Mało znane i niedoceniane zalety pracowników 45+

Dobry Pracodawca
Data emisji:
2020-04-02 14:10
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
28:06 min.
Udostępnij:

Elżbieta Kowalewska, konsultantka, trenerka biznesu specjalizująca się w angażującym przywództwie i współpracy pokoleń, opowiada w rozmowie z Marzeną Mazur o tym, dlaczego warto inaczej spojrzeć na pracowników starszych niż 45 lat. Na ich doświadczenie, podejście do pracy i lojalność. I wszystkie problemy, z jakimi się zmagają. A także o tym, jak może im pomóc pracodawca, który potrzebuje w swoim zespole kogoś, kto jest naprawdę doświadczony. Rozwiń »

Partnerem podcastu jest OLX, serwis z ogłoszeniami o pracę Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
partnerem podcast jest OLX serwis z ogłoszeniami o pracę audycja z cyklu dobry pracodawca przy mikrofonie Marzena Mazur dzień dobry rozmawiałem dzisiaj o pokoleniu 45 plus studio państwa i mój gość pani Elżbieta Kowalewska konsultant trenerka biznesu specjalizująca się angażujących przywództwie i współpracy pokoleń dzień dobry dzień dobry no właśnie porozmawiajmy o tym, pokoleniu 45 plus pytanie pani Marzena co pani rozumie przez pokonanie 45 plus no takie osoby, których Rozwiń » ją skończone 45 lat liczone są aktywne na rynku pracy tutaj chciałbym na początku wyjaśnić sprawę właśnie co rozumiemy z tego powodu pojawia się bardzo dużą bardzo dużo nieporozumień generalnie, kiedy określamy pokolenia określamy na podstawie daty urodzenia co z 1 strony zrozumiałe, bo socjolodzy muszą w jaki sposób się do tego odnieść, żeby mówić o konkretnych okresach czasowych natomiast z drugiej strony generuje bardzo dużo nieporozumień z racji tego, że data urodzenia nie świadczy do końca o tym czy się różnimy między sobą musiał już już bowiem może myślą o złoże, jeżeli mówimy o pokoleniu 4545 plus to tak naprawdę powinniśmy rozumieć ten czas, w którym młodzi ludzie wzrasta Ali, bo to zależy i od warunków powiedzmy od kultury w danym momencie od sytuacji politycznej od socjologicznej tego co w danym momencie, kiedy wzrasta liczmy jako młodzi ludzie po prostu kształtował naszą świadomość nasze zachowania i tak naprawdę, jeżeli mówimy 45 plus to tu bierzemy pod uwagę pokolenie x i pokolenie baby Bumar, czyli to powiedzmy najstarszy nasi rodzice praktycznie, ale częściowo też już wchodzą milenialsi atak naprawdę różnimy się mimo wszystko między sobą no tak, ale wydawać, by się mogło, że jednak taki podział wiekowy jest najprostsze no bo w końcu do szkoły idziemy w tym samym wieku mamy te same zajęcia ten sam system edukacji na to wydawać, by się mogło, że wspólnota doświadczeń przeżyć jest na tyle podobne, że w tym samym wieku mamy te same doświadczenia również zawodowe to znaczy powiem tak ja staram się w momencie, kiedy już rozmawiamy na temat pokoleń staram się właśnie odbiegać od daty daty urodzenia i od takiego podzielenia na konkretnie na poszczególne pokolenia, dlaczego dlatego jesteśmy bardzo różni ja np. jedno jestem niby pokoleniem x rocznik 605, ale jeszcze częściowo czuje też pokoleniem Grek i częściowo się czuje, by Bumar, dlatego że różne tryby zachowania różne cechy są charakterystyczne więc, odpowiadając pani marzono na pani pytanie dla mnie jest to pewna grupa osób w tej chwili, która powiedzmy powoli z tego rynku nam gdzieś odchodzi jest już bliżej końca niż początku kariery kariery zawodowej i troszeczkę jest traktowana chyba po macoszemu zarówno te osoby, które są w pracy jak te które, gdzie znajdują się na rynku jeszcze chciałby, by tą pracę znaleźć tak, ale generalnie są to osoby, które troszeczkę w poprzedniej epoce tak powiem wchodziły na rynek pracy i to się trochę różni od tego co jest w tej chwili w naszych firmach tego, czego oczekują pracodawcy szukają, zatrudniając ludzi, czyli te osoby zaczynały zdobywać swoje doświadczenia zawodowe w poprzedniej płace jak to pani ładnie ujęła to znaczy, że dla pracodawców są to już osoby stracone, że są nie wiem nie wyłączali nie zmieniali one powinniśmy machnąć ręką i powiedzieć dobra odejście, a my młodych sobie weźmiemy do uczymy będzie akurat absolutnie nie powinniśmy machać ręką tutaj jestem kompletnie przeciwnikiem najczęściej to wynika ze stereotypów niestety, jeżeli chodzi w ogóle pokolenia w dużym stopniu z tego co orientuje na rynku bazujemy na stereotypach na pewnych nasze przyzwyczajenia wyobrażeniach przyznaje, kiedy sama do tego dokładnie w ten sposób podchodziłam to wynika najczęściej nie z naszej złej woli to najczęściej wynika z braku wiedzy wiedzy, dlaczego się różnimy, jakie były okoliczności, których dane pokolenia wyrastały czy machnąć na NATO pokolenie absolutnie nie i to kilku powodów pierwszy powód taki, że to są bardzo wartościowi ludzie z dużą wiedzą doświadczeniem z wieloma umiejętnościami, które nie są absolutnie konkurencyjne dla młodych są uzupełnieniem umiejętności młodych pracowników to jest 1 powód drugi powód niedługo nie będziemy mieli pracowników którymi będziemy mogli zastąpić tych te osoby, które w tej chwili odchodzą na emeryturę bądź są przedwcześnie zwalniane, bo liczymy na to, że będziemy mieli młodych ambitnych tutaj niestety prawa socjologii są brutalne powiedziałoby, dlatego że ta ilość osób, która w tej chwili odchodzi na emeryturę w żaden sposób, żebyśmy nie wiem jak chcieli nie będzie uzupełniona młodymi pokoleniami, bo się zdecydowanie mniej nie zastąpimy wszystkiego maszynami rozdrażniony cha tam rezolutny roboty programy aplikacje komputery po pierwsze nie zastąpimy dlatego, że to nie są proste rozwiązania, których nie wprowadzimy natychmiast poza tym nie w każdej branży jesteśmy w stanie wprowadzić, a poza tym nie wszystkie prace da się też zautomatyzować wprowadzić sztuczną inteligencję nadal jest sporo zawodów myślę, że mimo wszystko będzie z upływem czasu jest po prostu potrzebny człowiek tak czy mamy kilka powodów, dla których pracodawcy powinni naprawdę spojrzeć przychylnym okiem na NATO osoby ma co z tym doświadczeniem życiowym na bok ja ja rozumiem doświadczenie zawodowe znajomość branży itd. lecz np. pracodawcy powinni zwracać uwagę na coś co nazywamy doświadczeniem życia już ktoś się odpowiednio długo przeżył jakiś tam rzeczy nie ma odchowane dzieci czy to jest ważne w pracy czy może nie może przeceniam wartość takiego doświadczenia znaczy bowiem tak znowu by ją nie uogólnia, a tak, bo te sytuacje są naprawdę różne natomiast myślę, że jednak z racji tego, że w momencie, kiedy my chodziliśmy tak mówimy, dlatego że jest przedstawicielem tego pokolenia, kiedy wchodziliśmy na rynek, kiedy dorastaliśmy wchodziliśmy na rynek pracy była zupełnie inna sytuacja niż w tej chwili tak w momencie, kiedy kończyłam studia ja tak naprawdę nie miał zatrudnienia jestem technologiem żywności z wykształcenia i wtedy były tylko łącznie polskie firmy technologa żywności się zatrudnia to on jest tak już przez kilkadziesiąt lat w 1 zakładzie, czego nie zmienia także musiałam musiała najpierw podjąć pracę jako system na uczelni potem zatrudniłam się w ogóle w innych zakładach w sklepie, żeby gdziekolwiek pracować dopiero kilku latach tak naprawdę znalazło miejsce dla siebie tak w momencie, kiedy zaczęły wchodzić zagraniczne firmy, czyli tam rynek zupełnie inne niż w tej chwili muszę musieliśmy przez pewne rzeczy przedzierać musieliśmy czasami schować nasze ambicje kieszenie w kieszeni, żeby w ogóle znaleźć pracę, żeby gdzieś zarabiać dziś funkcjonować i to co wtedy było to charakterystyczna trzeba się było uczyć pracy od podstaw względu NATO, jakie miało wykształcenie wiedzę to trzeba, bo tę wiedzę zdobywać od zera tak w momencie, kiedy wchodziłam firmę zagraniczną musiał uczyć się rzeczy, które u nas w Polsce były kompletnie jeszcze wtedy nieznany to była duża ilość szkoleń dokształcania się jedno 100 praktycznie, żeby odnaleźć w tym świecie powiedzmy kapitalistycznym, bo pamiętajmy, że u nas też zachodziła transformacja systemowa tak w momencie, kiedy kończyłam studia mówiono mi, że nie ma sensu uczyć Ekonomiki kapitalizmu, bo to mecze niepotrzebne w przeciągu roku to się zmieniło no dobrze, ale takich doświadczeń rozumiem większość takiego pokolenia ma on ma Mate doświadczenia to po tak sobie myślę umiejętność dostosowania się do nowych warunków uczenia się nowych rzeczy pytanie czy także osłabia się z wiekiem czy nie mogę powiedzieć o sobie, że nie jest jednostką od relacji nie można uogólniać na cały obszar lat u innych osobach tak i po moich znajomych obserwuję co się dzieje na rynki, gdzie ludzie, którzy zostali zwolnieni szukają pracy właśnie to jest pokolenie 45 plus myślę, że jakby ten nasz TOK pracy powodował, że my się musieliśmy umieć przystosować cały czas uczyć cały czas być otwartym na różne możliwości szukać sposobów rozwiązania i to gdzieś myślę myślę spowodowało, że to pokolenie jest bardzo wytrwały w swoim działaniu jest cierpliwe jest również lojalne dla pracodawców, którzy faktycznie potrafią już tak pan stworzyć odpowiednie warunki na pewno jest to pokolenie, które nie boi się żadnej pracy bez względu na to nawet te warunki są dobre niestety nie mam dosyć wysoki etos pracy prawda ma wysoki etos pracy szacunek zaufanie to jest to co dla tego pokolenia jest ważna tak też powiedziałabym takie podejście nawet czasami może nie najlepsza w tej chwili młode pokolenia trochę do tego inaczej podchodzą czasami poświęcaliśmy tak naprawdę czas bardziej na pracę niż rodzina, dlatego że ja byłam w takim duchu szykowana myślę moje pokolenie, że praca to jest czymś ważnym to jest obowiązek to właśnie trzeba szanować szefa trzeba szanować i tak się do tego podchodziło tak trzeba było temu wszystkiemu sprostać myślę, że to w tej chwili procentuje właśnie w tym pokoleniu no i myślę, że też dlatego to pokolenie, które patrzyło na swoich rodziców widziało jak ci rodzice wypruwali sobie żyły i ta rodzina była na drugim planie być może właśnie dlatego to pokoleniowych dla teraz wahadło drugą stronę mówimy tak nie chcemy przede wszystkim życie i rodzina, a praca ma być dodatkiem do tego ma pozwolić na to życie ja myślę, że to jest akurat dobra tendencja, bo do byliśmy zaślepieni, że tak trzeba natomiast młode pokolenia podchodzą do tego bardziej zdrowo to znaczy my się na to obrusza się także oni są roszczeniowi im się nie chce są leniwi natomiast z drugiej strony myślę też dobre podejście gdzieś musimy zadbać również o to naszą część prywatną, żeby faktycznie się zregenerować, żeby tu się czuć dobrze w tym, że później tak naprawdę czuć dobrze w tej pracy mieć siły, więc myślę, że to akurat dobry kierunek, ale myślę, że to są też takie trendy właśnie to wahadła, które się wychylają oraz 1 raz drugą stronę są tacy współcześni hipisi, którzy widzą ma też bardziej patrzą na swoje życie prywatne potem być może znowu wahadło wychyli się drugą stronę i takie skonstruowane świadczy ją pani marzono, że we wszystkim dobry umiar takt, czyli gdzieś powinniśmy umieć naraz znaleźć równowagę wspomniała pani tutaj też o rodzinie to najczęściej właśnie pokolenie, które ma odchowane już w tej chwili dzieci i to co tutaj pełno będzie powiedziałyśmy w jaki sposób pracodawcy podchodzą pracodawcy czy osoby zatrudniające często są takie stereotypy, że to osoby na pewno będą częściej chodziłem na zwolnienia Bono wiadomo już posuwają wieku, więc mogą być jakieś problemy zdrowotne albo będą potrzebowały czas na odholowywanie np. z swoich wnucząt tak, czyli nie będą dobrymi pracownikami myślę, że to nie do końca tak jest wszelkie badania pokazują, że w tej chwili wydłuża się generalnie, jakby nasza aktywność w ogóle, jeżeli chodzi o wiek tak jak kiedyś czterdziestolatkowie już było osoby, które powiedzmy gdzieś było usług swojego życia tak w tej chwili osoby 4050 par letnie po prostu mają ochotę dalej działać więcej zaczynają czuć taką potrzebę, żeby gdzieś siebie realizować pomagać innym mają pomysły, wynajmując w tym już warunki możliwości, ale pomysł realizowała mnie tak już tak nie biegną za karierą tak, żeby zdobywać kolejne stopnie, bo gdzież to mają za sobą albo już nie przywiązują do tego wagi, ale bardziej taka ta chęć podzielenia się tego czym mamy doświadczeń wiedzy spostrzeżeń gdzieś dania tego ja mam wrażenie, że my jako pracodawcy tego po prostu nie wykorzystujemy mówimy na razie samych superlatywach z punktu widzenia pracodawcy na w tym pokoleniu 35 plus nawet życie nie jest takie różowe na pewno też trzeba liczyć się z jakimiś ograniczeniami tego pokolenia czy jest pani w stanie powiedzieć, jakie to są ograniczenia ma myślę, że ograniczeniem na pewno jest to, że myślenie wychowywaliśmy z technologią myśl tej technologii tak naprawdę uczyliśmy to te zmiany w tej chwili tak szybko przebiegają, że no na pewno trudno nam się nawet jak całe to trudno nam się czasami jest przystosować, aczkolwiek nie jest to też reguł tak, bo widziałam osoby dużo dużo starszy ode mnie, które się cudownie posługiwały smartfonami inną technologią w ogóle myślę, że to indywidualne natomiast na pewno nie są takie umiejętności mają młodzi ludzie, którzy potrafią bardzo szybko w tym poruszać już mają inną budowę mają ci kciuk tak mam twórczo to jest w ogóle podstawa atak ja czasami patrzę z podziwem po prostu jako nie to robią szybko nie wiem jak jest to możliwe także na pewno to ta technologia umiejętność poruszania się w tym kolejna rzecz czy myślę, że my nie mamy takiej odwagi egzekwować pewnych rzeczy jak to mają młodzi ludzie no gdzieś jeszcze wyrośliśmy w tym takie trochę pokory do autorytetu do tego, że może nie do końca potrafimy takim może trochę mniej mieliśmy przebojowości młodzi ludzie tej przebojowości mają bardzo dużo tak kolejną rzeczą, której też mówią o tym, pokoleniu nie umiejętności nieznajomości języków obcych myślę, że to jest też różnie tak indywidualnie bym do tego nie podchodziła znam osoby, które znają po kilka języków obcych też mam takie, które nie znają jednak poza polskim żadnego, aczkolwiek to uważam, że są elementy, które na, którą naprawdę pracodawca może zadbać, czyli wspomóc osoby wspomóc w zdobywaniu nowych umiejętności albo właśnie nauce nowych jak najbardziej, jeżeli taki pracodawca widzi, że ma braki i że potrzebuje wsparcia jednak potrzebuje pracowników z pokolenia 45 plus to gdzie szukać takich zatrudniać czy to jest tak samo jak wszystkich, czyli wrzuca ogłoszenie do internetu i czekam na aplikację odpowiem tak nie bazowała byłem tylko wyłącznie na internecie, aczkolwiek tak jak obserwuje bardzo dużo osób również tych powiedzmy dojrzałych pokoleń w tej chwili szczególnie tych, które ewentualnie no jednak myślą dalej, żeby gdzieś być aktywnymi zawodowo jednak działają, chociaż będą na portalu biznesowym, czyli mam namyśli tutaj Linkin tego się uczą natomiast nie ograniczała się tylko włącznie do tego czyli, żeby szukać jak i sposobów jednak mimo wszystko innych docierania myślę, że najlepszym sposobem, jaki wszyscy znamy no to jest docieranie przez znajomych ciągle złożenia polecenia albo przez pracowników, których mamy u siebie w firmie tak przecież każdy z nas gdzieś ma czy osoby firmy czy osoby w rodzinie czy znajomych swoich to jest najlepszy sposób dla wielu firm jest teraz w ogóle podstawowej główny sposób szukania pracowników, ponieważ borykają się z potwornymi brakami pracowników są branże, gdzie brakuje na 30% składu załogi i nie ma czy wobec słyszałam ostatnio dziś czytam publikacje, że już niedługo około 34 000 000 będzie pracą brakowało pracowników ogólnie u nas, a za jakieś 10 lat nawet do 10 000 000, więc ta luka naprawdę szykuje nam się ogromną, jeżeli chcemy coś w tym kierunku zrobić to te działania powinny być już teraz podejmowane tak poza nim, zanim tych ludzi dobrych znajdziemy, zanim wdrożymy jednak mimo wszystko musimy chcemy czy nie chcemy trochę jako pracodawcy musimy ludziom pomóc, żeby weszli w to środowisko i też zadbać o to współpraca tych pokoleń, żeby to ci ludzie tak powiem z różnych pokoleń potrafili ze sobą pracować to zanim coś zdobędziemy lojalność tych osób nowo, jeżeli będzie taka wielka dziura i zapotrzebowanie na rynku na to znajdzie się inny pracodawca, który zaoferuje albo więcej albo lepsze warunki po prostu podkupił nam tych ludzi zwyczajnie świat, więc warto budować lojalność powiedziała prosiła pani bardzo ważną rzecz współpraca pokoleń jak można tylko podejść jak mając np. samo młodą ekipę przygotować tras młodych ludzi pokolenie kiksów na to, żeby no właśnie i Kraków właściwie na to, że teraz przyjdzie pokolenie 45 plus, które no i w niektórych momentach będzie miało większą wiedzę w niektórych mniejszą i jak teraz pogodzić znaczy bowiem tu jest ogromna rola naprawdę osób zarządzających firmami wbrew pozorom mówi się, że tylko młode pokolenia, że młodym pokoleniom zależy na sensie pracy czy na poczucie sprawczości moim zdaniem młode pokolenia bardziej są przebojowe wymaganiu tego tak naprawdę pracodawców natomiast myślę, że pani marzono pani ja jak coś robimy to chcemy czuć to robimy po coś tak, że są temu w służbach dokładnie, więc do tego zmierzam, że tak naprawdę to nie powinno być dla firm barierą będą miały pracowników o już tak pan z różnych pokoleń, bo jeżeli będziemy potrafili pracowników zainteresować pracą pokazać po co w ogóle w firmie to robimy czemu to ma służyć i z je stworzyć przestrzeń ludziom ze względu na to, jakie to pokolenie, żeby mogli wykorzystywać swoje potencjały w tym czym są dobrze w tym co mają wiedzę, iż to równocześnie było z korzyścią dla firmy to tak naprawdę wszystkie te osoby będą chciały ze sobą pracować plus podstawą tutaj jest szacunek do pracownika, bo jesteśmy ludźmi, jeżeli tego nie ma to, żebyśmy nie wiem, jakie metody stosowali szkolenia benefity, jeżeli tego nie będzie to my nie będziemy mieli też współpracy ludzie po prostu nie będą chcieli z nami pracować, a pamiętajmy, że ten przymus ekonomiczny pt. nie mam pracy nie mam za co żyć za chwilę przestanie mieć rację bytu no właśnie pojawi się tyle wolnych miejsc pracy i od pracy będzie dużo dużo łatwiej będzie można przejść, czyli dokładnie taka, jeżeli zadbamy faktycznie od początku tak jakby człowieka jako człowieka firmie, a o to, że każdy każda z tych osób ze względu na wiek będzie się czuła szanowana będzie się czuła widziana przede wszystkim zrozumiana i zadbana to ludzie nie będą uciekać, bo nawet, jeżeli ktoś będzie w stanie, chyba że ktoś jest bardzo finansowej trudnej sytuacji albo nie zadbamy naprawdę powiedzmy godziwe zarobki w tym momencie duża szansa także ktoś tak jak innej sytuacji zrezygnuje natomiast, jeżeli ludzie będą się czuli dobrze z nami firm będą się czuli szanowani będą widzieli miejsce dla siebie na swój rozwój i na to, że głos będzie liczył to nie będą od nas odchodzili tylko to jest nasza rola jako pracodawców liderów tych ludzi zainteresować pokazać, że tak my tu was chcemy i wasz głos jest dla nas ważne jak ma wiek lidera jak i jak się ma wiek lidera do wieku osób którymi zarządza, bo w klasycznym rozwiązaniem jest starszy lider młodszy pracownicy tutaj coraz częściej będzie dochodziło do sytuacji, kiedy młody człowiek będzie zarządzał starszymi osobami czy ten młody człowiek powinien przejść jakieś specjalne przeszkolenie, żeby zrozumieć np. starsze pokolenie czy też starsze pokolenie powinno się bardziej naginać to to młodych szefów jak teraz będzie wyglądało w przyszłości Macieja myślę, że nigdy nikogo nie powinien naginać, bo to na dłuższą metę nie przyniesie dobrego rozwiązania już obserwuje w tej chwili zaczynają się sytuacje, gdzie młodzi ludzie zarządzają osobami w wieku np. swoich rodziców mają z tym problem i te wszystkie kwestie 12 stronę tak to jest starszy lider zarządza młodymi w drugą stronę to wszystkich sytuacji wymaga 1 podstawowej rzeczy zrozumienia czym się jako pokolenia różnimy mówi to całą pewnością, dlatego że mitów mojej pracy zawodowej bardzo pomogło to jest ta droga, którą powinniśmy iść, czyli tutaj jest kwestia Poznania po prostu i uświadamiania ludzi w formie szkoleń w formie rozmów, żeby każdy z nas zrozumiał czym się różnimy z czego to wynika nie stereotypy tak uważa, dlaczego np. dla pokolenia x jest tak ważne szacunek, żeby się zwracać z kulturą podam przykład wziąć, kiedy zaczęłam pracę z osobą młodego pokolenia często pojawiało na moje wypowiedzi prośby, żeby coś zrobić pojawiało się, dlaczego ja dostawałam po prostu pijane, bo odbierałam to jako podważanie tego co mówi Jerzy w momencie, kiedy sama, szukając różnych sposobów, jakie wreszcie mogę pracować młodą osobą zacząłem wertować książki po prostu zaczynam rozumieć młode pokolenie i zaczęłam rozmawiać z tą osobą, bo okazało się, że to jest droga rozmawiać pytać co jest dla tej drugiej osoby ważne okazało się, że osoba dlatego zadawała mi to pytanie, bo chciał zrozumieć co się za tym kryje, dlaczego akurat proszę, żeby ona zrobiła to ten niewinny sposób, czyli to nie było moje podważanie tak to jest przykład właśnie, jeżeli nie rozumiemy co się kryje za zachowaniem każdej z tych osób to będziemy podejrzewać właśnie, że ktoś robi złośliwie ktoś nie chce, kto się właśnie roszczeniowe dla mnie to jest w ogóle podstawa najpierw zrozum się nawzajem, ale to właściwie można, by powiedzieć, że to jest absolutnie związane z pokoleniami po prostu słuchajmy każdej osoby starajmy sieją zrozumieć dokładać do 2350 lat to ma jakiś swoje interesy, które są dla niej ważne ma wartości którymi kieruje i zrozumienie tych interesów tych wartości pozwoli nam się pokazać jak najbardziej dla mnie pracy w ogóle lidera i to mówi od jakiegoś czasu teraz ewidentnie ta sytuacja, która się pojawia na rynku pokazuje to namacalnie podstawą pracy lidera jest kontakt ze swoimi pracownikami tak szczególnie tymi bezpośrednio, z którymi współpracujemy, bo teraz proszę dziś pani Marzeno jak kogoś np. starać się motywować albo dawać komuś odpowiednie zadania, jeżeli my nie znamy tego pracownika Okaj przejrzeliśmy CV tylko pamiętajmy, że kompetencje w tej chwili to nie wszystko ważna jest postawa wiele innych rzeczy zatem teraz, jakie mam kogoś motywować, jakie mam komuś dać jakieś zadanie, jakie niewiążące poradzić nie poradzi, bo jak nie znam ja nie rozmawiam z tym człowiekiem nie wiem co jest dla niego ważna nie wiem jakiś sposób motywowania na niego działa pod zazwyczaj patrzymy z naszej perspektywy tak, czyli czasami dla darów są badania, które pokazują, że motywujemy tym co nas motywuje dla lat nie wydaje się, że to jest jedyne możliwy sposób, a 1 będzie motywował będą motywowały pieniądze akurat ma bardzo duży kredyt musi spłacić tak kogoś innego motywuje np. którzy dostają mniejsze zadania ją się w tym może sprawdzić, bo ma bogatą żonę np. która chociaż i która utrzymuje tak inną osobą będzie motywował po prostu to, że szef podejdzie człowieku czy widzę, że się starać także już nawet jak nie wychodzi lewicy ile wkładasz do wysiłku może ci pomogę tak bezpośredni kontakt z pracownikiem dla mnie to w ogóle podstawa spróbujmy podsumować to to co udało nam się powiedzieć w trakcie tej audycji pokolenie 45 plus ma duże zalety dla pracowników ma też potencjalne wady, na które warto zwrócić uwagę tłumaczę, że słabsze strony może nie wady są przez strony albo płatki które, która może spaść taki taki pracownik jak pani myśli czy te zalety są czczone przewyższają potencjalne słabsze strony z punktu widzenia pracodawcy powiem tak na pewno przewyższają druga rzecz my nie mamy wyjścia dlatego, że jeżeli stwierdzimy, że niejedna jednak tych zalet jest za mało i rezygnuje to już niedługo taki pracodawca okaże się, że zostanie bez pracowników no może otworzyć granicę rząd samych młodych nie da tylko nie za wszystkie stanowiska jesteśmy nie wszystkie stanowiska jesteśmy w stanie osobami chociażby obcokrajowcami zastąpić tak, bo na wielu stanowiskach są potrzebne odpowiednie wymagania poza tym pamiętajmy o 1, jeżeli w łatwy sposób pozbywamy ludzi powiedzmy tych bardziej dojrzały większym doświadczeniem mam z firm wychodzi również wiedza wiedza, którą młodzi ludzie, którzy przyjdą, zanim zdobędą to stracimy sporo czasu i mówienie, że to jest za stara wiedza, która w dzisiejszym świecie jest nieprzydatna nie jest prawdą, ponieważ nawet ta nowa wiedza buduje się na tej Star to znaczy no tu na pewno trzeba wziąć pod uwagę obecne czasy co w tej chwili zresztą widzimy tak co się dzieje, że tam tzw. świat WK tutaj bardzo bardzo już w tej chwili nas dotyka 1 z podstawowych rzeczy tutaj jest to że, owszem, nasze doświadczenia są ważne, ale musimy też się otworzyć na zupełnie nowe doświadczenia, bo czasami to, czego się kiedyś nauczyliśmy teraz nie będzie już działało i tak musimy być świadomi natomiast to nie jest przeszkodą do tego, żeby zadbać o to, żeby ci dojrzalsi ludzie z nami byli, tym bardziej tak jak powiedziałem na początku, że oni nie mają umiejętności, które konkurują z młodymi tak naprawdę te wszystkie pokolenia siebie nawzajem potrzebują, bo można uzupełniać tę wiedzę można między sobą wymieniać tylko to jest wielka odpowiedzialność pracodawców, żeby zapewnić odpowiedni sposób środowisko, w którym wszystkie pokolenia będą się czuły bezpiecznie, żeby nawzajem siebie wspierać, żeby nie było na zasadzie, że to dojrzalszy osoba zastanowi się, dlaczego mam przekazać tę wiedzę skoro mają przekażę to za chwilkę będę zwolniona i o to trzeba zadbać musimy się czuć bezpiecznie, żeby gdzieś chcieć się wspierać dzielić po prostu swoimi umiejętnościami i wtedy to jest korzyść dla pracodawcy, bo ci ludzie nie będą chcieli odchodzić z firmy oni będą naprawdę dawać siebie dużo, a wiadomo co się przekłada w tym momencie na wyniki na w ogóle na pozycję firmy na rynku tak i to w tej chwili chcemy czy nie to jest kierunek, którym powinniśmy myśleć, jeżeli chcemy jako firma funkcjonować bardzo dziękuję za udział w audycji państwa i moim gościem była pani Elżbieta Kowalewska konsultantka trenerka biznesu specjalizująca się, angażując przywództwie i współpracy pokoleń dziękuję bardzo, dziękuję pani Marzena Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: DOBRY PRACODAWCA

Więcej podcastów tej audycji

praca

POPULARNE

praca
PARTNER SERWISU praca

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Teraz wszystkie pakiety TOK FM Premium 40% taniej!

KUP TERAZ 40% taniej

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
NULL
Array