REKLAMA

Praca zdalna: na razie bardziej dostrzegamy plusy, a umykają nam minusy

Światopodgląd
Data emisji:
2020-07-01 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
14:44 min.
Udostępnij:

Czym jest "zoomowa koszula", jak dużą presję wywiera na pracownikach bezrobocie pandemiczne i jak ciężko oddzielić życia osobiste od pracy? Na te i wiele innych pytań odpowiada psycholog i socjolog organizacji dr Piotr Prokopowicz związany z Uniwersytetem Jagiellońskim i University of Maryland

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
świat podgląd Agnieszka Lichnerowicz państwa gościem jest teraz dr Piotr Prokopowicz 3 dzień dobry organizator wielu państw psycholog socjolog organizacji związanych z uniwersytetem Jagiellońskim i University w Maryland kontynuujemy deliberacji nad plusami minusami pracy zdalnej dyskusja o tyle na czasie, że to akurat wydaje się już jest wniosek poparty konsensusem, że będzie tej pracy zdalnej w naszym życiu społecznym więcej co nie oznacza absolutnie nie będziemy właśnie Rozwiń » wszyscy pracować zdalnie, bo duża część zawodów nie da się i wykonywał wykonywać ich w domu, ale na pewno będzie to trend, który przyspieszył mówiliśmy o tym, 2 tygodnie temu, więc teraz czas, żeby rozważyć, jakie mogą z tego wyniknąć korzyści zagrożenia, ale zainspirowana tekst, który wczoraj przeczytałem muszę zapytać czy też pan posiada koszule z umową na ZUS ma tutaj czytam całe deliberacji modowe o tym, że pojawia się nowa moda na ubrania część górną podobno sklepy więcej sprzedają, żeby przed tymi systemami zdalnymi dobrze zaprezentować i osobiście nie posiadam okresu rozmowę posiadam umowy spodnie dresowe, więc rodzinne strony zacząłem rzeczywiście na początku pandemii podobnie jak większość ludzi, jakby się wydawało wyszedłem z takiej filozofii na górze biznes na dole melanż, ale w ogóle takie ciekawe jest to, że pomimo takiego przekonania, że medium, jakim są właśnie telekonferencje wpływa w ten sposób na trendy modowe ludzie właśnie kupują sobie na górze takie eleganckie ubranie, a reszta nie dbają ja sam się bardzo tym chciałem pamiętam 1 z takich pierwszych szkoleń zdalnych chciałem być dowcipny i zadał pytanie właśnie, kto z uczestników można sobie spodnie dresowe okazało się, że wszyscy ubrani są normalnie jak do pracy z bankami wzruszony tak współpracy to jest tutaj to jest nie jest właśnie ciekawe, że to jest taka moja obserwacja ludzi bardzo potrzebują tych rytuałów, które oddzielają ten obszar pracy i obszary życia domowego i w jaki sposób ta koszula umowa jest tego symbolem, ale dla wielu ludzi to poczucie, że ubierają się inaczej do pracy nawet jeśli praca oznacza przejście do pokoju dzieci jest bardzo ważne, żeby utrzymać ten rytm i żeby utrzyma chociażby resztkę tego od dzielenia między życiem zawodowym, a życiem osobistym takie trochę zażartowałam trochę nie, bo właśnie oczekuje takiego zjawiska, że teraz będą porady jak się dobrze zaprezentować w tym artykule, który akurat mam znacznie Gdańsk przed sobą jest napisane, że pastele rozjaśniają, a z umowy koszule powinny być takie odporne łatwe do założenia, bo założę właśnie założenia one wiszą dziś na wieszaku się szybko zarzucona spotkanie i czy dalej no dobrze, ale potem miłym wstępie przejdźmy do rzeczy czyli jakie są korzyści zagrożenia dla pracowników ta może się od korzyści, bo to chyba nam szybko pójdzie, bo się, że tych zagrożeniach więcej m.in. tych zagrożeń chciałby więcej porwać, bo wydaje się, że skoro następuje transformacja NATO też powinien do niej dostosować system prawny i pewne obyczaje i pewne nawyki, a więc korzyści na pewno są takie, że nie trzeba dojeżdżać ale jakie jeszcze to nie przewiduje, że skoro bardzo duża, bo jak pokazują badania psychologów dojeżdżanie do pracy dla wielu osób jest najgorsze doświadczenie w trakcie całego dnia nieporównanie ogień do porównania ze świadczeniem, jaka jest praca między to jest rzeczywiście znaczna korzyść w ogóle korzyści są bardziej widoczne to jest zresztą 1 z tych rzeczy, których wydaje się, że musimy się porozmawiać, że korzyści pracy zdalnej są bardzo widoczne w kosztach się nie mówi jak koszty ukryte są bardzo wyraźne, ale właśnie inną korzyścią jest to co rozmawialiśmy to my zajęliśmy 2 tygodnie temu, czyli bardzo wyraźny wzrost produktywności, które zarejestrował wiele badań wiele firm wskazuje NATO jako 1 z czynników obniżone koszty, chociaż raz daną rzecz oczywista pracodawców taką interpretację, że przynajmniej częściowo, bo tego nie do końca nie wie to wyższa produktywność może wynikać po prostu ze strachu ludzie się wystraszyli kryzysu nowa sytuacja z 5 mobilizacja strach po prostu więcej pracują tak pani rektor mówi niestety odpowiedzialność badacza nie pozwala na stwierdzeniu na tym etapie co jest za tym, że ta produktywność skacze prawdopodobnie mobilizację wraz ze stresem jest jakimś czynnikiem miast trzeba pamiętać, że efektywność pracy zdalnej była wykazywana jeszcze przed pandemią na pewno kluczowym elementem jest to, że pracuje się też więcej z racji tego, że oszczędza się czas na dojazdach duża część osób po prostu inwestuje ten czas w pracy, więc wiele osób rejestruje wzrost produktywności, ale również wzrost czasu pracy które, które są inwestowane w relacji z pracodawcą na pewno jest oszczędność na przestrzeni biurowej tak skorzy bezpośrednie dla pracodawcy na pewno jest korzyść środowiska naturalnego nie da się tego nie zauważyć znacznie się nie zauważyć tego, że po raz pierwszy linia, a w wieżowcu w takich krajach nie takich miast jak Sao Paulo Czeczeni UDL jest widoczne właśnie dzięki temu, że znacznie większa liczba osób pracuje zdalnie nie może nie można tego ignorować na też warto pamiętać, zanim przejdziemy do tych negatywnych aspektów pracy zdalnej, że dla wielu pracowników to jest zdecydowanie preferowany sposób relacji z pracodawcą zrobiłem na swoje potrzeby jakiś czas temu taki kwestionariusz prawie 500 osób odpowiedziało do jakiej formy pracy chciałoby wrócić po pandemii i biorąc pod uwagę zniekształconą próbkę, którą jest po prostu się społeczna 55% odpowiedziało, że w jakich w jakiej formie chciałaby, żeby to była forma mieszana tom Polus biuro albo sam dom to znaczy ludzie rzeczywiście doceniają elastyczność związaną z pracą zdalną doceniają właśnie oszczędność związaną z czasem nie można mówić również wadach tego tych rozwiązań zapominać o tym, że widzą korzyści w tym pracownicy, choć odpowiedź to zweryfikować czy pół roku czy za rok układy właśnie te cały czas jesteśmy na początku tego procesu absolutnie to bardzo dobrze, że te zastrzeżenia ostrożnościowe robimy warto pamiętać porozmawiam o tych zagrożeniach i może bardziej w tak konstruktywnym nawet na tyle na ile się da kontekście, czyli wiemy, że akurat w Polsce, ale nie tylko w Polsce prawo nie nadąża za tą zmianą za tą transformacją, więc pewne rzeczy do pracowników szczególnie będzie trzeba zabezpieczyć prawnie, ale nie tylko mówił pan, że oszczędności na przestrzeni biurowej, ale to jest powiedziała trochę eksport kosztów Boch po prostu, kto inny ponosi o, czyli my pracownik w domu, który zna już sensu internetu nie są duże koszty, ale pytanie, jakie ze sprzętem z przestrzenią, w której trzeba pracować, więc pewnie trzeba zarezerwować na to przestrzeń biurową itd. brałem się, że dotykamy w tym momencie kluczowego zagadnienia naukowcy społeczni wprowadzili ostatnio do obiegu taki termin cyfrą gospodarowanie Beach House i 5 to są, gdyby wszystkie ukryte czynności i koszty związane z obsługą pracy zdalnej i tak jak większość w ogóle pracy związanych z gospodarstwem domowym taka praca ukryta, której się nie mówi nie my bardzo często nawet nie myśli moją intuicję jest to, że tak jak my na co dzień nie myślimy o pracy z 3 związek z utrzymaniem domu jako rzeczywistej pracy tak samo praca związana z utrzymaniem domu jako stanowiska pracy również jest wypychana na rubieże naszej świadomości to jest rzeczywista praca i rzeczywiste koszty, więc kluczowym fundamentalnym pytaniem w kontekście tego trendu zwiększającej się pracy zdalnej jest to kto będzie ponosił koszty cyfra gospodarowania czy są rzeczywiście koszty, które będą musieli doliczyć sobie pracownicy koszty niewidoczne ukryte przez to łatwo wypychany na zewnątrz przez pracodawców czy to są koszty, które normalnie będą musieli pokryć w całości lub w części pracodawcy tutaj rzeczywiście jest wyścig między z 1 strony przemianami technologicznymi społecznymi, a z drugiej strony przemianami prawnymi do mnie dotarła taka informacja, że np. w Szwajcarii sąd wypowiedział się nie tak dawno jakiś tydzień 2 tygodnie temu na temat tego, że pracodawcy powinni normalnie płacić część czynszu którzy, które płacą pracownicy pracujący zdalnie dają się, że tego rodzaju rozwiązań będziemy musieli widzieć coraz więcej no problem polega na tym, że przy kryzysie łatwo przepycha się regulacje, które nie są do końca korzystny dla pracowników tak w tym momencie widzimy chociażby starczą na kryzysową 40, a trasą do szczególnie do pana jako właśnie specjalistę od organizacji od zarządzania pytań, dlatego że znalazł też takie badania, ale wiadomo, że badań jest dużo, więc proszę na tle najlepszych śledzi konteksty włożyć że, gdy próbowano pierwszy raz przeprowadzono pierwsze eksperymenty z pracą zdalną, bo już były takie fale mody na nią to inne firmy jednak wracały czy z powrotem wzywały pracowników do przestrzeni biurowych m.in. dlatego że np. pracowania na odległość powodowało, że pracownicy czuli się jeszcze bardziej zmarginalizowani czy no porzucenie nie wiemy, kto dobrze opisać i przystosowali się też mniej lojalni, a poza tym spadała kreatywność innowację tych pracowników nie pracują w grupie oczywiście to było wcześniej byliśmy dostępu do tych lepszych już dziś technologii wizję czy są takie badanie czy takie wedle pana zagrożenie tego, że właśnie nowelizowany pracownik będzie bardziej sfrustrowany mniej kreatywne wydają się tak nas od dziś o odróżnić 2 ważne kwestia obydwie bardzo istotne z 1 strony mamy kwestię związaną z potrzebami człowieka tak naprawdę fundamentalnymi potrzebami więź i poczucia znaczenia, które zresztą podoba czy nie realizują się poprzez pracę, więc i 1 z podstawowych powodów, dla których człowiek pracuje jest poczucie identyfikacji z grupą poczucie znaczenia, jakie czerpie z pracą i ciebie pracy z relacji, które miejsca pracy są obecne w sytuacji, w której praca przynosi całkowicie zdalnie dostajemy po sprawie pozbawieni 1 w ogóle z podstawowych sposobów budowania poczucia znaczenia codziennych relacji z innymi to badania, na który był do tej pory przeprowadzane Bobbi, bo naprawdę sporo, więc to nie jest także, że przez ostatnie kilka dekad nie badaliśmy tego jako psychologowie socjologowie i te badania wskazują, że przejście całkowicie na pracę zdalną jest niekorzystne dla produktywności badania, na które wcześniej powoływaliśmy się w naszej rozmowie, które pokazują wzrost produktywności zawsze zawierał ten element przynajmniej raz lub mający w tygodniu pracownicy jeśli rzeczywiście do biura, żeby utrzymywać te więzi już bezpośrednio przez badania, które jasno osobiście właśnie wskazują na to jak najbardziej optymalne rozwiązanie dla produktywności, czyli pracujemy zdalnie, ale nam to daleko idącą elastyczność możemy zarządzać swoim czasem miejscem pracy z Super pod warunkiem, że odczuwamy bezpośrednią relację z rzeczywistymi ludźmi z krwi kości, a nie po prostu za sterami dwuwymiarowym i po to, niezbędne jest to, żeby utrzymywać na bezpośrednią relację raz 2× dni w tygodniu idąc do biura jestem pierwszy aspekt drugi aspekt bardzo ciekawy organizator poruszyła też kwestia kreatywności innowacyjności i tutaj rzeczywiście dochodzimy do tego, że to tworzenia nowych rozwiązań do tworzenia innowacji niezbędny jest takie zjawisko zarażania się ideami od innych i zarażania swoimi pomysłami innych bardzo rzadko kreatywność innowacyjność pojawia się jednostkowo to zazwyczaj efekt jakiegoś procesu grupowego to najczęściej proces procesu grupowego, gdzie osoby są w 1 miejscu i mogą na siebie patrzeć zbiera swoje sygnały poza werbalne jest takie zagrożenie, chociaż w tym zakresie rzeczywiście jesteśmy na początku drogi odczujemy konsekwencje zwiększonej produktywności, ale obniżonej kreatywności innowacyjności w perspektywie dwóch-trzech lat nie wiemy tego jeszcze jest, ale jest takie zagrożenie, że jeszcze niema tych bezpośrednich częstych interakcji między osobami z krwi kości to kreatywność innowacyjność rzeczywiście się zmniejsza ciąg dalszy nastąpi nastąpić powinien i musi także bardzo dziękuje i od razu zapowiada mam nadzieję przyjęte kolejne zaproszenia dr Piotr Prokopowicz psycholog socjolog organizacji Uniwersytetu Jagiellońskiego inwestycja w Maryland komentował dla państwa opowiadał trochę o tym co wiemy o pracy zdalnej, która będzie odgrywała większą rolę w naszym społeczeństwie w naszych społeczeństwach popada jeszcze bardzo dziękuję informacje Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: ŚWIATOPODGLĄD

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i zabierz TOK FM na wakacje!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA