REKLAMA

Jak podejmować dobre decyzje?

Strefa Szefa
Data emisji:
2020-09-06 15:20
Audycja:
Prowadzący:
Czas trwania:
31:02 min.
Udostępnij:

Co robić, żeby naszą pierwszą reakcją na podjęcie decyzji nie było "yyyy"? Gdzie szukać szerszej perspektywy, jakie pytania dobierać, żeby się dobrze rozeznać w temacie? Gościem Marzeny Mazur jest współautor książki "Yyy. Jak podejmować dobre decyzje" Marcin Renduda.

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
strefa, a szefa audycja strefa szefa przy mikrofonie Marzena Mazur witam państwa bardzo serdecznie decyzję dzisiaj będziemy rozmawiać nie tylko tych czy dziecko powinno pójść do szkoły czy nie, ale właśnie np. czy dać podwyżkę naszym pracownikom albo, którą stronę pójście, na którą na, które rynki się otwierać albo chociażby decyzje dotyczące naszych przyszłych karier wyborów, w którą stronę my chcemy się rozwijać wszystkich tych decyzjach, które w, których Rozwiń » setki na co dzień podejmuje każdy szef się w każdy pracownik o tym dzisiaj będziemy właśnie rozmawiać w już studia państwa mimo gość pan Marcin Duda współautor książki jak podejmować dobre decyzje takie 3 literki jak podejmować dobre decyzje czy dobre, że dobry witam serdecznie panią redaktor witam serdecznie wszystkich słuchaczy metr potem, a ten tytuł naprawdę tak w momencie, kiedy zastanawialiśmy się nad tym, jaki tytuł powinna mieć książkę, ponieważ jak podejmować dobre decyzje to podtytuł zastanawialiśmy się, jaka powinna być główna sentencja to w momencie, kiedy Rafał Żak, czyli na drugi autor tej książki zapytał o to swoją żonę ona powiedziała no właśnie nie wiem i nagle zaświeciło się żarówka, że to jest takim bardzo dźwięku naśladowczyń czy też słowem, który na koniec słowo, które obrazuje proces podejmowania decyzji dlatego stwierdziliśmy, że to może być ciekawy właśnie w ten sposób nazwać zatytułować książkę czy taki dźwięk namysłu lub jak mówią logopedzi Embalo Azja czy takie jak tytuł książki bardzo ciekawe ma do parku nie tak mało właśnie takim rozwinięciu czy też trochę opisie książki napisaliśmy, że chcielibyśmy, żeby po pierwsze, proces decyzyjny po przeczytaniu tej książki był krótszy czyli, żeby było jedno mniej, a po drugie, żeby wyniki tych decyzji były satysfakcjonujące i dobrze to jak w takim razie pytam obrazu na początku no to nowe jak podejmować dobre decyzje i myślę, że sprawa oczywiście nie jest tak prosta tak oczywista by się mogło wydawać tak jak pani redaktor powiedział na samym początku tych decyzji, która panuje podejmujemy czy to zawodowo czy prywatnie w ciągu każdego dnia jest całe mnóstwo jesteśmy w audycji strefa szefa pewnie lepiej rozmawiajmy o decyzjach my takich szewski czy też menadżerskich i ich są dużo czy to będą decyzje o tym w jakim projekcie wziąć udział czy też jak budować strategię firmy w jakim kierunku firma powinna się rozwijać czy kogo zwolnić kogo zatrudnić i w jaki sposób rozwijać budować swój dział swoją firmę myślę sobie, że po pierwsze w związku z tym, że decyzje dużo to warto najpierw zdać sobie sprawę z tego, jakie w ogóle są pewne wpadki decyzyjne, a w naszej książce takich pułapek opisaliśmy 21, więc nie sposób opisać teraz od teraz wszystkie, ale druga rzecz no oczywiście też narzędzia do tego, żeby podejmować lepsze decyzje te narzędzia one są wykorzystywane w róż w przypadku różnych decyzji wykorzystujemy różne narzędzia, a więc znowu pierwsza rzecz jak podejmować mieć świadomość pułapek mieć świadomość tego, że pewne pułapki wpadamy my jako ludzie my jako szefowie my jako menadżerowie, a druga rzecz, że są narzędzia, które mogą nam pomóc w tym, żeby decyzje lepsze podejmować oczywiście też jak proponuje to przepraszam odszedł, ale to w takim razie proponuje zacznijmy od tych pułapek one są ciekawe rozumiem tych 20 kilku się nie da tutaj powiedzieć, ale może, chociaż 2 powiemy, żebyśmy od razu wiedzieli co możemy wpaść, a potem zajmiemy się narzędziami i kolejnymi aspektami podejmowania decyzji oczywiście bym się, że jedna z takich moich ulubionych pułapek które, które wpadamy ulubione dlatego, że kiedy sobie zdamy z tego sprawę to jako menadżerom jak w ogóle ludzie są po prostu łatwiej i faktycznie wielu błędów możemy uniknąć syndromu tzw. syndrom nadmiernego optymizmu Otóż okazuje się, że kiedy podejmujemy decyzję i zastanawiamy się nad konsekwencjami decyzji to mamy tendencję jako ludzie czym o tym mówią nauki społeczne mamy tendencję do tego, żeby przyszłość widzieć bardziej różowych barwach niż nawet nam się wydawało taki najprostszy przykład tego jak działa mechanizm może być taki, że idziemy do sklepu tu Rafał współautor książki zawsze tam przykładają się niezmiernie podoba, więc idziemy do sklepu przymierzamy spodnie i spodnie są dla nas takie takie tylko tylko takie, że przydałoby się te pół centymetra więcej w pasie i częściej myślimy sobie o tym, bo tak, ale jestem właśnie w procesie odchudzania, więc na pewno trudna niż myślimy sobie o tym bardzo racjonalnie, że skoro mam tam 40 parę lat to w tym wieku raczej ludzie mają tendencję do tego, żeby przybierać na wadze, więc szczerze mówiąc to powinniśmy kupić spodnie większa i na tym polega właśnie Kensy ten syndrom nadmiernego optymizmu, że bardzo chcemy wierzyć, że będzie lepiej natomiast gdy popatrzymy sobie NATO w biznesie na ten syndrom nadmiernego optymizmu, bo tutaj oczywiście przykładów jest całe mnóstwo moim z 1 strony ulubionym z drugiej są smutnym takim trochę przykładem biznesowym jest to kiedy człowiek zakłada nową firma, kiedy rozmawia się z ludźmi zakładającymi swój pierwszy biznes kolejny biznes to ten biznes zawsze brzmi jak absolutnie fantastyczne pracuje w korporacji zwalniam się zakłada restaurację restauracja będzie fantastyczna będą na nim przychodzili ludzie będą pyszne jedzenie będą same dobre recenzje będzie tłoczno gwarno i będzie to ogromny sukces natomiast kiedy popatrzyli byśmy sobie na statystyki to okazuje się, że w Polsce na 10 nowo zakładanych firm są dane GUS polskie po 2 latach 7 już niema 7 zlikwidowane a gdy popatrzymy sobie zatem przeszkód przykład restauracyjne wystarczy sobie popatrzyć na Foro różnego rodzaju tak dyskusyjne, które w każdym mieście są takie fora branżowe okazuje się, że w każdym tygodniu są likwidowane restauracje zamykane restauracji jest wyprzedawany sprzęt z sytuacji, jeżeli byśmy kontynuowali oczywiście ten przykład restauracyjny w związku z tym warto mieć świadomość w ogóle podejmować dobre decyzje czy lepsze decyzje, że w naszym myśleniu o przyszłości mamy tendencję do tego, żeby myśleć o przyszłości bardziej optymistycznie bardziej różowo niż to naprawdę jest w związku z tym co zrobić tu zaproponuj będzie, żeby podejmować lepsze decyzje po pierwsze trzeba mieć tego świadomość, a po drugie, coś co bardzo wielu miejscach w książce staraliśmy się wskazywać, żeby bazować nie tylko na naszych marzeniach pragnieniach tego jak powinno być ale, żeby bazować na bank, że te dane do tego, żeby podejmować dobre decyzje są bardzo ważna zakłada nową firma warto popatrzeć sobie na to ile tych firm, które są nowo składane osiąga prawdziwe sukces tutaj taki przykład, który też dużo rozmawialiśmy o tym w trakcie pisania pisania naszej książki przykład klubu, kiedy ludzi na przed ślubem zapytałby, jakie szanse dajesz swojemu małżeństwu tak w procentach no to co do zasady ludzie mówiliby 100%, kiedy popatrzy się na dane okazuje się, że 50% nowo zawieranych małżeństw rozpada w w związku z tym to jest nasza ogromna wiara w to, że u nas będzie inaczej, ale szczerze mówiąc podstaw takich statystycznych to często do tego nie mamy, żeby w to wierzyć w ale nie możemy też rozumiem drugą stronę i pod tym momencie z takim myśleniem to po co w ogóle brać ślub albo co w ogóle zakładać firmy, a jednak przecież z firm, które się udaje są małżeństwa, które potrafią zgodnie rzecz do końca to 50% to oczywiście jest ich, jeżeli chodzi o małżeństwach ich całkiem dużo mówią tak trochę półżartem oczywiście, bo jestem absolutnie zwolennikiem tego, że ludzie brali małżeństwa dbali troszczyli kochali się i żeby to małżeństwo było absolutnie wspaniała, ale zresztą w naszej książce wypowiedź czeka, który jest analitykiem giełdowym, gdyby małżeństwo potraktować jako inwestycje to nigdy żadnych niż mogłoby nie mogłoby nie nie można by w to zainwestować taką, jaką małżeństwo, ponieważ tam są same złe dane ilość rozpadających się małżeństw szansę stracenia pieniędzy podziały mają także tutaj to nie byłaby dobra inwestycja z punktu widzenia z punktu widzenia takiej inwestycji czysto kapitałowej natomiast z punktu widzenia firmy my zresztą w naszej książce piszemy taką rekomendację w postaci Lutnia nie chodzi o to, żeby zakładać firmy, bo to nie jest tak, że albo zakładam firmę albo nie zakłada, ale żeby, podejmując decyzję o tym, żeby firmę założyć trzeba sobie przewidzieć różne scenariusze jest np. taka technika podejmowania podejmowania decyzji czy technika najgorszego scenariusza, że jesteśmy w stanie zaakceptować najgorsze są związane np. zakładanie firmy, jeżeli już jesteśmy przy takim skrajnej sytuacji zakłada firma, czyli jestem zabezpieczony finansowo jestem przygotowany na to, że ta firma po roku od 2 nie przyniesie takiego sukcesu jak jak zakładam, że 33 zakładam, że przyniesie to faktycznie, zakładając najgorszy scenariusz i akceptują najgorszy scenariusz, bo najgorszym scenariuszu są 2 rzeczy pierwsza rzecz, jeżeli sobie jestem w stanie ten najgorszy scenariusz przewidzieć te Musie pierwszy krok, jaki powinienem zrobić z punktu widzenia podejmowania decyzji no to zabezpieczyć czyli, żeby ten najgorszy sen się na nie nie nastąpiły te wszystkie rzeczy, które tam się mogą pojawić, ale druga też bardzo ważna z punktu widzenia podejmowania decyzji to, jeżeli ja nie jestem w stanie pewne rzeczy zabezpieczyć te się pogodzić z tym, że to się może pojawić i że np. może się pojawić z punktu widzenia zakładania biznesu to się po prostu nie uda, jeżeli jestem w stanie zaakceptować jestem przygotowana na to finansowo to będzie właściwe działanie natomiast druga rzecz moim zdaniem, która jest bardzo ważna z punktu widzenia planowania swojego biznesu, żeby trochę te nasze marzenia ten ma nadmierny optymizm u studzić danymi, żeby popatrzeć sobie oka, jeżeli ja mam pomysł dzisiaj to co powiedział wcześniej zapada biznes to o, dlaczego ten biznes mamy się bardziej udać niż 70% firm, które po 2 latach istnieją i obycia opowiedział to pytanie, jeżeli zakłada restauracje to warto chodzić do tych restauracji, która odniosła duży sukces, który się dużo ludzi, których pachnie, w których mogę nasycić się tym widokiem nie tylko świetnego jedzenia, ale po prostu dobrze prosperującego biznesu, ale również powinien pójść do tych restauracji, które w, którym się nie powiodło tak dobrze porozmawiać z tym człowiekiem, który tą restaurację założył po pół roku musiał zamknąć, bo być może zabrakło mu finansowania i tu chodzi o takie techniki, które mogą pomóc w tym, żeby podejmować lepsze decyzje, ale ten nadmierny optymizm i to jest bardzo ważne, żeby po pierwsze to zaakceptować po drugie, przygotować się na to że, że można podziałać trochę inaczej to nie musi się udać tak dobrze jak w pierwszym scenariuszu nam się wydawał takiego rozumiem też dla osób zakładających firmy zawsze się mówi fama, że trzeba sporządzić biznesplan ten optymistyczny i ten pesymistyczny tak, żeby właśnie było wiadomo co się stanie jak będzie gorzej, aczkolwiek nie wróżę sukcesu w kraju ułańskiej fantazji, gdzie jakoś to będzie, a i te dane nie zawsze są jednak dokładnie sprawdzane w niestety tak to w Polsce wygląda bardzo często, kiedy zresztą też mam przyjemność również prowadzić zajęcia na uczelniach wyższych dla osób, które prowadzą swój biznes albo chcą prowadzić swój biznes i bardzo często jest tak jak pani redaktor podziała ta ułańska fantazja to znaczy mam pomysł musi mi się na pewno uda warto tych danych poszukać warto poszukać merytorycznych informacji warto się po konsultować poszukać ekspertów warto też poszukać takich osób, którzy już odnieśli sukces i się zapytać co zrobić, ale warto również na poziomie poszukiwania różnego rodzaju scenariusz rozmowy z osobami, które w, którym się nie udało, dlaczego im się nie udało, żeby być po prostu tę wiedzę mądrzejszy proszę państwa rozmawiamy o tym jak podejmować dobre decyzje państwa moim gościem jest współautor książki jak podejmować dobre decyzje pan Marcin Reduta mamy dla państwa 3 egzemplarze tej książki, jakie można dostać co trzeba zrobić, żeby dostać 1 egzemplarzy powiemy o tym zaraz po Hucie informacji Radia TOK FM zaraz właśnie po informacjach wrócimy do rozmowy strefa, a szefa obecnie strefa szafa przy mikrofonie Marzena Mazur stopnie państwa mimo gość pan Marcin Maranda współautor książki jak podejmować dobre decyzje tak to to jest tytuł to nie jest także ja właśnie tylko to jest tytuł wydawnictwo myśli dzięki wydawnictwu myśli mamy dla państwa 3 egzemplarze tej książki właśnie czy możemy prosić od razu o autograf na tych egzemplarzach oczywiście zrobię to ogromną przyjemnością, a przeto co trzeba zrobić, żeby dostać 7 egzemplarzy książki może teraz w tym momencie napisać na adres dla was ma upadku kropkę FM dla was małpa to krótka e-maila, gdzie podać swoje imię nazwisko i adres dostawy my postaramy się jak najszybciej dla 3 pierwszych osób przeznaczyć 1 egzemplarz Ringo wysłać właśnie jesteśmy opowiedział nam pana pierwszej swojej ulubionej pułapce, czyli o tym, że najczęściej przed święceniami szczęście, które nas może spotkać tarcie bardzo optymistycznie patrzymy w przeszłość, a co jeszcze może nas spotkać przy podejmowaniu decyzji takiej, jaką pułapkę możemy spać ja myślę, że to z oczu chcę teraz powiedzieć szczególnie jest ważne w momencie czy w czasie, w którym się znajdujemy, czyli po pierwsze, pandemia dużo niewiadomych, a po drugie, no wszystkie dane pokazują czy to będą dane na poziomie firm czy dane na poziomie makro, że albo się zaczyna albo już trwa w niektórych branżach dosyć mocno kryzys w związku z tym musimy podejmować decyzji dużo musimy podejmować decyzje pod presją czasu i musimy podejmować decyzje często w jakimś stanie emocjonalnym i okazuje się z punktu widzenia tego stanu emocjonalnego bólu emocje niezależnie czy one są o takie szczególnie pozytywne szczególnie negatywne są wrogiem dobrych decyzji to znaczy jeśli byśmy mieli powiedzieć to w jakim ani podejmować dobre decyzje neutralne decyzję i tu znowu sporo badań na ten temat czy, jeżeli będzie przesadnie smutni to raczej dążymy do tego, że będą gorsze pomysły, jeżeli są jesteśmy przesadnie optymistycznych raczej widzimy rozwiązania przesadnie optymistyczne natomiast generalnie emocje zawężają nam patrzenie na różnego rodzaju podejmowanej decyzji myślę, że to jest w ogóle ciekawy taki aspekt z punktu widzenia podejmowania decyzji tak jak powiedziałem przed chwilą właśnie takim wyjątkowym czasie tylko bardzo ciężko zostawić decyzje w domu czy też w ogóle poza procesem decyzyjnym czy decyzję o przemocy przepraszam emocje fakt nie decyzja UKE ma oczywiście, że bardzo ciężko dlatego bardzo często nam trudno podejmować decyzji ale kiedy popatrzymy takie już przykład decyzji bardzo zawodowych czy to będzie dotyczyło szefa czy to będzie dotyczył pracownika pytanie jest, w jakich sytuacjach mam ochotę ja nie chcę być zwolni z pracy ale kto się często mówi w organizacjach rzucić papierami takich momentach, w których jesteśmy wzburzeni emocjonalnie na dziś okazuje, że kiedyś trochę uspokoi będzie mnie nie 2 tomy jesteśmy w stanie trochę tą decyzją ładnie mówi przemyśleć zobaczyć różne perspektywy i właśnie chodzi o to, że z punktu widzenia podejmowania decyzji, jeżeli mamy jesteśmy wzburzeni emocjonalnie to pierwsza podpowiedź, która jest przez picie czy trzeba po prostu decyzję odstawić na chwilę nie chodzi o to, żeby ją odstawić na za rok, ale odstawić na 24 godzinach, że w momencie dużego wzburzenia emocjonalnego nie powinniśmy podejmować decyzji i powinniśmy raczej dążyć do tego, żeby na stan emocjonalny był bardziej neutralne i wtedy do tej decyzji wrócić, bo wtedy jesteśmy w stanie zobaczyć różne inne opcje i coś co moim zdaniem też bardzo ważna z punktu widzenia podejmowania decyzji, kiedy popatrzymy sobie na proces to w procesie podejmowania decyzji jest coś takiego jak zdiagnozowanie problemu decyzyjnego i okazuje się, że kiedy mamy to wzburzenie emocjonalne to często źle diagnozujemy problem decyzyjny, czyli my sobie myślimy chce się zwolnić z pracy lub nie albo chce zwolnić pracownika albo nie zamiast pomyśleć, a może muszę porozmawiać z szefem może muszę porozmawiać z pracownikiem może musi przesunąć pracownika do innego działu zawęża mamy opcję zastanawiam się tylko wprawo lub w lewo ani widzimy szerszego spektrum to już nie jest bardzo ważna z punktu widzenia emocji w podejmowaniu decyzji, czyli nie pod wpływem emocji nie poprzez różowe okulary to takie zalety nadają się dosyć oczywista ale by mógł on Zobacz przykład jakiś kładki, która nie jest aż tak oczywista dla o lasu handlarz trudu trudno mi 5 będzie oczywista lub nie będzie oczywiste może najpierw jako nie jest nie wtedy, kiedy jesteśmy szefami tylko wtedy, kiedy my pewne płatki z Panamy i uważam, że bardzo ciekawy jest popatrzeć sobie na podejmowanie decyzji zakupowych w określonym miejscu, czyli przed centrum albo kiedy patrzymy sobie na centrum handlowego tam się dzieje ile rzeczy, które służą temu, żebyśmy byli dobrym nastroju, a propos naszego naszego nastroju, czyli np. w centrum handlowym nie ma zegarów i publicznych miejscach po co po to, żebyśmy nie mieli poczucia pośpiechu, ale w centrum handlowym nie ma również Radia opuszczonego klubu spuszczona muzyka, dlaczego to pani redaktor na pewno wie dużo lepiej niż ja, ponieważ w radiu są informacje, a w informacjach często są informacje negatywne w związku z tym centrum handlowe nie może pozwolić na to, żeby ich klienci słuchanie negatywnych informacji, więc tam jest muzyka opuszczona i są takie rzeczy, które mają sprawić dobry nastrój po to, żebyśmy byli skłonni do do o większych wydatków to jest moim zdaniem taka taka rzecz taka pewna pułapka którą, którą wpadamy natomiast jako jako klienci natomiast z punktu widzenia biznesowego myślę, że tak bardzo ciekawa Płatka uczyli się na literaturze bardzo szeroko opisana syndrom grupowego myślenia okazuje się, że kiedy jesteśmy takim bardzo zgodnym z kimś takim przepraszam nie miałem w zespole teamie tak dowiedziałem, bo się w firmach często często mówią jesteśmy bardzo zgodnym zespole mamy szefa, który ma bardzo duży autorytet mamy wszyscy podobne spojrzenie na pewne rzeczy okazuje się, że kiedy omawiamy pewien problem to każda kolejna wypowiedź tylko potwierdzeniem założonej tezie, czyli bardzo ciężko nam popatrzeć na inne punkty widzenia inną perspektywę i np. w zespołach dosyć często wprowadza się coś co znamy z Watykanu, czyli 2 stacjach łam z procesu kanonicznego dzisiaj się nazywa adwokat adwokat prawdy już nie był Jan Paweł II zlikwidował to nazwa adwokat diabła i jakaś rola adwokata diabła w procesie podejmowania decyzji no jest taka, żeby ktoś powiedział stanowczo sprzeciwiam się oczywiście nie chodzi o to, żeby stanowczo sprzeciwiam się koniec tylko, żeby wyszukiwał wszystkie argumenty, które są przeciwne podjęciu decyzji lub przeciwny podjęciu tej konkretnej decyzji w tej konkretnej sprawie Czyżby pokazywał inne perspektywy te osoby, które skupiona na tym by w organizacji byśmy powiedzieli na szukaniu dziury w całym, ale czasami właśnie do szukania dziury w całym jest bardzo potrzebne do tego, żeby decyzja, którą podejmujemy, żebyśmy byli przekonani, że pomimo różnego rodzaju aspektów negatywnych, które ona może ze sobą nieść i tak chcemy ją podjąć jesteśmy gotowi NATO NATO ryzyko lub jesteśmy gotowi na to, żeby te ryzyka, które się pojawia zlikwidować jest zresztą taka też ich podejmowania decyzji w organizacji, które moim zdaniem bardzo ciekawą, która w momencie omawiania procesu czy problemu decyzyjnego bierze się tablice na tablicy wypisuje się wszystkie złe rzeczy, które się wydarzą w związku z podjęciem decyzji i kiedy mamy gotową listę to wtedy zaczynamy tworzyć wszystkie rzeczy w trakcie wdrażania np. projektu, żeby ta lista została wypracowana w całości czy, żeby każdy punkt tej liście został wykreślony czy najpierw celowo pracujemy nad tym, żeby zobaczyć wszystkie problemy, a potem, żeby problem zlikwidować, więc tak z punktu widzenia procesu decyzyjnego w organizacji wydaje się bardzo ciekawe spojrzenie tak płynnie przeszliśmy do narzędzi podejmowania decyzji Liska złych rzeczy, które mogą przeznaczyć, które albo, które zdarzą się o podjęciu tej decyzji to jest jedno z narzędzi czy jeszcze jakieś inne mógł pan polecić takiego korzystania chociażby już co chwilę albo w poniedziałek w pracy myślę, że jedną z najważniejszych rzeczy jest taka z 1 są połączenie kładki, a z drugiej strony pewnych pewne w ogóle decyzji czy narzędzi decyzyjnych ponieważ, kiedy podejmujemy decyzje to co do zasady obojętnie, jakie decyzje podejmujemy reprezentujemy 2 trochę inne spojrzenia na efekt decyzyjne możemy być albo maksymalnie sami, czyli chcemy, żeby podjąć najlepszą decyzję albo satysfakcją listami czyli, żeby podjąć decyzję wystarczająco dobrą namawiamy do tego, żeby podejmować decyzje wystarczająco dobre, ale do tego żeby, ponieważ proces jest łatwiejszy proces jest krótszy, ale do tego, żeby te decyzje wystarczająco dobre podejmować ma być bardzo dobrze stworzone kryteria decyzji i raz, żeby podać przykład dla szefów, ponieważ szefowie są słuchaczami pani redaktor audycji no to przykład rekrutacji ja znam wielu szefów, ponieważ prowadzę takie działania konsultingowe więc, więc wielu szefów znam i kiedy rozmawiam o o procesie rekrutacji to nie mówiono dobrze spotkałem się czy mam taką short lista Matej wśród nich jest 1 osoba 2 osoby to za mało a kiedy Jarosław ale dlaczego to za mało by nie mam porównania chciał mieć lepsze porównanie chciałby mieć porównać te osoby, które wydają dobre jeszcze kimś to jest podejście właśnie takie maksyma listy, czyli ja chcę wybrać najlepszą osobę podejście satysfakcja mistyczną polega na tym, że ja mam osobę zdefiniowane kryteria decyzji ja nie porównuję te osoby do innej osoby one lepsze członek gorsza tylko porównują z kryteriami i nagle się okazuje, że jeżeli mam 5 kluczowych kryteriów to ta 1 osoba to mam w procesie rekrutacji może być wystarczająco dobra albo niestety nie będzie wystarczająco dobra wtedy po prostu nie zatrudnią z punktu widzenia porównywania, czyli takiego coś jest lepszy od czegoś ja pomimo tego, że pod wybiorę najlepszą osobę ta osoba może ciągle nie spełnia moich kryteriów i to jest niestety Płatka, którą wpadamy, a z drugiej strony mamy właśnie przez pryzmat kryteriów, czyli najpierw Utwórz kryteria, kiedy chcesz podjąć decyzję, a dopiero potem podejmują decyzję o zdecydowanie łatwiejsze no tak nawet tak będzie mieć 7 albo 8 osób dla porównania to zawsze może się zdarzyć także żadna nie będzie nawet tak będzie najlepsza z tych wszystkich i tak będzie odpowiednio dobre oczywiście i pułapka ta którą, którą niestety bardzo często wpadamy, jeżeli 7 osób przechodzi rekrutację, a my wybieramy najlepszą z tych 7, bo jak to mówi mój kolega dobrze lub źle wypada się na tle na tle jakaś osoba wypada szczególnie dobrze, ale niestety ta osoba może po prostu nie będzie wystarczająco dobra dane stanowisko lub odwrotnie z tych 7 może są 34 wystarczająco dobre i ten proces powinien wyglądać trochę inaczej tak to bardzo bardzo ciekawe informacje bardzo użyteczne wskazówki zostały nam jeszcze 3 minuty może jeszcze coś udałoby się panu myśleć trzeba leczyć ja ja myślę oczywiście, ale z chęcią opowiem o wszystkich cięć, które opisują nie zdarzają trzeba właśnie książce, ale myślę, że takim taką bardzo ciekawą ciekawym narzędziem do tego, żeby podejmować dobre decyzje i konsultowania decyzji i tras konsultowanie kilka różnych wymiarów konsultowanie to znaczy mam pewien problem decyzyjny ja idę do kogoś z nim rozmawia pani redaktor powiedziała o tym będziemy teraz zaczynam samorząd audycji zaczynamy teraz szkoły w związku z Cho różne decyzje, które podejmujemy teraz, kiedy sobie popatrzymy na to z perspektywy osób podejmujących decyzje na szkodę określonej maturzysta, który skończył szkołę w tym trudnym epidemii w tym czasie i podejmuje decyzję o tym jakie studia wybrać bardzo często także taka osoba konsultuje to decyzja no ze swoimi z gronem swoich znajomych czy to dobrze czy to nie czy można zrobić lepiej oczywiście można zrobić lepiej, bo konsultowanie tej decyzji z osobami, które są dokładnie te są w tej samej sytuacji mają dokładnie taki sam poziom wiedzy nie jest najlepszym rozwiązaniem w związku z tym kim powinno się to on decyzję skonsultować myśli np. zastanawiam się na tym, żeby pójść na studia prawnicze być może lepiej porozmawiać studentem 0203. roku prawo albo dołożyć do tego jeszcze jakiś praktykujący adwokat, żeby porozmawiać sobie jak ta praca wygląda w jaki sposób ona przebiega jak wyglądają studia ogląda aplikacja z drugiej strony bardzo ważna jest żeby, żeby w trakcie tej konsultacji zadawać odpowiednie pytania te ptaki taki moment, w którym do restauracji świetnie wykorzystują takie mam wesele lepsze restauracje i dzisiaj przychodzi już po obiedzie, kiedy jesteśmy naprawdę najedzeni przyjeżdża pan lub pani takim wózkiem, na którym leżą piękne desery takie śliczne bezy z kremem świeżymi owocami albo tam szarlotka ktoś bardzo Wisłoka i należą i ktoś pani pan obsługi opowiada o tych czasach, jakie pytanie zadajemy bardzo często pod pokazuje na szarlotkę zadajmy pytanie, a czy to czasem dobre to ciekawe, bo to jest jakiś rodzaj konsultacji, a tak szczerze mówiąc o jakiej odpowiedzi my się spodziewamy, że ktoś powie ta osoba z obsługi powie nam nie proszę tego ciasta nie brać one bardzo złe oczywiście ta osoba tak nie powie w związku z tym trzeba bardzo uważać jak wiemy jakich sformułowań, a używane w procesie oczek i pyta jak pytania zadajemy w procesie konsultacji, czyli wracając do tego ma do tego naszego przyszłego studenta na to kiedy rozmawia ktoś ze studentem trzeciego roku to z 1 strony można zapytać czy dzisiaj te studia podobają to powiem tak podobają się co z nich fajnego, ale z drugiej strony być może studentowi zależy na tym, żeby mieć w trakcie studiów bogate życie towarzyskie, a więc warto też zapytać a kiedy ostatnio byłem takim spotkaniu albo staż albo w kulturalne życie albo takiej wystawie mamy się okaże to studia być może zabierają dużo czasu już pewne rzeczy, które można sobie pozwolić na innym kierunku tutaj do końca tego ktoś zrobi, więc te to konsultowanie jest bardzo ciekawe to Super ciekawe mianowicie taki rodzaj konsultacji co byś podpowiedział swojemu przyjacielowi ja polecam wszystkim przyjaciołom swoją książkę gorąco zachęcam do tego, żeby ją przeczytać, ponieważ uważam pracowaliśmy nad nią roku włożyliśmy w to naprawdę masę pracy ta książka po to, żeby decyzje były wystarczająco dobre dane nie muszą być państwa i moim gościem był pan Marcin Duda współautor książki jak podejmować dobre decyzje dziękuję bardzo, bardzo serdecznie dziękuję i życzę wszystkim państwu dobrych właściwych decyzji ja nazywam się na Mazury bardzo serdecznie zapraszam państwa na kolejną audycję strefa szefa już za tydzień do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: STREFA SZEFA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Skorzystaj z 40% rabatu w jesiennej promocji. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i słuchaj wygodniej z telefonu!

KUP TERAZ

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA