REKLAMA

Rola lidera w świecie VUCA

Strefa Szefa
Data emisji:
2020-04-05 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
33:56 min.
Udostępnij:

Czym właściwie jest VUCA? Jak rozmawiać z pracownika w czasie pandemii? Na te i wiele innych pytań odpowiadają lekarz i coach Paulina Barnaś oraz lekarz, praktyk biznesu i prezes firmy Sanofi Pasteur Maciej Trybulec.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa, a szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie będziemy dzisiaj rozmawiać o roli lidera w tych czasach które, które na stałe w, zwłaszcza w sytuacji, kiedy zespół już się w ponad 60% firm w Polsce pracuje zdalnie, czyli nie mam nie mam kontaktu z zespołem bezpośredniego ciężej jest nadzorem ciąża jest z egzekwowaniem chociażby z wykonania zadań, ale przede wszystkim najciężej jest i jest takimi rozmowami wspierające, Rozwiń » czyli takim wsparciem bezpośrednim chce powiedzeniem, że z przekonaniem moich ludzi, że będzie dobrze, że będzie lepiej niż teraz o roli lidera, że o roli lidera świecie WK będziemy rozmawiać dzisiaj za chwilę potem co ten świat WK jest, a teraz już łączymy się z naszymi gośćmi telefonicznie dzisiaj pani Paulina Barnaś lek. Szkołut 15 lat doświadczenia międzynarodowych firmach 10 lat pracuje z zarządami liderami w obszarze przywództwa hala im dobry witam panią redaktor witam państwa dzień dobry pan Maciej Trybulec również lekarz praktyk biznesu ostatnie 8 lat prezes Sanofi pasta firmy produkującej szczepionki bardzo na czasie obecnie mentor trener halo jest pan z nami jest dzień dobry panie redaktorze dobre państwo dzień dobry zacznijmy od rozwinięcia skrótu Fułka rola rola lidera w świecie WK co ten świat WK jest ta nazwa powstała z pierwszych 4 liter angielskich wyrazów i opisuje nasz świat, w którym żyjemy tak naszą rzeczywistość od szału litery Wołek, czyli zmienną UMC niepewną trudną przewidywaną w Polsce kompleksową złożoną i a tak jest niejednoznaczną ten termin nie jest nowy się pojawił po raz pierwszy podczas operacji po operacji wojsk amerykańskich na bliskim Wschodzie w latach dziewięćdziesiątych ubiegłego wieku później ta nazwa została zapożyczona do biznesu jak raz pierwszy to masą spotkałem się 4 lata temu, kiedy właśnie Paulina obecna z nami prowadziła szkolenie dla naszej firmy, które w zamiarze miał być o przechodzeniu przez zmianę, ale cały nacisk położony na osobiste przygotowanie lidera do funkcjonowania właśnie w ciągu dnia o my jeszcze nawet przed pandemią proszę państwa żyliśmy w rzeczywistości, która właśnie miała 4 Przymorze charakter właściciela określenia czy ta właśnie zmienność nieprzewidywalność złożoności dwuznaczność no ale teraz to jest już właśnie taka mega WK, a może nawet powiedziałbym, że wystąpiło zjawisko zwane czarnym będzie czarny łabędź jest takie określenie, które Nikola stałe prowadził ja mówi o takiej właśnie nie przy trudno przewidywalnych wydarzenia, chociaż jak pandemia obecna, ale jeżeli one już zrealizują to mają zgubne skutki są to wszyscy teraz obserwujemy co się stało naszym funkcjonowaniem ryzykiem chorób śmierci i w ogóle całej gospodarki, więc to czym teraz znaleźliśmy to jest tak być mega Bukowa zmienność sytuacji ilość nowych zachorowań niepewność nie wiemy, jaką się zakończy nikt nie stawi się wypowiedzieć ani politycy ani epidemiolodzy no właśnie złożoność proszę zwrócić uwagę 1 pacjent 0, gdzie bucha spowodował pewną kaskadę Demi potem pandemii, która sparaliżowała w jaki sposób większość naszego globu, czyli taka niezwykła złożoność połączono różnych z procesu funkcji gospodarki całej no właśnie ta dwuznaczność czyli, jaką teraz strategię przyjąć taką drogą jak Polska większość europejskich może taką jak Szwecja czy w początkowej takie wielka Brytania, czyli nie zamrażania wszystkiego, ale izolacji tylko tych osób, które są oczywiście starszym wieku, a nie ma tutaj jednoznacznie odpowiedzieć podczas dopiero pokaże, kto miał rację, która strategia była korzystna skupmy się nam bardziej na świecie świecie firmy, ponieważ nie mamy wpływu na to co nasz rząd zdecyduje, którą drogą pójdzie skoro świat się zmienił to zapewne rola lidera w tym świecie również zmieniła, a może nie jak państwo myślą ona zostaje taka sama czy coś się właśnie jak rozmawiam z liderami prowadzącymi biznes prowadzą monitoring przy różnych okazjach to jest taka tendencja do powiedziałbym zachowań bardziej menadżerskich większości niż tych zachowań Literski, bo wydaje się, że tak jak pani zapytała czy rola lidera miło no to jest czas na pokazanie na pokazanie rzeczywiście rzeczywistych przywództwo przywódcy właśnie zachowań postaw leaders kich i jaka stoi taka różnica problem zauważył między menedżerem liderem menadżer ma taką tendencję, żeby się zwrócić teraz taki wir Operacyjnego nazywam organizowanie sprawną rzeczywistości tak zorganizować pracę taki sposób dotrzeć do klientów, jakie nowe narzędzia zastosować działań wszystkim co przez tłumaczy skarpa i to jest niezłe to jest potrzebne tylko pytanie czy teraz na tym pierwszym etapie nie jest potrzebny krok wcześniej i ten krok, który przede wszystkim zadba o stan ducha głosowanie pewnego spokoju zarówno lidera o tym za chwilę powiemy, ale może nawet równie ważne stan ducha zespołu, bo jeżeli nie za adresujemy tych wszystkich niepokoju lęku, że nie uważamy, a nie będziemy blisko zespołem to wszystkie te działania operacyjne, które nawet jakoś wspólnie czy indywidualnie od różnic lecimy mogą być zupełnie albo w dużej mierze nieskuteczne, więc jak moim zdaniem rola lidera, a jest teraz kluczowa co powinien zrobić no bo po pierwsze, być blisko swojego zespołu nawet okres online są teraz różne formy możliwych organizowania telekonferencji czy jakiś różnych spotkań przy pomocy komunikatorów empatyczna rozmowach uważne słuchanie i zrozumienie ich niepokoju co ich czasem przeraża trochę już drobiu losy rodziny dalsze funkcjonowanie firmy bardzo uważne słuchanie empatyczne i takie trochę zrozumienia dla ich lęków kluczowe do tego jest zachowanie spokoju w sektorze lecimy samolotami są turbulencje i mówi ktoś o tym, żeby zapiąć pasy to bardzo ważne jest ich głosem tą czy spokój ciągle pomimo nawet tam rzeczywiście siebie pomoc od bardzo poważnie i tutaj też jest potrzebny spokój jak zachować troszeczkę później postaramy się nawiązać no właśnie, bo ciężko być empatyczny i ciężko zachować spokój, jeżeli we mnie się gotuje, bo sama jestem niebem zestresowana niepewna trochę przestraszona tą sytuacją co się dzieje, więc rozumiem pewnie trzeba najpierw zacząć od siebie zdecydowanie zdecydowanie tak jeśli pozwoli smaczku zdecydowanie tak zacząć należy od siebie są też charakteryzowało wszystkie szkolenia warsztaty, które sama bądź Maćkiem przez ostatnie lata prowadziliśmy zacząć od siebie, dlaczego dlatego, że to co się w tej chwili dzieje to jest niewątpliwie sytuacja bezprecedensowa, która pokazuje, że lider staje wobec takich wyzwań jakich wcześniej nie doświadcza, czyli to co było wcześniej to znaczy lider dotychczas bazował jego wiedza doświadczenie mogą mieć teraz nawet nieco mniejsze znaczenie to jak funkcjonował do tej pory powoduje to jak funkcjonował do tej pory może być teraz niewystarczające to, czego my uczyliśmy uczymy cały czas to ten standardowy model zarządzania potrzebuje się nieco modyfikować tak jak lider oraz potrzebował takiego nowego modus operandi, żeby odpowiedzieć na te wyzwania przed jakimi to to zacząć od siebie jak kiedyś zastanawiałam właściwie cię ten lider potrzebuje się teraz przede wszystkim zachować to bym powiedziała takich 4 jakość ach, pierwsze powiedziałabym spokój i drugie pokora trzecia empatia i czwarta to odwaga i ten spokój to zarządzenie tym swoim spokojem wewnętrznym to jest takie pierwsze podstawowe zadanie lidera, dlatego że jak wiemy pod wpływem stresu nasze pierwotne piętra regulacji naszych emocji, które przez całe tysiące lat służyły przetrwaniu gatunku ona nas skłaniają do takiej percepcji tunelowej dane zawężają nam widzenie sytuacji i pochłaniają do podejmowania nieprzemyślanych działa tymczasem potrzeba tego spokoju tej szerszej perspektywie tego szerszego oglądu, żeby podjąć właściwe decyzje decyzje i działania tutaj pan wcześniej powiedział, że właśnie byli obecni liderzy często skupiają się na zarządzaniu, czyli na takich decyzjach i działania skądinąd wiemy, że na stres najlepsze jest działanie, więc jeżeli zmieniła nam się sytuacja spowodowało to wysoki stres tym działaniem jestem w stanie stres obniżyć, ale w pewnym momencie z tego co rozumiem co państwo mówią należy przestać działać zacząć no właśnie zacząć na 3 da się patrzeć zespół tak, czyli tak powiedziałabym, że ten pierwszy krok to jest powstrzymać chęć tego natychmiastowego rzucenia się dziś działa, ponieważ to prawda zgadzam się działanie na jakiś czas może przynieść mi ulgę czy menadżerowie czy liderowi poczucie wpływu, bo coś robię prawda, ale na dłuższą metę, jeżeli to działanie wynika tylko właśnie takiego niepokoju i stresu i jest stymulowane tymi my pierwotnymi naszymi instynktami, które nas skłaniają do reakcji typować lub uciekaj no to takie działanie wzruszenie, że nie przyniesie nikomu korzyści, więc pierwsze to zatrzymać tę chęć natychmiastowego działania tutaj takich praktycznych może modeli które, które chciałabym przytoczyć teraz przyszła przypominamy taki model, który jest modelem de facto tworzonym w celu zarządzania zmianą przez od farmera on jest starszym wykładowcą na Malcie w Bostonie i już kilka lat temu wraz ze swoim zespołem pod taki model zwany teorią u bardzo zachęcam menadżerów liderów, którzy dzisiaj słuchają, żeby coś się zgłębić tę teorię, ponieważ ona pokazuje takie 3 etapy tego właśnie odejście z tego standardowego modus operandi ja analizuje i na bazie doświadczenia podejmuje odpowiednie kroki po odpowiednie działania oto czarne mówi najpierw się zatrzyma najpierw powstrzymał tę chęć natychmiastowego działania, a dalszego analizowania i pozwól sobie na takie spojrzenie z dystansu na obserwowanie na posłuchanie tego co mówi RW tutaj to co Maciej powiedział rozmawiać z ludzi zaangażuje ludzi nie musi wiedzieć wszystkiego nie musi być alfą i omegą nie musi znać przez nich odpowiedź nawiasem mówiąc 1 z największych wyzwań dla naszych liderów menadżerów jest to, żeby ktoś OKS z tym, że nie wiedzą nie znają wszystkich rozwiązań nie mają wszystkich objąć myślę, że dzisiaj nikt z nas nie zna tych rozwiązań nie ma, odkąd dużo, bo są zupełnie zupełnie nowe realia dobrze zaczęliśmy od siebie uspokoiliśmy się potrafimy zarządzić tym spokojem już niema nas tej wewnętrznej drgawki i teraz chciałabym wrócić do tej empatii której, które państwo mówiliście jak co co znaczy w co co państwo rozumieją jako empatia dla zespołu jak można taką empatii okazywać no to właśnie pasja podczas rozmów podczas telekonferencji organizm indywidualny grupowy rozkaże to odpowiedziałbym uważne głębokie słuchanie to nie może nowego, ale ta umiejętność bardzo dzisiaj mamy w Polsce potrzebna, czyli tam odpady potrzebne słuchanie zrozumienie sytuacji, w której się znajdują osoby wysłuchanie i co adresowanie, że słucham wiem nie udawania się ma odpowiedź jestem tutaj Liberę wszechwiedzący lidera poprzez rozwiązanie, ale kierował pokory, której powinna wspomniała takiego jak może pan ten dla, ale to nie jest koniec świata 1 z naszych uczestników warsztatu piękny użył słowo, że Miller, że dilerem nadziej, czyli on podchodzi do kryzysu tak jak Chińczycy określają w języku urzędowym temat kryzysu tam są ważne jednak także zagrożenia drugie oznacza szansę, więc ja nie wiem jeszcze, ale mówię i tak będę szukał drogi w tej mgle np. zaproszę zespół do poszukiwania nowych rad sposobu funkcjonowania obecnej sytuacji tak wykorzystam ten potencjał zbiorową mądrość zaproszę do tego, żebyśmy razem pomyśleli co dzisiaj możemy zrobić w pełni jak żyją nie możemy funkcjonować tak jak normalnej sytuacji to się powinniśmy przygotować na to co będzie potem, bo po pandemii, więc może taki popiersia wejść naprawdę dużej uczciwości pokorze otwartości, ale też pewnym elemencie obcymi Mono, a takie wrażenie, że to się tym czym żyjemy jednak przedstawi jakąś taki obraz tego apokalipsę trochę zagłady, a problemy poważne, ale naprawdę to nie jest jeszcze koniec świata ten lider jako diler nadziei powinien takie pokazywać światło w tunelu może powinien utworzyć zespół kryzysowy, który będzie zbierał różne pomysły potem wybierał najlepsze, odkąd NFI jasnych kryteriów natomiast komunikował tak to itd. i to to nie jest tak rząd tylko słuchają faktycznie rozumie problemy on działa w pokorze we współpracy, wykorzystując mądrej zespołu, zapraszając ludzi to tworzenia rzeczywistości być może nawet tej rzeczywistości korektora możemy szukać jakichś nowych dróg dotarcia do klientów pośrednio do kanału online tak dalej także ustawa to partycypacji może myśli można osobno jeśli można jeszcze ten ten temat empatii tego tego ten wątek, że lider potrzebuje zacząć od siebie empatia to również świadomość własnych emocji, a emocje to język intuicji, więc to co chciałabym tutaj na co chciałabym zwrócić uwagę to, że lider będzie bardziej empatyczne wobec innych, tym bardziej będzie uważne słuchanie swojego zespołu im bardziej znowu będzie świadomy tego co są z nim się dzieje świadomy własnych emocji i będzie umiał tymi emocjami zarządzić mówiliśmy na tym dystansie tym spokoju on również wieża z tego, że lider potrafi też sygnały ciała odczytywać na bazie tych sygnałów podejmować właściwe kroki zaraz zaraz muszą rządu przepraszam pani przerwać zaraz do tego wrócimy, a teraz i państwa i słuchaczy zaprasza na skrót informacji Radia TOK FM strefa, a szefa audycja strefa siada przy mikrofonie Marzena Mazur, a jesteśmy cały czas połączenie z naszymi gośćmi telefonicznie pani Paulina barona Schlecka szkoły 15 lat doświadczenia międzynarodowych firmach od 10 lat pracuje z zarządami liderami w obszarze przywództwa i pan Maciej Trybulec również lekarz praktyk biznesu ostatnie 8 lat prezes Sanofi Aster, czyli firmy produkującej szczepionki obecnie mentor trener rozmawiamy o roli lidera w świecie WK, a tuż przed skrótem informacji Radia TOK FM poruszyliśmy bardzo ważna wg mnie temat, czyli emocje lidera i rozumienie przez lidera własnych emocji, czyli coś co myślę niewielu liderów dzisiaj ma pani Palin tak ja mam nadzieję, że coraz więcej większa jest grupa liderów, którzy mają dostęp do tych swoich emocji mają rozumienie swoich emocji, kiedy myślę o całej sytuacji, jaką nam Korona wirus tutaj zafundował trzeba myśleć o tym, przez pryzmat możliwości to naprawdę uważam, że to jest ogromna szansa, że coraz więcej liderów tam sobie prawo do tego, żeby zaakceptować fakt, że de facto jak mówi autor bestsellera inteligencji emocjonalnej Daniel Coleman mamy 2 umysły 1 myśli drugi czuje i harmonijna współpraca tych 2 umysłów to jest ta właściwa droga im, zwłaszcza w takich sytuacjach chaosu niepewności zmian i kryzysu, więc tutaj bardzo duże pokłada nadzieje w tym, że liderzy otworzą się bardziej na ten swój świat emocjonalnie powiedziałem emocje są językiem czuję, a intuicja lidera w sytuacji takiej właśnie mgły wojennej, kiedy nie widać jasno to jest właściwe, żeby to zrobić ta intuicja może być znakomitą odpowiedzią może być naprawdę świetnym sposobem na to, żeby poszukać tych właściwych dróg i właściwych rozwiązań i kolejnych kroków w momencie, kiedy no trudno o jakieś większe analizy trudno o dostęp do pewnych faktów pasy, a jutro jest właściwie nieprzewidywalne mam pytanie w takim razie do pana Macieja, bo skoro nowa sytuacja wymaga od nas nowych umiejętności, których my liderzy np. nie mieliśmy, kiedy wykształcić nauczyć się nie mogliśmy sobie wcześniej wyćwiczyć to czy teraz taka to wsparcie to rozumienie własnych emocji spokój udzielanie wsparcia swojemu zespołowi to czy nie lepiej było np. rozpoznać, którzy ludzie z mojego zespołu wymagają wsparcia i zapewnić im profesjonalną pomoc, czyli np. nie wiem pomoc psychologiczną psychiatryczną coacha wsparcie i jakieś zewnętrzne czy też to właśnie ja jako lider powinienem powinnam to wsparcie zapewne, bo to się zastanawiam, jeżeli nikt, jeżeli np. są osoby, które nigdy wcześniej tego nie robiła to czy teraz sobie dadzą radę tak proszę panie podkreśliła tutaj różną odporność na stres naszego zespołu to rzeczywiście tak jest i dobry lider ma takie rozeznanie jak jeszcze nie do końca człowiek może w ramach rozmów takich spotkań online to jeszcze lepiej zdiagnozować myślę, że są takie, że większości sytuacji lider może sobie radzić sam rzeczywiście na szkodę osobom, które są zdecydowanie najwyższym poziomie stresu zamknięcia wręcz czymś na takich sytuacjach konieczne telefon odbiera jest już zamknięty w sobie to w większości sytuacji może sobie poradzić przez, poświęcając więcej uwagi być może czasu na rozmowy, ale mogę się domyśleć się poziom stresu niektórych osób może być tak duszy, że to rzeczywiście trzeba już sięgnąć po czy psychologów czy jakichś innych terapeutów, którzy już bardziej takiej powiedziałbym profesjonalnej drodze mogą udzielić pomocy i rzeczywiście takie sytuacje mają miejsce, ale podkreślam ciągle, jeżeli się zna zespół, jeżeli to co Paulina wcześniej powiedziała używany nie tylko tego racjonalnego, ale tego sympatycznego od tego no bardziej ludzkiego podejścia znajomości i zrozumienia i prowadzenia rozmów z takim dużym poziomem empatii słuchania jesteśmy w stanie zaprowadzić w absolutnej większości szkół spokój i potem takim uciszenie stresu emocji możemy dopiero przejść do działań operacyjnych 201 przy okazji chcę tutaj powinno powiedział o możliwościach wynikających z pandemią jeszcze widzę 1 możliwość prowadzenia zespołów sytuacja postawiła nas setki ustaw w takich okolicznościach wszystkich liderów zacieru siano nie ma kontroli, jeżeli ktoś ma taki styl mocno kontrolujący no to wtedy teraz z tego pozbawione i to jest taki czas, że sytuacja mówi sprawdzam czy drogi uderza czy może operacyjne menedżerze przed czy zespół w tej chwili jest w stanie funkcjonować bez takiej kontroli czy dajesz mu budujesz ten zespół w oparciu o zaufanie bardziej niż kontrole czytaliśmy przestrzeń do rozwoju uczelni mając siebie na co ci mogą funkcjonować mogą dalej realizować zadania miał jakiś tam pełno ograniczonych możliwości to jest taka sytuacja, którą warto wykorzystać, żeby się zastanowić mówił do tych osób, które bardziej mają dyrektywy na jakieś takie hierarchiczne odgórne prowadzenie zespołu może to jest taki sygnał Przemyśl meteo sposoby funkcjonowania, bo już nawet okoliczności zewnętrzne mówią, że tak, że to nie jest prawda na pewno nie sprawdzi w tej sytuacji, która niestety taki dobry poligon może przemyślenia swego sposobu przywództwa też jesteśmy w ogóle ciężkiej sytuacji, że nie ma idealnego pewnie sposobu zarządzania zespołem zdalnym i wszyscy się po trochę tego uczymy no może oprócz specjalistów IT, którzy robili już kilka kilka lat wcześniej do Radia też dzwonią słuchacze piszą słuchacze opowiadają o bardzo różnych sytuacjach od firm, gdzie ta kontrola ciągle jest bardzo wysoka, bo np. szef wprowadził obowiązek posiadania włączonych kamerek cały czas cały czas ma prawo obserwować pracownika czy ono akurat pracuje w domu czy nie pracuje aż po takie firmy, gdzie właściwie od początku pracy zdalnej ludzie nie mieli żadnego kontaktu ze swoim szefem oprócz maila raz na jakiś czas i i tego strasznie brakuje, a wysoki piszą mówią, że najbardziej, że nie mieli pojęcia, że będą tęsknić za pracą uchyli za to za tym, żeby spotkać znajomych ludzi z tej pracy współpracowników, żeby pójść do automatu Skawą i tam stanąć, czyli widzimy, że każdy sobie radzi jak może te skrajności są naprawdę duże, gdyby państwo mogli się pokusić o taki może nie złoty środek, ale taki kilka wytycznych dla współczesnych liderów co teraz mogą zrobić z zespołem, którego nie widzą, czyli kontakt, jeżeli można tak, jeżeli można odnieść do tego to tutaj właśnie 2 wątki takie się pojawiają pierwsze ten ten złoty środek może ja przytoczę pewną historię ostatniego tygodnia, kiedy rozmawiałam z dyrektor finansową bardzo dużej firmy, która zwróciła się do mnie prośbą o radę jak komunikować pracownikowi u decyzje o zwolnieniu tej osoby z pracy no i była bardzo takim właśnie stanie emocjonalnym trudnym działa bardzo jak do tego tematu podejść co całą było wynikiem naszej rozmowy po pierwsze, zaprosiłam tutaj taka praktyczna praktyczna porada jak bardzo często zapraszam moich klientów zewnętrzna metaforyczne balkon zapraszam, żeby sobie obejrzeli całą swoją sytuację czegokolwiek ten problem będzie dotyczył właśnie perspektywy balkonu po to, żeby niepokój związany z problemem zamienił się z ciekawością obserwatora wtedy zdecydowanie uspokajamy ten nasz pierwotny emocjonalny mózg pozwalamy sobie na to, żeby spojrzeć szerzej, żeby dostrzec więcej wtedy ta osoba moja rozmówczyni odkryła taką ważne dla mnie zaskoczeniem dla samych siebie, że powiedziała wiesz ja ja właściwie jak mam rozmawiać o swoją pracownicą wystarczy sobie zaufa wystarczy, że pójdą za tym co czuje myślę, że trzeba tutaj powiedzieć w jaki sposób powiedzieć, czyli to zaufanie do siebie tutaj się po wiecie państwo ostatnio takie słowo jeszcze zaufanie do siebie wiąże się bardzo moim zdaniem odwagą dać sobie prawo do bycia sobą wymaga odwagi jest tutaj kolejna możliwość kolejna szansa wynikają zostały tej historii związanych strona firmy ten to, że nasi liderzy są zapraszani do tego, żeby być jeszcze bardziej odważnymi w byciu sobą w zaufaniu do siebie zaufaniu do swojej intuicji przełożeniu na takich działań jak gdzieś ta instytucja serce podpowiada zostały nam 4 minuty co jeszcze mogliby państwo doradzić podpowiedzieć naszym zdrowiem chciałbym zagrać krótko odpowiedzieć taki sposób funkcjonowania, które Claude, a chemia mówi takich 4 poziom przechodzenia przez ten trudny czas kryzysu pierwszy ten Drama nie wiemy w jakim kierunku się pod oczy przed niepewnym dostosowań co dawno większość z nas odczuwa pan jest taki drugi poziom tego działania już mówiliśmy odmawiamy się kim zostawić dzieci jak ograniczyć narażenie na co dalej robić twierdzą tak dalej i często w tych 2 poziomach funkcjonuje na nas w tym modelu Alam cee zaprasza, abyśmy poszli na taki poziom trzeci, ale właśnie Paulina mówiła walkom nie mamy wpływu na to co się wydarzy, ale mamy na tę rolę, jaką ja wobec tej dokonujące się z dnia nie chcę brać, a nawet zapraszam na poziom czwarty poziom możliwości mówi, jaka tutaj jest dla mnie wiadomość o jakie się pojawiają nowe możliwości, aby to co mówiłem wcześniej ten kryzys okazał się są być może poszukiwania takich nowych dróg nowe możliwości bardziej niż zagrożenia każdy z nas może 6104 halowy, ale też może długo pozostać tylko Bóg dramat działa w ramach działam w branży okresie zatracenia się do palenia, więc do Opola powiedziałabym balkon to jest takie zaproszenie opinia tutaj sobie jak moja rola jest i jakie tutaj się możliwości i myślę, że możemy z Millerem nadzieje z tym zespołem, szukając pewnych światełek tunelu później przekonałem się do godziny po ziemi, czyli ten czas można wykorzystać do takiej refleksji nad nad sobą też to prace nad sobą jako pracy lidera wydawane też daje to ogromna szansa któryś z naszych uczestników uczestników naszego ostatniego rabina Romać ku pamiętasz powiedział, że to co się dzieje w tej chwili to jest dla liderów egzamin z bycia człowiekiem, więc ogromna ogromna kolejna możliwość jeszcze, ponieważ ciasno się kończy to na pewno ważne jest oprócz tego co powiedzieliśmy czy ten dystans pytania, które sobie zadaje odnośnie roli odnośnie odnośnie możliwości odnośnie tego co jest tak naprawdę najważniejsze to jest najodważniejszym krokiem w danym momencie bardzo jeszcze słowo powiedzieć na temat komunikowania się komunikat jako, tak więc przede wszystkim ta transparentność jest tutaj bardzo ważna po drugie, częste aktualizacje częste aktualizacje na temat sytuacji w firmie na temat decyzji jeśli są trudne decyzje trzeba je krótko konkretnie przekazywać, żeby jak ten tempem, bo związany z decyzjami dotyczącymi np. zwolnień jak zminimalizować ostatnia rzecz zawsze zwracam uwagę moim klientom na to, że nawet jeśli nie wiem wszystkiego nawet już decyzja nie jest do końca podjęta nawet jeśli nie jest jeszcze kilka niewiadomych również należy komunikować nie czekać na to wszystko się wyjaśni strategia będzie gotowa będziemy mieli piękną prezentację fale pań do zaprezentowania zespołowi trzeba na bieżąco mówi co się dzieje, z czym się mierzymy zapraszać również zespół na ile to możliwe mówił byśmy do współdecydowania wyznaczania kierunku popisy tych roszczeń to na koniec powiem, że my prowadzimy stałą bezpłatne kulinaria rozpoczynamy 16 kwietnia o godzinie szesnastej pozwala wejść na naszą stronę linki i po prostu więcej posłuchać było tam będzie możliwość szybkiego wejścia głębiej to tematy, które poruszaliśmy szczególnie polecamy za liderów, którzy tej nowej rzeczywistości mają duże wyzwania przed sobą to też warto pamiętać, że wirus w końcu przejdzie pandemia przejdzie ludzie nie będą pamiętali wirus, ale będą pamiętali jak sobie poradził z tą sytuacją ich szef bardzo państwu dziękuję za udział w audycji państwem moimi gośćmi byli pani powinna Barnaś lekarz około 15 lat doświadczenia międzynarodowych firmach dziękuję bardzo, dziękuję i pan Maciej Trybulec lekarz praktyk biznesu obecnie mentor trener dziękuję bardzo, dziękuję realizował Maciej Kulczyński wydawała zdalnie Martyna Osiecka nazywam się, że Mazur zaprasza na kolejną audycję strefa szafa już za tydzień do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Teraz wszystkie pakiety TOK FM Premium 40% taniej!

KUP TERAZ 40% taniej

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA
NULL
Array