REKLAMA

Właściciel firmy w czasie kryzysu

Strefa Szefa
Data emisji:
10-05-2020 15:20 (Powtórka: 14-06-2020)
Audycja:
Prowadzący:
W studio:
Czas trwania:
30:39 min.
Udostępnij:

Prezes Fundacji LifeSkills Robert Krool o tym, jak wygląda obecnie sytuacja firm, jak właściciele powinni rozmawiać z zarządami, co się stało z pracownikami i firmami w trakcie pandemii.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdeczny rozmawiałem dzisiaj właścicielu firmy w czasie kryzysu, ale nie każdy właściciel chciał chciałabym dzisiaj rozmawiać, a o takim właścicielu, który już to firmy miał potem znalazł sobie ludzi do zarządzania firmą, a właściwie odszedł trochę na bok czy przekazał firma sukcesowi w rodzinie czy też po prostu wynajął sobie skoro porad zawał firma, czyli wynajął sobie menedżerów do Rozwiń » do zarządu, ale odsunął się trochę na bok to firma sobie działała prężnie i przyszedł kryzys przyszła pandemia i teraz właśnie tacy właściciele, którzy do tej pory Stali z boku zaczęli robić nerwowe ruchy ich chyba zaczęli do tych firm gwałtownie powracać, a może także tylko wydaje mamy studia eksperta studio państwa i mój gość pan Robert Krool mentor prezes zarządu fundacji Majewski dzień dobry dzień dobry pani dzień dobry państwu no właśnie co się dzieje teraz jak wygląda obecnie sytuacja z tymi właścicielami firm, którzy nie byli czynnie zaangażowani w życie firmy ciągle pozostają właściciela kot ustalmy na początek mamy 2 kategorie takie sytuacji, bo to na pewno każdego państwa chcą słuchać zainteresuje pierwsza kategoria to czysta, z czym mamy do czynienia kryzys ten moment, kiedy dochodzą do głosu słabość to słabości były przez dekadę trzymane w szafie pod stołem pod dywanem oczywiście były takie firmy, które zaczęły w kryzysie do nich należał Alior bank do nich należą Uber, iż cały szereg innych, które zaczynały po prostu w 20082009 i ten moment tych minionych 11 lat takiej permanentnych osób niektórych najzwyczajniej uśpił teraz w jakiej kategorii jesteśmy my jesteśmy kategorii, gdy słabości dochodzą do głosu co to oznacza, że wszystkie atrapy mistyfikacji pseudo struktury prowizorki afiliacje prowizorki tak te wszystkie jakieś historie o tym, że nie trzeba mieć biuro biuro wirtualne itd. tak dalej one zostały obnażone i to pierwsza kategorię natomiast druga kategoria to jest to, jakimi decyzjami mamy do czynienia my tu pewnie panią redaktor nie zaskoczy, ale część słuchających nas tak to jest najtrudniejsza z możliwych kategorii, ponieważ decyzje, które podejmujemy w tej chwili od 2 miesięcy każda decyzja, którą podejmujemy będzie zła to znaczy w zasadzie mamy wybór pomiędzy mniejszym o większym złem i to prowadzi do obnażenia konfliktu między właścicielami zarządami składającymi się głównie najemników, ponieważ ta sprzeczność interesów, która zawsze było u podstaw ona została obnażona dopiero teraz przez kryzys, bo najemnik, jeżeli ma wykonać nagłe szybkie zmiany to musi zmienić swoje uposażenie musi zmienić benefity, które miał do tej pory musi zmienić wszystko co niestety w naturze ludzkiej, gdyż leży jemu sumienie to nie pozwala bardzo często słyszymy z drugiej strony trzeba to przyrównać do sytuacji, bo tu panią redaktor wcześniej rozmawiali do banku, gdzie w zasadzie bank żyje konfliktu pomiędzy działem ryzyka działem obsługi klientów tym działem ryzyka tutaj właściciela tym działem obsługi klienta zarząd to zostało obnażone konflikty, które widzimy one są o tyle ciekawe, że w zasadzie na końcu tego równania albo brak gotówki albo na końcu tego równania jest brak poduszki finansowej oczywiście to też obnażyło w wielu przypadkach właścicielskich, że bank nie jest żadnym partnerem towarzyszy prawda czy przyjacielem tylko drapieżnym przedsiębiorcą, który w sytuacji, gdy jest kryzys chcą zabezpieczeń gwarancji ani szybkich decyzji mówiących o tym, żeby szybciutko coś sprzedać, żeby szybko coś zmienić, żeby szybko zareagować nie ma być tak jak było i my chcemy na tym zabezpieczyć w związku z tym nie będzie żadnych szybkich decyzji pan sobie nie będzie wypłacał takiej dywidendy, jaką pan chciał czy pani, ponieważ teraz trzeba czytać to co pan podpisał było małym druczkiem pisana, kiedy pan pieniądze brał kryzys obnażył faktycznie to partnerstwo tak jest dokończy pani redaktor to partnerstwo z tym zarządem to partnerstwo z tym bankiem to ono było takie w wielu przypadkach przykryte sukcesem dobrobytem dobrobyt jak wiadomo nikogo niczego nigdy nie nauczył, ale właściciel, który uważa, że bank to jest dla niego wspierająca wspierająca organizacja, a zarząd pójdzie na rękę tylko, dlatego że że jest zarządu no to co pan jest dobre właściciela tak zresztą konflikt interesów jest wpisany od początku istnienia każdej firmy tak tylko, że np. to co jest interesujące w tej chwili to środowisko akademickie budziły powstała taka inicjatywa, w której tytułu ma coś na rzecz takiego jak, żebyśmy wyrównali rachunki minionych 30 lat przede wszystkim z zakresu edukacji tzw. bzdur głupot na temat zarządzania marketingu np. ta inicjatywa też dotarła do Polski i w tej inicjatywie chodzi w skrócie o to, że uczono ludzi bzdur kompletnych, czyli najważniejszy jest zysk to trochę religia dobrobytu natomiast w sytuacji biedy czy kryzysu kluczowe przetrwania teraz jak popatrzymy na sytuację firm to część firm kompletnie nie inwestowała wciąż dobrobytu struktury twardą strukturę część firm inwestowała w strategiczne zapasy substytucję np. kadrowe tylko oni byli na styk robili robili o komunalizacji kosz nowość, żeby zyski były jak największa i z tej planety właśnie nastąpił spadek ten Tomkowi to asteroida, która przeleciała rozwaliła to część właścicieli właśnie nie może w to uwierzyć czy też nie mogła bardziej tak w to uwierzyć natomiast część zarządów jeszcze w dalszym ciągu ma nadzieję, że wróci tak jak było, ale faktycznie brak gotówki brak poduszki finansowej zastanawiał, bo trudno sobie wyobrazić tłumaczenie przedsiębiorcy, który od 15 lat prowadzi restauracje hotele i coś tam jeszcze ją, mówi że on nie ma poduszki finansowej na 369 miesięcy, a bank, który podobno świadczy usługę prawie banking obecnego nawet młot nie powiedział, że powinien mieć bardzo, ale zadłużył go pół, ale właśnie powiedział pan od tych programach nauczania w każdym podręczniku dla przyszłego dyrektora finansowego jest napisane, że firma, która trzyma pieniądze na koncie coś robi źle, bo firma, która trzyma pieniądze na koncie jest źle zarządzana pieniądze firmie są po to, żeby je inwestować tak pani redaktor to wynika z tego będą na początku lat dziewięćdziesiątych jak studiowałem w Hamburgu w Getyndze w Berlinie, czyli między wydziałową i usłyszał od 1 z profesorów ekonomii, że ekonomia tak naszpikowane ideologią mi, że trudno się połapać się z ideologią co z nauką podobny problem mamy z kilkoma innymi nurtami naukowymi czy też akademickimi znam się opowiada jak powinno być my tak słuchamy tego prawda, że Finlandia Singapur jeśli chodzi o edukację tylko 80% są okoliczności jesteśmy w innych okolicznościach teraz w minionych latach było tak dobrze, że ludzie oberwali od rzeczywistości przecież proszę zobaczyć co się działo w niektórych nurtach takich ideologicznych chcą postulował on postulowały kompletne oderwanie od rzeczywistości już to przepraszał jak już możliwości od biologii, którą znamy czy też logiki i wracając do tej kwestii takim wątkiem zwinność no teraz zmienność prawdę tak no odmieniane przez wszystkie przypadki prawa do właśnie zwinność pomoże nam w kryzysie słyszymy na każdym kroku projekt Chick zarządzany projekt NATO start-up WIG nie zakładamy spółki nie tworzymy struktury nie robimy projekt dzięki start-up WIG i to wszystko okraszone jeszcze zwinnością i nagle pani patrzy na to ja miałam w zeszłym roku styczność z 74 start-upami i przez osoby wyobrazić słuchaczy na pewno rozbawi wpięciu przypadkach miałam do czynienia z zarejestrowaną spółką, a pozostałych 69 przypadkach ustawa Kik i projekt WIG i słusznie skądinąd w tej inicjatywie mówi się, jeżeli ktoś podchodzi w ten sposób mamy właściwie upośledzenie podstawowej wrażliwości, czyli tak bardzo wierzą w tym ideologią, która nam się opowiada prawda że taki przykład podam sieć sklepów, która robiła 150 000 000USD, żeby nie podawać polskich przykładów na przypomnieli sobie teraz w kryzysie, że 3 lata temu wydali na sklep internetowy 1,51 000 000USD tylko gdzie on jest odkryli ze zdumienia, że tego sklepu nie ma internetowego, ponieważ ci, którzy zarządzali tym kanałem sprzedaży, jakim były sklepy nie byli zainteresowani to byli najemnicy ten konflikt się dobrze sprzedawało innymi kanałami rozum, tak więc przede wszystkim tam interesy interesiki, które są układane różnego rodzaju ideologii, które przykrywają ten właściciel w pewnym momencie on dociera do niego to stare powiedzenie, że bardziej w górę, tym bardziej samotnie jak najwięcej powtarza moc między 33 lat część osób w dalszym ciągu to nie wierzy, bo niektóre samotności są przykryte takim szpachlą pieniądze, że człowiek on wszystkich kupuje wszystko płaci on właściwie skupia się na tym, że cały czas jest zajęty tym kogo tu jeszcze kupić, ale ta struktura to strategiczne zapasy, które powinno być strategicznym luzu pani zobaczy co się wydarzyło w niektórych firmach strategicznych luzem to taki przykład, który tych państwa, którzy mieli do czynienia z bronią pewnie zainteresuje broni kolekcjonerskiej broni sportowej ona bardzo dopasowana to jest mostek wszystko natomiast broń bojowa ona musi mieć luzy ona musi wytrzymać piasek bagno wodę morską i ona musi działać cały czas chodzi po, którzy są dlatego są luzy w niej natomiast to robienie mosty, które mieliśmy takie dosłownie logistykę na styk zapasy mostek wbrew temu właściciele, z którymi pracuje dekadę 2 oni mówią Robert, ale chwilę przecież, jeżeli zaczną zaopatrywać się na styk oraz na jakiś czas przychodzi korekta, czyli kryzys muszą inwestować w relacji z tymi dostawcami tych strategicznych surowców ze względu na to, że jeżeli zrobi wszystko na styk już 1 połowa w obrębie zatrudniłem, który zrobił wszystko na styk nawet w 1 przypadku był to zięć właściciela mówi Robert przez torbami pójdą moje jak gdzie ja muszę mieć dwójki wśród gadżetów ja muszę mieć dwójki, czyli pary także w 2 na zwolnienie nie pójdzie, jeżeli sytuacja, że dostajemy dodatkowe zlecenie ja też muszą wiedzieć, jakiej kwoty, ponieważ powyżej pewnej kwoty już nie będzie rentowność proszę sobie wyobrazić, że mam klientów, którzy pilnują tego, żeby nie było więcej niż 70 000 000 rocznie, ponieważ powyżej tego runie cała struktura runie cały system zapasów nie będą musieli po prostu zaakceptować to, że pracują więcej mają mniej, a wbrew temu start-upy otrzymują skala skala skala większą skalę jeszcze większa skala, ale spółki nie ma zarejestrowanej nie ma biznesu nie ma obrotu rozmawia Pani Minister zapomniał o tym, żeby trzeba było zrobić transakcję oni mówią nie my mamy rundę inwestorskim im za to 8 proc chcemy od ponad 2,51 000 000 jak wino dobrze, ale przejdźmy do operacji, gdzie możemy robić transakcji nie panie Robercie na razie to inwestorów szukam i to odjechał pani redaktor odjechał kompletnie w ten sam sposób odjechali również najemnicy w wielu spółkach, czyli zarządy tak oni odjechali w kierunku rodzin, że cały czas przyrost cały czas przyrost non stop dynamika od gór no dobrze, ale to nie jest także, że były takie lata i że właściwie w pewnym momencie nie było innej drogi niż pójść za zyskami, ale to pytanie zadam panu zaraz po skrócie informacji rady tokfm strefa, a szefa w audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie rozmawiamy o przejmowaniu, a właściwie o odzyskiwaniu właścicielska w firmach, ponieważ rozmawiano o właścicielach, którzy zostawili sobie firmowane dobrze dobrze dobrze, iż działo były zyski były dywidendy na, a teraz czas kryzysu nagle okazuje się, że nic nie działa tak jak trzeba i właściciele niektórzy się postanowili jakoś uaktywnić, ale pytanie przed przed skrótem informacji które, które zadałam czy to nie jest także te zarządy, które no optymalizować mały i zyski bardzo mocno wyciągały z góry itd. tak da to nie, bo tak się po prostu tak robili wszyscy, bo są takie czasy były takie czasy, że wszystko szło świetne to wiedząc co wiodąca ideologii tak ona ono istniało złote zyski są najważniejsze natomiast ten moment kryzysu zawsze przypomniał nam, że podstawą są 2 rzeczy struktura w tym struktura awaryjną w opcji ABC, czyli reklamy bez planu c tak, bo po sobie, że to jest mój piąty kryzys w tej chwili gospodarcze pierwszy to było 90 drugi rok kryzys brytyjski mi nikt nie powiedział wtedy była wtedy doradcą inwestycyjnym nikt nie powiedział jak w ogóle do tego ułożyć jak się z tym pamiętam po prostu spadki na niektórych pozycjach przekraczały 405060% posiwiały 1 noc wtedy tylko, że potem zaczął się przyglądać temu slajdy, które miałam z dziewięćdziesiątego drugiego roku będziemy się przydają, bo widać, że część właścicieli w ogóle nie przygotowano na kryzys to znaczy oni nie mają tej wersji, by w wersji co oni mają drugą wersję, a wersja bez i co to schron no niech pani zobaczy pani redaktor pani przelot samolotu to czynności informuje to, że najpierw zakłada maskę sobie potem dziecko a kiedy idziemy z góry i przechodzimy np. podstawowe szkolenie z ratownikiem to, mówi że pierwsza rzecz, jeżeli ktoś doznaje kontuzji to ja zabezpieczą miejsce robi schron albo jakieś takie miejsce szukam, żeby przetrzymać to, że ktoś może dotrzeć dopiero 12 godzinom dopiero potem martwi się o to, żeby poinformować prawdę zgłosić to itd. teraz mamy kłopot polegający na tym, że ludzie cały czas nie wyciągają wniosków stron i nauki kryzysowej nie współpracuje z kilkoma spółkami z Izraela oni 2× w roku robią normalne ćwiczenia kryzysowe oczywiście stymulują ja, ale chodzi o to, żeby wiedzieć jakich kosztów w wariancie co w wariancie bez, choć ma do jakich redukcji jeśli chodzi o obsługę klienta wchodzimy w wariancie są wręcz, by wreszcie dochodzimy do tego, by jakieś struktury zmniejszą się w wersji co w wersji EBI wreszcie do jakiej do jakich zapasów dobieramy się wtedy i do czego nam to zapasy służą za każdym razem no właśnie, czyli mamy zapasy właśnie mamy zapas bardzo często słyszy się teraz na nawet również media, że są firmy, które po 2 miesiącach bez bez klientów straciły płynność finansową, że nie mają pieniędzy nie mają żadnej poduszki finansowej, ale moje zdanie brzmi czy to nie jest wina właścicieli właśnie skoro im było tak dobrze to nie właściciel powinien myśleć o poduszce finansowe, ale rzeczywiście czy jednak skoro wynajął zarząd stwierdził że, że to jednak rola zarządu w wielu przypadkach to zaufanie okazało się zgubne, bo zarząd z reguły tak zajęty, że nie ma czasu strategiczne myślenie taka rzeczywistość pani doktor to właściciel powinien mieć czas na strategiczne myślenie, ale on uległ takiej zasadzie, którą mamy jako pedagodzy to zasada brzmi, że jeżeli diabeł nie może uczynić złym człowiekiem uczynnym człowiekiem bardzo zajęta i właściciele przestali mieć czas na myślenie strategiczne, bo myśleli, że od tego są zarządu zarządu mają na Kubie kupy operacji część właścicieli dopiero teraz zaczęło się przyznawać, gdzie rok 2 lata temu to przebąkiwali tylko i to gdzieś, jakby szóstym zdań dopiero, że przyrost skala przestało im dawać radość i ja się temu przyglądam od ponad 3 dekad przy pewnej wielkości ten człowiek właściciel kobieta mężczyzna jest odcięty od aktu tworzenia, a odcięcie od aktu tworzenia przestaje dawać radość satysfakcję nie bierze w tym udziału on patrzy tylko na raport on jakby w dosłownym tego słowa znaczeniu widzi Vertical i czasami wierchuszkę, ale on powinien mieć strategiczne myślenie i tam został nasz, ale przecież bardzo Sojuszu spotykana jest taka ścieżka, że w momencie, w której w, którym firma rośnie i się korporacje zoomie jest wynajęty zarząd czyli, używając Pańskiej języka tajemnice natomiast bardzo ciężko jest właścicielowi odciąć od od tej firmy tego dziecka i od tego procesu tworzenia on wie, że to jest dla dobra firmy, więc to robi natomiast bardzo często znajduje sobie inne i inną pasję tworzenia czy np. nową firmę, a tą starą traktuje jako maszynkę do PIP robienia pieniędzy i finansowania tego drugiego przedsięwzięcia są to parcie na dywidendę itd. tak dalej, więc być może to jest grzech po prostu zaniechania zapewne, ale jesteś grzech tzw. strategiczny, ponieważ skoro ja nie mogę z zarządem rozmawiać na temat strategiczna w związku z tym odpływał dobrobyt, czyli albo siedzę sobie gdzieś i pławi się w luksusach albo siedzą na polu golfowym albo osób wyjeżdża, ale jeżeli wyjeżdżam i nie myślą strategicznie to jest błąd to myślenie strategiczne niestety niewielu przypadkach, które ja znam, a znam tą sprawę, gdyby już bardzo dobrze od kuchni na przykładzie wielu firm, z którymi pracuje zarządu są trudnym partnerem do rozmów strategicznych, ponieważ oni mają dużo na głowie to znaczy, że na każdą rozwiązanie właściciela oni mają problem no bo to jest problem, którym wszystko zmienia, jeżeli właściciel chce zrobić taką zmianę to im inaczej układa narzędzia, które w tej chwili np. funkcjonują to inaczej układa całą strukturę itd. teraz ten konflikt jest pisany dosłownie w dna tego biznesu z tego powodu czasami jak to się ładnie mówi zostawiamy tych członków zarządu tu na przykładzie 13 firm mogę powiedzieć, że ocalało 2 cała reszta jest wymian ze względu na to, że minione 11 lat spowodowało taki syndrom leniwego Cotto, czyli jest fajnie było fajnie obsługiwaliśmy pewne przyrost obsługiwaliśmy pewne kategorie kosztowe produktowe, ale w tej chwili ten kryzys niestety obnażył 1 rzecz część ludzi udaje prac poprzez projekt dziki poprzez startowanie poprzez wirtualne struktur to może problem tkwił w procesie rekrutacji o niej rozstrój OC była lepsza wojnę to jest temat, który leży trochę na całej skali udawanie pracy takie profesjonalne budowanie prac, gdy pani, jeżeli jest projekt, który przynosi potężne przychody w tym projekcie są tworzone etaty, które mają służyć temu, żeby te etaty pilnował asystentów czy asystenci mają asystentów i w pewnym momencie dochodzi do sytuacji, którą faktycznie w tym kryzysie byśmy dostrzegli powiem zupełnie otwarcie 27×, że biznesy, które robiły po kilkaset milionów przynosiły może kilka milionów rocznie no no właśnie nie chcę o tym nie zostały wcześniej, bo to jakoś szło prawda brało się kolejny kredyt zaczynaliśmy od 5 000 000 kredytu nagle mamy 120 000 000 kredytu nagle okazuje nie był bank nie jest udziałowcem, bo nie może być zgodnie z ustawą nie może być tamtym, ale on mówi ile ja mogę sobie wziąć pieniędzy co ja w ogóle mogę zrobić, że o tej decyzji nie mogę podjąć, że przez tamtą umowę się okazuje, że nic nie mogę zrobić, by wszystko musi konsultować z bankiem w i dobrze, że kryzys nastał, ponieważ w wielu przypadkach nasze musimy obudzić w dosłownym tego słowa znaczenia podam pani przykład edukacji przez ustawę zasadniczą na temat wykładni o podstawie programowej, bo gotowana przez szereg lat przez związki zawodowe nauczycieli nie ma przekazywania podstawy programowej drogą inną niż tradycyjną dopiero specustawa to uregulowała monitor w czasie przyjrzeć tego typu ustawą nie ustawi kom, które tak jak projekt dziki start opieki wirtualne struktur prawda tu kredyt ci tam kredyt NIK one powodują, że my odrywamy się rzeczywistość w przypadku niektórych przedsiębiorstw ci właściciele mówią wprost słuchaj, gdybym ja nie miał pół układane struktury, gdybym ja nie wiedział co jest moim strategicznym zapasem to ja bym z dnia na dzień nie wiedział, jakie decyzje podjąć ja bym reagował nadmiernie, a strategia jest, że można nadmiernie chronić, ale nie nadmiernie reagować no właśnie zaczęliśmy od tego co powiedział pan, że wszystkie decyzje, które są podejmowane w tym momencie są złe można wybrać pomiędzy mniejszym złem lub większym złem i rzeczywiście widać tą tą nadmierne reagowanie widać teraz w wielu firmach widać szefów, którzy ciągle zajmują się bieżącą i ciągle właśnie cisną na wynik cisną na wynik nie widzą tego co się dzieje na zewnątrz tylko jest takie parcie na wynik, żeby dotrzymać tych celów, które zostały tam w planie rocznym zapisane to co pan radził, jaka byłaby tam mniej zła decyzja albo czy są jakieś dobre to są 3 rzeczy po pierwsze, struktura struktura struktura, a zapasy co jest zapasy, by zapasy, czyli muszą wiedzieć jest mu schron i sprawa, która się z tym wiąże chodzi o przetrwanie, a nie uzyska tutaj proszę pani redaktor zwrócił uwagę co się dzieje z niektórymi markami niestety się w transakcji, więc nie będę mówić ani po imieniu ani po nazwach proszę zobaczyć co się dzieje w niektórych galeriach handlowych jak niektóre brandy wcale nie chcą wrócić do galerii handlowej, ponieważ ten skupiał dobrobyt, w którym byśmy żyli przez minione 11 lat spowodował, że galerie handlowe przestały myśleć brandy przestały myśleć potworzyły się struktury kosztów, które były kompletnie oderwana od rzeczywistości to trzeba było zapełniać ludźmi niczym mszą świętą w niedzielę, które musieli tam chodzić prawda to wojna wokół niedzieli, która miała być dla rodziny przez rząd musi być pracującą no jak to nie może być inaczej teraz proszę zobaczyć jak właściciele myślący w tej chwili postępują oni nie chcą wrócić do tej galerii handlowych oni zauważyli, że strategie zupełnie inne mówiące o tym, że inne miejsca może też są ciekawe, a może trzeba w ogóle prze formować całą ofertę dla klienta może trzeba przejść w ogóle na sklepy internetowe, a może trzeba się dogadać zupełnie inny sposób może trzeba tworzyć przymierzalnie odbiór w innych miejscach, ponieważ galeria po prostu się rozpisał te warunki, jakie zaczęły być dyktowane w minionych latach pani tak to przekracza ludzkie pojęcie, jakie koszty były żądano w niektórych miejscach, jakie wyceny były robione jak ja chciałam podkreślić 1 rzecz, jeżeli firma, która jeszcze w zeszłym roku w listopadzie taki jest mnóstwo uważała przy pomocy i biegłego rewidenta i kilku prawników, że oni są warci 5060 000 000zł albo spotykaliśmy wyceny na 140160 minut, które były u argumentowano wycenione wszystko było i ona w tej chwili w pani jest Warta nie 400 000 jak to możliwe jak to możliwe, że są przez 6 tygodni stracili płynność dlatego to ktoś podpisywał pod tą wyceną to błąd i co chcemy powiedzieć, że wychowani w Polskiej szkole logiki będziemy teraz opowiadać bajki z ruchu i poprosił, że przecież to było tyle warte prawda, a przerażona jakich podstawach, dlatego że ktoś się potem podpisu to wchodzimy z polską sztukę ktoś kupuje Kossaka z podpisem żony autentyczne niech pani spróbuje sprzedać w stanach Zjednoczonych to pani usłyszy, że ten obrazek jest wart 100USD, które warto polską sztukę to mamy właściciela, który próbuje odebrać albo przywrócić odzyskać to swoje właściciel stworzyli decyzyjność tak naprawdę firmie powinien robić ja bym spuentował w ten sposób, że nie wiedzą o kryzysach skazuje na kupowanie włoska u obcych ten właściciel musi zdawać sprawę co z jego, a co nie jest jego w przeciwnym razie to nie jest właściciel tylko jakiś ideolog pytanie komu służy i teraz, jeżeli taki ideolog, jakiej firmie się czymś oferował on nie wie, czego jest właścicielem czy nie właścicielom tych marż czytam tych marż szczególnie z właścicielem tak naprawdę okazuje się, że to co wycenia na 150 000 000 jest Warta w tej chwili 500 000 za odzyskanie właściciel twa jest tylko 1 droga przetrwanie i przestać gadać uzysku czy mam twardą strukturę wersji co, czyja wiem co z moim schronem, czyja wiem, gdzie są moi ludzie, którzy nie no i zaraz jeszcze oczywiście mówiono no tak, ale zaraz będą wzrosty znowu prawdę trzeba się przygotować na wzrosty, bo przecież jak kiedyś było to na raty po nich Wronek to trzeba ludziom znowu powiedzieć nie będzie tak jak było nie będzie tak jak było bardzo dziękuję za udział w audycji państwa moim gościem był pan Robert Krool mentor prezes zarządu fundacji Lewski z dzisiaj wydawała realizowała Martyna Osiecka ja nazywam się Marzena Mazur zapraszam na kolejną strefę szefa oczywiście za tydzień teraz czas już na informacje, a następnie u TOKtora do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i zabierz TOK FM na wakacje!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA