REKLAMA

Empatyczne przywództwo

Strefa Szefa
Data emisji:
23-08-2020 15:20 (Powtórka: 04-10-2020)
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
31:05 min.
Udostępnij:

Czym jest empatyczne przywództwo? Czy jedna firma może być empatyczna wobec drugiej? A może chodzi o właściciela tej firmy? Co jeśli ta empatia jest nadużywana przez drugą stronę? Na te i wiele innych pytań odpowiada dyrektorka Programu MBA na Politechnice Gdańskiej Barbara Stepnowska.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa szefa audycja strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie i masz dzisiejszy gość to specjalista od czegoś co nazywamy sympatycznym przywództwem, ale nie tylko od tego to jest również inicjatorka ruchu społecznego empatii mat, a przypominam, że tempo mat to laureat nagrody w akcji dobro wraca Radia TOK FM, ale będziemy dzisiaj rozmawiać o sympatycznym przywództwie, a państwa moim gościem jest dzisiaj pani Barbara Kosmowska dyrektor programu NBA Rozwiń » na Politechnice gdańskiej i inicjatorka ruchu społecznego empatia ma dzień dobry dzień dobry państwu dzień dobry tani porozmawiajmy najpierw o MP to macie, ponieważ on bardzo łączy z na przywództwo empatyczną natomiast mnie w ogóle debatom może zacznę od tego, że 12marca Polska została całkowicie zamknięta z dnia na dzień wydano zarządzenie zakazujące działalności setek tysięcy firm, zwłaszcza usługa i wtedy właśnie 3 kobiety z Ewą Słowińską, które są motorem finansowym partnerem USA PIT, a oni ze Skonto rektora do spraw komunikacji Sunshine media, a uruchomiły się jako pierwszy w Polsce działania, które zrobiły coś więcej niż tylko pomocy blisko setce małych przedsiębiorców te idee udało nam się uruchomić, zanim politycy podjęli działania o skali ustawodawczej, a wielki biznes dostrzegł ten obszar swego ASA ma co takiego zrobił otrzymała zachęciliśmy dziesiątki osób przede wszystkim klientów klientki salonów fryzjerskich kosmetycznych restauracji wszystkich tych małych firm, które przez wiele wiele lat nas wspierały te również artystów fotografików, a osób, których nie stać byłoby na doradców finansowych prawnych tak trudnym czasie, które spotkał ich tu i teraz i musieli czekać na pomoc z różnych stron i do tego właśnie zachęcił byśmy te osoby, aby ustawiły przelewy stałe lub wysyłały pieniądze swoich usługodawców kupując w ten sposób posługi przyszłości i dosadnie kilka nie można chodzi opracowaliśmy walczyli o przyszłości wykonaliśmy dziesiątki telefonów wiadomości do całej naszej nasze się ja płacę spłata wyższym miała do kogo wrócić pandemii, a dlaczego, bo lepiej działać niż tworzyć teorie, bo to było tak właściwie to jest taki do tak z prawdziwego zdarzenia cała i po co zrobiłyśmy uruchomiliśmy tę społeczną to przede wszystkim też była zmiana naszych powstała postawy Jana my, czyli właściwie takie taką transpozycję za od strony właśnie spojrzenia w stronę klientów empatyczne go na naszych usługodawców, którzy wiele lat z nami po, którzy niejednokrotnie byli naszymi przyjaciółmi z niejedną naszą tajemnicę poznali, a jak wspomniałam wcześniej chciałyśmy pomóc mniejszym firmom, które nie stać na doradców dlatego też z naszego archipelagu relacji, bo oni myślę szereg ekspertów zachęciło śmiech to tego, aby poświęcić czas na analizowanie i omawianie przystępny sposób ustaw rozporządzeń apeli sprzedaż w tym przede wszystkim eksperci od finansów podatków prawa i te rozporządzenia, które pojawiały się godziny na godzinę po prostu by łatwiej przyswajalne dla naszych usługodawców i chęć interpretacji, zwłaszcza były potrzebne w tym momencie, kiedy dawały możliwość korzystania z pomocy od państwa od samorządów czy też wielkich firm oczywiście korzystać też naszych medialnych znajomości, zachęcając dziennikarzy do korzystania z wiedzy ekspertów ma też chciałem powiedzieć, że skorzystały zaprosiliśmy do naszej współpracy z realizacji tego ruchu filozofów tak to nie Powałka, bo okazało się ogromnym problemem osób, które właśnie straciły wszystko była umiejętność poproszenia o pomoc albo wręcz z drugiej strony przyjęcia pomocy, a zatem poprosiliśmy o pomoc o pomoc naukę i w po wspomógł nasz na prof. Karwacki socjolog filozof, które odpowiedział nam teraz nasze coraz poważniej rosnącej grupie argumenty, jakie można, by użyć, aby udzielić pomocy, czyli godność przyjmowaniu godność dawaniu czy takie budowanie świadomości czym zgoda wspólnoty i relacji i tak myślę, że wstępnie to są właśnie słowa automacie o ruchu społecznym, które nie tylko po pomoc wielu osobom odważnym, który właśnie odważyła się mieć swojej działalności gospodarczej bardzo cierpiały w momencie, a bandami, ale też zmiana postaw łącznik, że mogą pomóc innym chcemy zainspirować ich do wspólnego działania my rozumiemy, że właśnie dzięki temu tempomat znalazły się uszu wśród laureatów akcji dobro wraca Radia TOK FM natomiast chciałam spytać o przełożenie empatii dalej po pierwsze i lub przedsiębiorcom inną przedsiębiorstwom państwo w ten sposób pomogły chciałby pewnie etc, jaka to jest liczba, bo to zawsze najłatwiej pokazuje swoje wyniki właśnie w postaci mierzalnych to akurat nasze ruchu nie chodziło nam liczyć przede wszystkim chodzi na uruchomienie ludzkich serc pomocy i wiemy, że każdy z nas przynajmniej moi przyjaciele usługodawcy przetrwali i możemy dalej pracować i że każda 1 osoba uratowała wsparła trzeba u siebie pomnóż przez tyle osób, które weszły do naszej sieci i z pewnością możemy liczyć to setka, bo wiemy na pewno osób beneficjentów naszej takiej pomocy bezpośredniej głos cały zespół realizujący przedsięwzięcie mówiąc o ekspertach, a około czas mentora ach tak jak mówią, bo wiekowych w biurach prawnych, które naprawdę były fantastyczne, a co ciekawe jak władza jest urocza Gdańsk jestem gdańszczanką z Ewą razem współpracujemy w właśnie w Gdańsku Anna Jezierska jest Warszawa natomiast wiele osób współpracujących z nami z różnych zakątków Polski z Częstochowy Krakowa Warszawy Szczecina nie Znicza czy właściwie to był taki ona w regionach po ponad lokalne ponadregionalny i ruch wyzwalania właśnie tego też wspólnotowości celu, a czy to ścieżka empatii poszła dalej dla trzeba o to pytam, ponieważ będą w trakcie lotu dawno im potem w trakcie tych tygodni, które się, które nastąpiły po zamknięciu biznesu często słyszeliśmy o takich przypadkach, gdzie jedni przedsiębiorcy np. odpuszczali wydłużanie terminu spłaty pomagali innym przedsiębiorcom, aby ci korzystali na tym np. w ten sposób, że zwalniali swoich ludzi wypłacali sobie dywidendę, korzystając z nagłego przypływu gotówki lub też po prostu traktowali ten moment jako dobry moment do MEN optymalizacji kosztów, na której która będzie przeprowadzić innymi słowy ta partia się tych łańcuszka czasami zatrzymywała jakimś etapie a jakby było państwa tak jak wspomniałem na początku naszej rozmowy autorów wspomnę spontaniczne właściwie topu impuls do naszego wspólnego działania i on dalej trwa i trwać myślę będzie może nie takiej bezpośredniej pomocy, jaką udzielił już przy uruchamiają złącze przyszłości ale kto wie co będzie za miesiąc czy 2, bo zapowiedzi są różne natomiast oczywiście ruszyła pomoc rządowa być może będą inne uwarunkowania finansowania czy wspierania finansowego tych przedsięwzięć natomiast postanowiło ma pójść dalej czy postawić takie a takie właściwie teza raz sprawdza jak właściwie liderzy czasach tej empatii, a właśnie spełnili się, bo to oni byli w soczewce zainteresowania i mediów i w normalnych ludzi i można powiedzieć też firm organizacji, bo to właśnie na liderów patrzyliśmy jako tych, którzy odpowiadali na okres i nasze działania, które zaplanowaliśmy też właściwe w trakcie realizacji to jest barometr empatyczne przywództwa, a wiemy, że w 2016 roku władze Economic forum UE wprowadzi prawo ranking faktycznych, a w organizacji i Stanach Zjednoczonych mamy natomiast co też mają doświadczenie, widząc na czym polega konieczność potrzeba tworzenia sympatycznego szefostwa w akcję postanowiliśmy otworzyć właśnie taki ranking, który będzie pokazywał liderów, ale nie firma, które liderów, którzy właśnie są empatyczni i spełniają wymogi obecnych czasów no dobrze, ale my już tutaj kilkanaście razy wymieniliśmy termin empatyczne przywództwo chyba jeszcze nie do końca wiemy nie czujemy co dokładnie jest, więc chyba pani mogła powiedzieć czym jest empatyczne przywództwa to zanim przejdziemy tak do tego czym jest empatyczny przez posła warto być może odniesie do definicji czym jest empatia o definicję nogą, ale nie polega na umiejętności rozpoznawania i współodczuwania Stanów emocjonalnych innej osoby, a także zdolności rozumienia sposobu myślenia drugiego człowieka to jest takie wchodzenie w jego skórę jak mówił już Adam bez filozof oświecenia i empatia to jest wyczucie, czego druga osoba ode mnie potrzebuje jak mogą pomóc oczywiście pojawia się tu element współczucia wątek, które od różnic pomiędzy empatią współczuciem toczy się żywa dyskusja, ale pomaga po, ale właśnie poradzić poradził sobie z tym tematem Dalajlama, które opowiedział kiedyś taką historię i gdzie boju współczujące osoba spotyka nieznajomego przygniecionego głazem przeżywa to martwi się odchodzi osoba empatyczna zaś pan czuje całym sobą wolna od danego człowieka jego głęboko jest głęboko przyjęta i natychmiast szuka rozwiązania jak też głaz tej widzimy to istotne różnice między współczuciem a aby empatyczne, a ktoś z przywódcą te przywódcą, gdyby powołać się na brak natura jest w tej chwili poprzeczną taką wielu, a wydali na temat przywództwa w tej książce odwaga odwaga przywództwie en postawiła ta właśnie taką tezę, że przywódca to ten, kto podejmuje się szukać potencjału innych ludziach, kto ma odwagę ten potencjał rozwijać zdolność łączenia słuchania inspirowanie innych działań, a my oczywiście koniec z 19 dominuje każdej dyskusji działaniu, a jeszcze nie tak dawno rozmawialiśmy o hipotetycznej przyszłości konieczne koniecznych kompetencjach zdarzeń ze sztuczną inteligencją nową technologią znając sobie scenariusze zmian aż systemu, który musieliśmy się globalnie zmierzyć wystawił na wielką próbę nasze wartości nasi po podstawowe potrzeby, a jednocześnie postawę liderów do działania w obronie tego co najcenniejsze jest ministrowi życia ludzi emigrowała ludzkość poddana została wielkiemu eksperymentowi społecznemu gospodarczemu i edukacyjna już tak jak wspomina wcześniej oczy wszystkich skierowały się na tych, którzy podejmują decyzje są liderami czekając jakich odpowiedzi udzielą na kryzys i wtedy właśnie przy bardzo został poddany wielkie w jakim klubie będę tutaj odnosiła się teraz właśnie dlatego czym jest przez przywódcę apatyczne, ale jeszcze chciałbym nawiązać do raportu Deloitte, które w we Włoszczowie marcu i wskazał 5 podstawowych chce odpornego przywództwa jak re wyróżnia skutecznych liderów w obliczu epidemii w 19 na pierwszym miejscu postawiona plany zgodnie z sercem rozumem i tak jak w szczęce cytowana przeze mnie Bremę brało mówiło, że każda organizacja potrzebuje liderów, którzy będą realizować wizję potrzeby liderów serce nie rozumiem czym zatem jest empatyczny przerosło, a samo słowo empatia wydaje się zupełnie pasować do twardych realiów biznesowych, a dopiero połączenie z przywództwa teraz pozwolę zacytować sobie w tym miejscu właśnie Ewa Sowińska stron lat współpracujemy działamy w oparciu o ekonomię wartości budowanie relacji z ramą i tak, że empatyczne przywództwo widzenia w drugim człowieku potencjał, którego nie można marną świadomość, że każde działanie powinno bogaty Wiecha działań z szacunkiem i poszanowaniem godności drugiego człowieka każdego człowieka i tutaj patrzymy, że empatia jako element umiejętności przywódczych jest szczególnie uważnie Strzeszyna mniej powodów przede wszystkim z tego, że wzrasta rola zespołów gwałtowne globalizacja postępuje, a wiele firm boryka się z koniecznością potrzeba zatrzymania talentów firmy pytanie jak to zrobić oczywiście ma te przepraszam, że wejdę słowo porozmawiali już od tych problemach o tym jak to zrobić zaraz po skrócie informacji Radia TOK FM ja tylko przypomnę, że państwa i moim gościem jest pani Barbara Stępniewska dyrektor programu NBA na Politechnice gdańskiej również inicjatorka ruchu społecznego pata rozmawiamy o empatyczny przywództwie wrócimy do rozmowy zaraz po skosie informacji Radia TOK FM strefa, a szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie może Mazur państwa mój gość dzisiaj to pani Barbara Tarnowska dyrektor programu NBA na Politechnice gdańskiej inicjatorka ruchu społecznego tempomat, a rozmawiamy o empatyczny przywództwie to pod skrótem informacji Radia TOK FM zaczęła pani mówić o tym, dlaczego, bo empatyczne przywództwo jest tak ważne właśnie teraz tak sobie myślę, że to w ogóle pierwsze takie zastrzeżenie menedżerów przymus przemoc co co z liderów dzisiaj, bo oni borykają się z mnóstwem problemów oni borykają się z tym jak bowiem wynikiem para borykają się z tym jak zapanować nad zespołem pracującym zdalnie borykają się z tym, że np. a i ich dostawcy ciągle mają kłopoty i np. łańcuch to ostatnie działa, a pani mówi o tym, że powinni skupić raczej na tym co mogą zrobić dla swoich ludzi oczywiście doświadczamy sytuacji bez precedensu, kiedy skutki pandemii dotykają również cały świat bez wyjątku liderzy zdają sobie sprawę, że potrzeba chwili jest podejmowanie zdecydowanych odważnych decyzji, nawet jeżeli posiadają danych informacji czy muszą przewidywać skutki w krótkim czasie a, ale przy jednoczesnym zadbaniu o innych, którzy pracują, bo inaczej nie dowiozą efektów pracy swojego ze swoich zespołów, a do końca, bo wspólnie musimy poznawać nieznane obecnie prawdziwi liderzy potrzebują 2 c, jakim jestem przekonana 100% jest empatia i perspektywa tej perspektywa wizja działań bardzo szerokim kontekście wersję takiego przywództwa możemy się nauczyć się pewnie wielu z nas ma tę umiejętność tylko nie wszyscy np. chcą, by literami niektórzy nie powinni i przywództwo to ogromna odpowiedzialność wraz z odpowiedzi na to pani pytanie oczywiście kluczowe wskaźniki produktową aktywności, które do tej pory był 1 z ważniejszych elementów działalności w korporacjach i morze a, a mogą wydawać się być najważniejsze, ale jednak ważne jest to, że lider jest odpowiedzialny za ludzi, a nie zastosowania to właśnie przywództwa w tym miejscu znaczeniu środowisko kultura pracy, którą tworzy, a empatia pomaga w tworzeniu kultury organizacyjnej, bo np. gdyby zapytać danego człowieka osobę zdań pracy czy wszystko nie jest poziom otrzymacie ma się on jak orzekł coś z tą osobą, że jego życiu prywatnym, a wiemy, że dla wielu sytuacja, ale większa była bardzo trudna stresująca, a co z pewnością też wpływ na pracę wykonywał, a pani taka troska może wiele zmienić chciałbym tutaj posłużyć cytatem z książki za wzrost, który opisuje, że nikt naprawdę nie wiem co się dzieje w rodzinie co się dzieje Toma zamkniętymi drzwiami, jakie są tam tajemnica i tak jeszcze chciałabym tutaj nawiązuję nawiązać to ostatni mają rozmowy z samą Mizerski o przywództwie apatyczny właśnie, dlaczego to jest ważne w nowoczesnym świecie a jakie ważne to w dyskursie ważniejsza jest kultura organizacji strategia to wiemy, że chyba elementy się wzajemnie uzupełniają im dzisiejszym świecie ważne pytanie kim jesteśmy, jakie mamy wartości sądami kieruje niesłychanie ważne jak realizujemy w Interze właśnie muszą tworzyć środowiska taką kulturę pracy, która daje poczucie bezpieczeństwa, gdzie możne czy można przyznać do błędu nie można szukać pomocy pcha nas tego potrzebuje bez względu na wiek jak pokolenie reprezentujemy każdy z nas potrzebuje zrozumienia empatii właśnie nie zawsze musi mieć rację nie zawsze musi rządzić powinniśmy w Osięcinach i powinniśmy dopuszczać innych gospodarką działań po to, żeby otworzyć się byli kreatywni, żeby mieli istniało działania razem ze swoją gitarę i w bardzo potrzebujemy odważnych kultowi Hance des śmiałe połączenia nie de musi mieć naśladowców no właśnie po też przed tą pod kątem informacji Radia TOK FM zaczęła pani mówić o tych 3 przyczyna, dlaczego jest tak ważne pierwsze były zespoły, a rola zespołów, która po trasie zwiększa i zostały nam chyba jeszcze 2 przyczyny, bo to co pan mówi jest ważna, ale to samo mówimy nie mam poczucia 20 lat i też różne recepty na to Senat odbuduje kulturę i zmienić styl zarządzania, jakby być może nie tylko empatyczne przywództwo jest jest lekarstwem na to, a na to co pani mówi dlatego chciałabym poznać inne jeszcze przyczyny, dlaczego to empatyczne przywództwa tak właśnie ta przyprawa proces rosnącej roli pracy zespołowej zmiany modelu biznesowym, a też powodowanych przez gwałtowną globalizację i utrzymanie talentów, które są niezmiernie ważne także z firm oraz rozwój rozwiązań oczywiście ma pani rację, że co lata, a dyskutujemy o kulturze organizacyjnej o pewnych postawach dyskutujemy, a ważne jest działanie możemy też popatrzeć przez pryzmat tego jak zmienia się świat biznesu od lat siedemdziesiątych osiemdziesiątych szukać w tekście, dlaczego tak się nie dzieje, bo po jest stan tych lat mają cały czas wpływ na to jak pracuje, jakim ekosystemu funkcjonuje przecież ten zestaw książkowe zmieniły, a te teorie są złe i dla ludzi często szkodzą biznesowi przede wszystkim są złe dla naszego środowiska, a za samo się klimatu modele biznesowe oparte lasu formacja akcjonariuszom, która trwa wiele lat mowę, gdzie woda cytryna wolnego rynku wykona firma ma on został poddany brutalnej weryfikacji to właśnie kapitał imprezę, czyli włączania papiery kapitał społeczny w tym swojej agendzie odpowiedzialnej za zamach za społeczeństwo za środowisko ład korporacyjny staje się nowym paradygmatem współczesnej ekonomii, ale to nie jest tylko kwestia mówienia o tym, ale działania właśnie jestem bo, bo też zastanawiam, kiedy w sierpniu ubiegłego roku najbardziej wpływowa grupa 200 liderów korporacji w Ameryce zgodziła się na nową zasadę biznesu opierający się znajduje światowego kapitalizmu siłą napędową korporacji są nie jedynie już nie zyski akcjonariuszy, ale utrzymali zatrudnienia i przekierowania tej tezie tej nie można inny to właśnie są w kierunku SS nazwane ESG, czyli środowisko społeczeństwo o ład korporacyjny, ale pytanie co nie jest pusta retoryka i pewnie zmieniający się świat, a jesteśmy już lata północ spokojnego ciasto robi to wymaga nowego podejścia też niebagatelny wpływ na ten stan rzeczy mają przecież media społecznościowe, bo m.in. dzięki nim możemy podglądać zauważyć, że jak działa organizacja środka jak działają w polityce jak smakuje jak reaguje społeczeństwo jak zdobyć się zastanowili jak to robić no pewnie trzeba się zastanowić się też czym są, jakie są cechy faktycznego przywództwa to jest jak na pierwszym miejscu postawiłbym przede wszystkim dbanie o ludzi przychodzi co musi powstawać więź troska jest mieć otwarte serce na inne pewnie tego można się uczyć, chociaż Daniel Goldman, a psycholog właściwie Góra inteligencji emocjonalnej powiązanych z 20% populacji ma genetyczne predyspozycje do bycia empatyczny, ale tak jak się twierdzi każdą umiejętność można rozwijać i o i poselska, a umiejętności społecznych to współpraca nie tylko zrozumienie emocji spoczywania działań w związku z tym stanem celi umiejętności społeczne rozwijane jako kompetencję statycznego przywódcy dotyczące zarządzania relacjami z innymi co ważne dla apetyczne gorszym przywódcą to aktywne słuchanie inne empatyczny lider słucha innych daje przestrzeń pomost innym w ten sposób to jest zaufani więzi co prowadzi do budowy do właściwych wyzwalania kreatywności, a co naszym celem jest innowacyjność budowanie nowych rozwiązań na sianie tych, które są niezbędne dla nas dodatkiem co dla mnie to jest bardzo ważna w tym się poseł, ale sytuacji, czyli będący adresem oczywiście trzeba patrzyć i przyszłość perspektywy, jakie będą konsekwencje ma decyzji to handel kruchości, ale oba czas podejmowanych decyzji jest niesłychanie ważne i czuło się w tych trudnych decyzjach, które trzeba podejmować tak, by właśnie oznacza na 1 to wskazanie przez przekazanie na naszych odczuwania, a wobec pracowników przy podejmowaniu różnych decyzji nawet ze zwalnianiem łącznie i gdybyśmy się tak zastanowiły czy są cechy osobiste przywódcę barycznego to przede wszystkim poprzez działanie pokazywanie zbycie akcji i a wspieranie innych ludzi budujemy wiarygodność ciała i zaufanie bycie autentycznym wrażliwe, ale też będzie bycie wrażliwym na różnice kulturowe i etnicznych, które no przez to, że świat jest globalny ma wielu ludzi z różnego świata i jest bardzo ważne, by być wrażliwe na na różnica to chciałabym pani teraz zaproponować taki eksperyment myślowy to ujętych w istotny także komedie pobawimy się teraz przez chwilę być empatyczny mi to strefy przychodzi po wielu liderów wielu wielu przywódców i rozmawiamy sobie o rzeczach merytorycznych na antenie natomiast poza anteną bardzo często te rozmowy schodzą na taki temat no dobrze ja wiem, że muszą być teraz właśnie nie wiem muszą opiekować się swoimi ludźmi muszę ich wspierać z drugiej strony akcjonariusze też Góra cisną jeszcze bardziej właśnie teraz, bo oni sami są przestraszeni i boją się utraty zysku dlatego po co ją nie w cudzysłowie motywują mnie jeszcze bardziej jeszcze bardzie, a skąd ja mam brać siły, dlaczego tak znienacka tak tak nagle zaczyna sią tyle rzeczy przerzucać na liderów, na które on właśnie ma być teraz taki taki taki taki i skąd ja teraz nabrać siły, kto będzie empatyczny plany, jakie mam się tego nauczyć właściwie z dnia na dzień i ludzie wprost przyznają, że sami wiedzą co co będzie oni sami mają w sobie mnóstwo lęków i jak teraz mają lęki schować jakąś małą paczuszkę i i pokazywać jeszcze podtrzymywać swoich ludzi na duchu, a więc wydaje się też proste powiedzenie liderze masz być empatyczny, ale skąd ma wziąć siłę do tego umiejętności bardzo ciekawe zagadnienie, któremu analizowane wielokrotnie też na własny przy wpłacie jak to właśnie tezie o różnych przedsięwzięć koszty są też są zarówno w firmach organizacjach chęć losach edukacji czy oni, a o polityce i wielokrotnie spotykam się takim określeniem odczucie bycia samotnym tam sytuacji i patowa ten ruch społeczny pokazami właśnie ją można zmienić przede wszystkim poprzez nasze hasło jest o zaangażowaniu działań i po właśnie wejście aktywne przywództwo opcja takim pokazaniu działa działań odpowiedzialności za to co my robimy, a czas bardzo szerokim kontekście, ale razem tak jak my przychodzimy z tej takiej figury ja do my razem to nie jest jakiś to nie jest właściwie to jest to jest fakt w tej sprawie, jeżeli działamy razem na pewno jest tam łatwiej, bo tak jak mówi ja nie jest ważne w jakim jesteśmy wieku a jaki jesteśmy generacji Janaszek czerpie wiele dobrych inspiracji i i takiej ofiary to co robi od bardzo młodych, choć jest mi pasuje też od studentów, że są u nas studia lepiej, ale tak samo też od wykładowcą, że są z niesłychanie inspirację niż jedni z nich, że prowadzą zajęcia z przywództwa właśnie na naszych studia jest naszym Mar odnoszą się do takiego nowego określenia przywództwa wiem, że teraz przechodzimy apatyczne takiego nie ma jeszcze przed niczym nie mam takiej definicji w języku polskim ma takie przywództwo odradzanie się własnego życia służby naszą społecznością ją czyści jak znowu jak się tego chcieć uciec przede wszystkim przez doświadczanie przez eksperymentowanie poprzez UE próbowanie, bo jeżeli my nie będziemy spróbujemy nigdy nie będziemy wiedzieli jak to zrealizować zawsze będziemy samotni w takim takiej niepewności, że no ja jak to zrobić to minister pomoże no właśnie pomoże mi moja cała sieć ludzi, którzy się okazję być bardzo dba też współpracujące, a przy tym inspirujące i to działa wiele stron tego doświadczenia właśnie życzymy dzisiaj wszystkim liderom po to, żeby to empatyczne przywództwo mogło zaistnieć bardzo dziękuję pani za udział w programie państwo i moim gościem była pani Barbara Stępniewska dyrektor programu bieg na Politechnice gdańskiej oraz inicjatorka ruchu społecznego, a to dziękuję bardzo, dziękuję również państwo ja nazywam się Marzena Mazur zaprasza na kolejną strefę szefa już za tydzień do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Skorzystaj z 40% rabatu w jesiennej promocji. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i słuchaj wygodniej z telefonu!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA