REKLAMA

Jak zwiększyć skuteczność pracy zdalnej?

Strefa Szefa
Data emisji:
2020-07-12 15:20
Audycja:
Prowadzący:
W studio:
Czas trwania:
29:22 min.
Udostępnij:

Po 4 miesiącach pracy zdalnej Marzena Mazur rozmawia z doradcą zarządu Unitop oraz członku rady nadzorczej Dan Cake Polonia Mariuszem Kurdą o metodach zwiększania skuteczności pracy zdalnej. Jak ograniczyć pracę do jej faktycznych godzin, kontrolować postępy bez stresowania pracownika i zachować z nim dobry kontakt.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Maria Mazur witam państwa bardzo serdecznie i zajmiemy się dzisiaj tematem pracy zdalnej tematem, który myślał, że jest ciekawe dla bardzo wielu pracowników od 4 miesięcy zdecydowana większość pracowników biurowych w różnych firmach pracuje zdalnie o tej pracy zdalnej właśnie będziemy dzisiaj rozmawiać, a dokładnie o tym jak można taką pracę zorganizować lepiej efektywniej skuteczniej łączymy się z naszym dzisiejszym Rozwiń » ekspertem państwa i moim gościem jest Mariusz szkoda doradca zarządu firmy unita spółka zoo członek rady nadzorczej Danka Polonia dzień dobry dzień dobry pani redaktor dzień dobry państwu pracujemy z Homo PiS-u także jesteśmy doskonałym przykładem, że praca znana była również do mediów tak to jest chyba moje pierwsze nagranie, że ja sobie siedzę w domu nagrywam pan siedzi w swoim domu rozumiem tak trwałe zobaczymy MON właśnie zobaczymy jak będzie nasza satysfakcja pod koniec tego nagrania z bardzo ciekawa i satysfakcja naszych słuchaczy tak panie Mariuszu, gdybym mógł pan pokusić się o diagnozę tego, jakimi problemami dzisiaj boryka się firma, która przeszła na pracę zdalną dla większości lub też dla dla wszystkich pracowników po co po 4 miesiącach doświadczeń takiego bardzo powszechnego przechodzenia na pracę zdalną co już wiemy, jakie problemy jesteśmy w stanie zdiagnozować pierwsze z nich ma podstawowe doświadczenie i czas pandemii przez pierwszy to znacznie proces ekspansji Formuły pracy zdalnej nawet szefowie, którzy jeszcze w listopadzie grudniu nie chcieli słyszeć o takim wynalazku praca zdalna nagle powszechnie to proces akceptowania wszyscy teraz musimy pracować w domu szczególnie ci, którzy muszą pracować przy taśmie w tego typu zorganizowanych formach pracy natomiast trzeba też zastanowić czy po pandemii procent też będą chcieli domach pozostać dalej pracować z domu i czy praca zdalna stanie się już taką naturalną formą pracy i zwyczajność ciocią i naszej codziennej codziennych obowiązków, więc może tak się pokusić o następujące obszary obszar pierwszy jest obszar technologiczny jak organizacja technologicznie to prace i to się bardzo dobrze udało mamy komunikatory internetowe mam do konferencje mamy telefony komórkowe mam internet, więc technologicznie, żeby się garnęli, jeżeli chodzi o warsztat pracy co prawda osoby, które mieszkają w mniejszych mieszkaniach jest więcej członków rodzin nagle okazało się cała rodzina pracuje bądź uczy się zdanie mogą mieć kłopoty z ilością tego sprzętu czy z wydajnością internetu wczoraj mówiłam koleżankom, które z kontrolerem finansowym bardzo dużej firmie FMCG i powiedziała przyjmuje ilości dzieci miał duży kłopot z ustaleń kto, kiedy korzysta z komputerów mamy kilka, ale nie aż, tyle że wszyscy naraz może pracować i uczyć się z dom, więc generalnie można, by problemy sprzętowo technologicznie zostały rozwiązane natomiast pojawiło się i innego rodzaju problemy z tym się borykają pracodawcy pracownicy np. kilku szefów wyznał mi głębokiej tajemnicy procentowymi nie zdradziłem jakimiś jakich firm są szefami i kim oni są oni tak naprawdę boją, że ich pracownicy w czasie pracy zamiast pracować to Pielą grządki naprawią rynny bądź zajmuje się innymi codziennymi obowiązkami i że jest taki lęk czy faktycznie wszystkie te zadania wszystkie te cele, które sobie stawiają w czasie wideokonferencji są realizowane tak jak powinny być w pierwszą ratę takiego szefa to jest zaspokoił ciekawości i bilateralne komunikacja z pracownikiem co robi, gdzie jest czy robi tak jak powinien robić to miasto czerpały wręcz informację o tym, że wielu szefów prosiło o to, żeby kamerka firmowym sprzęcie była cały czas włączona, żeby oni w każdej chwili mogli podejrzeć co pracownik siedzi przy komputerze co robi jak wygląda no i z tego co wiem sporu spora liczba pracowników się buntowała przeciwko takim zaleceniom i z tego co rozumiem słuszne, bo w końcu chce tam jest przestrzenią prywatną są tam inni członkowie rodziny może niekoniecznie chcemy pokazywać to coś się do budżetu też spotkałam z tą praktyką znam osoby, które pracują bardzo dużych korporacjach pracy zagranicznych, które w, którym takie wymogi postawiono na moje pytanie czy pracownicy zaproponowali pracodawcy za czas pracy w domu obciążą czynszem najmu za pomieszczenie mieszkalne do celów biurowych pracodawca wybucha śmiechem rozprawia się, jakby taki się zaraz go natomiast z moich obserwacji wynika, że przemysł tych pierwszych miesiącach pandemię wręcz przeciwnie ta praca jest wykonywana z dużym zaangażowaniem i faktycznie siedzimy bite godziny przed monitorami od 12 wideokonferencji, a między tymi konferencjami uwzględniamy koleżanki kolegów przez potężne ilości mejli i tworzymy wielki szum komunikacyjny i wydaje mi się, że ten szum już powoli po 4 miesiącach zaczyna nas przytłaczać stronie mówi teraz obserwacjach swoich osobistych, bo na żadne badania jeszcze nie trafiła w tym zakresie, ale odnoszę wrażenie, że w tej pierwszej pani pandemii bardzo wzrosła produktywność efektywność pracowników pracujących Homo SA i jestem przekonany, że wszyscy, jakbyśmy wzięli sobie taki ambitny cel udowodnić, że zaufanie położone na wszystkich, że pracujemy w domu jest słusznie ulokowanym do pani Iza dlatego pracujemy znacznie pytań znacznie większym zaangażowaniem ciężko długo i i efektywnie, a więc mogę stwierdzić, że pandemia pokazała, że jesteśmy z natury dobrzy jesteśmy pracowici można polegać natomiast boję się czy te olbrzymie tempo to olbrzymia energia nagle gwałtownie załamie nie wyczerpie i nie przyniesie negatywnych skutków ubocznych co skutkować może nie tylko do problemów samopoczuciem pracowników, ale też ci do problemów biznesowych, jeżeli za dużo energii wydatkowa liście w pierwszych miesiącach lider Energi nie uzupełnimy to pytanie, skąd wziąć na dalszą stabilną pracę na tym samym wysokim poziomie natomiast awans tak przepraszam, bo trzeba, by panu słowo wydaje się, że wszyscy na początku właśnie pracowali na tej bardzo wysokiej energii chociażby dlatego dla wszystkich to była nowa sytuacja dosyć zagrażająca też chcieliśmy sami sobie poradzić z tą sytuacją dokona stosownej Energi nie ma wiemy już owych już 1,5 miesiąca po więcej od TBS już dochodzą nas słucha właśnie następują takie efekty i wypalenie zawodowe sza ludziom gwałtownie zdrowie się secie nie da się przez non stop przez kilka miesięcy pracować na takiej bardzo wysokich obrotach w końcu trzeba trochę odpocząć na zdecydowanie w niektóre korporacje szczególnie warszawski oferują nawet swoim pracownikom pracującym w biurach domowych zdalne sesje terapeutyczne z psychologami i ponoć te sesje cieszą się bardzo dużą popularnością pojawiam się wyniki badań, które wskazują na to, że wzrasta liczba zdiagnozowanych depresji pan publicznych szczególnie dzieci młodzieży, a także także pracowników sam fakt też przebywania w zamknięciu Tomowi 4 ścian szczególnie dla pracowników, którzy uwielbiają kontakty społeczne nie mają natury limitów też jest dodatkowym czynnikiem stresogennym dla niektórych kompakty takie społeczne prace są podstawą dobrego funkcjonowania są osoby bardzo regulacyjna, kiedy wobec obecnie mamy inne kontakty on po prostu przestają być efektywna panie potrafią tak pracować tam z panią zgadzam też się musi mieć świadomość, że nie każdy ma odpowiednie warunki do pracy tom to wyobraźmy sobie wielopokoleniową rodzinę mieszkającą w tradycyjnym AM 3 no to przecież to jest dramat nawet przeprowadzić telekonferencję z kolegami z pracy z teściową gotującą kapuśniak obecnie, pytając czy są bardzo słono czy mniej słoną osób, a w drugim pokoju dzieci odrabiają lekcje, bo właśnie mają lekcje staw, aby próbują rozegrać mecz bejsbola na komputerze, a tu miejsce, a więc tych stresów jest pies jest bardzo dużo i jeśli do tego jeszcze dodamy zwolnienie przez szefa upewniają się przez godzinę, aby na pewno zrobimy to dobrze robimy co nas prosi oto ten przez naszych mam się zwiększa i zaczynam czuć lekki niepokój w związku z nią w tym szefem, a też należy pamiętać, że takie wzajemne zaufanie szczególnie trudnych momentach pandemia jest trudnym momentem jest 1 z najwyższych czynników produktywności oraz znakomitym spoiwem takiej pożądanej zdrowej kultury organizacyjnej między interesem jest pełen niepokoju wszystko idzie w dobrym kierunku, ale on odpowiedzialny za wyniki i dzwoni do nas codziennie na piętro co robimy to szef jest zmęczone my jesteśmy zmęczeni wzrasta ta wzajemna nieufność zaczynamy się na zwyczajnym świecie obawia się telefon, a więc dobry szef powinien pamiętać, że jego pracownik, który pracuje w domu nie przeżywa napięć tylko wynikających z istoty pracy, a dodatkowo nie może oderwać od tych domowych fronty atmosferyczne dlatego jako szefowie powinniśmy edukować nawet ten lekki stres w warunkach biuro jest praktycznie nieszkodliwe niezauważalny dla pracownika także w mojej ocenie problem, jakim mierzymy się jako szefowie, którzy zarządzają pracą zdalną jest jak rozwiązać temat koordynacji działań wszystkich członków zespołu pomiędzy telekonferencja pomiędzy planem spotkania jak zrobić, żeby nie pisać setek maili raportów nie zmuszać ludzi do opowiadania nam codziennie co zrobili co zrobią jutro jak twórczego komunikacyjnego szumu i zmęczenia obcowaniem z technologią zamiast drugim człowiekiem, czyli 1 słowem czy są osoby techniki narzędzia, które pomogą nam skutecznie motywować angażować i realizować wyniki z zespołami rozproszonymi po Homo Office ach to jest coś, o czym myśleć od początku pandę, ale sam pan powiedział przed chwilą, że jesteśmy zmęczeni technologią a, a potem użył pan pojęcia narzędzia ma znać mam nadzieję, że to nie są narzędzia również technologiczne i chociaż ciężko sobie wyobrazić jakiekolwiek inne skoro i tak jesteśmy odcięci zmęczenie nie wynika z samej istoty stosowania nowoczesnych technologii tylko z tego, że tylko z tą technologią obcujemy tak naprawdę jesteśmy spragnieni kontaktu z drugim człowiekiem ten kontakt mamy przez monitor, a więc sama technologia dobrze użyta do pewnych proporcjach podobnie jak używka odpowiednich ilościach niezbyt szkodnika na pewno może pomóc i tu problemem jest droga technologia, ale problem jest ten dystans społeczny, który pan wymiana zmusiła mnie tak to widzę no dobrze, czyli mamy zdiagnozowany problem ten komu problemem jest zmęczenie i technologiami jednocześnie brak drugiego człowieka, do którego mamy dostęp tylko wirtualne, a nie mamy dostępu występu bezpośredniego wprost co pan mówił o informację taką krzyżowanie się tych różnych w kanałów komunikacyjnych uzgadniamy różne rzeczy z różnymi ludźmi, czyli ta informacja nie ma takiego jest tego przepływu koordynacja działań koordynacja informacji szybka reakcja na zmienność otoczenia i informacja jednakowa dla wszystkich jednakowy momencie to są kluczowe sprawy, które pomagają efektywnie pracować do tego należy dołożyć motywowanie angażowanie osób, które pracują w swoich biurach mogą to to jest nasza diagnoza znaczy to jest pańska diagnoza naszym problemie dzisiejszym pracy zdalnej ja tylko przypomnę, że naszym ekspertem dzisiaj jest pan Mariusz Kuba doradca zarządu Unibep spółka AZA członek rady nadzorczej damskiej Apolonia rozmawiamy o tym co można zrobić żaby praca zdalna stała się bardziej efektywna, a jednocześnie mniej stresująca mniej męcząca dla pracowników zapraszam teraz na skrót informacji Radia TOK FM za chwilę wrócimy do rozmowy strefa szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur łączymy się w naszym dzisiejszym ekspertem, który nie jest pan Mariusz Honda doradca zarządu w firmie Unii to spółka członek rady nadzorczej w bankach Kolonia dzień dobry jeszcze raz panie Mariuszu dzień dobry państwu dzień dobry pani redaktor postawił pan diagnoza kłopotów z pracą zdalną, które możemy już tak kłopoty sobie nazwać po 4 miesiącach powszechne pracy zdalnej czas na rozwiązania co w takim razie można zrobić nie tam narzędzia trybu wprost bezpośrednio dedykowane do koordynowania zarządzania budowania zaangażowania pracowników pracujących w systemie pracy znane notabene system pracy znany jest nieznany polskiemu kodeksowi pracy wracam do narzędzia tak jak ja widzę powinny być oni inwazyjnym narzędziem narzędziem, które z 1 strony motywuje buduje zaufanie, a z drugiej strony pozwala szefowi spać spokojnie i pozwala trzymać rękę na pulsie w sposób, który nie denerwuje pracowników, a i tak, przeglądając różnego rodzaju techniki zarządzania pomyślałem o karach kary to są opracowane kilka lat temu w firmach technologicznych takich jak Intel czy kogo uproszczone formy zarządzania przez cele nazwa pochodzi z angielskich słów uciekł ich dzięki realizacji, czyli cele kluczowe kluczowe jest tak wydaje mi się, że ta technika może ludzi z dużym sukcesem stosowana przy zarządzaniu organizowaniu koordynowaniu pracą pracą zdalną tak sobie pomyślałem sam się wspólnie zastanowili, jakie ma znaczenie czy realizujemy swoje cele biurze przyjęto taras na siódmym piętrze pięknego apartamentowca z widokiem na park czy jest to Leśna Chatka Mazura no faktycznie żadnego tak długo jak jesteśmy w stanie samodzielnie ten cel realizować Carry jest technika w klasie w pełni sprawca wypadku modelu pracy ludzi samodzielnych zaangażowanych odpowiedzialnych za swoje wyniki, czyli większość tych osób w tej chwili pracują Homo Pisa i zacząłem się zastanawiać nad karami wyszło mi, że dzięki swoim specyficznym cechom kary realizują proces budowy wyników mamy tak pracownicy niepracujący mamy tą pewność, że to co ustalimy na wideo konferencjach dzięki technikom karą będzie automatycznie wdrożonej realizowane przez zespół i w tym momencie nie ma znaczenia, gdzie w danym momencie fizycznie przegrywamy ważny jest, żebyśmy znali swoje cele identyfikowali się z nimi angażowali ich realizacji dzięki technikom kar mamy taką szansę, więc jeżeli będzie dobrze pracę tele konferencyjnego rozmawiamy ustalamy cele na tych wideokonferencja jesteśmy w stanie też przeprowadzić monitoring, gdzie jesteśmy w obecnym momencie jesteśmy w obecnym czasie i następnie zespół po ustabilizowaniu się do celów dzięki technikom kadrowym automatycznie niemalże może skorygować swoje dalsze prace i monitorować postępy tych prac, jeżeli teraz kary wzbogaciła taką technikę, kiedy celów i natychmiastowego feedbacku to cały zespół był zaangażowany w realizację danych celów może poziomu skoordynować skoordynować realizację celu bezpośrednio między sobą, gdyż wszystkie ustalenia wszystkie osiągnięcia stają się transparentne dla wszystkich uczestników zespołu przepraszam chciałabym sprawdzić czy dobrze rozumiem oka, ale to są jakieś Platformy programy komputerowe poker to jest tak naprawdę proces decydowania o priorytetach, które budują wartość dla organizacji decyduje o tym, zespół i uczestnicy zespołu, którzy dany cel muszą zrealizować, ale szukam takich użył pan takich służb można łatwo się wtedy poziomo skomunikować sprawdzić ale w jaki sposób znowu przeprowadzić konferencję chyba zgubiła się na tym etapie, kiedy pan powiedział, że jest to narzędzie, ale bardzo rozumiem jak to narzędzie wygląda co to jest za narzędzie to właśnie to jest jakaś Platforma czy jakiś program komputerowy czy to są jakieś pliki nad którymi się wspólnie pracuje w normalnej rzeczywistości biurowej opary są techniką i procesy zarządcze, który nie wymaga żadnych zaawansowanych narzędzi natomiast większość organizacji w tej chwili już korzysta aplikacja dedykowana dedykowanych do obsługi tych okazów to są najczęściej aplikacje mobilne, które są dostępne na laptopy na smartfony aplikacja są dostarczane przez olbrzymie światowe koncerny, ale też przez polskie firmy lokalne i cechą tych aplikacji jak większość aplikacji uczestnik dostępne telefony komórkowe prostota łatwość użytkowania i integracja z innymi systemami w firmach funkcjonują, więc jeżeli mamy filozofię oka rów to zainstalowanie takiej intuicyjnej aplikacji jest Nisko kosztowe nie wymaga specjalnych kursów specjalnych i nauki można praktycznie od razu ruszać z wykorzystaniem, a powiedz to na konkretnym przykładzie poniedziałek rano telekonferencja ustalamy sobie cele na bieżący tydzień i np. załóżmy, że jest to dział księgowości, gdzie te cele mogą być prosta i księgowi dostają za zadanie wprowadzić do systemu przynajmniej po nie wiem 70 faktur Dżem czy to jest dobre w celu to załóżmy, że jest dobry, żeby analizować tego celu na ten niezwykły celem naszej audycji, jeżeli jest dobrze aromatyzowane to jest dobrym celem teraz następny jest rzeczą czy ten cel buduje wartość i teraz, jeżeli mamy w aplikacji funkcje znane giełdy celu to wszyscy widzą ten cel przed sobą na ekranie już po konferencji i mogą ten cel oceni czy jest to faktycznie priorytet dlatego zespół, który buduje wartość nadrzędną, którą jest jakaś większa wartość firmowała poza procent 70 faktów, żeby przyśpieszyć obrót gotówki najprawdopodobniej tak też, żeby np. na bieżąco realizować płatności do kontrahentów po to, żeby mieć ciągle renomę i średnich ma zespół, który widzi ten cel cały zespół jest w stanie dzięki tej aplikacji bardzo szybko nadać temu celowi wagi i zaczął go realizować jeśli aplikacja jest połączona teraz systemem klasy ERP to bardzo szybko widzimy w jakim stopniu te cele realizowane, a więc przy takim celu mamy ustalenie ustawy telekonferencji wideokonferencji tak to jest dla nas priorytet następnie ten cel jesteśmy w stanie realizować teraz bez zwolnienia bez pisania maili raportowania każdy z członków zespołu włącznie z szefem ilekroć będzie do aplikacji to zobaczyć jak jest aktualny stan realizacji tego celu, czyli odchodzi nam zwolnienie przez szefa do pracownika i pytanie słuchaj Jurku czy prowadziły już 70, a to niesie z prośbą o 44 dziś o Jezus Maria to wspinają się piwa, bo musi być 74 jedno Jurek kandydat nerwowo patrzy na teściową kuchni, która gotuje grochówkę dziś zapuszcza wczesną kopię Kaplan wyryty jest ten sam co prawda w związku z tym mamy mniej inwazyjną możliwość monitorowania przebiegu realizacji celu z drugiej strony może się okazać nagle, że wpłynęło 300 bardzo ważnych faktur, o których nikt wcześniej nie wiedział i informacje o tym, znowu umieszczamy aplikacji i cały zespół momentalnie wiesz co się dzieje dobre aplikacje mają jeszcze coś takiego, że powiadamiają komunikatem użytkowników, że nastąpiła zmiana statusu czy nie trzeba szukać trzeba cały czas śledzić co tam w tej aplikacji siedzieli tak jak napis, bo patrzymy kroczyć tą napisał tylko dostajemy monit zmienił się status i nagle się okazuje, że mam 2 znacznie więcej następuje znowu samodzielnie przez zespół możliwość redystrybucji wprowadzenia tych faktów pomiędzy członków zespołu, bo do systemu finansowo-księgowego rozumiem, że plusem jest to właśnie, że nie trzeba na nowo zwołać com zwoływać konferencje albo dzwonić do każdego członka zespołu tylko właśnie jakaś aplikacja szkody wysyła monit każdy sprawdza mówi Okaj rzuca na razie to co mam jest ważniejsza robota trzeba wprowadzić tamto koniec kropkę albo zmieniamy w ogóle nas na co ważniejsze w tym, że to nie wysyła sama aplikacja tylko człowiek, który to informacje pozyskuje wprowadzają do aplikacji, aby informacja jednocześnie dociera do wszystkich członków zespołu jest zespołowość działania oka co jeszcze potrafią takie aplikacja czym jeszcze mogą wesprzeć rozumiem szefa, który chciałby z kolei wesprzeć swój zespół pracy no aplikacja też pomagają udzielać szybkiego feedback 1 z idei budowania OKL rów przez firmy technologiczne i była odpowiedź na potrzeby społeczne pracowników młodego pokolenia, którzy bardzo chętnie chcą otrzymywać informacje na temat tego jak pracują jak się ocenia wyniki pracy fakty się on na miejscu i nie chcą czekać do oceny okresowej, która w niektórych firmach będzie za rok, a w niektórych za pół roku, a więc kwartał, bo ci młodzi ludzie chcieliby dostać informację praktycznie od zaraz jak się nie Oceń takie aplikacja umożliwia również takiej bieżącej liczby urzędów pracownicy ma sobie wzajemnie takiego Witek udzielać więcej taka taka fajna funkcja, ale najważniejszą funkcją jest to, że zespół samodzielnie może ustalić priorytety samodzielnie może ustalić, które prezydent buduje największą wartość nadrzędną dla ich organizacji stają się autonomicznymi właścicielami tych celów i samodzielnie mogą realizować, a szef i wszyscy członkowie zespołu bez szumu komunikacyjnego mają na bieżąco dostęp do bieżącego przeglądu sytuacji i też mogą zareagować, kiedy jest konieczne zmiany albo kiedy coś nam za wolno, a nawet zaszczyt poszli chłopi uważaj, bo się spalin i nigdzie siły na dalsze działania to jest bardzo ciekawe i tylko ja mam w głowie 1 wątpliwość wiadomo, że ludzie są różnie różnie sobie radzą i ciągle myślę o tych, którzy potrzebują jednak kompaktu z nowym człowiekiem i być może zbyt często, ale jednak rozmowy telefoniczne dają namiastkę takowa, że jednak pracują z ludźmi, a nie tylko z maszynami i są otoczeni przez przez maszyny czy nie boi się trochę pan wykorzystanie takich dodatkowych narzędzi technologicznych i to uszczuplenie komunikacji jednak bezpośredniej może negatywnie wpłynąć na część pracowników mamy odwieczne pytanie na temat rozwoju cywilizacji szkoły średniej na lekcjach historii uczyć się, chociaż pisowski, gdzie robotnicy niszczyli maszyny, bo bali się maszyny odbiorą pracę wydaje się, że technologie, jeżeli na ułatwiają życie to nam dają więcej czasu więcej możliwości i wtedy możemy zadzwonić takie koleżanki kolegi, ale porozmawiać z bardziej neutralnych niż o stresie związanym z tym, że coś nam się zawaliło roboczej na 30 osób dziś jednocześnie skomunikować, a więc jestem przekonany, że narzędzia tego typu, o których teraz rozmawiamy o wolny czas i potencjał na inne sprawy w tym również na spełnienie się społeczne i to mnie przekonuje to przekonujemy do tego, że rzeczywiście, jeżeli szybko i z dużo mniejszymi problemami realizuje swoje cele to zostaje ten czas na kontakty społeczne, jeżeli ich potrzebuje do tego, żeby móc stale aktywnie pracować na jest o tym, przekonany, że oto zwiększamy wydajność, żeby podnieść jakość życia musi zawodowego w bardzo panu dziękuję za udział audycji państwa mają gościem był pan Mariusz kurwa Borowca zarządu w firmie Uniqa spółka członek rady nadzorczej w bankach Polonia bardzo panu dziękuję dziękuję bardzo, ja nazywam się Marzena Mazur i gorąco zapraszam ma kolejną strefa szefa już za tydzień do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i zabierz TOK FM na wakacje!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA