REKLAMA

Sukcesja z sukcesem

Gościnnie w TOK FM: Puls Biznesu do słuchania
Data emisji:
2020-10-09 11:40
Czas trwania:
57:24 min.
Udostępnij:

Szacuje się, że w Polsce działa ponad milion firm rodzinnych i stanowią one prawie 80 proc. wszystkich zarejestrowanych przedsiębiorstw. Powstawały na ogół po 89 roku i właśnie następuje w nich zmiana pokoleniowa. Rozwiń »

0'00" Małgorzata Grzegorczyk - Wstęp
0'53" Grzegorz Putka o wykrawaniu swojego kawałka
9'05 Adam Tępiński o planie na sukcesję
19'10" Ewa Więcek-Janka o przyspieszeniu w sukcesji
31'29" Henryk Orfinger o fundacji rodzinnej
44'57" Łukasz Martyniec o sukcesji z głową
56'34 Małgorzata Grzegorczyk - Zakończenie Zwiń «

AUTOMATYCZNA TRANSKRYPCJA PODCASTU

Transkrypcja podcastu
szacuje się, że w Polsce działa ponad 1 000 000 firm rodzinnych stanowią one prawie 80% wszystkich zarejestrowanych przedsiębiorstw powstawały na ogół po osiemdziesiątym dziewiątym roku i właśnie następuje w nich zmiana pokoleniowa pierwsza to oznacza, że na własnej skórze firmy uczą się jak przeprowadzić sukcesję jak wygląda przekazanie firmy rodzinnej w Polsce jakich błędów nie popełniać, jakie przepisy ułatwiają i co jeszcze trzeba zmienić posłuchajcie Rozwiń » historii takich firm jak dr Irena Eris Putka ceramika Paradyż zapraszam napotka sukcesja sukcesem Małgorzata Grzegorczyk większość polskich firm powstała po upadku komunizmu i ma około 30 lat, ale piekarnia Putka już 2 lata temu obchodziła setne urodziny i dziś pracuje w niej czwarte pokolenie rodziny płotków Grzegorz Putka dyrektor zarządzający członek zarządu opowiada jak to jest pracować z rodziną i czym firmy rodzinne wygrywają z korporacjami zarządzanymi przez zewnętrznych menedżerów zacznijmy od tego ilu płotków pracuje w budce nasza firma jest dość nietypowa, ponieważ aktualne firmie pracuje 8 osób po takiej na najbliższą rodzinę i jest to na 3 seniorów czy wspólników, że o pracę wniosą do akcji dużo mniej zaangażowani na wciąż są tutaj uczestniczą w zarządzaniu, a także spięcia z mojego pokolenia to ja siostra wujka kuzynów i wagę także jest duża duża grupa to państwo jesteście, którym pokoleniem tradycja Piekarska naszej rodziny sięga aż 4 pokoleń ponad 100 lat, licząc zaś całą historię to jesteśmy już na czwartym pokoleniem no oczywiście wiadomo jak w Polsce była, więc historia nowożytna zderzaka ponowna własność to jest te od początku lat dziewięćdziesiątych, więc firma zakładała moja babcia razem od razu z dziećmi i znów należy liczyć może jest drugie trzecie pokolenie, ale to rzeczywiście 8 osób to bardzo dużo chyba zazwyczaj to jest rodzic i jedno dwoje dzieci jest państwo jesteście ewenementem da się dogadać jak jest taka duża grupa się są plusy minusy takiego układu z 1 strony oczywiście często menedżerowie z zewnątrz mogą mieć nawet większe doświadczenie być bardziej dostosowanie kompetencjami dla oni roll z drugiej strony jednak nie ma klasa dla siebie jest zdrowie oddanie firmie myślenie długoterminowe zaangażowanie także dał szczęście niektóre dyskusje są trudniejsze inne łatwiejsze także Czeszka mi odpowiedzieć tak dnia ma wiele zalet, a czy pan wiedział od dawna, że pan będzie pracował w tej firmie chce pan tutaj pracować, bo w karierze były też różne inne przystanki tak liceum miałem takie krótkie praktyki wakacyjne oraz firmy rodzinne nie ukrywam, że my jako jako rodzina żyli tą piekarnią firmą wszystkie imprezy rodzinne to są też razem właśnie z moimi wujkami wypracowali, więc ten temat zawsze zawsze w naszej rodzinie był tak myślę, że jest tam od dawna historycy nasze zimowe pozytywnie teraz rodzina widziana, więc myślałem o o pracę, ale zależało jednak właśnie, żeby najpierw zdobyć doświadczenia z zewnątrz, więc na po studiach poszedł właśnie też takiej firmy konsultingowej, która zdaje się bardzo fajna do zdobywania doświadczenia szybko bardzo szerokiego po kilku latach pracy tam zdawała się właśnie na przejście do firmy rodzinnej już od razu z doświadczeniem na najwyższe stanowisko, a pierwsze praktyki jak wyglądały to było typowe praktyki na produkcji worek mąki na place ratownicy chcieliśmy jak wspominają wtedy młody hotelach tam ciężko bardzo dźwigania worków, ale tak to była typowa praca na produkcji tak jak pan przyszedł do firmy od razu właśnie na członka zarządu nie najpierw 7 tego analityk teczkę też mój tata miały deszcze specyficzne podejście do zatrudniania właśnie osób po zaświadczeniem zakładać, zwłaszcza rodziny często przychodziliśmy na firmy poddane musimy sobie znaleźć miejsca każdy musi trochę sobie wykroić z tego tortu, jaki się jako swoją rolę z dnia 7 na początku takie analityka od strony finansowej bardziej popatrzeć, ale szybko akurat ruszyłem temat nawet do inwestycji PN jak bardzo bardzo duży temat chce też zajął Emil to naturalnie ostrzenie czekający sprowadziło to ścieżka, czyli teraz odpowiada pan za inwestycje tak tak czy za inwestycję nadzoruje produkcję to prawda dyrektor zarządzający to trochę za całość tak wszystkim tutaj żeśmy arabskim czytania wtrącam taki ogólny kierunek strategiczny powiedział pan, że macie państwo rodzinie taką długą tradycję, czyli że wszystkie wydarzenia rodzinne są związane z pracą państwa zakładem czy naprawdę nie zdarzyło się historii pana rodziny, że ktoś się pokłócił no to jednak są pieniądze oczywiście, że kłótnie są, ale na testach jak jak kłótnie w rodzinie musimy tak czujemy się jakoś dawać na szczęście cała trójka wspólników wagę mieszka najmniej ulice od opłat także na jakość tej zawsze będą tak jak zdradzają tak pogodzić człowiek, ale pan czy poniesie zawsze jakoś dogada, a myśli pan, że są jakieś przewagi właśnie takiej firmy rodzinnej na taką zarządzaną przez menedżerów firmą giełdową, gdzie no właściwie nie ma może 1 właściciela tylko jest bardzo wielu powiedział pan takim zaangażowaniu jak się pracuje dla siebie wygląda to inaczej coś jeszcze oczywiście plusy minusy, ale z takim kluczową rzeczą, która wyróżnia jednak firmy rodzinne od korporacji jest myślenie długoterminowe jak menedżerowie najemni muszą co roku udowodnić, że dobrze kamer robota czy przynoszą zyski dla wspólników jak myślało dużo bardziej krótkoterminowo podczas gdy to rodzina myśli już bardziej perspektywicznie często nawet wiele rodzin mówi nakładane są takie angielskie działać także my jesteśmy nie pracujemy dla siebie tylko budujemy wartość swoich dzieci, a końca jest zupełnie inna mentalność mógłby pan podać, jaki przykład takiej decyzji, które właśnie na to wskazują nie wiem być może dzisiaj to rekord kryzys też państwo innego robicie niż pozostałych ile w tym kontekście bardzo obszerna pracowników tak by panią nie patrzymy na nas zyska tu i teraz tylko bardziej długoterminowo zależy nam na budowaniu układ ten nowych akcji także 8 czy z kontrahentami pracownikami to zerwaliśmy się, że mimo, że mieliśmy spadki sprzedaży na 30% akcji oddano to też mnie nie redukować załogi zwolnić ani 1 osoby ze względu na kolana wirusa właśnie w dostaniu się przetrwać razem tak oczywiście były ograniczenia i godzinach pracy w wynagrodzeniach, ale staraliśmy się ta jak razem przetrwać co więcej teraz właśnie planujemy ręce z własnej woli tak mają oddać część utraconej wynagrodzeń pracownikom we wrześniu październiku dzień bardzo już jest, ale mając tak czysta cena zysk nie jest rozsądne działania, ale zależy nam na ten właśnie długoterminowej relacji pani pracować w takiej firmie rodzinnej, a myśli pan, że nigdy pan nie zmieni zdania to znaczy związał się panu z firmą na zawsze nigdy nie mów nigdy, ale na rzeczywiście ciężko ciężko było teraz wrócić do korporacyjnej tak nas inna mentalność ciężko mi wyobrazić teraz, żeby mieć szefa ma jednak to zupełnie inaczej pracuje na nie powiedziałem, że pracodawca pomniejszy sobie pracowałbym w korporacji, ale wstaje do pracy, bo ja chcę tak, aby coś boja uważam, że warto nie nie, dlatego że ktoś powiedział, że potrzeba akurat zrobić się, zwłaszcza spytać czy potrafi pan sobie dać urlop tak łatwo dzień wolnego jest ciężka, ale urlopy tak jeżdżę przez nawet swoim pracownikom tłumaczeń od wielu lat bardzo zaangażowanych pracowników mówią wasi nie mają czasu na euro bez pracy projektem przekonuje, że taki urlop nawet dobra firmy warto czasem odpocząć w warsztatach dłużej 2 tygodnie minimum ciurkiem, żeby wrócić ze świeżą głową z nowymi pomysłami i uznał właśnie Academy oraz zarządzający na najwyższym poziomie nawet jeszcze ważniejsza, ponieważ to nie jest praca codzienna tylko na wymagane są kreatywność nowe pomysły co taki urlop na jest osobne do tego co nie zmienia faktu, że na tym urlopie codziennie maile sprawdzane i myślisz o tym duża, więc też na urlop polowa nierówny takie życie przedsiębiorcy bardzo panu dziękuję naszym gościem był pan Grzegorz Putka dyrektor zarządzający spółki spotka dziękuję bardzo Grzegorz Putka nosił worki z mąką przez wszystkie szczeble kariery przeszedł też Adam Kępiński współwłaściciel członek zarządu ceramiki Paradyż w jego przypadku przez te szczeble od zamiatać po prezesa twierdzi, że sukcesja nie była łatwa i sam zamierza się starannie do niej przygotować ktoś mógł pomyśleć problem bogatego to posłuchajcie życie syna właściciela firmy wcale nie jest usłane różami wiecie ile pan Adam miał lat, gdy po raz pierwszy przyszedł do pracy w firmie pierwszy raz do pracy siadam ja miałem 1314 lat była błędu w klasie szkoły podstawowej to była moja pierwsza praca, która polegała na tym, że na zamiata plac przed zakładem w Opocznie i wspominam bardzo dobrze poza tym, że było ciężko, bo jako taki on młody chłopak nie miał pojęcia tak to jest pracować 300 do czternastej, bo nasze zakłady wszystkie pracują w systemie rozumiana, więc stawania szóstej rano szczególnie w wakacje na byłą uciążliwa a, ale z drugiej strony mamy też pozwoliło poznać ludzi ziemia też bardzo miło przyjęli oczywiście masę problemów, bo po tym, zamiataniu miano przykład kąt bardzo białe palety takie, które złożyły do transportu płytek na jej ex objęte paletą byłem z siebie dumny wróciłem pamiętam do domu mówi data słuchaj zbiłem dzisiaj 8 palet, a tam wtedy powiedział słuchaj jak u nas pracownik nie zbija 25 na zmianę też nie nadaje do tej pracy i to były takie moje pierwsze początki natomiast wspominam to naprawdę bardzo dobrze, bo ci ludzie dalej z nami dzisiaj pracują, więc są można tak powiedzieć moimi kolegami z pracy, a na, którym stanowisku pracowało się panu najlepiej po myślę, że co roku gdzieś w tych strukturach byłem innych natomiast ja miałem zawsze takie ciągoty informatycznej, więc myślę, że pracowałem przez chwilę wtedy w rodzącym się w dziale informatyki przez jakiś miesiąc mi gdzieś też wspominam bardzo mile i sympatycznie, bo to była praca, która nie koncentrowała się tylko wobec 1 zakładu, ale w obrębie, jakby wszystkich zakładów istniejących, czyli Tomaszowa i wielkiej woli Opoczna, a więc można było trochę pojeździć poznać więcej ludzi Pato wspomina pani mówi pan, że pan interesował się informatyką czy to oznacza, że może chciał pan w swoim życiu robić coś innego niż pracować w ceramice Paradyż np. być informatykiem a, toteż jest ciekawe pytanie, bo mówię ciągoty zawsze miałem w tym kierunku natomiast z czasem ta ceramika mi się coraz bardziej zaczyna podobać i im więcej było tego kontaktu firma wiedziałem, że jest to coś fajnego i daje no niesamowicie dużo satysfakcji woląc by wybierając, jakby swój później kierunek studiów, ale gdzieś tam myślałem o informatyce natomiast finalnie złożyłem papiery na AGH do Krakowa na właśnie wydział inżynierii materiałowej tam nie żałuje pan nie absolutnie absolutnych tę firmę założył pana tata ze wspólnikiem i 2016 pana rodzina wykupiła udziały Rataje i tras właścicielami jest pana ojciec pan siostra tak i czy to jest dobry model sukcesji pana zdaniem czy to jest dobry model finalnie się dobrze skończyło tak powiem natomiast ja widziałem duże problemy związane przede wszystkim się sukcesy z tym że, aby sukcesorów pierwotnie, jeżeli było 2 wspólników spółce było 4 szef Ano i 1 pań i to powodowało myślałem no duży problem sukcesji po 4 sukcesorów, że wszyscy wyrazili wolę pracy dla firmy to znalezienie dla nich takie proste ścieżki sukcesji, zwłaszcza że różnica pomiędzy mną siostra to jest 8 lat i to tak naprawdę było niesamowicie trudna i w pewnym momencie od tej sukcesji i wspólnicy myśleli naprawdę bardzo długo spożyli dla nas radę nadzorczą i to nam dało bardzo dużo, bo pozwoliła poznać firmy takie od strony finansowej, a od strony pracę zarządu natomiast finalnie o przejęciu no to już ja i siostrą mieliśmy na tyle dużą wiedzę, żeby objąć stanowiska w zarządzie i myślę, że jakby ta sukcesja nam się udała natomiast syn związał się to więcej było w tym wszystkim takiego przypadku działania ad-hoc niż takiego planu z góry założonego no może nie da się wszystkiego zaplanować tak, a jeżeli patrzy teraz na sukcesję, bo innych polskich spółkach to, gdyby miało właśnie taką sukcesję przeprowadzać to myślę, że dobrze byłoby tutaj jednak mieć na to plan nawet skorzystać z jakich firm zewnętrznych przy tego typu projekcie ona byłaby wtedy Myśla dużo łatwiejsza do przejścia i przede wszystkim dużo łatwiejsza do zaakceptowania przez przez sukcesora i przez tego, kto przekazuje swoje nagie swoje dziecko, a czy pana tata nadal pracuje w firmie tak, bo od samego początku tata, jakby przekazał większościowy pakiet mniej siostrze jak sam mówi o sobie jest mniejszościowym właścicielem natomiast pan pracuje staramy się pomagać nie funkcja z tych doradcza no ale ja jestem z tego tytułu też bardzo zadowolony, bo umówmy się, że przez 30 lat niemalże prowadzenia tego biznesu, a to ma mnóstwo kompaktów wiedzy doświadczenia, a zresztą kiedyś już nie pamiętam, który z prezesów banków powiedział przy mnie zresztą do papieża modlą się bardzo ważna w biznesie, bo to daje taką werwą energia, ale przede wszystkim ważne jest doświadczenie i ja się z tym 100% zgadzam skoro pan mieć wszystko zaplanowane uważa pan to trzeba dobrze zaplanować, kiedy pan zacznie myśleć o sukcesji zaczną myśleć o sukcesji wtedy, kiedy mój syn będzie chciał brać w życiu jakimkolwiek firmowym udział to wtedy zaczną się nad tym zastanawiać natomiast dzisiaj ma 6 lat, więc ciężko powiedzieć czy jego droga się jeszcze z ceramiką zwiąże chciałbym pana zapytać o takie ramy prawne czy pan jakieś doświadczenie z tym, jakie są rozwiązania w Polsce ja myślę, że dużo zmieniło to już nie pamiętam, w którym to było momencie ale kiedy w zasadzie zrezygnowano z tego podatku od spadków darowizn w obrębie tych 2 pierwszych grup i to dało już dużo, bo w przypadku takiej firmy jak na siano to przekazanie udziału co robi się wiązało z zapłatą gigantycznego podatku u no praktycznie wymagałoby tutaj bardzo dużego przygotowania ze strony firmy finansowego i myślę że, toteż była pewna blokada, dlaczego wspólnicy wcześniej te sukcesy nie myślę natomiast po zniesieniu tego podatku to jednak naprawdę bardzo bardzo nam dużo pomogło natomiast tak, jeżeli chodzi jakieś rozwiązania to myślę, że jest jedno rozwiązanie, które się starał dzisiaj zastosować firmie firmy tworzą coś takiego co się nazywa konstytucja po pan się zapisuje różnego rodzaju tak by wskazówki co do relacji właśnie pomiędzy wspólnikami, ale nie tylko tam sporo rzeczy przy stole razem ze swoimi wspólnikami, którzy często też siostra brat ojciec córka da się ustalić prawo tego nie narzuca to by tutaj dużą dozą takiej dobrowolności jak chce może taką sukcesję przeprowadzić chciałby pan coś takiego być może zrobić tak tak myślę, że w długiej perspektywie czasu w momencie, kiedy będziemy myśleć o kolejnej sukcesji na pewno takiej konstytucji pomyślimy dzisiaj oczywiście też mamy między sobą taką umowę wspólników, która niektóre rzeczy związane z takimi kontaktami zewnętrznymi między wspólnikami reguluje, ale myślę, że jest to jeszcze za mało natomiast myślę też nie jest jeszcze czas na to, żeby taką konstytucję sporządź, a pani siostry jesteście członkami zarządu i wpuści liście do firmy zaprosiliście zatrudni liście menadżera, który został prezesem, dlaczego tak zrobiliście państwo w momencie, kiedy przejęliśmy siostra spółka, a ja zostałem prezesem zarządu siostra wiceprezesami oczywiście członku mieliśmy jeszcze do tego 2 wiceprezesów produkcji handlu i było naprawdę mnóstwo rzeczy takie do zrobienia, a takiej bym powiedział restrukturyzacji, ale w dobrym tego słowa znaczeniu, jakie dopuszcza do przodu zmiany trochę filozofii prowadzenia tylko biznesowi to nam zajęło ono prawie 3 lata i po tych 3 latach doszliśmy też siostrom do wniosku, że chcemy się skoncentrować na takim działaniu prorozwojowe firmy stricte, a egzekucje jednak zostawić zewnętrznemu nadzorowi i w sumie dobrze, bo wiemy, jaka była sytuacja w tym roku przyszedł skowyt i naprawdę czasu na np. pozyskiwanie finansowania rozglądanie się na zewnątrz zostawały nam bardzo mało, gdyby miał dzisiaj prezesem zarządu to pewnie nie mogłem się koncentrować na takich rzeczach stricte rozwojowych na patrzeniu co można jeszcze zespół, a w przyszłości zrobić i stąd taka decyzja to życzę powodzenia niż pana decyzji się okażą trafione jeśli firma rozwija wiemy, że państwo teraz planujecie mega inwestycję, która będzie przełomowa dla całej branży życzę wszystkiego dobrego naszym gościem był pan Adam Kępiński członek zarządu ceramiki Paradyż dziękuję dziękuję bardzo, mogą, ponieważ większość polskich firm rodzinnych ma około 30 lat właśnie trwa w nich zmiana Warty decyzję o przekazaniu firmy przyspieszył koronę wirus mówi o tym Ewa Więcek Janka kierownik zakładu marketingu i rozwoju organizacji na Politechnice poznańskiej i badaczka firm rodzinnych czy sukcesja to gorący temat o rzeczywiście powiedział zaraz po 19 chyba najgorętsze, ponieważ takie zmiany, które nastąpiły, która dotyczą zmierzania w kierunku społeczeństwa 40 i funkcjonowania w rzeczywistości wirtualnych jak zmusiła nas 100 firm rodzinnych założycieli rodziny na zastanowienie się nad koniecznością, aby zmiany podejścia do funkcjonowania na rynku myślę, że także sukcesja nie zmieniła swoją twarz przyspieszyła i zmianę toczą się, więc innych obszarach bardziej kompetencyjnych niż łącznie związanych z dziedziczeniem rodzinie czy to oznacza, że młodzi menedżerowie przejmują np. sprzedaż online w firmie w takie przejęcie kompetencji pani chodzi o pani dokładnie psa no okazało się, że przejście ze sprzedaży tradycyjnej, gdzie mamy kontakt około klienta możemy dotknąć możemy się przywitać w teście przeniosło się do sfery wirtualnej jak gdyby podaż urosną sklepy internetowe sprzedaż internetowa sam zresztą obserwujemy w otoczeniu w związku z tym potrzeby były kompetencje młodych ludzi tych dzieci, a nawet z bloków, które do tej pory były w pełni doceniane albo wręcz krytykowane okazuje się, że te kompetencje kompetencje przyszłości są teraz rzeczywiście na topie i rzeczywiście są bardzo przydatne firma radzi, a czy myśli pani, że po przejęciu tych kompetencji za chwilę ci młodzi ludzie przejmą też firma czy to raczej będzie się dłużej działu ciężko tak naprawdę wyrokować jak wrócić z fusów, ale możemy wnioskować na podstawie tego rzeczywiście, jeżeli chodzi te kompetencje, które wnoszą młodzi ludzie do firm rodzinnych są niezwykle potrzebnej tak naprawdę nowe spojrzenie na zarządzanie nowe spojrzenie na budowanie relacji sieciowych sieciowania generalnie jest kluczowe myślę, że będzie łatwiej w tej chwili, aby przejąć firmę po rodzicach pokazują, że potrafimy się znaleźć w tej rzeczywistości, która troszkę przerasta już to pokolenie zakładające przedsiębiorstwa pod koniec lat osiemdziesiątych na początku lat 90 oczywiście dobierając niczego temu pokoleniu, ale rzeczywiście wyzwanie coraz więcej przypomnienie rzeczywistości musimy odnajdywać i lepiej radzą sobie z tym nasze dzieci wnuki, a jak zazwyczaj wygląda sukcesja w polskich firmach, czyli jak to wygląda formalnie jak to się odbywać są różne modele go przejęcia firmy od rodziców tak oczywiście się może powiedzieć co firma to troszkę inny model trzeba zwrócić uwagę tak naprawdę mamy do czynienia z 3 gości trzyma płaszczyznami Harley właściwie mamy 3 Obsza pierwsze pierwszym obszarem jest rodzina okres o tyle istotna, że od jej wartości o jej sposobu myślenia filozofia życia zależy tak naprawdę to co się dzieje w przedsiębiorstwie, czyli funkcjonowaniem przedsiębiorstwa relacje z pracownikami relacje z klientami zarządzanie zasobami trzeciej strony mamy indywidualne potrzeby osiągnięć, które musimy realizować, czyli obszar biznes rodzina osoba indywidualna to jest taka mieszanka, która występuje w każdym obszarze zarządzania, czyli np. planowane musi wziąć pod uwagę wszystkie 3 elementy w organizowaniu firmy musimy uwzględnić interesy naszych dzieci naszych bloków być może brata siostry ojca, ale również na poziomie indywidualnym musimy stworzyć warunki, aby każda z tych osób miała szansę rozwijać i budować swoją ścieżkę kariery taką, jaka jest dla niego najlepsza, jeżeli rzeczywiście każdy z tych poziomów każdy z tych obszarów FM pod uwagę to każdy tworzymy wielowymiarowy model sukcesyjne nie ma 1 przepisu na sukcesję, ale jeżeli weźmiemy pod uwagę interesy firmy rodziny i poszczególnych jednostek i umiemy w ramach zarządzania strategicznego taktycznego Operacyjnego to myślę, że jest to taka podstawa, na której można budować proces sukcesyjny no jak to najczęściej odbywa u nas jest także dzieci właścicieli firmy od małego pracują uczą się zajmują coraz wyższe stanowiska czy raczej przyglądają się tylko firmie jadą na studia zagraniczne jest taki, jaki model powtarzane są 200, które najczęściej można obserwować firma Polski pierwsza ścieżka oczywiście związana z zawałem wychowanie do bycia sukcesorem i rzeczywiście związana z tym, że dzieci uczestniczą w podejmowaniu decyzji dotyczących firmy mają praktyki zawodowe pierwsze kieszonkowe jest ściśle związane z tym co zrobiłem dla firmy i też pierwsza wg mnie ciekawa propozycja, która ściśle związana z naszym modelem kultury zarówno rodziny jak biznesowej to znaczy typowo polskie sieci funkcjonujących skądinąd, ale druga ścieżka prac oraz częściej się jak ujawnia jest związana z tym że, owszem, inwestorzy przewidują sukcesję natomiast uważają że, zanim podejmą młodzi ludzie pracę w swoich firmach rodzinnych powinni zdobyć doświadczenie w innych firmach np. konkurencję, czyli stosują bardzo ciekawą strategię bez parkingu albo szukania dobrych praktyk, które przenoszą potem na grunt rodziny albo ta pierwsza ścieżka częściej spotykana, zwłaszcza firma mikro małych natomiast, jeżeli mówimy już o firmach duży albo bogatych firm rodzinnych to miasto starają się dostosować tę drugą ścieżkę, czyli chcą powrotu swojego dziecka, ale najpierw chcą dziecko wykształcić taki sposób, aby był dostrzegamy ten to wartość dodana z dotychczasowego rozwoju takiego młodego człowieka także jest zwolnić 1 drugiego było tak naprawdę 12 forma jest korzystna ważne, żeby zdecydować się na to, że jesteśmy firmą rodzinną rzeczywiście w przyszłości chcemy to firmy przekazać naszemu potomkowi bądź innej osobie, która zechce pan minister wprowadzić właśnie jak często się zdarza, że ci młodzi budżety firm nie chcą w Polsce wciąż często zdarza, ale chyba nawet barometru sukcesyjnego tworzone przez klub biznesu rodzinnego wskazuje, że w ogóle dochodów duży rozdźwięk między deklaracją chęci przekazania firmy młodszemu pokoleniu, a tym co mówią młodzi, jaka jest odwrotnie do tego co myśmy spodziewali się dostrzec, a czasami sukcesowi, czyli dzieci z firm rodzinnych są skłonne przejąć firmę Rodzino częściej niż na stole są gotowi oddać ten problem tej niezgodności powoduje, że młodzi po prostu idą inną ścieżką, ponieważ nie ma tutaj dla mnie miejsca, więc szuka innego miejsca dla siebie, bo chce być samowystarczalne samo stanowić o sobie także rzeczywiście w Polsce mamy takie rozwarstwienie dotyczące tego, czego oczekują one są tego, czego oczekują sukcesowi tak jak brakowało zdolności porozumienia zdolności komunikacyjne inny między tymi 2 pokoleniami sami 3 czasami chodzimy niż w kolejny poziom kolejne kolejne pokolenie wnuków, które również czas w tym uczestniczą to właściciele firm nie chcą też im przekazać, bo sami są cały czas pracować trzeba wynająć zewnętrznych menedżerów chować jest też dobre pytanie pamiętajmy, że firmy rodzinne tworzyły się po osiemdziesiątym dziewiątym roku osoby, która rzeczywiście zdecydowały się założyć własny biznes, gdzie nie mniejszą wprost tradycji specjalnej to muszą być specyficzne osobowości bardzo twarde charaktery, które wszystko naprawdę robiły same i teraz po zbudowaniu czasami potężnych firm nie umieją pogodzić z tym, że muszą odejść cały czas wierzą w to rząd słusznie, że są ostoją tej firmy mózgiem, ale również rękami nogami co bardzo często też prowadzić różnego rodzaju tragedii, bo nikt nie jest wieczne i nikt nie jest niezniszczalny myślę, że nie wynika z tego, że oni nie chcą oddać firmy młodszym pokoleniu, ale nie wyobrażają sobie życia bez pracy pokolenie x, czyli najbardziej pracowite na przestrzeni wszystkich pokoleń, jakie były badane socjologii, czyli to nie jest roli nie chcą oddać oni nie są gotowi jeszcze, żeby oddać czasami to młodsze pokolenie nie może czekać tak długo jak chcieliby ich rodzice często oddawane są firmy wtedy, kiedy już nikt nie jest zainteresowany przejęciem tej firmy, ponieważ ktoś buduje swoją karierę poza firmą rodzinną przejęcia przez wyspecjalizowanych menedżerów oczywiście są umożliwiają im po przejęciu własności, ale przejęciu zarządzania jest troszkę inna sprawa za wynajęcie specjalisty do tego by poprowadził okręg kapitału, żeby poprowadził oglądają sobie patrzeć, gdzie unijne jako właściciel firmy podobało się tam urządzenia natomiast w Polsce rzadko oddaje się firmy w ręce specjalistów w osi zdarzają się takie sytuacje nie stanie to nie jest możliwe natomiast stosunkowo rzadko w porównaniu z innymi krajami europejskimi światowymi no może szkoda, ale to jest także te firmy giną bezpowrotnie one są np. sprzedawane, a to częściej można spotkać chociażby w Solaris poznańskiej to jest taki przypadek, które było firmą rodzinną zbudowane od zera w stworzoną przez rodzinę przez cudowne małżeństwo, które no i postanowił w pewnym momencie zmienić tak naprawdę filozofię swojego życia rodzinnego dlatego ta filozofia zmiana filozofii zmieniła również filozofię funkcjonowania firm i to jest w porządku po też jest strategia firma jest tam pracownicy znana firma rozwija i takich przykładów znajdziemy oczywiście w naszym kraju sporo natomiast nie jest cały czas traktowana jako jedna z form sukcesji, która jest popularna czegoś takiego nie ma, ale proszę pamiętać, że są ściśle związane z różnymi aspektami np. firma produkcyjna, która ma swoje know how swoją markę świetny branding całą politykę brandingu wał ma co sprzedawać firma usługowa np. niech to będzie pośrednictwo sprzedaży nie ma czegoś takiego niema produktu, który mógłby zatem pójść w związku z tym bardzo często te firmy świadczące usługi opierają się na czy właściciel uzyska osoba, która potrafi taki interes prowadzi dzieci mogą niekoniecznie, więc trzeba wziąć pod uwagę branże zakres oddziaływania jest za lokalne czy związane na relacjach bardzo bliskiej czy chcemy wyjść internat realizować firma to wszystko musi być wzięta pod uwagę zarówno przez starego sukcesora, bo odpowiedzialność za wszystkie zasoby przedsiębiorstwa wtedy pana pomogą osoba z tego co pani mówi wynika, że 1 drogi nie ma Łukowica bardzo przyspieszą i młodzi ludzie, którzy może czekać ciąg na swoją szansę trafią właśnie dostali bardzo dziękuję za te informacje naszym gościem była pani Ewa Więcek Janka kierownik zakładu marketingu i rozwoju organizacji na Politechnice poznańskiej bardzo dziękuję za rozmowę Ewa Więcek Janka powiedziała, że przez koronę wirusa założyciele firm szybciej decydują się na przekazanie sterów w ręce dzieci jednak Henryk Orfinger współwłaściciel spółki dr Irena Eris i wiceprezydent Konfederacji Lewiatan, który zarządza nie przekazał synowi jeszcze przed epidemią twierdzi, że kryzys zatrzymał go firmie na dłużej Henryk Orfinger od lat działa na rzecz firm rodzinnych i zapytałam go co do tej pory udało się osiągnąć, a co jeszcze trzeba zrobić generalnie środowiska firm rodzinnych jest bardzo zróżnicowane i działa w różnych organizacjach w różnych miejscach czasami te same stowarzyszenia sami to są podmioty, które mają swój biznes po prostu dzisiejsze prowadzą dobrą politykę trochę integracyjną edukacyjną i mają różne problemy nie ja uznałem, że w pewnym momencie oraz długa historia nie chce się rozwodzić jakiś śpiewasz już prawie 6 lat temu byliśmy w gronie 20 przedsiębiorców rodzinnych decyzje są 2 kluczowe kwestie, które nękają firmy rodzinne pierwsza uważaliśmy to jest państwo mniejsza jest w przypadku śmierci właściciela firmy jednoosobowej firmy przestawały istnieć oddaliśmy to jest bardzo ważny i udało nam się doprowadzić do tego, że powstały regulacje pozwalające na przejmowanie sukcesorem firm jednoosobowych, które dotychczas po prostu przestała istnieć teraz mogą dalej funkcjonować mogą dalej istnieć, a drugi temat, który uważaliśmy za bardzo istotne podjęliśmy się w kolejności jako następnym to są fundacje rodzinne fundacje prywatne, gdy w Polsce praktycznie nie ma nie mogą istnieć nie ma regulacji, żeby na to pozwalały ci przedsiębiorcy, który chciał w ten sposób zapewnić sobie ciągłość wielopokoleniową po prostu wychodzą z zagranicy tak wielu krajach Europy zachodniej także fundację można zakładać takie fundacje są przez Polaków przez te większe firmy szczególnie w zakładanym nie jestem w stanie określić skali tego, ale myślę to jest kilkadziesiąt firm na pewne, że setki to już jest jest jakaś licząca się grupa firm, które zdecydowały się z mistrzostw poza polską ja uważam, że najwyższy czas, żeby można było robić w Polsce organizować takich fundacji poza polską nie jest żadnym przestępstwem jest legalne działanie, ale uważam, że powinna być możliwość wykonania takiego ruchu w Polsce nie szukania dziś w zagranicznych kancelarii i zagranicznych z regulacji tylko przy naprawie Polski zresztą w Polsce a jakim etapie współpracy z kierunku właściwie można by je, że po noworocznej przerwie Hana wirusowej wróciliśmy do gry rozmawiamy z ministerstwa rozwoju jednak jest taki, że mamy już pozytywne uzgodnienia ministerstwa rozwoju już od dawna, ale także Ministerstwo Finansów zostało nam Ministerstwo Sprawiedliwości też widzimy pewną przychylność dzisiaj anten nasz ostatni prąd do pokonania, żeby móc powiedzieć, że wszystkie kluczowe kwestie związane z fundacją rodzinną małe z tak ustawione jak widzą to potencjalni beneficjenci tej ustawy z PiS ustawa, która ma służyć firmom rodzinnym, czyli taki kształt musi mieć, który odpowiada firmom rodzinnym po prostu jest nadzieja, że na wiosnę ta ustawa trafi do Sejmu i zostanie zatwierdzona, gdyby ona mogła ruszyć 1stycznia 2022 roku już jako ustawa co można realizować to byłoby wspaniale mielibyśmy drugą połowę roku 2001. na przygotowanie się w stosunku do istniejącego prawa zakładać sprawy mecze z funkcjonowało w nowym w nowej odsłonie mieli kilka miesięcy przygotowań nie jest wcale prosta sprawa trzeba naprawdę robi to z głową w sposób przemyślany i także 2002. roku już takie fundacje zaczęły powstawać skala tego nie będzie masowa to nie jest także nagle wszyscy się został na takiego fundację po pierwsze to jest rzecz wymaga umiejętności trochę dodatkowych organizacyjny prawa innych niż czasomierz był od nas wymagane po drugie to jest kosztowne na podobne kosztowało dodatkowo po trzecie wymaga pewnej zgody rodziny pewnego przekonania, że to właśnie biuro nie zawsze musi funkcjonować ja uważam, że to jest rozwiązanie dotyczy kilkuset firm nawet niedawno rozmawiający z wiceminister rozwoju jest odpowiedzialny zatem 2 ustawy pracujemy z nim on powiedział, że nawet, gdyby w pierwszych 3 latach Stafiej tworzyłoby takie fundacje to już można by mówić o dużym kroku przed metą taka Fundacja dar na czym polega też przekazywaniu majątku rodziny ta Fundacja jedno daje spokój rodziny mianowicie w ramach sukcesji, jeżeli tworzyliśmy w Medyce zbudowaliśmy kształt tego co zbudowaliśmy już taki dosyć duży i mamy dzieci mamy wnuki mamy podobnych mamy spadkobiercy i w momencie, kiedy próbujemy to firmy włoży w sposób klasyczny, czyli zapewnić sukcesję i kolejnym pokoleniu, które mogły mieć mniej benefity mogły się zająć spotykały bardzo problemów ja u siebie tych problemów może aż tak wyraźnie nie ma, ale słyszała wiele sytuacja działa przez rodzeństwo nie dogaduje nie każdy chce, żeby firma istniała dalej są tacy, których chciał po prostu być bogaci w związku z tym uważają się sprzedać, a trzecie udziału i brakuje spójności bardzo często w rozumieniu dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa zbudowanego przez jego twórcy, jeżeli kilkoro dzieci zawsze pojawiają się jakieś różnice te różnice czasami są mniejsze są większe, ale przeważnie powodują niezgodę i tanie zgoda dotyczy nie tylko firmy, ale dotyczy też normalnego życia rodziny i zamiast dawać szczęście swoim następcą dajemy słowo ani powinni żyć w układzie rodzinnym powinni każda inna jednak szanować i traktować swoje życie jako kawałek część życia rodzinnego tak potrafi skłócić firma potrafi stworzyć sytuację bardzo ich oferta Fundacja daje to, że potomni muszą zapomnieć w ogóle o tym, że mają dziś udziały w jakiś wpływ na decyzję co do sprzedaży części majątku nie ma Fundacja jest takim strażnikiem majątku firmy i pilnuje, żeby nie nastąpiło rozdrobnienie, żeby nastąpiła sprzedaż, żeby firma jako całość trwała przez jak najdłuższe jakiś czas oczywiście ta firma w dalszym rogu ciągu prowadzi działalność gospodarczą oraz siły by teraz oczy jak normalne życie i działalność gospodarcza jest odcięta fundacji Fundacja pilnuje mają i spójności tego mają to jest rola fundacji i tras rodzina, która chce, żeby firma, którą budowali Isia udałem się dobrze zbudować przetrwała pokolenia to Fundacja ma sens, jeżeli ta firma ma być tylko narzędzie do pieniędzy do majątku i szybkiej sprzedaży to Fundacja nie ma sensu trzeba firmę sprzedawać dzielić pieniądze szły rodziny czy spadkobierców, jakkolwiek bardzo a kto zasiada we władzach podatku to jest temat jeszcze dyskusyjny, dlatego że projekt ustawy pod wieloma kwestiami jest jeszcze w dyskusji jest omawiany i oczywiście władze fundacji będą ustanawiane w jaki sposób przez właścicieli akcji przez kolejnych spadkobierców tak, ale i wydawałoby się w ten sposób nie mogą mieć władzę na fundację i działaniami fundacji, ale Fundacja nie jest w stanie dokonywać żadnych zmian właścicielskich to jest cała sprawa, więc nawet, jeżeli bierzemy swojego prezesa ma jadłam, gdy miał wpływ wybiorą swojego prezesa fundacji okay tylko, że prezes fundacji ma tylko jedno zadanie pilnować pewnych porządków prawnych koniec w związku z tym nie możemy nie mamy żadnego wpływu na to co się będzie działo z własnością firmy coś mnie działa całą firmą z aktywami się fundatorzy złożyli do fundacji NATO nie może mieć wpływ może mieć wpływ na to, że zarząd fundacji będzie najbardziej w mniejszych rynkach przy leśnictwie oznacza w sensie finansowym właściciel Ciechu kolizji to oznacza, że przyszło podejmować obejmować firmą, ale nie muszą nigdzie nie przejmować firm, jeżeli powołana Fundacja to ta Fundacja ma za zadanie zapewnić firmom właściwy zarząd i zażądała, żeby zarząd nie są właściciele, a jeżeli nie są właściciele na czas w Policach, który zastąpi właścicieli po prostu, a jeśli właściciel chce być w zarządzie apelacja uważa się do tego nadaje tylko tego zarządu wyrzuci ja uważam, że powinna móc go wyrzucić, że w rolę fundacji jest dobro firmy, a nie dobro właścicieli to nie jest skończony projekt jak mówiłem, ale ja uważam osobiście, że wyrzucić złe słowo natomiast Fundacja musi umieć radzić sobie z problemami powodują, że firmie jest wiele firm miała być dobrze firma się rozwijać by rosnąć ma być sprawne, a jeżeli zarządza właściciel, który nie umie temu sprostać no to po prostu jest złym na czele z reklam z akt na rzecz nie oznacza nic dobrego dla firmy poza czas na rzecz związku z tym powinien być zmieniany drugim pokoleniem przed kolejnymi pokoleniami i tak niestety jest że jest problem na ile oni się kwalifikuję do tego, żeby zarządzać operacji, bo właściciel mimo obecnych nie odbiera własności prawa do bycia beneficjentem fundacji lat polega, ale umiejętności zarządcze operacyjne zupełnie inny temat i moim zdaniem bardzo często jest tak, że sukcesorzy nie ma takich umiejętności nie muszą się z tym pogodzić rat, a muszę pana spytać przetrwali państwo zwolnią zarządzanie firmą synowi, dlaczego właśnie teraz Putin no strasznie długim czasie państwo mają sukcesy za sobą prawda my pracujemy sukcesy bardzo poważne i ten proces sukcesji u nas w głowie zaczął jak i 6 lat temu w rozmowę zaczął się 3 lata temu, czyli pół, a w działaniach autora i właśnie każdy etap coś znaczą tak ostatnie 2 lata przed badaniem sukcesji to były nasze rozmowy scenę z maja w ogóle chce podjąć tej przyjęcia tej sesji bardzo twarda sukcesji zarządca i właścicielski głos ma mieć majątek można nie zażąda tak można nie mieć majątku, a zażądać wszystko jest dozwolone nie ma ram takich sztywnych wymogów jak wygląda sukcesja z pomysłem swoje latali aż się dalej jesteśmy sprawni mówiliśmy w tej firmie organizacji funkcjonować jeszcze wiele wiele lat, ale trzeba przygotować kolejny kolejny żona zostaje w organizacji nie zmienia swojej pozycji odpowiedzialna za produkt, a jednak za technologie to jest świat nadal będzie wyższa tym zarządzać nabrzeża zajmowały się organizacją taką ochronę finansów organizacji, zarządzając naszą grupą i to przejmuje pomieszczenie powoli się tego Łódź karne Mirosław namiesza w związku z tym jak zakładają także ja jestem obok niego nie przez rok i się osuwa się wszystko zmieniło, że jak pojawi się Korona wirus natomiast osuwać przez małe chciałby włączyć aktywność organizacji, ale 1października kilka dni temu zrezygnowała z udziału w organach zarządczych spółek naszej i przeszedł do rady nadzorczej jakież to październik jest szefem rady nadzorczej pasy teraz na to zgodzić przyglądam się, na jaką daje radę i bardziej jako organ kontrolny z form sukces jest bardzo trudną rzeczą nie ma modelu, żeby jak należy przeprowadzić sukcesję z tylu ilu właścicieli tylko sukcesorów dla modeli sukces nie ma 1 sztywnego modelu wg mnie i tak zakładaliśmy firmę 37 lat temu i wielu moich kolegów w ciągu ostatnich 30 paru lat zakładał firmy każdy zakłada swoje nie ma jednolitości myślenia w zakładaniu firm tak samo sukcesji każdy z nas jest inny jak mówimy o korporacji mam pewne mechanizmy narzędzia działa tak jak Hitchcock bardzo konkretny sposób firma rodzinnych działa tak jak myśli twórca firmy, a myśli bardzo często zupełnie inaczej niż często piszą podręcznika czy zgłoszą różni fachowcy, więc może pani tak samo sukcesja przebiega bardzo mi czasami potrzebujemy pomocy im wierny, posługując się 2 lata rozmów z 7 były udziałem płatnika przekazuje dobrałem dobra prawnika nie tylko dlatego od takiego, który ma wiedzę powielając już dla mnie wtórne z takiego prawnika czy umie z nami musiał rozmawiać i który nas zrozumie ktoś nam pomoże wyznaczyć kierunki nie narzucić pomoże w ramach pewnej dyskusji i te 2 lata rozmów prowadziły do pewnego modelu, wg którego sukcesy władz to życzę, żeby to była sukcesja sukcesem naszym rozmówcą był pan Henryk Orfinger współwłaściciel firmy dr Irena dziękuję wiceprezydent Konfederacji Lewiatan sukcesja sukcesem to nie tylko dobre rozwiązania prawne to cały proces, w którym potrzebni są nie tylko prawnicy specjaliści od podatków, ale najpierw trenerzy kończy, bo przede wszystkim trzeba się ręcznie dogadać co do sukcesu o tym świetnie doradca sukcesyjny Łukasz Martyniec z kancelarii sukcesyjnej najpierw powiedział, jakie rozwiązania już mamy i co się jeszcze musi zmienić cóż mamy 2 lata od tego jak działają przepisy ustawy o zarządzie sukcesyjnym przyciąga osoby fizycznej tutaj dosyć sporo dzieje, bo tych przedsiębiorstw spadku jest dużo działających ustawia się zmieniła się jeszcze przepisy dotyczące przekazywania decyzji administracyjnych w trakcie zmiany chorób pamięć np. w momencie, kiedy przedsiębiorstwo o to, ale doszło przepisy dotyczące tymczasowego przedstawiciela, który wykonuje prawa udziału małżonka przedsiębiorcy, jeżeli objęta VAT spory innych przepisów zmieniły się też te bardzo dobra biada przepisy dotyczące możliwości przekazywania zapisem windykacyjnym w testamencie ogół praw obowiązków wspólnika spółki osobowej wprawdzie na etapie projektu tam było jeszcze kilka innych zmian były planowane i umów mam nadzieję, że ma być tutaj jak i z niego, że powrót do tego, ale zobaczymy jak to wyglądało w tej chwili natomiast, jakie miałem zaplanowane dosyć sporo szczegółów jeszcze dotyczących czy to zachowało się możliwości rozstrzygania ogół praw obowiązków wspólnika spółki osobowej lub projekt, żeby nadzór właśnie zarządcy sukcesyjnego wprowadzić wspólnego przedstawiciela spadkobierców działa spółka prawa handlowego, czyli sytuacji śmierci wspólnika dowolnej spółki w imieniu spadkobierców w czasie trwania procedur spadkowych miałaby działać osoba gości podobnie do tego co się dzieje przy zarządzie Sejm i myślę, że tutaj ten kierunek jest jak najbardziej dobre tak zresztą jako środowisko firm rodzinnych zgłaszaliśmy znacznie więcej takich szczegółowych zmian dotyczących kodeksu rodzinnego tutaj chodzi o kwalifikację, a obowiązków wspólnika spółki osobowej łatwo żeńskim jest jeszcze dosyć sporo kwestii do wyjaśnienia natomiast dzisiaj pracujemy dosyć intensywnie właśnie teraz było kolejne spotkanie w Warszawie na temat fundacji rodziny i myślę, że też będzie bardzo ciekawe rozwiązanie dla wybranych rodzin te będą chciały zachować majątek rodzinny i spowodować, że będzie zarządzany przez innych zasadach niż wynika dla pań jest pan Tusk zrywu dziedziczenie ustawowe chodziło, czyli jakich zasadach ulga rodzinna ma polegać na tym, że powołujemy właśnie fundację, która staje się właścicielką całego majątku rodzinnego w celu biznesu szeregu spółek i później przestaje ten majątek być odległy prawo spadkowe, które jeszcze jest jeszcze wiele wątpliwości dotyczących tego, jaka ma być relacja np. do spadkobierców do zachowku takich zmian szczegółowych kwestii natomiast idea jest taka, żeby ludzie mający u zarządzany w sposób profesjonalny bez możliwości udziału tego mają tam będzie służyło temu, żeby zachować jego integracji pan jest doradcą sesyjnym i na stronie pana kancelarii taka informacja, że wzięliście państwo 500 planu sukcesji to co to jest taki plan sukcesji bardzo różne podejście do tego dzisiaj wiele kancelarii stwierdzić czy innych firm doradczych twierdzi, że zajmuje się planowaniem sukcesji w bardzo wielu przypadkach mają oni na myśli poszczególne wątki tylko patrzą z perspektywy np. w kancelarii prawnej albo kancelarii podatkowej albo Piero, która zajmuje się pośrednictwem sprzedaży produktów finansowych ja natomiast on myśli takie bardzo kompleksowe interdyscyplinarne dane sukcesji, ponieważ inne podejście przynosi efekt rzecz polega na tym, że sukcesja jest właśnie interdyscyplinarna poza kilkoma lub gałęziami prawa zobowiązań osobistymi poza podatkami przede wszystkim chodzi o to, że sukcesji dotyczy tych osób, które uczestniczą w czasie sesji uczestniczą w zmianie pokoleniowej w przejmowaniu łączy działającego biznesu się majątku rodzinnego i teraz adekwatnie do tego, jakie są potrzeby tych ludzi, czyli na, jakim etapie, czego są gotowi na jakim etapie jest proces przekazywania wiedzy i władzy firmy rodzinnej i odpowiedzialności zarządzającego firmą do tego powinno być dostosowane rozwiązania rano sukces i teraz te, o których mówię mu się na stronie są właśnie takie kompleksowe rozwiązania tak naprawdę wiele z nich jest jeszcze wtoku w tym sensie, że niektórym rodzinom uważa się już od 45 czasami nawet 8 lat i widzę jak damy się zmieniają się, jeżeli wypracujemy pewne rozwiązania mogą być prawne finansowe tak czy dotyczące planowanych działań czy to z perspektywy inwestorów, którzy stopniowo wycofują się z biznesu i zaczynają szukać sobie jakiegoś innego miejsca ściągi zainteresować się z perspektywy sukcesorów, że muszą w tym biznesie się w jaki sposób odnaleźć teraz bardzo wielu sytuacji okazuje się, że raz pasowany stworzony bez sesji musi podlegać aktualizacją i dyrektor czasami wręcz są dosyć dramatyczne zmiany zwroty akcji polegające na zmianie kierunku sukcesy np. może się okazać, że nie wszystkie dzieci jednak hitem było pierwotnie planowane będą przewidziane do przekazania własności, że nie wszystkie zdecydują się na przejęcie własności, że nie będzie m.in. porozumienia co do tego w jaki sposób w tym kierunku ma się rozwijać tak dalej tak dalej dlatego tutaj istotne jest, żeby odejść do tego interdyscyplinarne prawo podatki finanse po naprawdę są tylko narzędziem do tego, żeby uczestnikom planowania sukcesji czy procesu sukcesji wobec na tym etapie, na którym się znajduje jak często przychodzą do pana biznesmeni, którzy chcą przekazać tę firmę dzieciom coraz częściej natomiast pani tutaj właśnie chodzi o to, że samo przekazanie przepisami firmy, czyli przekazanie własności jest tak naprawdę ukoronowanie często wieloletniego procesu, podczas którego musimy się przekonać czy faktycznie we własnym biznesie powinna przejść na dzieci na jakich zasadach i konfiguracji to za co będzie gadał, jakie będą relacje rodzinne firmowej dali nam często okazuje się, że tutaj po drodze mamy cały szereg dylematów związanych z bardzo licznymi płaszczyznami coraz częściej pracuje z wykorzystaniem elementów elementu ringowych coachingowych zresztą współpracuje z wieloma fantastycznymi specjalistami, że pomagają w tych miękkich rzeczami pomysł tak naprawdę najważniejsze, że tutaj nauczyć się wzajemnej komunikacji umieć się samodzielnie wypracowywać decyzję wyda sukcesji istotnej tego nikt nie zrobi za właścicieli czy za rodzinę biznesowo i terasy rzecz polega na tym, żeby w odpowiedni sposób towarzyszyć tym osobom w procesie decyzyjnym dostarczać tego rodzaju czy to doradztwa czy edukacji czy rozwiązań wsparcia na jakie są w danym etapie gotowi pól przekazanie firmy będzie kimś takim ukoronowaniem szereg firm trzecie rodzin znajduje się też takie dosyć wczesnym etapie procesu sukcesji, który nie zmierza jeszcze do przekazania własności ani firmy, ale np. ograniczały się w tej chwili tylko właśnie do tego, żeby pokazać, jakie kierunki pokazać te możliwości dylematy u nas będą czekać, ale ten moment prowadzić tzw. plan awaryjny jeśli mam namyśli planowanie spadkowe i zabezpieczyć firmę się majątek rodziny na wypadek 2 zdarzeń losowych dotyczących właścicieli w swoich tutaj no i zdecydowanie jest kwestia prawa spadkowego prawa rodzinnego gospodarczego oraz finansów osobistych tutaj mówimy o takich mniej miłych wydarzeniach, bo mówimy o rodzaju natomiast jest to bardzo istotne często poruszenie tematów staje się przyczynkiem do otwarcia różnych działów dotyczący kluczowych problemów dla danego procesu sukcesji z tego co stanowi to trzeba o sukces myślę z wyprzedzeniem zastanawiam się pewnie przedsiębiorcy mają we krwi, że przewidują i właśnie myślą o przyszłości, więc robią to z wyprzedzeniem zastanawiam się czy pan wiele takich sytuacji przychodzi rodzina i zaczyna się zastanawiać co zrobić dopiero po śmierci założyciela niekoniecznie spowodowanych ma, w który z wygranej niestety tak nie są na szczęście częste sytuacje, ale tak się zdarza przedsiębiorcy, owszem, planują, ale często planowanie dotyczy po pierwsze, biznesu takich kwestii jest ci związani z firmą o drugie często opiera się na optymizmie i rzadko z kolei bierze pod uwagę tzw. czynnik ludzki tak, czyli sytuację, że ktoś może ktoś jest przygotowywanie do przejęcia biznesu może zmienić zdanie albo potwierdzić, że nie chce nie nadaje się bądź pojawiają się sytuacje takie jak choroba wypadek czy właśnie ostateczna, czyli że za brak i teraz proszę sobie wyobrazić proces sukcesji, które normalnie powinien trwać kilka lat czasami nawet kilkanaście lat przedstawiciele grup uchodźców firmie dzieje się w ciągu 1 momentu, kiedy zabraknie właściciela albo spółki i nagle wszyscy, czyli ci pozostali wspólnicy, jeżeli tacy są albo spadkobiercy, którzy nagle musiał się zorientować w sytuacji zupełnie nowej dla nich roli, jeżeli wszystkie dylematy normalnie rozłożone są kilka lat procesu decyzyjnego w ramach tego procesu sukcesji musimy przeprowadzić nagle nagle się okazuje, że po pierwsze, jesteśmy przygotowani po drugie, wiele rzeczy jest dla nas zaskoczeniem, bo nawet samo działanie prawa spadkowego nie jest dla wielu osób oczywiste intuicyjnej takie po prostu jasne jest w tym bardzo często spotykam i nagle może się okazać się wychodzi taka liczba problemów, która powoduje, że ten proces sukcesji będzie bardzo mocno zachwiany często o takie, które dawno powodują, że firma nie będzie w stanie się utrzymać podnieść także coś takiego się wydarzy, że nie będzie możliwości kontynuacji wielokrotnie spotykałem z tym, że o śmierci ze wspólników czy właściciela albo spadkobiercy nie byli w stanie merytorycznie wejść do firmy oszczędzają odpowiedzialność tak, żeby to było zrobione z sukcesem albo wychodzą różnego rodzaju problemy prawne finansowe, do których lepiej przygotowani i firma częstowała normalnie funkcjonować problemy z zarządzaniem problemy z płynnością takie ostateczne sytuacje dostaw konieczność likwidacji firmy się będzie upadłość albo czy banki odmawia przedłużenia kredytu ego, a ponieważ firma przestawała byście w ogóle zarządzał, bo jego pojawiali się spadkobiercy, którzy byli w stanie dojść do porozumienia z kluczowych kwestii nawet prywatnych między sobą dopiero w biznesie i Teresy takie sytuacje są niestety najbardziej zmoknąć w tym nie wesołym akcentem, ale może takim bijącym domyślenia zakończymy naszą rozmowę dziękuję ślicznie naszym gościem był pan Łukasz Martyniec doradca sukcesyjny z kancelarii sukcesyjnej dziękuję bardzo, dziękuję firmy rodzinne są specyficzne ich właściciele myślą na wiele lat do przodu chcą by firmy przetrwały jak najdłużej nie zwalniają pochopnie pracowników, ponieważ w Polsce na ogół istnieją dopiero od 2 pokoleń wiele sukcesji muszą się nauczyć często na własnej skórze, bo jeszcze usłyszeć jak to robią, czego potrzebują, żeby szło sprawniej jakich błędów nie chcą popełniać mam nadzieję, że było ciekawie, a za tydzień Marcel Zatoński opowie o najgorętszej ofercie giełdowej tego roku Allegro wszystkie nasze podcast znajdziecie w aplikacjach podcast owych na PB PL Kosznik do słuchania Małgorzata Grzegorczyk do usłyszenia Zwiń «

PODCASTY AUDYCJI: GOŚCINNIE W TOK FM: PULS BIZNESU DO SŁUCHANIA

Więcej podcastów tej audycji

REKLAMA

POPULARNE

REKLAMA

DOSTĘP PREMIUM

Słuchaj podcastów TOK FM bez reklam. Wybierz pakiet "Aplikacja i WWW" i słuchaj wygodniej z telefonu! A w promocji Black Friday obowiązuje prawdziwe 50% zniżki!

KUP TERAZ 50% taniej

SERWIS INFORMACYJNY

REKLAMA
REKLAMA
REKLAMA