy właśnie bankructwo, a które dotyczą wszystkie możliwe wnioski to jest najciekawsze dla mnie też punkt jego podejście do porażki, bo on mówi o tym jednak za 1 zasad brzmi, gdzie się tym czym najtrudniej się dzielić mówi o tym, że porażka jest częściej mamy się uczyć wyciągać roboty mówi choćby porażki skarbem tak jak jest tylko w korporacjach to wszystko bardzo łatwo jest zamienić jakiś element sekciarskich czy mistyfikację dochód porażkach mówi się, że film Todda film z GIF prawdę to to teraz to powiedzmy szczerze co myślisz o tym jakie poprowadziłem spotkanie, ale tysięczne polityk tak tak dobrze jak zwykle albo tak jak zwykle prawda ale, żeby powiedzieć tego było za dużo tego za mało zauważa, że była taka akcja to taka Krzysztof duch może udzielić właśnie kategoriach za dużo za mało reguł czy w naszej Akademii, a nie to było dobrze wspaniale słabo lub dziennie prawda w taki wykład jest przyjąć więcej umieć ten tego daru udzielić umieć przyjąć to porażka tzw. porażka, bo jeżeli mówimy o niepowodzenia w uczeniu się to ta emocjonalna mi emocjonalnie nasycona kategoria porażki jest niepotrzebna jest właśnie darem pod warunkiem, że podejmujemy mogę państwu powiedzieć będzie mógł zapewnić ujawnić w ciągu miesiąca 21 z polskich organizacji, która od 3 lat jest prowadzone przez menedżera bardzo doświadczonego bez otwartego kryzysu, który ze spółki wcześniej państwowe spółki energetyczne teraz jest w firmie, która jest związana z serwisem dla dla dla wielkich firm państwowych, ale to pewnych zakresach Gazeta spółka jest jest prywatne i w tejże spółce przy szeregu bardzo udanych po projektów 1 okazał się bardzo nieudany okazał się porażką i prezes spółki znając książkę, która wcześniej mówiłem metoda czarnej skrzynki tzw. ciastka walczy właśnie nie wiedząc jeszcze dalej odwrócił się do mnie Jacek ja wiem, że współpracuje z audytorami katastrof lotniczych, którzy jednocześnie zajmują się też audytem biznesowym ryzykami ekonomicznymi prawnymi bardziej szeroko ja bym chciał mówi swój zarząd i swoich pracowników, żebyśmy przeanalizowali to porażkę po to, aby już nigdy więcej takiej nie mieć, żebyśmy się z niej nauczyli skoro już tak straciliśmy określone zasoby i udało się doprowadzić do tego, że ja zaprosiłem partnerów tych specjalistów od analizy porażek lotniczych od analizy porażek biznesowych, ale takiej analizy bardziej pozycja audytora to zwykle potem sprawdza kogo ukarać do myśmy zaprosili kilkudziesięciu menadżerów od prezesa wykonawców tego projektu gdzieś tam same tzw. dole żydowską liczy do wspólnej analizy wszystkich dokumentów i całej korespondencji wszystkich momentów decyzyjnych np. widział, że coś nie zadziała, ale nie miał odwagi, żeby urealnić budżet lub ulubione słowa daj dali, żeby zwrócić na to uwagę otworzyliśmy ciągi błędów, które najczęściej wynikały albo braku przytomności byłem zakochany w projekcie albo braku odwagi, bo miałem poczucie, że skoro prezes zakochany w projekcie tego nie będę krytykował oni sobie to wszystko tworzyli firm działających w Polsce i dali się przekonać się nie zawiedli, że cała ta analiza nie przyniesie żadnej kary dla nikogo z nich poza być może jakimś zawstydzenie, że dałem się wkręcić swoim zakochaniu projekt albo, żeby nie dość przytomny, że nie będzie z tego żadnych wniosków personalnych co do tego tylko wnioski jak układać przygotowywać realizować monitorować takie projekty w przyszłości w międzyczasie przyszła książka dali to jest ciekawy ktoś wydawnictwa sukces jest tutaj blisko przez ścianę wydawnictwa raz zapytał mnie czyta pętelka jest tutaj konieczne prawda jest taka ten tylko na drugiej stronie państwo powiedzieć, że jest taka linia wznosząca się jakaś krzywa, ale ona ma takie takie oczka taki, że tak zawracać takie pięćsetki szyby ta pętelka jest podstawą WI ikoną całego podejścia dali do biznesu do życia do tworzenia firmy i do inwestowania do zarządzania projektami on mówi, że to nie jest tak jak większość amerykańskich agencji motywacyjnych masz wizje wyjść z garażu miej determinację otwórz usta piosenkę śpiewać sama ewentualnie potem się pod przewrócić tak, żeby jej bohatera tylko każdy pomysł każdy projekt każdy element posuwać do przodu i natychmiast zatrzymuje się lub pętelkę Doda, jakie są ryzyka badaj, czego być może nie uwzględniły badań co możemy się o tym, ktoś, kto jest introwertykiem i w związku z tym sam siebie nie zabiera głosu badaj, kto ma odwagę, żeby powiedzieć, jaki tym może być ograniczenie łańcuch jest tak mocno najsłabsze ogniwo co tobie, żeby najsłabszym ogniwem, kiedy weryfikujemy to pieszy Pen Telka idzie do góry, aby weryfikować kolejną jeszcze kolejne jeszcze kolejny w oparciu o taką analizę porażki firmie wiedzą jak jak i pętelkę i teraz sobie Tkacz snuć mają z tego wielkie korzyści materialne, bo mniej tracą i powiedział takie moralne związane z morale firmy, bo nagle się po pierwszych zaufania, bo zrobili to i wygrali dzięki temu wszyscy i też taki pierwiastek racjonalności przytomności, że warto się urealnić słusznie to jest wbrew nawet amerykańskich podręcznikach znajdź w sobie olbrzyma najważniejsza jest wizja Dalia mówi pisze tutaj nie bardzo lubię tych takich nawiedzonych to robi z tej zieleni przykład z prawicą, aczkolwiek tony Wrobis woli był na tyle powiedziałbym polityczny czy dyplomatycznych, że po książkę w oryginale amerykańskim jest jego referencje czy, zaskakując może postanowił do jak i popracować nad sobą w końcu każdy z nas może dać sobie szansę, ponieważ to jest w pewnym sensie podejście przeciwne do takiego to jest podejście mówi, owszem, mniej wizji, ale jeszcze ważniejsze jest rewizję, ale też jest w poprzek tego co teraz mówimy o zarządzaniu empatii w biznesie o relacjach międzyludzkich, bo jedno zasad jest pozwól, żeby lojalność względem ludzi stanęła na przeszkodzie prawdzie dobru ogólnemu organizacji zdali stawia organizator przed relacja kwestia pojmowania lojalność, jeżeli powiemy sobie, że uwzględniamy wartość pomimo różnic temperamentów będzie się introwertyk zamierzeń ekspert PKB pomimo różnic wieku ktoś jest milenialsów ma ktoś masywny włos nie, dlatego że sobie tak miał taki kaprys sprawne to uzgadniamy, że największą wartością dla systemu maszyna potem maszyna generuje po pierwsze, wartości dla klientów, którzy ufają po drugie, wartość dla akcjonariuszy po trzecie daje nam przestrzeń do godziwej dobrej pracy płac w związku z tym ta maszyna jest jakimś momencie jeszcze ważniejsze niż ja jak kogoś Tomasz zarządza zawiaduje w związku z tym traktujemy jako fałszywą lojalne, że ja nie powiem twoim błędzie dlatego, że to będzie nielojalny wobec ciebie dlatego jestem bardzo empatyczne wiem, że skoro mamy prawda ja tylko będę szukał takiej kultury prawdę ale aby powiedzieć o tym, błędzie nie także językiem dywersanci tyle New ślepa kół tylko językiem ja ja zauważyłem, by zrobiły tego za dużo tego zabrała to nie w odpowiednim momencie ta lojalność musi być właściwie po prostu w takiej organizacji właściwie pojmowana i wtedy nagle okazuje, że zachowana, bo zachowana zachowany jest szacunek element godności sympatii jest odrębny temat na 1 z wielkich zwolenników empatii napisał słynną książkę Tytusem raty w książce w Polsce oprócz pułapek związanych z empatii holu no przeciw empatii dokładnie i oni rzecznikiem empatii bo mamy taką znowu skłonność bardzo ludzką, żeby poszukać jakiegoś wytrych jakiegoś jakiejś drogi jakiegoś remedium Lewski nasze bolączki no i to empatii, która jest aktem wczucia się rezonansu emocjonalnego i leczenia też po w sensie poznawczym perspektywy drugiej osoby jego samego jego świata jest oczywiście wartością psychoterapii miłości w rozmowie o wychowaniu, ale wyniesiona do jakiejś uniwersalnej kompetencji zasady wartości może być zgubne, bo nagle się okazuje, że my właśnie w ramach tych podkoszowych mechanizmów, które w helskiej Kane dostali Nobla, że one bywają to szybszą ścieżką bardziej decyduje o tym co robimy niż niż nasz racjonalizm kazał empatii mamy o kilku swoich narzędzi mózg dzieli i obiekty na swoich i obcych swój dobry obcy dzięki temu populiści mają się dobrze po prostu podzielą się na swoich obcych już od razu mają swoją swoje oddziały, bo to jest wielkie wyzwanie, żeby móc dostrzega złożoność sprawy, że obcy możemy się już pierwiastki ciekawe dla mnie swój może być zawodne jednak okazuje, że empatia nie mamy dla obcych no to, jeżeli mamy wysoki poziom złożoności organizacji to prawdopodobnie trzeba będzie mieć wszyscy dla siebie wzajemnie równą empatię jest też problematyczne już nie mówiąc o tym, że chce przekazać komuś coś bolesnego potrzebnymi także empatyczne abstynencja, żeby wiedzieć, czego to zaboli, ale mimo wszystko przekazać mu to dla dobra jego dobra sprawy daje pisze też o tym, że lider osoba zarządzająca musi też pamiętać, by dbać o siebie np. dać sobie czas na celebrację wydaje mi się, że w polskich firmach czasami o tym, zapominamy czy pytani, a może raczej kwestia kultury celebracji może w Polsce właśnie zaczynamy o tym, zapominać, że pani zobaczy ile wódki się lało firma, gdy wyjeżdżali na kursokonferencji w lesie, ale sytuacja ma rację, a nie kwestia towarzyska nie kwestia integracji integracja celebracja celebracja tego, jakimi jesteśmy tutaj fajną grupą tylko taka dosyć prymitywna może potrzebujemy nowych sposobów na cele na pewno nowszych niż picie wód choćby piwo teraz w korporacjach młodzież woli piwo picie wódki już zdrowsze, choć są tory, ale podobnie do końca prawda, że że, że piwo stymuluje kobiece hormony jak mężczyzna będzie za dużo pił piwa to będzie miał większe kłopoty z męskimi kształtach nie swoim, ale to niewiele tego piwa trzeba wypić, żeby to było również sporo, kto wie czy kultura lampki wina czy szampana, ale kultura przybicia piątki kultura wysłania kartek wdzięczności do siebie wzajemnie kulturę zatrzymania się co Pen Telka już czwarty Czytelnicy pędzelka możemy zatrzymać tylko po to, żeby gasić pożar kiedyś nie było co ten elka możemy sobie powiedzieć właśnie, że przybijamy sobie piątkę, że mówię patrz doszliśmy mamy tutaj to ogniwo stwierdza, w którym pokrywa wydano legendy jak bywał porywczy arogancki i niesprawiedliwy był zmian miał też właśnie taki odruch celebracji 1 z jego biografów opisuje sytuację, kiedy o smakach wprowadzili to fajny projekt również Sony design bardzo dba o to dbał w końcu i poprosił, żeby prototyp tego MAK grubymi mazakami, których świat może zostać na tworzyw sztucznych podpisali w 12 twórców wyciągnął Polaroida robił zdjęcia mówi teraz chciał podpisuje jak artyści podpisują fotografuje artyści ludowi swoje dzieło prawdę to takie elementy celebracji one wynikają trochę wyobraźni osobowości lidera lub też mówimy, że dzisiaj bardzo warto, żeby lider był sobą, zwłaszcza zamienia osobą mile wniosek, iż ktoś ściemnia to do dnia szerokim łukiem jak czy jakoś prawdę to jest gotów z nim spotka się z nim być tylko, żeby móc sobie pozwolić być sobą w roli lidera trzeba być kimś być kimś być spójny jest integracja i integralność samoświadomość no jak dali zwraca na to uwagę być wyspanym i drudzy mówią do siebie do kogo by nie odesłano operację swojej mamy czy Harry osoby mówi się, że doc. Kowalski członkowskich do nie wyspany obszerne lider ma tak odpowiedzialne stanowisko lider prawdopodobnie zastrzega symultany kraju gra na 7 szachownicach, kiedy każdy jego menadżer już tylko na 1 to biada tym szachownicą tym sza chomik menadżerem, że będzie niewyspany o musi dbać o siebie pokazują, że umie dbać o siebie właśnie też pokazuje, że z kimś buduje swój naturalny autorytet szybko są sprzęgi i dalej potrafię intuicyjnie, a potem pewnie mu PIT pomagający w pisaniu książki specjaliści opowiedzieli ująć te zasady, które są winne są urealnienie biznesowym wzruszony takim realnie życiowym, które mówi, że też spać, żeby być wyspany jednak zasad, które jest podkreślona jest napisana z wykrzyknikiem jest brzmi na miłość boską nie zaniedbuje zarządzania no bo to wszystko musi być poukładane prawda z 1 są jest Leadership z 1 strony jest morale z 1 strony jest nasz PRP jest się cel nasza misja, że zasady z drugiej strony trzeba to urealnia choćby dlatego, żeby dbać o priorytety, które muszą się zmieniać, bo zmieniają okoliczności dlatego firmie dalsze leczenie może być tak Products kaczka bardzo wymagająca niektórzy nawet krytycy zarzucają, że prawie, że sekciarskie olbrzymią rolę odgrywają maszyny, bo maszyny bardzo pomagają w zarządzaniu w zarządzaniu danymi w szukaniu spójności niespójności między różnymi rodzajami danych w analizie, której człowiek ma prawo do błędu maszyna nie, więc ten element artystyczny to element przywództwa to element misji jest konieczne, lecz niedostateczną dostateczną z drugiej strony jest potrzebny element rzemieślniczy my za miesięczny zarządzanie to jest też są te maszyny pomagają w zarządzeniu więcej na ten temat w książce Reja Dalia zasady książka wydana przez wydawnictwo Agora bardzo panu dziękuję Jacek Santorski wyróżnia się z 1 jak Anglia i moim zdaniem nie przez przypadek to nie jest książka, żeby raz połknąć przez 1 weekend warto ją mieć i być potem kimś, kto z niej korzysta i autor ułatwia strukturą książki tymi pod punktami spisem zasad i odnośnika w odpowiednich miejscach to Jacek Santorski Akademia psychologii przywództwa przy szkole biznesu Politechniki warszawskiej to była audycja dobra praca, a ja nazywam się Zuzanna Piechowicz to słyszenia dziękuję za dobrą rozmowę dobra praca podcast o pracownikach i dla pracownika premiera w środę na tokfm PL partnerem podcastu jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: DOBRA PRACA

Więcej podcastów tej audycji

praca

POPULARNE

praca
PARTNER SERWISU praca

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Teraz wszystkie pakiety TOK FM Premium 51% taniej!

KUP TERAZ 51% taniej

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA