REKLAMA

Kompetencje potrzebne liderom w czasie postcovidowym

Strefa Szefa
Data emisji:
2020-07-26 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
33:18 min.
Udostępnij:

Czego o liderach nauczyła nas sytuacja z pandemią? Jakie kompetencje okazały się przydatne, a które się nie sprawdziły? Jakie nowe umiejętności powinni nabyć liderzy jutra? Gościniami programu były Krystyna Romanowska - dziennikarka, autorka książek, Zuzanna Skalska - badaczka sygnałów zmian, partner 360Inspiration i Ewa Sowińska - biegły rewident, partner Eso Audit, wiceprezes Polskiej Izby Biegłych Rewidentów 2015-2019.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie zapraszam dzisiaj do audycji, w której będziemy rozmawiać o tym jakie kompetencje wśród liderów nie sprawdziły się w czasach Korona wirusa a jakie będą nam w tych czasach potrzebne a jakie są potrzebne jakich kompetencji będziemy oczekiwać się już niedługo od liderów, którzy teraz mają być skuteczni studia w ogóle ja chcę przyznać, że dzisiaj na 2 zupełnie nową kompetencji Rozwiń » przyszłości jest to kompetencja rozmawiania z 3 gośćmi jednocześnie będącymi 3 różnych miejscach i tak i 1 gość jest u nas w radiu, chociaż zupełnie innym studiom widzimy się tylko przez kamerę to wszystko w związku z zasadami bezpieczeństwa 2 gości przez telefon, więc to naprawdę jest zupełnie nowa kompetencja dziennikarska połączyć to wszystko mam nadzieję, że wszystko nam razem życie na to o ekspertach dzisiaj w studia w radiu TOK FM, chociaż zupełnie innym miejscu pani Krystyna Romanowska dziennikarka autorka książek dzień dobry Ala czy dobre dzień dobre i tam o tak teraz teraz słyszymy nie nie był najbliżej, ale dźwięk dochodzi przez długie długie kable pewnie dlatego telefonicznie jesteśmy włącza połączenie z 2 innymi ekspertami pani Zuzanna Skalska badaczka sygnał zmian partner w 360 inspiruje się dzień dobry niedobry witam serdecznie mało witam pani Ewa Sowińska biegły rewident partner eso Audit wiceprezes polskiej Izby biegłych rewidentów w latach 20152019 dzień dobry witam państwa ja z kolei pozdrawiam serdecznie z Gdańska mamy Gdańsk Mazury faza Warszawa, czyli właściwie tylko południa południa nam brakuje te wszystkie panie nasze dzisiejsze gości nie łączy 1 rzecz, której na razie nie chce nie chciałabym państwu zdradzać nie chce mówić wszystko się wyjaśni mniej więcej w połowie audycji, ale zacznijmy od tego co obnażyło, jaki niedoskonałości liderów obnażyła pandemia pani Krystyna myślę, że sama była na lepszą adresatkę pytania, ale ja pamiętam to z tym spotkałam jak rozmawiając z ludźmi ze zwykłymi pracownikami z moimi znajomymi, którzy opowiadali co się wydarzyło w ich życiu w czasie pandemii i troska rozmawialiśmy o szefach i to co jakby uderza w tych rozmowach to był fakt, że ci szefowie byli świetni w czasie w cudzysłowie po w czasie pokoju, czyli takich zwykłych czasach jakich żyliśmy, bo my okazaliśmy kompletnie pogubieni w czasie wojny, czyli w czasie pandemii Korona wirusa to co nie to co wybrzmiewały to było to to był fakt, że zataja przed pracownikami, jakby najważniejsze informacje to znaczy nie byli skłonny mówić otwartym tekstem, zostawiając pracowników totalnej niepewności niepewność co do finansów niepewność co do przeszłości jest strzelenie strefa strefa gema co powodowało, że ci ludzie naprawdę bardzo mocno przeżywali nie mówi o takich ekstremalnych przypadkach jak się obserwowała w internecie nie wiem liderzy teraz mówi o nich w cudzysłowie z Chin przy jej z przekąsem liderzy prześcigali się w jakby w opowiadaniu o tym jak będą zwalniać pracowników jak uniknąć z tego powodu konsekwencji to są takie jak ekstremalne przypadki liderzy właściwie zasługują na miano liderów natomiast ci prawdziwi liderzy, którzy jak mówię byli świetni w czasie pokoju w czasie zagrożenia okazało się, że się kompletnie pogubili i myślę, że macie to jak ta niepewność, którą w, jakby w, którą sprawiali swoich pracowników myśleli, że była bardzo myląca czy bardzo niedobra dla nich myślę też że, ponieważ oczekiwania wobec dyrektorów generalnych wobec liderów były bardzo duża i jakby około uwagi się na nich zawieszało ja nie zazdroszczę im w tej sytuacji w związku z tym cokolwiek by zrobili Berlina takim noweli na celowniku no i jak z tego wyszli no to jak każdy musi sam powiedzieć o tym jak się zachował jego szef tej sytuacji to właśnie, ale z kolei od dawna wiemy, że nie sztuka być przywódcą w czasach, kiedy wszystko idzie dobrze i tak naprawdę przewodzenia polega na tym, żeby utrzymać w miarę ten sam kurs, którym okręt płynie tam kilka to nasza firma właściwie wtedy przewodzenie nie wymaga dużych kompetencji, byleby nie popsuć pani Zuzanna przypomina pani Anna Skalska badaczka sygnał zmian partner 360 inspiruje się, a od co wg pani obnażyła pandemia, jakie inne kompetencje czy też brak kompetencji pani zauważyła urocze obnażyła się było przed pandemią było wiadomo, że system pod ulega zmianie przede wszystkim system gospodarki i pomoc naprawy czyli w jaki sposób w ogóle prowadzimy nasze nasze przedsiębiorstwa ulegnie zmianie powiedziałabym czynnym właściwie od dziś w góry, a proszę wydarzyło się tak jak po sobie obok góry też po prostu popchnął i obnażyła jedni po prostu potrafili i tego wieku i biegną potrafią po Puchar Sowa, a inni się za przeproszeniem walili na mordę za przeproszeniem dokładnie na tym chyba dokładnie polega, bo w zeszłym roku dokładnie 19sierpnia było wielkie posiedzenie się tu 80 szefów największych firm amerykańskich i to było biznesową albo jak na papier 5 posiedzeniu ustalili, że wymieniają formułę płacenia wynagrodzeń mianowicie do tej pory formuła taka, że akcjonariusze otrzymują natychmiast pieniądze, bo pracujemy prawda dla obu akcji akcjonariusze 1 z opieki ulega zmianie, czyli w tym momencie najważniejsze jest taktyka ucha od sumowanie wszystkich interesariuszy, które oczywiście największe interesy ogłoszenie w pracowni, czyli wszelkiego rodzaju Debra edukacje socjalne rzeczy czyli, żeby utrzymać zachować lojalność jakich osób głównie swoich pracowników, bo opartą w najlepszym największym dobrem firmy i moment jak na wszystko wydać po 5 wolny, choć teraz o reszcie, która zostaje po prostu dać akcjonariuszom, czyli przejście kapitalizmu akcjonariusze przejścia do kapitalizmu interesariuszy było zresztą to przed powinno, ale teraz mam powiedzieć to przyspieszyło, czyli tym sygnałem zmian nawet zmian, które było wiadomo, że będącej wszystkie firmy, które zrobiłem zmianę w swoim modelu biznesowym organizacji firmy stworzyły zupełnie inne relacje zarząd firmy po prostu na tym wygrały, bo pokład to nie chodziło tylko zarządzanie wczasach dobrobytu tylko po prostu opłat o zarządzaniu firmą wersji beta, czyli po to jest to jest największe sygnał zmian, jaki był pani woli tutaj teraz się kieruje do pani Ewy Sowińskiej biegły rewident partner w eso Audit zgadza się pani takim podejściem do sprawy co pani zauważyła ja chciałbym podpisać zarówno potem powiedziała Krystyna i Zuzanna rzeczywiście owi ujawnił taką autentyczność lider bardzo pan o to znana mówiła, że pracownicy osoby zatrudnione firm nie współpracują z nią są bardzo ważne, ale do mnie doszło bardzo do takiej komunikacji, że właśnie taki moment, kiedy pracownicy byli zachęcani do takiej formy współpracy, która nie jest umową prace potem nagle oni byli w pierwszej kolejności zwalniani to zwalnianie nie było oparto o godność o takie empatyczne spojrzenie i na i właśnie te lata, które łączyły firmy z pracownikiem, więc po prostu ujawniło tych, którzy mówili inaczej działają zadziałali na, ale też wiele osób powiedziało mi, że właśnie wtedy i szefowi i waży się sprawdzili powiedzieli, że zastanów się razem co trzeba zrobić, żeby nikogo nie zwalnia i w jaki sposób możemy przez tą trudną sytuację co, więc wydaje się, że takowi jawnie ludzką twarz jak akcje liderów, a ich biznesu w tym związana rzeczywiście ja zdałam się, że on pokazał, że firmy, które dużo wcześniej zacząłem myśleć i perspektywą raportowania niefinansowego, czyli swojego wpływu na środowisko relacje z pracownikiem, a przede wszystkim z otoczeniem społecznym i o jakość łańcucha dostaw ci sobie lepiej radzili, bo okazuje się, że firmy miały właśnie lepsze kapitały lepszy poziom zabezpieczania na pokrywanie kosztów trwały bywają takie firmy, które po prostu prowadzą na dużą skalę biznes mają ogromną ilość kosztów stałych w swoim rachunku zysków strat, a właściwie wszystko finansują pożytkami API kredytami, a za mało kapitału własne moja umowa nie wypłaca się ewidentnie zbyt duże dywidendy akcjonariuszom wspólnikom moje oświadczenie takie, że środowisko biegłych rewidentów też musimy zacząć właśnie o tym, dyskutować o tym, minimalnym poziomie kapitałowo one są dzisiaj za małe za mało bezpieczne dla działalności firmy, a druga rzecz właśnie łańcuch do okazało się, że taki, że stawiali przede wszystkim na jak najtańsze dostawy jak najniższe koszty produkcji też odczuli ewidentne ewidentne problemy wieści, które słyszeli z perspektywy właśnie bezpieczeństwo inwestowania w środowisko społeczeństwem pracują ci zdecydowanie opowiedzieli pokazali swoją siłę moc tą strategię, która dzisiaj potrzebna nie tylko z powodu powidła, ale też z powodu innych kwestii związanych przede wszystkim zmianą klimatu w, czyli z 1 strony firmy nie miały poduszek finansowych nie miały zabezpieczenia nie były przygotowane na ciężki okres z drugiej strony też nie nie wszyscy menedżerowie nie wszyscy liderzy byli przygotowani mieli umiejętności przynajmniej radzenia sobie z no właśnie ciężką sytuacją, gdzie też mam poczucie, że bardzo wielu z nich najzwyczajniej w świecie udało się i stąd m.in. mogło wynikać te problemy komunikacyjne pani Krystyna ja też mam takie wrażenie i mi bardzo mnie rozczarowało to jak co mówi pani Ewa o tym, takim bezpardonowym zwalnianiu ludzi, że mam wrażenie, że jakby to wszystkie podręczniki do trenowania umiejętności miękkich, czyli jak być dobrym liderem i te wszystkie książką lider czerpie Leadership pierwszy właśnie możemy sobie wrzucić do kosza, bo nagle okazało, że w chwili próby najbardziej pożądaną cechą stała się ludzka przyzwoitość to znaczy to jak się po prostu uciekł zachowuje wobec swoich współpracowników i to, że potrafi z nimi porozmawiać i potrafi nawet zwolnić, bo są procedury zwalniania ludzi, ale w sumie w humanitarny sposób więc mam poczucie takiej głębokiej potrzeby głębokiej zmiany potrzeba tak naprawdę przepisania na nowo podręczników o przywództwie to znaczy jakby, żeby każdy lider zastanowi się właściwie co wierzy to znaczy jakie są jego głębokie wartości i i jakby na podstawie tego jakby dalej pracował mam mam wrażenie, że Leadership należy przeformować i widzę że, że jest bardzo duży ferment właśnie w środowisku biznesowym o tym, się dużo mówi dużo się mówi o tym, że, że nie wiem, że trzeba podejmować decyzje uczciwie, ale ze współczuciem, jakby tam kompasem po to, takie ta empatia myślenie społeczne toczy mówi Zuza ma, ale też nie zwracanie uwagi na talenty zwracaniu uwagi młodych ludzi na torze było, że lider lider częściej mówiłem się, bo fakty są inne niż się wcześniej wydawało o tym, że trzeba podejmować ważne decyzje bądź ich niepodejmowanie teraz grozi klęską o tym, że, że należy, że należy oswoić np. się wirtualne poszuka założy dużo, że duża liderów ładował pieniądze sklepy internetowe, które np. okazało, że nie działają mówi się też o tym, żeby się też ten nowy lider szybko jest kierowanie się planem tylko kierowanie się celowością działań, że jakby sporo mówi o tym, żeby się przygotować na wzloty upadki no właśnie i i znowu i pytam kim kim jest dobre lider no taka nowa definicja, którą czytałam w 1 z mądrych portali to jest człowiek, które kieruje się idę pomaga tym najbardziej potrzebującym oczywiście to lider idealne, ale myślę, że być może jest czas teraz na takich liderów z, ale oczywiście znajdą się też ci którzy, stojąc w oku powiedzą ale gdy pieniądze żadna firma nie jest organizacją charytatywną trzeba też myśleć o pieniądzach i takim dialogu właśnie najwyższy czas rozwikłać zagadkę co łączy wszystkie 3 panie, które dzisiaj występują audycja wszystkie 3 panie są pana listkami i wyspy wystąpią na najbliższym dialogu liderów 2020, które już niedługo w sierpniu dokładnie pani Krystyna 2006. 28sierpnia w hotelu Haffner w Sopocie to będzie bardzo ciekawy panel pod inspirującej sytuacji tytułem co teraz co po kryzysie będzie to panel, w którym będziemy rozmawiać o tym jak podejmować teraz trudne decyzje o tym, że wiemy, że rok będzie trudny przełomowy dla biznesu jak jak podejmować twarde decyzje strategiczne, jakby całą całą tą mam nadzieję bardzo ciekawą imprezę będzie moderował Robert Krool ze swoimi ludźmi w i w bardzo wszystkich serdecznie zapraszamy NATO NATO spotkanie przypominam rozmawiamy państwa moimi gośćmi są dzisiaj pani Krystyna Romanowska dziennikarka autorka książek pani Zuzanna Skalska badaczka sygnał zmian partnerów 300 sześćdziesiątym pierwszym pani Ewa Sowińska biegły rewident biegły rewident partner w eso Audit teraz zapraszam na skrót informacji Radia TOK FM za kilka minut spotkamy się znowu i będziemy kontynuować rozmowy strefa, a szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur studio oraz telefonicznie państwa moi goście pani Ewa Sowińska biegły rewident partner w eso Audit pani Zuzanna Skalska badaczka sygnał zmian założycielka 360 spierają się i pani Krystyna Romanowska dziennikarka autorka książek nasz gość łączy to, że wszystkie 3 panie występują na najbliższym dialogu w najbliższej dialogu liderów 2020 to taka taka, by takie miejsce właściwie taka sposobność, żeby porozmawiać o strategii firmy na najbliższe lata 20202025 jak patrzy na ten program jest trzydniowe trzydniowy program 2006. do 28sierpnia to każdy z tych dzień ma każdy z tych dni ma swoje własne hasło dzień pierwszy to są decyzje strategię po pandemii dzień drugi ta są strategiczne szczegóły w projektowaniu przyszłości i dzień trzeci to są to jest nowa codzienność technologia, a zmiany w strategiach pani Zuzanna przyszłość to pani działka prawda WOT będzie w przyszłości mają wiedział różne przyszłość no właśnie bonie, a nam różne alternatywy szacował macie alternatywa zawsze 1, ale nie przynosi to ma, a w przyszłości więcej jak 1 etapu i premierem jak i 1 Rafał Kołodziej uważamy, że pracujemy właśnie klientami na tym, że nie ma 1 przyszłości, czyli nie ma czegoś takiego sądzili z napisem przeszłość, czyli w tym momencie pracujemy do pobiegać umrze firmy mają oko morze możliwości i właśnie morze możliwości stanowi największy problem barierę, aby ten po prostu świadomości taką barierę, że możemy wybrać drogę rozwoju naszej firmy zupełnie różnych obszarach, ale ani ograniczana od mury powiedzmy naszej branży definiowanej branży wczoraj, czyli nie widzimy tej rozciągające się przestrzeni, która już nachodzi nas zupełnie inne branże, czyli przyszłości swojej branży zawsze leżą inne branże ale, ponieważ część po prostu jako pewną mówią dyrektorzy zarządzający Bonina w Gdyni i liderami, bo mają klapki na oczach nie widzą tego, więc pracujemy dużą ilością zarządzających właścicieli, a dokładnie nad tym, żeby nic mi takimi sygnałami dnia, który po takiej Iskry, które powodują powiedzmy wiary coś co ładnie widziało błąd nie widziałem, że tak można o UPO jest inspirujące, żeby po prostu pokazać o nowy nowy chodnik lub nowych możliwości poznawcze i rozwojowe dla firm to właśnie będzie pani mówiła o projektowaniu przyszłości produktów i usług uchyli pani rąbka tajemnicy co się tam pojawi mi no właśnie pod umową nie pojawiła się jeśli mogę projektowanie je nagle okazuje się, że cała branża kreatywna jest w ogóle musimy postawić na tym, ponieważ się optycznie projektowanie biznesem to jest schorzenie ani narzucanie różnych właśnie pani, bo to uczucie kobiety się firma zajmuje i projektowanie polega na tym, że to jest to po prostu wiele różnych interesariuszy, czyli grupa grupa grupa, która po projekt nie jest po prostu u pozna poznaje potrzeby, czyli to nie jest po prostu dokładnie narzucone i łąki tej oczywiście, że musimy też w tej chwili bardzo trudne jest sytuacja, ponieważ mamy i dokładnie sytuacji to sytuacja bardzo dobrze, że mamy rok 2025, bo po wyższe no właśnie ten kryzys potrwa jeszcze na pół dekady będzie w tym momencie musimy się po prostu przygotować nie jesteśmy od klona, czyli w tym momencie mamy musimy nauczyć się przede wszystkim musimy nauczyć się akceptować błędy, a ponieważ błąd firmie zawsze był karany błąd zawsze był czymś bardzo złym i musimy się nauczycielem nie ma placówek i nomenklatury, którą używamy w nauce, a Nauta i każdy błąd po eksperymentem, czyli w tym momencie musimy również zastępować eksperymenty i eksperyment jest dokładnie tym czym będzie również operacje projektowanie będzie bardziej tak właśnie tą wersją beta to jest tym, że znajdujemy się dużej polaryzacji, czyli polaryzacji między życiem, a czym nazywaliśmy kiedyś sprawą i kapitałem kredytem lokalności oglądalnością Zachodem wartościach Zachodu Wschodu mamy teraz przecież zimną wojnę w trasie coraz bardziej pogrąża stany Zjednoczone Chiny mamy ogromną niepewność jedności Unii Europejskiej, czyli mamy dużo interesujących rzeczy, które zaczną w tej chwili Ernst kijkiem tnt zewnętrzne sygnały zmian, które będą wpływać na to w jaki sposób będziemy też położyć też projektować, czyli będą mówić o różnych obliczać różnic w nowych możliwościach, które już w tej chwili są gdzieś wokół w różnych państwach i w różnych firmach widoczne po jako jako czysta jak odczucia po inspirację, a nie ma ani też poczucia, że to przyzwolenie na błędy może być tym łatwiejsze że, ponieważ wszyscy muszą teraz eksperymentować, bo wszyscy znajdziemy się z nowej rzeczywistości czy też już znaleźliśmy się w nowej rzeczywistości, z którą musimy sobie radzić to wszyscy eksperymentujemy wszyscy popełniamy jakieś błędy w związku z tym, ale oczywiście to jakby dużą firmą moll może ujść płazem już na sucho, bo większość ludzi, ale ponosi żoną teraz tolerancja na błędy, ale głową, ale to również, ale po Jerzy zdrowej takiej weryfikacji i tacy zawsze np. wszystkich huragany wszystkie wielkie ulewy czy kapitan SB zawsze czystą przez to środowisko, czyli uginają niepotrzebne suche gałęzie obmywają naprawione, bo powodzie są czymś co oczyszczają rzekę, czyli jak ja przyjmuję takich jak on układ jak kryzys jako poproś, o jaką jako, na jaką powtarzające się po prostu w naturze biznesu zjawisko i w tym momencie uważam, że to jest bowiem osiągnąć my na pewno ostatnie 25 lat przecież taki dobrobyt był już 2 pierwsze złoto oporowi, jaki jak i zaczął się takich jak pławi biznesy ma największy dla mnie sprawiedliwa komisja wszystkie tak mamy w bankach, które właściwie ziarno gigantyczne ilości i inwestowali pieniędzy, które byłoby w ogóle, a pan i 12 potem był sprzedany pieniądze, a z drugiej strony mamy szpitale, które mają kompletnie fundusz finansowane inne rzeczy, czyli boczne, jakie dla chłopów bogów i kustosz dochodziło do ściany popa polaryzacja możliwe weryfikacja oraz będzie dokładnie wszystkiego kapitału inwestycji i dokładnie analityki i mamy po gubi pewność małżeństwa, ale w tym momencie może może pomóc zrobić krok po pływalnie, a mogą zrobić stropu zależna jest dokładnie dla, bo obok mamy właśnie po mówiła Krystyna bardzo ładnie się dokładnie wiemy, że mogliśmy pożądają Gliwicami tak i tak np. przecie wykazało porobić nie mamy naturalnych mamy liderów naprawdę Maciek ma pan poruszyć kilka naprawdę wącha ją postu słyszą widzą i wolą oddają Klima opcji po umowy powiedzmy tych naprawdę taki być dumni prawdziwych liderów po nie będzie mogła po pływanie jeśli po rybą, a wreszcie trzecie nagrody przejdę przepraszam 2 osoby trzeciej strony też mamy albo mamy przykłady takich liderów np. miałem też przywódców państw, które zwiększają fundusze na opiekę zdrowotną, jakby rzecz okazuje, że działają dobrze we właściwym miejscu na portalu ma 504 dni temu pojawił się taki bardzo duży artykuł, w którym chyba przepytano 80 Sia z największych firm i tam były tak naprawdę budujące przykłady typu nie wiem w 1 dużej firmie w ciągu 44 dni przed formułowane linie produkcyjne z produkcji dezodorantów ma na pana płyny do dezynfekcji rąk albo przekwalifikowano ludzi nie wiem dozorca z ludzi, którzy pracowali w kinie na tych, którzy obsługiwali sklep internetowy spożywcze tylko o to, żeby zachowali miejsca pracy także widać też lider, ale potrafią działać dobry projekt wymaga również ta inność wasza nowa rada nowa oczywiście dokładnie nie tylko na szkoleniach na szkolenie cel i na Facebooku tylko dokładnie potrzebujemy być obywatele mogą bowiem od ukochanej koleżanki na miejsce pamiętamy pamiętamy takie są 2 albo ubyło także uwagę, że chciała pani powiedział prezes BBI pół ceny uwag powiedział, że nie powinniśmy upublicznić Bałtyckiej jajami i dlaczego ludzkiej FIA jak dzieli PiS, by indyka Vita, czyli momencie możemy zobaczyć to naprawdę potrzebne jest po bo jakiś sposób firma okupu przed, czyli projekt nowej tej tej jej nie powinni po zacząć myśleć o nie po nawet nasze dzieci z przeproszeniem powiem, bo mam tak samo takich moich 6 wstępu ono wybuchło w wychowujemy proszę przepraszam okupu wołowe obok mnie do szkoły samochodem obieramy wolimy jakieś leki, na które nie wybrała na gitarze, bo nie i tym momencie mogłoby pokład nie potrafią dojechać miał obuchem była naprawdę MO i koniec moich musimy, bo ponad 1 Zofia, a ja uważam, że powinniśmy również ja będę bardzo mocno na temat nowej generacji mówi Kinga tak, aby w kontrach obejmujemy wiat niestety w obu światach dla nas od generała ani za mocne powody do głowy mogą mówił Graś zostawić trochę dla tych, którzy przyjadą do Sopotu usłyszał teraz chciałbym pana zapytać, bo pani Ewa, ale pani Ewa Sowińska biegły rewident będzie mówiła o raportowaniu niefinansowym przyszłość czeka już nadeszła co wydaje się dziwne w ustach biegłego rewidenta tacie wydaje się dziwne, ale rzeczywiście notowaniu do tego co zostało dzisiaj wcześniej powiedziane ewidentnie widać i to wskazują wszyscy ci, którzy się zajmują przyszłością biznesu, że dotychczasowe mierniki wskaźniki, które oceniały liderzy spełniają oczekiwania akcjonariuszy właścicieli były głównie ze i wzrost udziału w rynku wartość przychodów okazuje się, że często wskaźniki, jakby te wskaźniki przestaną być jedynymi czynnikami prowadzi on decydował o sukcesie lidera jest się firmy odpowiedział na to od uzupełni informacje osób nasze firmy będą właśnie dane finansowe dane niefinansowe raportowanie ich jest dzisiaj obowiązkiem dużych firm w Polsce są to te największe firmy spółki giełdowe wszystkie instytucje finansowe, które zatrudniają co najmniej 500 pracowników, ale regulator, czyli naszej perspektywy Unii Europejskiej ta zaczyna przyglądać się temu czy dane wystarczy, że będą tak duże firmy raportowały są ostatnio dość szeroko zakrojone konsultacje i konsultacji wynika, że interesariusze, czyli ci, którzy korzystają z informacji o przedsiębiorstwie i inwestorzy my pracownicy my właściciele mniejszych firm, które współpracują z dużymi zaczynamy potrzebować tych informacji o oraz liczniejszego grona firm, więc rozważane są obniżenie tych wskaźników, że takie obowiązki zostaną nałożone na firmach torba, zatrudniając 150 pracowników, a w tych danych jest ważna ważne jest to, że firma będzie musiała liczby, które wynikają z bilansu rachunku zysków strat poszerzyć o pewne dane jakościowe ty czy o to w jaki sposób dba o pracowników to nie tylko chodzi o poziom wynagrodzenia pracownik, a też jakości pracy kwestie edukacji kwestie związane właśnie z różnorodnością zatrudniamy różnorodnych pracowników o wszystkie, bo wszelkie badania pamiętam, kiedy Zuzanna mnie zainspirowała takim badaniem przeprowadzonym przez Arval biznes Review, że w tym różnorodnym świecie szczególnie w przypadku liderów mają różnorodne relacje taka firma lepiej sobie radzi, bo często sygnały zmian o obserwuje Zuzanna przechodzą do lidera z różnych z różnych stron od różnych ludzi okazuje się, że w polskich firmach jestem osobą, która w ramach konkursu Frog forum odpowiedzialnego biznesu czytam te raporty oceniam je tam właśnie, a ja się zwraca uwagę na różnorodność mówi ta różnorodność ukazuje się przez pryzmat wykształcenia ludzi lub uczci i ona ciągle jeszcze niewystarczająca, aby się pokazuje różnorodność potraw od względem płci to generalnie w gremiach decyzyjnych wciąż za mało obie one są w firmach na kierowniczych stanowiskach dyrektorskich, ale bardzo mało jest owiec Polski w zarządach radach nadzorczych to też jest rzecz, którą trzeba nadrobić, ale to nie wystarczy różnorodności potrzebujemy firma różnorodnych ludzi tak jak Zuzanna mówi designerów nie tylko tych, którzy znają na finansach na tej naszej podstawowej produkcji, ale oprócz ludzi i Malezji pojąć jak kupi no właśnie raportowania też kwestię praw człowieka dawał się, że w Europie to już nie jest problem szanowanie praw człowiek okazuje się, że tak tak duże mamy do zrobienia co mówiło się na początku zgodność z osób nie tylko zatrudnianie, ale też zwalniania ludzi, o czym pięknie mówi profesor, ale Karwacki on właśnie pokazuje jak mało godności jest relacji pracownik-pracodawca pracodawca pracownik też pokazywać jak my nasz biznes wpływa na otoczenie biznesu i społeczne nasz biznes jakiś sposób szanuje Klima po to, co mówiła Zuzanna ja szczególnie państwu polecam, a rozmowy słuchanie rozmów wywiadów ani prof. Ewy Bińczyk pana prof. Szymona Malinowskiego zaznaczają jak bardzo znasz Polski szczególnie, bo widać to w innych krajach skandynawskich tam się bardziej już to uwzględnia w swoich strategiach biznesowych i uwzględnia klimatu prof. prof. Szymon Malinowski szczególnie zwraca uwagę, że ekonomiści się oni też niestety zalicza w tym 6 lat to też często tak mój zawód każe mi patrzeć na opłacalność nie możemy patrzeć na ochronę klimatu przez opłacalność ekonomiczną o klimat to jak mówi pan profesor to system podtrzymywania życia, że klimat zmieni nasze życie się zmian, ale może temu musiał przerwać, bo już nam się skończył czas chciałabym spytać panią Krystynę od podstawowe dane wielu liderów 2020 to dialog z tymi, którzy przyjadą i tymi, którzy występują, czyli wspólne budowanie strategii biznesowej proszę przypomnieć datę 2006. inwestor z sierpnia hotel Haffner w Sopocie co teraz co po kryzysie będziemy odpowiadali na to intrygujące pytania bardzo państwo wszystkich serdecznie zapraszam paneliści ciekawi uczestnicy ciekawi będzie bardzo ciekawy ma ciekawe z la daję wam dziękuję mojemu moim gościom za udział w audycji państwa i moimi gośćmi byli pani Krystyna Romanowska dziennikarka autorka książek dziękuję dziękuję bardzo, pani Zuzanna Skalska badaczka sygnał zmian partner w 360 inspiruje się dziękuję bardzo, dziękuję bardzo dziękuję Sowiński biegły rewident partner eso Audit bardzo dziękuję bardzo, dziękuję zapraszam do Opatów ja nazywam się Marzena Mazur zaprasza na kolejną audycję strefa szefa teraz informacje Radia TOK FM pani program u TOKtora, na które zapraszam w imieniu Ewy Podolskiej do myślenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Skorzystaj z 40% rabatu w jesiennej promocji. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i słuchaj wygodniej z telefonu!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA