Praca zdalna w pandemii: pracownik bez nadzoru pracuje efektywniej

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

świat podgląd Agnieszka Lichnerowicz państwa gościem jest teraz dr Piotr po Prokop powiedzeń dobre dla dobra psycholog socjolog organizacji związanych z uniwersytetem Jagiellońskim i inwestycji OFE mer land i czy pan też potwierdza to czuje prognozuje albo jak jak pan myśli jak wielu z nas pracowników po pandemii nie wróci już do biur, jaka jest ta przyszłość dla pana pewnie to co czuję potwierdzeń prognozuje to są różne rzeczy, ale z tym pytanie nie wiemy ile można Rozwiń » epatować Hegla na antenie Rożek i jest powód, dla którego Sowa Minerwy wylatuje o zmroku wydaje się, że będziemy wiedzieli tak na pewno dopiero wtedy, kiedy będziemy patrzyli też na te przemiany, które obserwujemy w tym momencie to jest olbrzymi eksperyment, który rozgrywa się na naszych oczach dotyczący tego jak pracujemy w jaki sposób pracujemy jak te stosunki pracy będą się kształtować przez kolejne lata to jest z 1 strony zmiana bezprecedensowa po jeśli chodzi o zakres tego w jakim ludzie na całym świecie pracujący będzie zdanie gdzieś czegoś takiego nigdy wcześniej, ale z drugiej strony kryzys związany z pandemią zadziałał jak pewnego rodzaju katalizator to znaczy widzieliśmy wcześniej trend w kierunku pracy zdalnej bardzo wyraźne natomiast bardzo wiele organizacji powstrzymywało się przed przeniesieniem pracy właśnie tryb zdalny z różnych powodów z powodu po prostu inercji kulturowej z powodu oporów udziałowców menedżerów z powodu tego jak rozumiem w ogóle sposób takie rządzą się nieznany racjach strachu przed nieznanym i też takiego poczucia, że ostatecznie będziemy rozliczani z efektywności było takie przekonanie, że ta efektywność po prostu spadnie, że ludzie potrzebują nadzoru do tego, żeby pracować efektywnie ten nadzór zdecydowanie utrudniony jeśli pracujemy zdalnie, więc panowie działała jak katalizator i widzimy po prostu, że ten sposób pracy pracy zdalnej zostanie z nami na dłużej no widzi pan znowu jesteśmy tyle będzie mówi pan, że jeszcze za wcześnie, żeby prognozować, a Awangarda dzisiejszego kapitalizmu, czyli korporacje cyfrowa już wiedzą Facebook ogłosił, że w ciągu następnych 510 lat połowa ich siły roboczej połowę pracowników będzie już pracować gdzieś z domów z tego co rozumiem EPO ma akurat odmienne plany, ale teraz Facebook jest na topie wcześniej również szef Twittera mówił, że część pracowników zostanie w domach na zawsze również Amazon ma plany, choć rzeczywiście klucza dobrze się skupić pomyśleć, że te plany dotyczą pracowników biurowych ani tych na halach, którzy przez całą pandemii jednak z narażeniem pracowali, a więc co te co co fakt, że właśnie oni już to planują i widzą swoje swoim układzie korporacyjnym czy on nie przesądza sprawy w taki sposób przesądza, bo te wzorce pracy są kopiowane na cały świat i tak naprawdę nie przechodzą przez taką drogę, którą daje się zaobserwować w wielu korporacjach, które też widzę z bliska, kiedy rozmawiam z dyrektorami menedżerami tutaj w Polsce, czyli że na samym początku tej olbrzymiej transformacji, którą obserwowaliśmy przez te ostatnie miesiące obecny był strach głównie związanych z oczekiwaniem załamania efektywności na tym, że okazało się też skierować fizycznego złożyło jak, że efektywność nie tylko nie spada, ale rośnie nie wiem jak to współgra ze z takimi anegdotyczny opowieściami ludzi, które słyszę, że jakoś więcej pracują w tej pandemii więcej pracuje nieco bardziej efektywnie ryzyko dziękuję bardzo, ciekawy to znaczy rzeczywiście kilka wątków pewnie trzeba to było profesorze to wszystko uporządkować po pierwsze, widzimy rzeczywiście to widzimy tak naprawdę od kilkunastu przynajmniej lat socjologowie psychologowie badają wpływ pracy zdalnej na efektywność tutaj osiągnęliśmy pewnego rodzaju konsensus, który mówi o tym, że praca zdalna jest zwykle bardziej efektywna niż praca z biura natomiast jest tutaj parę zastrzeżeń, do których pewnie jeszcze wrócę czy tak po pierwsze, wiemy, że praca zdalna może być efektywna jeśli jest dobrze zorganizowana, ale z drugiej strony to co widzimy w tym momencie pandemii, a to nie jest do końca sprawa sytuacja normalna to znaczy praca z domu w tym momencie praca zdalna w tym momencie to nie jest praca zdalna, którą badali psychologowie socjologowie jeszcze 5 lat temu czym się bardzo noty może ktoś pracuje zdalnie w sytuacji normalnej, czyli przed panem liczne to np. nie ma dwójki dzieci w pokoju obok albo na kolanach co tak w latach mają alternatywę dla tej działalności może wejść na koncert Linkin park siedzimy w domach wykładnie i coś w ogóle tak taka bardzo ciekawa bardzo ciekawy wątek bardzo rzadko praca zdalna tak jak jest badana jest w 100% pracą zdalną tutaj takie ciekawe badania przytaczane bardzo często Nicholasa Blooma jest takim profesor zarządzania ze Stanford, który pierza publikował takie badania bardzo ciekawe, które pokazały, że i jeśli część pracowników przechodzi na tryb pracy zdalnej to zrobił to taki eksperyment przeprowadził w takich chińskiej korporacji kilkuset ochotników korporacji zmieniła tryb na pracę zdalną i nie dość, że firma na każdym z nich była w stanie zaoszczędzić 2000USD na rok jeszcze dodatkowo ich efektywność tak wzrosła, że wyglądało w ten sposób jak gdyby pracowali 1 dzień więcej tygodniowo, ale tutaj dochodzimy do zastrzeżenia po pierwsze to ochotnicy, czyli mamy wybór po drugie, tylko ci ochotnicy byli dopuszczani eksperymentu, który byli w stanie wygospodarować sobie biuro w domu też druga różnica potrzecie nawet w tym eksperymencie 1 dzień w tygodniu ci pracownicy spędzali w biurze, więc to co było badane są de facto takie optimum pracy zdalnej, z którym bardzo niewielu niewielu z nas ma w tym momencie do czynienia w domu to jest różnica, że praca zdalna w tym momencie to jest jakiś sposób praca patologiczna i ciekawostką jest to żona mimo tego jest efektywna i tutaj naprawdę firma z firmą, a w sensie to jest taka firma, która np. ma 500 000 pracowników na całym świecie i też zarejestrowała wzrost efektywności pytanie, jakim kosztem starych czy w długim okresie to się da utrzymać tak mi się wydaje to jest też pytanie, bo na początku ten szok konieczna mobilizacja ze względu na zmiany itd. co nadchodzi wyczerpanie też Martyna świat ośrodkami podpowiada pytanie czy teraz przyjdą upały i nie wszyscy mamy klimat w domach, a nawet myślę, że większość z nas nie ma tak to jest kwestia tego, że jakość Home Office zależy od tego jaki mamy Home tak łatwo się mówi Homo PiS w sytuacji jesteśmy w sytuacji uprzywilejowanej mieszkamy w domu z dobrym dostępem do internetu mamy oddzielne biuro klimatyzacja zupełnie inaczej jeśli mieszkamy w małym mieszkanku z dziećmi, bo przecież w tym momencie cały czas mamy problem z sens związany z tym, że tak naprawdę musimy opiekować dziećmi bardzo często na trzecim etacie jako nauczyciele w i do tego brak klimatyzacji wydaje mi się, że to jest rzecz absolutnie kluczowa jak w różnym stopniu dotyka nas to sytuacja w zależności od sytuacji ekonomicznej rodzinnej i społeczne, jakie właśnie z tą efektywnością nadzorem, czyli założenie było takie takie będzie nieufne, że trzeba stać się pilnować, bo jak nie to będą obijać pracownicy ironizuje okazało się, że efektywność wzrosła a jakie właśnie z tym nadzorem, bo to będzie pewnie dużo pytanie jak nadzorować pracowników, którzy siedzą w domu kwestia praw chyba do prywatności i jakby coś co już może pan powiedzieć czy bardzo kilka ciekawych wątków po pierwsze, zaś tylko łatwiejszego, czyli od nadzoru elektronicznego jakoś tak się przypadkowo złożyło, że w sytuacji pandemii firmy zajmujące się monitoringiem zdalnym pracowników zarejestrowały bardzo wyraźny wzrost zainteresowania swoimi usługami, a więc to zdecydowanie bardzo poważne zagrożenie, które już wcześniej istniał, ale teraz znowu w jaki sposób się nasila tak kolejne efekty wzmocnienia drugi wątek i jest ciekawe i dotyczy tego na ile zmotywowani są pracownicy, którzy są mają więcej wolności, którzy mają zapewnioną większą elastyczność zarządzania swoim czasem tutaj zdecydowanie wpływ pozytywny potwierdzony dekadami badań doświadczeń firm na całym świecie pracowni, który ma wpływ na to jak zorganizowanej jest jego praca jest po prostu efektywniejsze to jest jakby koniec historii natomiast obawa tego czy dać pracownikowi większą kontrolę nad swoją pracą porusza ostatni dla mnie bardzo ciekawy wątek, czyli wątek kulturowy i różnic międzykulturowych, bo przed pandemią udało się zaobserwować bardzo duże zróżnicowanie w wykorzystaniu telepracy pracy zdalnej między krajami i sieci co bardzo ciekawy ten podział między krajami w zakresie wdrażania telepracy pracy zdalnej przechodził po linii 2 takich cech kultury po pierwsze to jest cecha związana z akceptacją różni władzy, czyli tzw. dystans władzy i takie kraje jak Szwecja Holandia częściej wykorzystywały proces dawno jest taki projekt Polska Grecja np. gdzie te są włosy władzy znacznie większe i tak samo jeśli chodzi o taką cechę kulturową, która się nazywa akceptacja niepewności czy też tolerancja niepewności okazuje się, że kraje które, jakby niską tolerancję na niepewności znacznie rzadziej korzystają z pracy zdalnej niż ta, którą jesteśmy krajem jako społecznością niski czy jesteśmy krajem, który mnie akceptujemy niepewności nie akceptujemy niepewności jako ten Sejm taka cecha wyróżniająca, a z drugiej strony mamy dosyć wysoki dystans władzy co sprawia tutaj jeśli mogę się właśnie pokusić o jakąś produkcję, że w naszej kulturze i firmy organizacje, które były pod kątem takiej struktury kapitałowej są firmami polskimi szybciej wrócą do stanu sprzed pandemii czyli gdyby wszystkich ściągamy z powrotem do biura sąd w tym tarcza antykryzysowa daje taką możliwość, że z dnia na dzień możemy przywołać pracowników do biura niż kraje które, jakby kapitałowo są jak mają swoje korzenie w tych krajach, które mają są bardziej tradycyjny taki sposób wątków jest mnóstwo, więc od razu mam nadzieję przyjmie pan zaproszenie na część drugą tych dywagacji, które de facto z tą diagnozą przecież rzeczywistości choćby właśnie o feministyczny, że tak powiedziałabym regres, więc chciałabym jeszcze pozwać o plusach minusach, ale na koniec tak podsumować swoją tezę czy to jest zgodne z tą nową gospodarką cyfrową kapitalistyczną, która działa także wyszukuje te szare strefy po to, żeby zarobić nie zapłacić tam nie musi przestrzegać prawa pracy albo jakoś podatkami sobie poradzić wszystko zgodnie z prawem teraz delegowany koszty zostaną z kolei na pracowników potem, żeby w duchu tego Doda firma nie musi ich tak bardzo ponosić biurowych to nie jest także międzynarodowe korporacje przechodzą na pracę zdalną, ponieważ dbają o dobro planach i pracowników z rąk do 2, ale także +1 nie ma zaskoczeń taka jest 1 z wielu 1 z wielu, ale nie oszukujmy się, że korporacje to po to, właśnie, żeby zmaksymalizować swój zysk, więc plusy minusy pracy zdalnej to temat mam nadzieję, że kolejnej rozmowy oraz państwa i pana zapraszam tych zaraz pogadamy mam nadzieję w przyszłym tygodniu na kolejny odcinek dr Piotr Prokopowicz psycholog socjolog organizacji Uniwersytetu Jagiellońskiego i inwestycji w MR and państwa gościem trafiły informacje Zwiń «

Praca zdalna w pandemii: pracownik bez nadzoru pracuje efektywniej

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

PODCASTY AUDYCJI: ŚWIATOPODGLĄD

POPULARNE

DOSTĘP PREMIUM

SERWIS INFORMACYJNY

Wydanie z godziny 13:00

Najnowsze Podcasty

Sztuka staje się memem i dzieli los celebrytów – prof. Maria Poprzęcka o współczesnych przygodach ikonicznych dzieł

"Sondaże potrzebne są nie po to, żeby się dowiedzieć, tyko potwierdzić to co myślimy"

"Nie chodzi o papieża, a o Polskę i źródła patriotyzmu" A tak naprawdę, chodzi o wybory

"Nie było sera, ale było serce." Czemu Polacy poszli na terapię?

TOK FM

Polecamy

Popularne

GOŚCIE TOK FM

Gazeta.pl

WYBORCZA.PL